公司技能人才情况报告调研报告

公司技能人才情况报告调研报告在集团的正确指引下，新北水公司全面落实科学发展观，大力推进三支队伍建设，完善体现科学发展观的教育、培训、考核、评价体系。在技能人才的培养、评价、使用、激励、保障等方面采取了一系列措施，保证了技能人才队伍可持续发展。技能人才队伍机制建设方面，新北水公司采取了以下措施：首先，完善培训管理体系，保障员工教育培训工作的有序开展。公司坚持“以需求为导向、以员工为中心、以技能为本位”的指导思想，积极营造有利于员工培训的良好环境，努力打造和实现“学习型企业、导师型领导、专家型员工”的培训目标要求。公司于2019年进一步修订了培训制度，制定了完善的培训管理办法，每年年底在全公司范围内开展培训需求调查，对于特种作业资质培训、岗位技能培训、个人需求培训、部门培训要求进行调研和梳理，结合企业实际情况，制定下一年度培训计划，明确了培训组织、培训评估及内部讲师等制度流程，有效保障了员工培训的实施效果。其次，实施培训经费预算管理，保障教育培训工作的有效运行。公司员工培训实施预算管理，根据培训计划制定的培训预算，严格履行预算编制、审批、执行和监督等各项管理程序，确保培训经费的合理使用，保障教育培训工作的有效运行。三、技能人才队伍激励保障情况新北水公司注重对技能人才的激励和保障，采取了多种措施，包括：一是加强技能人才的职业生涯规划和管理。公司建立了职业生涯规划与管理体系，对技能人才进行分类管理，根据不同等级的技能人才制定不同的职业生涯规划和管理方案，制定个性化的培训计划，提供晋升机会，激发技能人才的积极性和创造性。二是加强技能人才的薪酬激励。公司采取多种方式激励技能人才，包括技能人才津贴、技能人才奖励、技能人才评选等，通过提高技能人才的薪酬待遇，激发技能人才的工作热情和积极性。三是加强技能人才的保障。公司为技能人才购买了意外伤害险和重大疾病保险，为技能人才提供了更加全面的保障，保障技能人才在工作和生活中的权益和利益。四、技能人才队伍建设存在的问题和对策技能人才队伍建设还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是技能人才队伍结构不够合理，缺乏高层次的技能人才。公司将加强对高层次技能人才的引进和培养，加大对技术创新和新技术的研究和应用力度，提高技能人才的整体素质和能力水平。二是技能人才队伍培训缺乏个性化和针对性。公司将进一步完善培训管理体系，根据不同技能人才的需求和特点，制定个性化的培训计划和培训方案，提高培训的针对性和实效性。三是技能人才队伍激励措施不够完善。公司将进一步完善技能人才的激励和保障措施，提高技能人才的薪酬待遇和福利保障，激发技能人才的工作热情和积极性。四是技能人才队伍管理体系不够健全。公司将进一步完善技能人才的管理体系，建立健全的技能人才考核和评价体系，加强技能人才的职业生涯规划和管理，提高技能人才的工作满意度和归属感。综上所述，新北水公司技能人才队伍建设取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。公司将进一步加强技能人才队伍建设，完善相关制度和措施，提高技能人才的整体素质和能力水平，为企业的可持续发展提供有力的人才支撑。公司要求员工教育培训经费不低于工资总额1.5%，并报销职业技能提升及特种作业资质取证的学习费用。符合公司工作需要的继续教育经费也实行全额报销。2019年，公司共投入职工技术技能培训资金为51250元、141700元和150597元，这些资金的逐年增加有力地保障了技能人才培训工作的有效实施。为了提高技能人才的福利待遇，公司推行了培训-考核-使用-待遇的人才激励机制。该机制结合使用和培训考核，以及待遇和业绩贡献，实行能级匹配，充分考虑技能水平，并鼓励员工加强自身技能培养。公司还实行岗位技能工资制度和专业技术岗位聘任制，以调动各专业技术人员的积极性和激发工作潜能。对于主要技术管理岗位和关键性技术岗位的薪酬，公司参照企业行政岗位标准设定，其中部分技术管理岗位的薪酬可达到中层正职的水平。对于专业技术岗位人员，公司实行动态考核管理，并成立专业技术委员会，对聘期内履行岗位职责、工作任务完成情况、工作业绩和存在的问题等进行客观考核，并将考核结果归入个人技术档案作为下一轮聘任的依据。