2023年一级建造师机电重点考点版版

6.施工计划重要应包括如下内容：（1）工程概况。（2）施工组织原则，包括施工组织设计规定。（3）施工质量计划。（4）施工职业健

康、安全、环境保护计划。（5）施工进度计划。（6）施工费用计划。（7）施工技术管理计划，包括施工技术方案规定。（8）资源供应

计划。（9）施工准备工作规定。简化记忆：1概况+1组织原则+1准备规定+质量、安全、进度、费用、技术、资源计划

7.施工进度计划的编制根据（1）项目协议；（2）施工计划。（3）施工进度日口勺。（4）设计文献。（5）施工现场条件。（6）供货进度计

划。（7）有关技术经济资料

8.施工进度计划的编制程序（1）搜集编制根据。（2）确定进度控制目的。

（3）计算工程量。（4）确定各单项、单位工程的施工期限和动工、竣工日期。

（5）确定施工流槎。（6）编制施工进度计划。

（7）编写施工进度计划阐明书

9..招投标中n勺四个时间：5、15、20,30

♦5天：自招标文献发售之日起至停止发售之日止，最短不少于5个工作日。

•15天：招标人对发出的招标文献进行修改H勺，在投标文献截止前至少15天。

•20天：自招标文献发出之日至投标文献截止之日，最短不少于20天。

•30天：自中标告知书发出之日起30天内签订协议。

10.采用固定总价协议的条件

工程量小、工期短，估计在施工过程中环境原因变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清晰，工程任务和范

围明确；工程构造和技术简朴，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文献，

拟订施工计划；协议条件中双方H勺权利和义务十分清晰，协议完备。

简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清瞒明确H勺工程。

11.采用固定总价协议的风险

固定总价协议中，承包商承担了较大n勺风险，业主的风险较小。

承包商的风险重要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；

工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所导致的误差等。

12.招标人H勺资格预审

1.资格审查应当在投标之前进行，由招标人审：

2.招标人对投标人资格预审的内容：投标人的组织机构和企业概况；企业资质等级；质量、安全、环境保护认证：近三年业绩；

目前履行协议状况；资源方面，包括财务、管理、技术、劳动力、设备等状况：多种奖励和惩罚等。

13.机电工程项目总承包协议范围

协议范围包括：总承包协议；分包协议；机械设备采购协议。

1.假如包括设备采购，则应此外签订采购协议；

2.如包括负荷试运转或投料生产，应此外签订采购协议；

3.总承包方根据协议或协议规定，应负责设备采购、运送、检查、安装、调试及试运行；

4.签订国标项目总承包协议，应按照国际通例，如FIDIC（土木工程施工协议条件）H勺规定；

5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定时试脸室试验，试脸成果报监理工程师审核和确认。随时

抽样检查进场材料质量。

14.机电工程项目分包协议范围

1.总承包①协议约定的或业主指定H勺分包项目；②不属于主体工程，③分包后更有助于工程的进度和质量；某些专业性较强H勺分

部工程分包，分包方必须具有对应的企业资质等级（如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质以及对应技术资格，如锅炉、压

力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。

2.签订分包协议后，若分包协议与总承包协议发生抵触时，应以总承包协议为准，分包协议不能解除总承包单位任何义务与责任。

3,只有业主和总承包方才是工程施工总承包协议的当事人分包协议必须明确规定分包方的任务、责任及对应的权利,包括协议价

款、工期、奖罚等。

15.协议变更包括哪几种？

1.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。

2.设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸

16.怎样确定工程变更的贲任与赔偿？

（1）由于业重规定、政府部门规定、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致口勺设计修改，应当由业主承担责任；由此所导致的

