大话世界杯之“超级CEO明星队”

大话世界杯之“超级CEO明星队”

作为号称世界第一运动的足球，百年来在绿茵场上不断书写着生命的传奇。作为世界三大赛事之一的世界杯，更是全世界无数球迷心中四年一次的狂欢节日。人生大赛场，赛场小人生。如果让那些叱咤风云的商业巨子，在天马行空的间隙也走上赛场的话，会组建出怎样一只令世人惊诧的队伍呢？虽然我们不敢保证他们的技术如何，不过至少有一点可以肯定：这将是世界上身价最高的球队〔2023年世界杯上，巴西队身价总值为4.1亿欧元，位居各队之首〕……

则何人可以入围，何人该当前锋、后卫？就让我们看看要组成这支超级CEO球队的人选吧……

前锋：施密特的“进球+铲球〞(Google公司首席执行官)

前锋无疑是整个赛场中最耀眼的位置，有最多的欢呼和最多的掌声。披坚执锐，冲锋陷阵，带着整个队伍走向胜利——这就是整个球队对于前锋的冀望，也是前锋的唯一职责。特别是对强力前锋来说，在前场寻找转瞬即逝的时机，发出奠定乾坤一击，就是他们的使命。

在1998年的世界杯上，时年18岁、被誉为“神奇小子〞前锋迈克尔·欧文接到了队友的传球,刺出冰封一剑，一跃成为超级球星。是役，美国?国家地理》评价到，“欧文的这次破门得分，表现出了作为一名优秀的前锋所应具备的一些重要特点。他不仅有超出常人的体能和灵敏性，还有着清醒的头脑，他熟悉场上的战略，并根据周围的形势做出正确的判断……〞对于“前锋型〞CEO来说，他们就像世界上所有伟大的前锋，贝利、克林斯曼、罗纳尔多、巴蒂斯图塔、舍甫琴科……一样，都有共同的特点：热忱、执着、前瞻，充分的激情，无比旺盛的求胜欲望，咄咄逼人的攻击力，以及对破门时机的把握。从要素上来讲，最后一点也许是所有条件中最重要的一点。

其实欧文的崛起并不是一朝一夕的事情，在入选英格兰国家对以前，欧文曾率领利物浦青年队夺取青年足总杯的冠军。当17岁的欧文登陆英超赛场后，第二个赛季就打进了18粒进球，为自己赢得了国家队的位置。我们所要介绍的锋线首选，也与“白袍少年〞有着类似的经历，他就是埃里克·施密特〔EricSchmidt〕，Google公司首席执行官，正是他带着Google，从一个小小的创业企业，演变为令各方震惊的庞然大物，在商界发明出“凯泽斯劳滕式〞的奇迹。

施密特的成就，取决于他对“球场〞局势变化的清晰认识和正确判断：在SUN公司担任CTO期间，他发现了独立于平台编程技术Java的价值，将Java变成SUN有史以来最强大的市场武器；参加Novell公司任董事长兼CEO后，他再次找到网络根底建设中蕴藏的时机，赋予Novell第二次生命。这些精彩的“进球〞纪录，为施密特赢来来自了Google的邀请。此时，Google公司还是一个默默无闻的创业公司，只有不到10名员工，需要自己动手来组装提供搜索功能的网络效劳器。然而，施密特敏锐的把握能力再次显现，判断出Google所提供的效劳将大大颠覆已有的网络应用模式。同欧文一样，他牢牢抓着这次时机，断然出击……在施密特的领导下，Google2023年开展成为市值1115亿美元，总收入超过60亿美元的巨无霸企业，以超级黑马的姿态傲视群雄，让“联赛〞中的传统豪门不得不刮目相看。

速度，是优秀前锋不可短少的要素。与百米冲刺速度为仅10秒8的欧文相比，施密特所领导的Google也毫不逊色，从2000年到2023年，曾长期保持着3位数的增长率。在攻击力方面，对竞争对手，施密特更是绝不留情，不断加强自身竞争能力、广泛推出各类产品将竞争对手逼入死角以外，而收购和兼并，直接“铲倒〞对手，那么是他们手中另一项绝技。Google名单上，有着长长的一串，Blogger、DMarc、SketchUp、VeryCD、writely、Neotonic、Dodgeball……还有AOL，SUN、Opera，也在逐一成为Google的目标。这种“铲球〞战术，同样令周围选手不寒而栗……