对于不适合现岗位工作的人员，公司将及时进行岗位调整。此外，公司还将建立《技术人员晋升制度》，为技能人才的发展提供明确的目标。除此之外，公司还加大对首席职工的培养力度。今年，公司有16名优秀技能人才入选集团首席职工，享受首席职工岗位津贴。公司还每年组织包含技能人才在内的职工免费外出旅游。为了提升员工的操作水平和培养老员工的精湛技艺，公司将企业内训与师傅带徒弟相结合。公司一直坚持以内部培训为主，外部培训为辅的原则，并不断丰富培训形式，以确保培训组织的有效性。为提高员工的技术素质，公司采用专业培训和内部交叉培训的机制，针对水泥工艺、机械设备维修、电气自动化等专业有计划地开展专业培训和交叉培训。2019年，公司内训计划主要集中在技术人员本专业和相关专业的培训提升，以及岗位操作人员岗位操作规程和安全操作规程的培训。岗位技能培训和专业知识培训达到了32项，占全年计划的73%，仅上半年就培训了近800名职工。考虑到公司年轻职工不断增多，岗位员工和技术员工逐渐年轻化的特点，公司开展了内训师培训和师傅带徒弟的培训机制，并制订了内训师选拔和聘任办法，以及师傅带徒弟的实施办法。今年，公司在延续传统师带徒活动的基础上，还开展了以培养专家型员工为宗旨的“名师带高徒”活动。公司人资部在总结以往师带徒经验的基础上，完善了《师带徒考核管理办法》和《师带徒培训实施手册》，进一步制定了培训目标、培训内容和培训考评等内容，为师带徒活动的有效实施提供了可靠保障。除了内部培训，公司还借助外部培训机构，大力开展人才队伍的建设工作。2019年11月，公司与北京市建筑材料总公司培训中心合作，对职工技术技能进行鉴定，组织53名员工参加了高级工的学习和取证工作，逐步实现了技术人员本专业要精、相关专业要通的培训要求，提升了技术人员的专业技术水平和技术管理能力。此外，公司还推出了“学分银行计划”，并邀请更多的老师进入企业，让员工获得接受专业技术知识培训的机会。今年，北京市政府举办了首届技师、高级技师研修培训班，公司积极组织推荐24名员工报名，最终8名员工获得了参加了钳工、维修电工、焊工、汽车维修工的研修培训，完成研修计划并经过考核合格，将获颁研修结业证书。此外，公司每年还组织不同群体的员工开展社会实践活动和走出去参观先进企业对标学习活动，以丰富教育培训的形式。为优化人才成长环境，为人才成长铺平道路，公司不断完善内部培训机制和外部培训资源，并注重师徒制度的建设，为员工提供更多的培训机会和发展空间。为了帮助员工提升自身技能，公司建立了技术比武和竞技机制。根据不同部门的工作特点和性质，公司适时组织技术比武和竞技活动，并积极组织员工参加区县和全国的技能比武大赛。在2019年的全国职工技能大赛中，设备部的周海虎获得了维修电工三等奖，技术部的三名职工在“CTC杯”全国水泥行业物理检验工技能比赛中分别获得了二、三等奖。此外，公司还投入220余万元建立了图书馆、网络室、电教室、健身房、乒乓球室、篮球场和足球场等文娱设施，为员工提供了良好的学习环境和业余生活。为了树立先进典型，公司积极发挥首席职工的楷模作用，并推荐优秀的技能人才争取“北京市有突出贡献高技能人才”和“享受政府津贴高技能人才”的殊荣。技术部的王艳辉和设备部的马忠因成绩突出分别获得了这两项殊荣。公司党委注重通过组织党员双课教育、先进事迹报告会等形式，讲述身边的先进人物和事迹，以激发员工的学习积极性和提高员工素养。在建党90周年庆祝大会上，公司特别组织了先进事迹报告会和“名师带高徒”签约仪式，鼓舞了员工的士气，激励员工争创一流的决心。为了鼓励员工科技创新，公司积极开展了创新工作室的创建工作，并成立了以总工程师熊云贵为主要负责人的创新工作室。熊云贵同志因成绩突出被评为2019年全国水泥企业优秀总工程师。该工作室开展的“利用生活污泥进行尾气脱硝项目”已申报2019年集团经济技术创新项目，预计每吨污泥可降低尾气中45ppm的氮氧化物。这些举措表明公司重视人才队伍的作用，为企业的发展提供了有力的支持。为了贯彻集团经济技术创新活动的精神，公司工会每年组织经济技术创新和职工合理化建议活动，结合生产和技改实际情况。在2019年下半年至2019年上半年，工会共收到50项经济技术项目和合理化建议。这些项目经过公司技术委员会和职工合