施工方案的变更以及工期H勺延长和费用的增长应当向业主索赔。

（2）业主向承包人授标前（或签订协议前），可以规定承包人对施工方案进行补充、修改或做出阐明，以便符合业主H勺规定。在

投标后（或签订协议后）业主为了加紧工期、提高质量等规定变更施工方案，由此所引起H勺费用增长可以向业主索赔。

（3）由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计H勺修改，应当由承包人承担责任。

（4）施工方案变更要经监理工程师的同意，不管这种变更与否会对业主带来好处（如工期缩短、节省费用）。

17.劳务作业分包

劳务分包协议包括劳务方动工、竣工日期，工程施工范.围，应遵守的技术原则、法律法规等方面。

18.协议风险及防备：欧

1.风险的类型：

按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。

2.风险的防备措施

•风险回避：充足运用协议条款（如增设保值条款；增设防备风险协议条款；增设利于承包商的支付条款等）：减少承包方资金

和设备的投入。

•风险分散和转移：向保险企业投保；合理分包，向分包商转移风险。

•风险自留

•损失控制：从管理、组织、协议、技术等方面防止损失发生。

19.协议索赔

索赔成立的条件：

①与协议相比较，已经导致了实际的额外费用支出或工期损失。

②导致费用增长或工期损失H勺原因不是由于承包方的过错。

③按协议规定导致费用的增长或工期损失不是应由承包方承担的风险。

④承包方在事件发生后的规定期间内提出了索赔的书面意向告知。

索赔的程序：

•发出索赔意向告知书：准备资料；编写、提交索赔汇报：监理工程师评审索赔汇报；谈判；争端处理。

•3个28天:

(1)施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向：

(2)施工单位在发出索赔意向后R勺28天内向监理提交索赔汇报；

(3)监理在收到索赔文献后11勺28天内予以答笑；若未答复，视同索赔规定所有得到满足。

3.不可抗力索赔：

(1)双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担对应费用；

(2)工程自身的损害由业主承担；

(3)停工期间，施工单位应工程师规定留在施工场地B勺管理、保卫人员R勺费用由业主承担；

(4)所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；

(5)施工单位机械、设备口勺损坏及停工等损失，由施工单位承担；

(6)工期顺延。

一句话：费用各自承担，工期顺延！

20.同风险应采用何种对策

1)材料设备风险2)人员风险3)组织协调风险4)政治及社会风险5)自然环境风险6)经济风险

1)对于材料、设备风险一一签订一种完善、有利的承包协议及对应条款，明确业主提供H勺材料、设备在质量、供应时间上H勺责任

及其保证条件和违约责任。

2)人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化

程度，从而减少当地工人的招聘量。

4)组织协调风险一一同1),在协议中明确业主(监理方)H勺协调责任。

6)经济风险一一是运用多种也许进行国际合理避税P二是运用资金进行有助于我们口勺国际贸易。

22.采购计划应遵照的采购原则

1.经济原则

2.质量保证原则

3.安全保证原则。

4.进度保证原则。

5.国产和进口设备材料a勺划分原则。

6.分包原则。

7.设备材料分交原则。

23.监造大纲其内容包括

(1)制定监造计划及控制和管理措施。

(2)明确设备监造R勺单位。

(3)明确设备监造的过程。

(4)明确有资格的专业技术人员到现场监造。

(5)明确设备监造的技术要点和验收实行R勺规定。

24.询报价工作程序

选择合格供货厂商T询你文献n勺编制T询价和报价时接受T报价的评价T报价评审交业主确认(按项0协议规定)T召开厂商协

调会并决定中标厂商T签订购货协议

25.设备监造脸收日勺重要根据

(一)设备订货协议

1.所有与设备有关H勺参数、型号、数量、性能和其他规定。

2.进度供货范围。

3.设备应配有的备品备件数量。

4.服务规定：安装、使用、维护阐明书。

5.施工全过程的现场服务。

(二)设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。

（=.）总承包单位制定H勺监造大纲。

26.设备验收H勺程序

1.设备脸收包括设备制造现场脸收和设备在施工现场验收。

4.进场险收是设备运送抵达施工现场后，项目经理部组织有关人员按规定进行H勺脸收。一般分进场和安装前两阶段进行。

（1）进场后对设备包装物R勺外观检查，规定按进货检查程序规定实行；

（2）设备安装前日勺寄存、开箱检查规定按设备寄存、开箱检查规定实行;（3）险收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合

