智能化公司设计部管理制度

设计部管理制度为加强本部门日常工作管理，提高工作效率，特针对本部门的实际情况，制定本制度，制度中如有不完善或工作中出现新的处罚及奖励情况，再另行修订一、日常行为管理规范1、凡以下情况如有违犯，视情节严重，由部门经理处以50元-100元罚款，如情节严重超出部门经理执行范围的，由公司另行处罚。2、所有人须忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。3、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，技能上应力求精益求精。4、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。5、工作时间内需要离开工作岗位时，须向部门经理汇报去向、返回时间，并经部门经理批准才能离开。6、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。7、办公室卫生打扫工作，需严格按照公司制定的卫生值日表轮流打扫，特殊情况需要向部门负责人回报，由部门负责人另行安排。8、电脑管理实行专人负责制，设置密码，未经负责人许可任何人不得随意使用。9、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。10、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。11、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。12、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，由公司作专案处理。13、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。日常工作管理制度1、凡以下情况如有违犯，视情节严重，由部门经理处以50元-100元罚款，如情节严重超出部门经理执行范围的，由公司另行处罚。2、设计部实行设计主管负责制，设计主管对总经理负责，设计人员对设计主管负责。3、设计部主管对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。4、设计部各项工作均必须有设计任务单，任务单内各相关签字人员必须有完整的签名及意见方可立项，立项后由设计部主管统一分配任务。5、由设计部主管传达的公司会议精神及公司其它部门对设计部工作提出的建议意见，设计部所有成员必须严格遵从并执行。6、设计部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入、谁最先承接的设计任务，谁全程负责进度、质量跟踪以及与甲方相关负责人全程的技术协调、沟通。7、工程前期的测量数据、草图、照片或建设单位提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档，由第一责任人负全责。设计罚款设计师10元/处。6、与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或有明显情绪抵抗的，罚款500元，在当月工资中扣除。五、工程项目保密考核办法1、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。如有违反，罚款50元/次。2、公司相关技术方案、技术图纸、预算报价、设备成本等，非经总经理或主管批准，不得复制和摘抄。如有违反，罚款100元/次。3、在对外交往与合作中需要提供公司技术方案、图纸、预算等涉及机密事项的，应当事先经总经理批准。如有违反，罚款100元/次。4、如发现有设计人员向无关人员透露项目信息的，给公司造成重大损失的，一经发现，立即开除。六、日常奖励制度1、设计项目提交至甲方，获得甲方的大力表扬者，奖励100元/次。2、设计项目提交至甲方，甲方直接采纳作为标底的，奖励200元/次。3、设计项目提交至甲方，甲方采纳作为标底的，并签订设计合同的，奖励300元/次。4、设计项目提交至甲方，甲方直接采纳并促进签订施工合同的，奖励500元/次。七、设计部常用表格样式设计部奖罚通知单□奖励