2023年加油站员工管理制度

result.Whenresult.Whenthetimeisinplace,theresultwillnaturallycomeout.勤学乐施 乐观进取〔页眉可删〕Don”tworryabouttheresult,firstaskyourselfifyouarequalifiedenough,andtheeffortmustbeworthyofthe202320232023年加油站员工治理制度1的工作，监视其他人员的工作。的工作，监视其他人员的工作。1、上班时间全部人员必需按时到岗，不能擅自离岗，效劳周到，礼貌待人。1、上班时间全部人员必需按时到岗，不能擅自离岗，效劳周到，礼貌待人。2、站内人员考勤统一承受治理，并设置专职的考勤员进展监视、检查。标准考勤时间为：2、站内人员考勤统一承受治理，并设置专职的考勤员进展监视、检查。标准考勤时间为：早班：07：00—15：00早班：07：00—15：00中班：15：00—23：00中班：15：00—23：00晚班：23：00—07：00晚班：23：00—07：003、员工必需严格遵守作息时间，不得迟到早退，不得随便离岗，更不得旷工。3、员工必需严格遵守作息时间，不得迟到早退，不得随便离岗，更不得旷工。445105、员工临时离岗，需向直接主管领导请假，在安排其他员5、员工临时离岗，需向直接主管领导请假，在安排其他员工暂管其职责前方可离岗，且时间不得超过工暂管其职责前方可离岗，且时间不得超过15分钟。6、6、有以下行为之一者，记为旷工：有以下行为之一者，记为旷工：〔1〕〔1〕15〔2〕当日未到岗，且无正值理由的；〔2〕当日未到岗，且无正值理由的；〔3〕〔3〕307171100天，扣款50元，迟到、早退者，从上班正点起，下班作息时间计，每迟到、早退1分钟，扣款10元，余者累加。8、有意破坏生产设备，损坏生产工具、办公用品，影响到生产安全和人身安全，需照价赔偿外。8、有意破坏生产设备，损坏生产工具、办公用品，影响到生产安全和人身安全，需照价赔偿外。9、值班人员要做好值班的加油记录，并清扫大厅、值班室的卫生；其它时间也必需准时到岗，认真负责。9、值班人员要做好值班的加油记录，并清扫大厅、值班室的卫生；其它时间也必需准时到岗，认真负责。、值班时间值班人员假设无故离岗，或不履行值班职责，则、值班时间值班人员假设无故离岗，或不履行值班职责，则取消当月值班权利，停发当月值班工资和月奖。、全部人员应与司机、送油人、以及外单位的同志应和谐、全部人员应与司机、送油人、以及外单位的同志应和谐相处，友好协作，树立加油站的良好形象。1212涂改加油本上的加油数量，违者扣发当月工资。涂改加油本上的加油数量，违者扣发当月工资。、加油员对每一辆车应认真核对加油本，对无证车辆、车、加油员对每一辆车应认真核对加油本，对无证车辆、车做到不长油、不短油，且要监视司机签字。、加油员一般不得接触现金〔只有一人值班时除外〕，如、加油员一般不得接触现金〔只有一人值班时除外〕，如有现金加油，必需先开票、再加油。、站内员工之间应团结全都，表达团队精神，不能发生口、站内员工之间应团结全都，表达团队精神，不能发生口角、打架，违者扣发当事人当月工资。、收银员应认真记录，做到日结日清，保证数据、单位的、收银员应认真记录，做到日结日清，保证数据、单位的准确性。20232023年加油站员工治理制度2一、加油站用工治理制度一、加油站用工治理制度1、用工机制1、用工机制降的机制。降的机制。2、聘请权限2、聘请权限聘，聘请结果报总经理备案审批。聘，聘请结果报总经理备案审批。②加油员及其他员工由企管部负责聘请。②加油员及其他员工由企管部负责聘请。③加油站经理可在保证安全的前提下依据经营状况适当增减人员③加油站经理可在保证安全的前提下依据经营状况适当增减人员3、任职资格3、任职资格①站经理：40①站经理：40全意识及良好的独立工作力量，能娴熟操作电脑。②财务人员：45②财务人员：45良好的独立工作力量和效劳意识。③加油员：高中〔技校或职高〕18～③加油员：高中〔技校或职高〕18～40全意识和语言表达力量。④其他岗位的任职资格可参照加油员岗位做相应增减。④其他岗位的任职资格可参照加油员岗位做相应增减。二、加油站员工日常工作治理制度二、加油站员工日常工作治理制度1、夜间值班1、夜间值班02：30—6：00，332个人同时在岗。