格后，再按进口设备的规定，进行设备进货险收工作。

27.出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文献包括哪些内容？

1）监造过程有关的质量保证文献，如手册或大纲，包括重要程序清单；

2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的汇报和同意程序；

3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和汇报等。

28.施工项目管理的基本程序

①编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计）

②编制投标书进行投标；

③签订施工协议；

④确定项目经理及项a经理部重要领导人员；

⑤项目经理接受企业法人H勺委托组建项目经理部

⑥编制项a管理实行规划；（标后施工组织设计）

⑦项目经理部着手项目动工前的施工准备；

⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目的H勺实现;

⑨竣工验收阶段,项目经理部整顿工程资料并进行工程结算等工作。

29.施工组织设计可分为哪几种类型？

施工组织设计根据阶段的不一样，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是

标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实行规划。

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L划大纲签名理虎经;?•效益

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施工组织设计根据编制对象、编制根据、编制时间、编制单位的不一样可分为三类：

1）施工组织总设计

一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品H勺生产工艺系统组合为对象。

2）单位工程施工组织设计

一般以单位工程或单项工程为对象。

3）分部工程施工组织设计

一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量规定较高或采用新工艺R勺分部分项工程或专业工程为对象。

30.施工组织总设计的内容

1）工程概况。应着重阐明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限以及外部施工条件等。

2）施工准备工作。应列出准备工作一览表，各项准备工作的负责单位、配合单位及负责人，完毕R勺日期及保证措施。

3）施工布署及重要施工对象H勺施工方案。

包括建设项目H勺分期建设规划，各期的建设内容，施工任务的组织分工，重要施工对象的施工方案和施工设备，全场性H勺技术组织

措施（如全工地的土方调配，地基H勺处理，大宗材料H勺运送，施工机械及装配化水平等），以及大型暂设工程的安排等。

4）施工总进度计划。包括整个建设项目H勺开、竣工日期，总的施工程序安排，分期建设进度，土建工程与专业工程的穿插配合，重要

建筑物及构筑物口勺施工期限等。

5）全场性施工总平面图。图中应阐明场内外重要交通运送道路、供水供电管网和大型临时设施的布置，施工场地的用地划分等。

6）重要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。

31.总承包单位在筹划实行该项目时应注意哪些内、外联络环节？

内部联络：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。

外部联络：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之

间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。

32.根据本案例详细状况应确定哪些合适口勺教育和培训？

1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场H勺三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环

境、施工纪律等，强调施工H勺非独立性。

2）结合工程施工阶段H勺变化，适时（或定期）进行安全教育。

3）特殊工种R勺专门教育与培训。

4）对发生事故或导致前兆事故的人员进行重点教育。在发生已导致严重后果H勺事故或未导致严重后果H勺前兆事故时，进行安全

教育的效果最佳。

5）在节假日前后进行安全教育也具有很好的效果。

6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。

7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。

33.编制项目管理规划大纲H勺重要根据：

来自发包方的信息、市场方面的信息、企业决策人的意见。详细如下：

①招标文献及发包人对招标文献的解释；

②企业管理层对招标文献分析、研究的成果:

③工程现场技术经济调查状况;

④发包人提供的信息和资料；

⑤市场信息；

⑥法定代表人的投标决策意见。

34.项目管理规划大纲的日H勺

项目管理目的、项目质量目H勺、项目工期目的、项目安全目的、项目成本目的、项目文明施工及环境保护目H勺、项目条件及其他

内容。

35.项目管理实行规划目的

施工布署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。

36.申领施工许可证

①工程动工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

②申请施工许可证前，建设单位应完毕如下有关工作并应具有下列条件：

已办理好工程用地同意手续：

都市规划区的工程已获得规划许可证；

拆迂进度符合施工规定；

以确定施工企业；

有满足施工需要的图纸及资料：

已按国家有关规定办理工程质量监督手续；

建设资金贯彻；

法律法规规定的其他条件。

③建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内动工；因故不能动工的，应申请延期动工。

37.施工单位私自对施工组织设计进行修改不妥当

①施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。

②对设计图纸修改必须由原设计单位修改或审查承认，方可实行。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。