这就是前锋型CEO的特点，无论何时，他们总是征战在最前沿，利用速度、激情和强悍的体力，突破对手的防线，令对方闻风丧胆，为自己和自己的球队赢得一次又一次的胜利。

入围锋线榜单

姓名

球队

战绩

攻击力

埃里克·施密特〔EricSchmidt〕

Google

Google在2023年开展成为市值1115亿美元，总收入超过60亿美元

★★★★★

拉里·埃里森〔LarryEllison〕

甲骨文

利用关系数据库理论，使网络计算机的实现成为了可能，并使自己连续5年跻身成为世界前10名的超级富翁。2023年连续完成了对PeopleSoft〔仁科〕、J.D.Edwards、Retek、Oblix公司、TimesTen公司以及SiebelSystems等收购，其中Oracle、PeopleSoft、J.D.Edwards连环收购案总额达103亿美元，成为历史上金额最大的软件收购案

★★★★★

约翰·钱伯斯JohnChambers

思科系统公司

1991年参加思科时，市值不到6亿美元；1999年，思科股票到达高峰，公司市值超过5700亿美元，战胜微软和英特尔，成为有史以来价值最高的企业之一

★★★★

中场：乔布斯的“明月弯刀〞〔苹果公司的创始人之一〕

中场队员就是一个球队的灵魂，是球队的动员机和球队攻势的策源地，起着锋卫间的桥梁和攻守转换枢纽的作用。与前锋相比，一个优秀的中场球员更多的是在调动和整合资源，巩固后防的同时，为前锋提供源源不断的炮弹。所以，对中场来说，盘活资源是他们的首要的任务。同时，中场也是整个球队中任务最繁重的队员，是整个球队中奔跑距离最长的成员，在每场比赛中奔跑的距离长达9.8千米，重大比赛中中场球员在每场比赛中都要跑11.5千米左右；前锋和后卫紧随其后，都分别只相当于中场队员的73%和70%。作为多面手，在世界上最驰名的中场球员名单中，我们能看到更多熟悉的名字，比方马拉多纳、克鲁伊夫、普拉蒂尼、马特乌斯、齐达内……

万人迷大卫·贝克汉姆是当代足球场上最闪耀的中场之一。比拟起来，贝克汉姆没有维埃里那样强壮的体魄，他的速度比不上亨利，他的盘带无法和齐达内这样的大师相提并论，个人突破能力更是于贝利等人相距甚远——但是，贝克汉姆有着无与伦比的广大视野，优秀的全局意识，以及精湛准确的传球脚法，他在右翼的长距离传球集隐蔽性、准确性、攻击性和欣赏性于一身，像流星般直达本队队友，让他们可以沉着起脚射门。就是这种全面的综合素质，无论是身批红魔战袍，还是跻身银河舰队的行列，都使贝克汉姆成为万人瞩目的焦点。

这就是“中场型〞CEO的特点，如果说前锋更多属于新锐的话，中场队员那么开始进入成熟而稳定的阶段。除了体力以外，他们更需要知道如何掌握节奏，如何为了实现整体的目标来协调资源，发明时机。

史蒂夫·乔布斯，苹果公司的创始人之一，年轻时候脾气火暴，有“硅谷坏小子〞的绰号，以至很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。而当乔布斯二次重返苹果公司时，那么已经开始适应作为一个中场队员的要求，性情日益平和，却依然保持了娴熟的管理技能和充分的创新能力。

1996年“苹果队〞走入低谷时，已经“挂靴〞的乔布斯重返赛场，改组机构的同时再次发挥无限的想像力：收购Next技术公司，邀请甲骨文(Oracle)总裁拉里·埃里森(LarryEllison)进入苹果董事会，劝说微软注资1.5亿购置苹果股票并与苹果达成为期5年的专利权交叉许可协议……乔布斯一系列眼花缭乱的中场盘带，顿时重新鼓起了所有人的意志和热情。