610④后班的员工关闭厕所、洗涮间和后院照明灯。④后班的员工关闭厕所、洗涮间和后院照明灯。⑤每周两个班长轮番清洗值班室被罩床单一次。⑤每周两个班长轮番清洗值班室被罩床单一次。2、交接班2、交接班完成交接班的各项工作，加油人人员对所包加油机进展抄表。班长对小油罐车和库存进展测量。完成交接班的各项工作，加油人人员对所包加油机进展抄表。班长对小油罐车和库存进展测量。3、形象标准3、形象标准扣、错扣。扣、错扣。挖耳朵等不雅动作。挖耳朵等不雅动作。4、语言标准4、语言标准打招呼。打招呼。的话，适时确认和领悟对方谈话的内容和目的。的话，适时确认和领悟对方谈话的内容和目的。③严禁说脏话、忌语。③严禁说脏话、忌语。明用语。明用语。三、加油站员工惩罚治理制度三、加油站员工惩罚治理制度1、违反劳动纪律，上班、开会或集中学习迟到、早退，第1、违反劳动纪律，上班、开会或集中学习迟到、早退，第3早退时间超过30分钟，罚款400元。情节严峻的作下岗处理。212113月处理，年累计旷工5天以上作下岗半年处理，除影响当年工资麻将的，一经觉察，每次视同旷工_天对待。3、不听从工作安排，接到通知书或调令后，在规定期限内3、不听从工作安排，接到通知书或调令后，在规定期限内未到岗位报到的，按旷工论处。未到岗位报到的，按旷工论处。4、上班不按规定统一着装的，每次罚款1004、上班不按规定统一着装的，每次罚款100脱岗、请人代班的〔站长安排的除外〕，作下岗处理。5、效劳态度差，与顾客发生争吵的〔不管有理无理〕，每2005、效劳态度差，与顾客发生争吵的〔不管有理无理〕，每200的，作下岗三个月处理。6、克扣顾客，损公肥私，索拿卡要，有损公司形象的，每次罚款6、克扣顾客，损公肥私，索拿卡要，有损公司形象的，每次罚款400元，造成不良影响的，作三个月下岗处理。7、员工之间拨弄是非，在工作场所打架斗殴，影响工作秩序的，每次罚款7、员工之间拨弄是非，在工作场所打架斗殴，影响工作秩序的，每次罚款400元，情节严峻的作下岗处理。8、未经允许，经营或参与亲属经营成品油及加油机设备，教不改，态度恶劣的，解除劳动合同，予以辞退。8、未经允许，经营或参与亲属经营成品油及加油机设备，教不改，态度恶劣的，解除劳动合同，予以辞退。20232023年加油站员工治理制度3任人，任人，对加油现场安全卫生有监视治理责任;对加油现场安全卫生有监视治理责任;卫生清扫，防火防盗，加油设备安全巡检;卫生清扫，防火防盗，加油设备安全巡检;流值班员的治理;流值班员的治理;班次的卫生清洁标准一样;班次的卫生清洁标准一样;六、加油现场地面要清扫干净，做到地面干净无杂物;六、加油现场地面要清扫干净，做到地面干净无杂物;车应指引到指定地点加油;车应指引到指定地点加油;好，各种消防设备是否完好;好，各种消防设备是否完好;油渍，卸油池外表要做到干净无污迹;油渍，卸油池外表要做到干净无污迹;口应用棉签进展擦拭，枪管与油枪槽要擦拭干净，保证无油渍;口应用棉签进展擦拭，枪管与油枪槽要擦拭干净，保证无油渍;并且沙土有足够的松软程度;并且沙土有足够的松软程度;有关规定进展惩罚。有关规定进展惩罚。20232023年加油站员工治理制度4一、制度层面一、制度层面不准确的地方进展完善，对已经不符合实际状况的制度进展修改、完善；不准确的地方进展完善，对已经不符合实际状况的制度进展修改、完善；合理和冗余的部门；合理和冗余的部门；度、流程公布于公司平台上，便利员工查阅。度、流程公布于公司平台上，便利员工查阅。度、流程不明确而造成的失误和推诿等状况。度、流程不明确而造成的失误和推诿等状况。3二、沟通层面二、沟通层面员工的.想法，具体做法有几下几点：员工的.想法，具体做法有几下几点：对有必要的问题，准时进展解决；对有必要的问题，准时进展解决；启入职引导；入职2周：沟通入职适应状况；入职3个月：了启入职引导；入职2周：沟通入职适应状况；入职3个月：了绩效沟通：针对绩效状况进展沟通和辅导；离职：沟通离职原因等；岗位变动：沟通岗位适应状况并供给帮助。HR应的支持和帮助。应的支持和帮助。工心理安康状态。工心理安康状态。三、气氛层面三、气氛层面在参与活动的过程中，增进沟通了解，增加团队的默契。此活的实际状况，设计其情愿参与的活动。在参与活动的过程中，增进沟通了解，增加团队的默契。此活的实