③工程试验项目，尤其是按法规规定，波及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行

试脸，不能安排在施工单位试验所进行。

38.安装人员无安装资格证书n勺处理

①指令承包单位规定上述人员停止参与安装工作；

②规定施工单位提交上述人员资格证明材料；

③审查资格若合格，容许上述人员上岗工作；

④若审查不合格，则不得上向工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；

⑤对无证上岗人员完毕的安装工程质量进行检查，如不符合质量规定，则书面告知施工单位整改：

⑥期间所发生H勺费用由施工单位承担，建设工期不予延长。

39.施工组织总设计的详细环节

1）准备资料，熟悉工程有关状况

2）编写工程概况，明确任务规定

3）进行施工布署，确定施工方案

4）编制施工总进度计划

5）制定施工准备工作计划及资源需要量计划

6）规划施工总平面布置图

7）确定质量、环境和安全技术措施

施工组织设计H勺编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。

40.危险性较大H勺分部分项安全专题施工方案

①基坑支护与降水工程安全专题施工方案：

②土方开挖工程安全专题技术方案；

③模板工程安全专题施工方案；

④起重吊装工程安全专题施工方案；

⑤脚手架工程安全专题施工方案。

41.施工进度计划H勺分类

・按施工时间长短:年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、旬或周施工进度计划。

・按工程项目分类：项目总进度计划；单位工程进度计划；分部、分项工程进度计划；

•按进度计划体现形式分类：网络计划；横道图计划。

42.编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和互相搭接协调关系应重要考虑哪些原因？

①保证重点、兼顾一般。安排动工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。

②满足持续均衡施工规定。安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地持续均衡施工，使人员、机具及其他资源

得到充足口勺运用，提高生产率和经济效益。

③留出某些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

④全面考虑多种不利条件B勺限制和影响，为缓和或消除不利影响作准备。

例如土建工程H勺安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运送以及材料设备时进场、堆放和保管，设计单位未能及

时提供施工图纸；施工力量、重要材料、工艺设备、资金不到位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等状况都会影

响施工进度。

⑤业主的配合，当地政府有关部门的支持等原因。充足考虑到这些影响原因，使编制的计划留有余地，防止当施工条件稍有变化

时就陷入被动处境。

43.影响施工项目进度的重要原因有哪些？

①影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，尚有与工程建设有关H勺单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设

计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运送、通信、供水、供电等部门），这些单位H勺工作进度必将影响施工进度。

②施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，假如不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关原则

的规定，都会对施工进度产生影响。

③工程施工口勺顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金H勺影响重要来自建设单位，或者是没有及时给足工程预付款，

或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流动资金H勺周转，进而影响施工进度。

④在施工过程中，出现设计变更是难免n勺，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新n勺规定。施工前应加强图纸审查，

严格控制随意变更。

⑤在施工过程中一旦碰到气候、水文、地质及周围环境等方面H勺不利原因，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应运用自身

H勺能力予以克服，还应积极疏通关系，寻求有关单位处理那些自身不能处理H勺问题。

⑥多种风险原因的影响。

⑦施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力n勺影响。

——施工有关单位；材料设备运抵现场的时间；数量、质量；资金；设计变更；不可抗力：风险；自身。都会影响施工进度

44.施工进度计划的调整措施

重要有两种：

①通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关键工作的特点是不变化工作之间的先后次序关系，而通过缩短网络计划中关

键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时一般需要采用一定的措施来到达日n勺。

②通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接和平行作业a勺特点是不变化工作的开始时间和完毕时间。对于大型工程项

目，由于其单位工程较多且互相间制约比较小，可调整H勺幅度比较大，因此轻易采用平行作业H勺措施来调整施工进度计划。而对

于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，因此一般采用搭接作业的措施来调整施工进度计划。

但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都会增长。

注意：以上方式都会增长资源的需求量：人力、重要施工机械机具、资金等。

45.确定施工进度目的的重要根据有：

①工程建设总进度目的对施工工期的规定；

②工期定额、工程项目的实际工期;

③工程难易程度：

④工程条件H勺贯彻状况。

46.施工进度检查的重要措施有哪几种？

机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实行、检查、调整四个环节H勺循环，而检查和调整是这个闭环系统H勺要害，

检查中通过比较所发现的偏差，是推进这个闭环运转的动力。

施工进度检查常用的措施有：横道图比较法，S形曲线比较法，“杳蕉”形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法等。通过进

