公司组织结构梳理教学课件

人的差异在于业余时间公司组织结构梳理机密锦州东港电力有限公司组织结构梳理(修改稿)北大纵横管理咨询公司二零零三年八月锦州东港电力有限公司人力资源项目第二阶段汇报一组织结构梳理导读生产相关生产部门综述职能部门组织结构部门组织生产部门管理组调结构组织结构整建议05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大纵横第2页锦州东港电力有限公司人力资源项目第二阶段汇报一组织结构梳理组织设计的几个基本原则要在组织内部进行适当的集权和分权,既要保持民主又要保持适度的集中合理分配职权)|·从战略计划,到作业计划,都要建立全过程的严格控制体系整合各种资源,发挥协同效应严密控制过程实行全方位的控制体系,保证公司各项业务的有序、透明战略逐步转型·面对竞争环境的变化,公司必须抓紧由生产经耆型向经营生产型的转换积极应对变化的外部环境明晰和完善各项职能完善管理体系顺部门间工作流程根据企业战略重点确定组织核心职能组织结构设计的指导思想是:市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益05.07.2020(XI3JZEP-PRESO2ALLPKU北大纵横第3页锦州东港电力有限公司人力资源项目第二阶段汇报一组织结构梳理组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素,最终目的是提高总体竞争能力战略匹配组织流程1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境1、公司法人治理结构不完善2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户,电2、组织架构局部不合理,岗位设置不合理力直供具有先天优势3、职贲边界不清,造成多头指挥3.电力体制改革是一个长期渐进的过程,市场竞争环境4、计划編制不严密,审批环节过多,下达时间滞后,指在5年内不会有实质性改变,作为独立发电企业,还导不力5、采购与財务控制工作力度不够,缺乏规范管理4、区域市场供大于求,市场竞争将更加激烈6、部分流程内外部沟通协调效果不好提高组织的整体竞争力1、缺乏人力资源战略规划,后备人才公司的向心力、凝聚力下降,员工满意度不高不足2、薪体系不合理,员工满意度低高层变换频紧,部分政策缺乏延续性3、考核指标设置不科学,考核制度存在缺陷,奖勋与贡员工缺乏市场竞争意识、危机意识献联系不密切4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当,造成较大负面影响人力资源企业文化05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大纵横第4页锦州东港电力有限公司人力资源项目第二阶段汇报一组织结构梳理建议的组织结构简图董事会财务总监审计委员会经营层副总工工会主席工会组织05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大纵横第5页锦州东港电力有限公司人力资源项目第二阶段汇报一组织结构梳理建议的机构调整图示(-)董事会财务总监审计委员会经营层副总工工会主席安全监工会组织政治工作部经营计划部检修模块口职能有所变化的部门口被取消的部口内部岗位有调整的部门05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大纵横第6页锦州东港电力有限公司人力资源项目第二阶段汇报一组织结构梳理建议的机构调整图示(二)董事会财务总监审计委员会经营层副总工工会主席部5028168/10171215部部目部组13491070织检修模块能有所变化的部门口新设立的部门口内部岗位有调整的部门05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大纵横第7页锦州东港电力有限公司人力资源项目第二阶段汇报一组织结构梳理口的案建议的机构调整图示(三)日得有面的新组织新组织高管人员8高管人员人力资源部人力资源部20燃料分厂288燃料部政治工作部除灰分厂121除灰部财务部计划财务部11供水分厂供水部68经营计划部釆购营销部化学分厂09化学部40总经理工作部156电气分厂电气部热工部新闻中17其中:新闻中心19锅炉分厂173锅炉部其中离退休中心23汽机分厂工会0修配分厂54修配部生产技术部47生产技术部修缮分厂64修缮部物资供应部发电分厂燃料供应部10燃料供应部17981776通信部46通信部44安全监察部7安全监察部6燃料质检部70燃料质检部17822251调整47220405.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大纵横第8页锦州东港电力有限公司人力资源项目第二阶段汇报一组织结构梳理导读生产相关生产部门综述职能部门组织结构部门组织生产部门管理组调结构组织结构整建议05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大纵横第9页锦州东港电力有限公司人力资源项目第二阶段汇报一组织结构梳理建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障强化的职能战有效而清晰要发求展合理的组织结构我们组织所面临的问题我们要解决的问题划分清晰的管理层次将保证组织目杉既提高组织的灵活性管理层次的划分的分解与实现,并利于发展阶段的统又可控制一调整与指挥既有效的开发,又逐部门的划分]·清职能、以提高组织效率渐消化·既有明确的职能界定又保证可行性职权的划分·职权的划分界定清晰具体职责,以对外即可有效拓展对避免推委与‘扯皮内也可良好实施05.07.2020(X)3JZEP-PRESO2ALLPKU北大纵横第10页

1、最灵繁的人也看不见自己的背