《全面物料质量管理》读书笔记模板

全面物料质量管理读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图管理质量物料管理质量企业研发物料管理质量第章供应商流程问题信息应用保证岗位研发本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要不同规模、不同行业的研发制造型企业都会被物料质量问题困扰，具体表现就是物料不良在产品不良中占比例最大，而且物料质量改善工作推进困难、效果差。这种困扰和物料质量管理工作的特点有关。物料质量管理处于采购、研发和质量等部门的职能交叉地带，因此需要从全局视角规划物料质量管理工作。同时，物料质量管理涉及多个专业领域，对人员在技术和管理两方面都有很高的要求。《全面物料质量管理》来自于企业成功实践的总结和提炼，结合49个实际案例，详细描述了“全面物料质量管理”的框架和内容，对于想提高物料质量水平的企业管理者以及物料质量管理领域的从业者提供了非常有价值的工作指南。读书笔记读书笔记接触这本书之前，觉得物料质量管理这一块应该不会那么复杂，读完了之后，才知道术业有专攻，一条条细分下来，并不是当初看起来那么容易，之所以对这个专研，想到以后会用得着，充充电，涨见识！。目录分析1.2全面物料质量管理框架1.1物料质量管理的特点第1章物料质量管理概述第2章物料基础数据管理第3章采购策略管理第4章物料优选管理第5章物料变更管理第6章备用资源建设12345第1篇技术工具篇第8章研发物料管理第7章物料可靠应用第1篇技术工具篇第2章物料基础数据管理2.1物料信息管理经常出现的问题2.2物料信息梳理2.3物料分类2.4物料标准化第3章采购策略管理3.1采购策略的作用和分类3.2采购策略的编写过程和内容3.3供应商分类管理策略第4章物料优选管理4.1优选规则制订4.2优选等级确定与应用第5章物料变更管理5.1供应商产品变更管理5.2物料变更处理流程5.3内部变更控制第6章备用资源建设6.1备用资源建设的好处6.2量产阶段备选物料的质量保证6.3推动研发前期设计就做好物料备选6.4对物料备选的深入思考第7章物料可靠应用7.1降额的关键点7.2如何开展ESD（静电放电）相关工作7.3如何开展MSL（潮湿敏感等级）相关工作7.4物料有效期管理7.5物料防护要求第8章研发物料管理8.1研发项目物料管理中的问题8.2研发物料专职岗位8.3研发物料及时齐套保证8.4可采购性管理8.5研发样品跟踪问题8.6供应商早期参与第9章新增物料选型认证第10章供应商选择和认证第11章供应商质量保证第12章来料检验质量控制第2篇管理流程篇第14章物料不良处理和纠正预防第13章供应商绩效管理第2篇管理流程篇第9章新增物料选型认证9.1物料选型的重要性9.2标准件选型质量的提升9.3标准件认证方法9.4定制件打样认证管理第10章供应商选择和认证10.1供应商选择10.2供应商认证第11章供应商质量保证11.1供应商质量保证工作方法11.2不同特点供应商质量管理思路11.3紧急采购时的物料质量保证11.4供应商监督审核第12章来料检验质量控制12.1提高检验效率12.2保证检验质量第13章供应商绩效管理13.1供应商绩效考核13.2供应商淘汰第14章物料不良处理和纠正预防14.1物料不良的调查和处理14.2物料质量问题的纠正预防第15章物料质量管理的组织架构、流程优化和评价指标第17章信息技术在物料质量管理中的应用第16章物料质量人员管理和职业发展第3篇支持平台篇第15章物料质量管理的组织架构、流程优化和评价指标15.1组织架构和流程优化15.2物料质量管理的评价指标15.3评价物料质量管理水平的三种成熟度模型第16章物料质量人员管理和职业发展16.1物料质量管理岗位16.2知识框架和能力模型16.3人员分工16.4人员日常管理16.5岗位工作手册16.6绩效考核16.7有效激励16.8职级晋升16.9职业发展方向第17章信息技术在物料质量管理中的应用17.1物料信息平台建设17.2电子流程的推进和实施