度比较措施，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期a勺影响程度，及时采用针对性的措施调整计划。

47.控制进度应采用的重要措施有哪些？

①组织措施：增长工作面，增长人力；

②技术措施：采用先进的施工措施；

③经济措施：开展劳动竞赛活动，实行包干奖励制度;提高奖金数额；采用经济赔偿措施。对施工单位采用H勺措施费用予以一定的

赔偿；

④其他措施：加强现场施工调度等。

48.费用偏差的纠偏措施

1）经济措施

经济措施包括检查费用控制目的分解与否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实行进度计划发生冲突，工程变更有无必

要，与否超标等。

2）组织措施

组织措施指从费用控制的组织管理方面采用的措施，包括贯彻费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员H勺任务、职能

分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。

3）协议措施

在纽正费用偏差时，协•议措施重要指索赔管理，包括审查有关索赔根据与否符合协议规定，索赔计算与否合理等。

4）技术措施

当发生较大H勺费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不一样H勺技术措施会有不一样的经济效果，因此要对不一样的技术方案做技

术经济分析后加以选择。

49.机电工程项目成本构成

1.直接成本（变动成本）和间接成本（不变动成本）

如下项目是直接成本：

施工中所消耗H勺主、辅材料，工程设备（如总承包企业承担工程设备采购、供货时），施工机械II勺台班费、租赁费，工程质量返修费，

支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。

如下项目是间接成本：

包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用品使用费、临时设施费、保

险费、检查试脸费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。

2变动成本和固定成本

如下项目是变动成本：

直接成本是变动成本，如施工用H勺原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。

如下项目是固定成本：

固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。

牢记：

——机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关,属于变动成本失控；

——非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。

50.工程项目成本H勺分类

1）项目考核成本

机电安装企业是通过竞标才承接到施工任务，因此，中标价不属于预算价。

企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额通过评估、预算而下达口勺用于考核口勺成本。

它是考核工程项目成本支出H勺重要尺度。

2）计划目的成本

它是在考核成本的基础上,根据工程项目H勺技术特性、自然地理特性、劳动力素质、设备状况等，企业法人代表和项目经理签订的

内部承包协议规定H勺原则成本。

它是控制项目成本支出的原则，也是成本管理a勺目的。

3）项目实际成本

它是工程项目施工过程中实际发生时可以列入成本支出n勺费用总和,是项目施工活动中多种消耗的综合反应。

考核成本与实际成本相比较体现了该项目a勺成本节省额或超支额；

考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完毕企业下达的成本指标a勺状况

51.工程项目施工成本管理环节

成本预测--成本计划一成本控制--成本核算--成本分析--成本考核。

详细内容：

>l）成本预测

成本预测的日H勺，一是为挖掘减少成本H勺潜力指明方向,作为计划期臧少成本决策的参照；二是为施工单位内部各责任单位减少成

本指明途径,作为编制增产节省计划和制定减少成本措施H勺根据。

>2）成本计划

成本计划是在成本预测的基础上编制应用以确定施工单位在计划期内完毕一定数量的施工生产任务，而计划所需支出的各项费

用水平，以及减少成本所采用的重要技术组织措施。

成本计划是施工单位控制施工生产消耗、开展增产节省的根据，同步也为建立内部经济责任制提供根据。

>3）成本控制

一般是指项目施工成本H勺形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调整和限制。

及时防止、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本H勺预定目H勺之内。

>4）成本核算

成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的多种费用而进行H勺项目施工成本核算。通过成本核算琬定成本盈亏状况为及时

改善成本管理提供基础根据。

>5）成本分析

成本分析的重要目n勺是运用施工项目的成本核算资料,全面检查与考核成本变动的状况，将目的成本（计划成本）与施工项目的实

际成本进行比较，系统研究成本升降H勺多种原因及其产生H勺原因，总结经验教训，寻找减少项目施工成本的途径，以深入改善成本

管理工作。同步，成本分析也为未来H勺成本预测与编制成本计划指明方向。

>6）成本考核

在工程项目施工成本管理的过程中或结束后，都要定期或准时根据项目施工成本管理H勺盈亏状况，予以责任者对应的奖励或惩罚。

只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完毕目的成本的积极性。

52.施工成本计划的编制根据包括

企业定额、施工预算；

施工组织设计或施工方案：

人工、材料、机械台班的市场价；

企业颁布H勺材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

周转设备内部租赁价格、摊销损耗原则：

已签订的工程协议、分包协议（或估价书）；

构造件外加工计划和协议:

