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文档简介

作业指导书管理制度一、引言作业指导书是一份记录工作任务和流程的重要文件。管理好作业指导书对于确保工作的准确性、规范性以及高效性具有重要意义。为了提高工作效率，规范作业流程，减少失误和重复劳动，制定一套作业指导书管理制度是必要的。二、目的和范围2.1目的本制度旨在确保作业指导书的准确性和规范性，促进工作的高效进行，提高组织的整体工作效率。2.2范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，在编制、使用和管理作业指导书的过程中都必须遵守此制度。三、制度内容3.1作业指导书编制在编制作业指导书之前，需要明确任务的目标和要求，明确作业指导书的范围和内容。由编写人员负责完成作业指导书的编写工作，并确保其准确性、明确性和完整性。作业指导书应当注明版本号和编写日期，方便后续的修改和追溯工作。3.2作业指导书审批作业指导书编写完成后，需要进行内部审批流程。由指定的审批人员对作业指导书进行审核，确保其符合公司的工作要求和规范。审批人员可根据需要提出修改意见，并要求编写人员进行相应的修改。经过审批的作业指导书才能正式发布并供相关人员使用。3.3作业指导书更新和修订作业指导书需要根据实际情况进行定期更新和修订。由相关人员对作业指导书进行评估，发现问题和不足，并及时进行修订和更新。修订和更新后的作业指导书需重新进行审批流程，并及时通知相关人员更新。3.4作业指导书使用所有相关人员在使用作业指导书时，应仔细阅读并理解其内容。作业指导书应当按照规定的流程和步骤进行操作，确保工作的准确性和高效性。如果在使用过程中发现作业指导书有问题或需要修订，应及时向上级汇报或提交修改申请。3.5作业指导书归档和存储作业指导书应当按照一定的规定进行归档和存储，以便于查阅和追溯。应建立作业指导书的存档系统，确保其安全性和可访问性。对于作废或过期的作业指导书，应及时进行归档或销毁，以免造成混淆和误用。3.6作业指导书培训和沟通新员工入职后应进行作业指导书的培训，让其了解公司的工作流程和规范。定期组织作业指导书的相关培训和沟通会议，解答员工在使用中的问题和困惑。四、责任和监督4.1责任编写人员负责作业指导书的准确编写和及时更新。审批人员负责对作业指导书进行审核和批准。相关人员负责按照作业指导书的规定进行操作和使用。4.2监督部门经理负责对作业指导书的执行情况进行监督和检查。内部审计部门可随时对作业指导书的使用情况进行检查。五、修订记录本作业指导书管理制度的修订记录如下：版本号修订内容修订人修订日期1.0初稿张三2021年1月1日1.1修订了部分语句和格式李四2021年2月1日1.2增加了作业指导书沟通部分王五2021年3月1日六、附则本制度自发布之日起执行，并不断进行修订和更新，以适应公司工作的变化和需求。如有违反本制度或有其他疑问的情况，可向相应部门进行咨询和

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