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文档简介

公司绩效考核与末位淘汰管理方案1、目的为明确员工的工作努力方向，提高员工的工作积极性，绩优者多得的原则，特制定此规定。2、适用范围2.1行政管理岗位：副总、总监、经理/副理、主管/副主管、组长/副组长，包含业务/客户经理2.2技术与事务性岗位：含总工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、仓管、品管、采购、计划、会计、出纳、人事等。2.3销售中心的业务人员与客服人员另有考核办法，不适用此规定。3、职责3.1总经理负责批准此规定；负责签批主管级（含）以上干部的绩效考核的结果。3.2部门总监或经理级以上人员负责统筹本部门的绩效考核的规划与推动；负责签批主管级（含）以下干部的绩效考核结果。3.3人事行政部负责制定及监督本规定的公平公正的实施，指导各部门按此规定来实施绩效考核；接受绩效考核的申诉，并核实申诉后向上级反馈。3.4人事行政部负责每月5号前通知并发出上个月的绩效考核通知，要求各部门进行绩效考核；5天内将绩效评分表进行收集、统计、得分汇总后给上述签批权限人进行签批，将绩效得分结果汇总后，统一给总经理批准，后复印一份给财务部进行绩效奖金的核算、核发。3.5财务部负责将全部合乎规定要求的绩效考核结果进行核算每个人的绩效奖金，计算在考核当月薪资中发放。3.6各部门按公平、公正、公开的规定实施绩效考核，接受人事行政部总监/经理，以及副总级以上人员的监督。4、绩效考核方法与要求4.1个人的月度绩效评价得分，初始总分值为100分。4.2绩效考核中各部门及个人的责任权限要求4.2.1个人绩效评价得分：在每月5号前，由人事行政部经理评价考勤/行政纪律方面的得分后，将各部门各岗位人员的《个人绩效考核表》发给各部门有权限的评价人，并督促于在5天内交回给人事行政部，由人事行政部进行汇总计入《个人绩效考核表》中。深圳市XX科技有限公司三阶管理文件版本：B/0页码：3/3标题：绩效考核管理规定文件编号：C-H-MR-0044.2.2人事行政部将汇总的每个人的《个人绩效考核表》经人事行政经理审核后，呈报给上级批准（总经理负责签批经理级以上干部的绩效考核的结果；部门总监级负责签批本部门主管级及以下干部的绩效考核结果）。4.2.3人事行政部将上级签批的《个人绩效考核得分》表，在每月10号前复印一份给财务部进行绩效考核结果的奖金核算；并于每月15号前将全公司的绩效考核结果公布所有相关人员知悉，接受全公司管理人员的监督。4.2.4绩效考核结果的申诉：各级人员对本身绩效考核成绩有异议的，可于考核结果公布后三日内向人事行政部总监/经理，以及副总级以上人员进行书面申诉，公司保证对申诉者绝对保密。不接受口头式的申诉，须对异议点进行书面及客观证据的举证及陈述。4.3绩效考核结果等级与激励措施4.4所有绩效考核成绩为D、E级的进入末位淘汰流程，参考《末位淘汰管理规定》执行。4.5各岗位绩效奖金的基数值4.6以上绩效奖金的基数值由总经理根据每年度公司的经营状况进行适度修订，正式签批后生效。5、参考文件5.1《末位淘汰管

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