有关财务成本核算制度和财务历史资料；

施工成本预测资料；

拟采用H勺减少施工成本日勺措施：

其他有关资料。

53.施工成本管理的措施

——组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。

1.组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采用的措施。实行项目经理责任制，贯彻施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成

本管理人员任务和职能分工、权利和贲任。

组织措施H勺另首先是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

2.技术措施

施工过程中减少成本H勺技术措施，包括:进行技术经济分析，确定最佳日勺施工方案；结合

施工措施,进行材料使用的比选，在满足功能规定H勺前提下，通过代用、变化配合比、使用添加剂等措施减少材料消耗的费用；确定

最合适的施工机械、设备使用方案。

3.经济措施

管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目日勺。

对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防备性对策。

对多种变更，及时做好增减账，及时贯彻业主签证，及时结算工程款。

通过偏差分析和未竣工程预测，可发现某些潜在的问题将引起未竣工程施工成本增长，对这些问题应以积极控制为出发点，及时采

用防止措施。等

4.协议措施

54.施工成本编制H勺措施

按施工成本构成编制施工成本计划、按项目构成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划

55.建筑安装工程费用项目构成

建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分构成。

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56.施工成本管理的环节重要包括

（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

57.施工成本控制的目的是协议文献和成本计划

58.项目成本控制的原则

①开源与节流相结合的原则。

②全面控制原则（项目成本的全员控制）。

③中间控制和适时原则0

④目的管理和例外管理原则。

⑤成本目的风险分担的原则。

⑥责、权、利相结合的原则。

59.为控制成本，在各阶段应做的工作

1）施工准备阶段

①优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案。

②编制成本计划并进行分解。

③对施工队伍、机械的调迁、临时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算，进行控制。

2）施工阶段

①对分解的计划成本进行贯彻。

②及时精确地记录、整顿、核算实际发生n勺费用，计算实际成本。

③常常进行成本差异分析，采用有效的纠偏措施，充足注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量

低劣而导致返工。

④注意工程变更，关注不可估计的外部条件对成本控制的影响。

3）竣工交付使用及保修阶段

①工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经脸。

②控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。

③进行成本控制考核，贯彻奖惩制度。

60.项目成本控制的内容

1）人工成本的控制

①严密劳动组织，合理安排生产工人进出场H勺时间。

②严格劳动定额管理，实行计件工资制。

③强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2）材料成本的控制

①加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。

②加强材料消耗H勺管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

3）工程设备成本的控制

4）施工机械费的控制

①按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。

②提高施工机械H勺运用率和完好率。

③严格控制对外租赁施工机械。

5）其他直接费的控制：以收定支，严格控制。

6）间接费用的控制：①尽量减少管理人员比重，要一人多岗。②对多种费用支出要用指标控制。

61.施工项目成本构成怎样对成本进行分析？

1）人工费的分析

①实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费H勺影响

其预算公式为：用工日数变动对人工费的影响=（预算用工日数一实际用工日数）X算日平均工资

②实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响

日平均工资变动=（预算日平均工资-际日平均工资）X实际用工日数

2）材料费的分析：

①量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异。

②价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。

3）机械使用费H勺分析

①实际机械台班数与计划台班数的差异。

②实际机械台班单价与计划台班单价的差异。

4）其他直接费H勺分析

5）间接费的分析

62.需做经济分析H勺重要施工方案

1）特大、重、高或精密、价值高的设备的运送、吊装方案。

2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有尤其规定的焊接施工方案。

3）工程量大、多交叉H勺工程的施工组织方案。

4）特殊作业方案。

5）现场预制和工厂预制H勺方案。

6）综合系统试脸及无损检测方案。

7）老式作业技术和采用新技术、新工艺的方案。

8）关键过