随后，乔布斯继续整合全公司的力量，终于在1998年6月推出了iMac，这款拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌，并迅速成为一种时尚象征，彻底将苹果公司带出了低谷。iMAC是如此流行，以至出现了一条好莱坞定律——“但凡在电影中使用iMAC的都是好人，坏人都是在用PC〞。

事实上，每一个伟大的中场对员，其实同样也具备攻城拔寨的绝技，甚至不输给前锋队员。典型的例子仍然是贝克汉姆，他的“明月弯刀〞——直接任意球，一次次在最为关键的时刻出现，完美地诠释着足球艺术的真谛，却成为所有门将的梦魇。

乔布斯也有自己的“明月弯刀〞，那就是坚持不断“创新〞的信念。从APPLE-II到Macintosh，再到iMAC。从ipod的风行世界，到联合了全球五大唱片公司的iTunes网上音乐店模式的成功，苹果公司的产品将数字时代推向新的顶峰，甚至成为了一种流行文化的象征。从“insanelygreat〞到“ThinkDifferent〞，乔布斯始终不变的信念就是“我们不得不说产品需要创新,没有鲜明特色的产品只有一个结果——死亡〞，“让创新的轮子转起来，和一帮天才制造出酷毙了的玩意儿！〞就是在最困难时期，Apple公司也没有放弃产品的开发和研究，乔布斯深信只有不断推出优秀产品，才会得到消费者的响应和支持，苹果公司要重振雄风，最根本的就是要始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般用户与高深的计算机之间搭起桥梁〞的初衷——这也就是中场球员的使命和职责

作为球队的中枢，中场队员一时一刻都不能懈怠和松弛。如果说前锋决定了能否突破对方的防守、取得进球的话，则一场比赛最终的胜利，那么往往取决于中场的努力。对企业来说，也就是领导人在整合和盘活资源方面的意愿和能力。

入围中场榜单

姓名

球队

战绩

攻击力

史蒂夫·乔布斯

苹果公司

★★★★★

麦克·戴尔

戴尔电脑公司

十五年时间超越了IBM、HP、NEC、COMPAQ等老牌企业，成为全球市场占有率第一的品牌。预计2023年将实现销售额600亿美元

★★★★★

理查德·布兰森〔RichardBranson〕

维珍航空公司〔VirginAtlanticAirways〕和维珍集团〔VirginGroup〕

横跨唱片、零售、软饮料、铁路、航空、电信等200多个领域

★★★★★

后卫：贝瑞特制造“越位陷阱〞〔英特尔公司前CEO〕

熟悉足球的朋友可以发现，我们选择了4-3-3的阵容——这是一种富于冒险和攻击的队形，是切尔西或者鼎盛时期的荷兰国家队的最爱，或者说的一个充斥勃勃生机的进取型企业。与之相配的，那么要求球队有着坚实的后卫防线。

与大多数人理解的不同，后卫的职责不仅仅是防守边路和中路，后卫同样也拥有强大的进攻武器，除了制造越位战术，瓦解对方的攻势外，后卫也常常直接参与到中场所组织的助攻当中。就像贝肯鲍尔，马尔蒂尼，巴雷西或者福格茨，在我们这支“球队〞中，你会发现这些后卫队员，都是身经百战，能攻善守，因此才能将庞大的商业帝国牢牢的掌控。

与前锋旺盛的激情，和中场的宽阔的视野相比，后卫最突出的一个特点那么是冷静与专注。后卫守在自家的球门前面，他们的注意力要高度集中，不能有一丝一毫的疏忽。在比赛的90分钟里，他们始终要保持警觉，在巨大的压力下保持冷静的头脑，在紧急情况下能迅速做出决定正确的判断。因为当需要后卫与对手直接接触，近身肉搏的时候，也就意味着兵临城下，危机迫在眉睫了……

如何将干燥乏味的防守变成精彩的艺术？这是每一个“后卫型〞CEO都要答复的问题。与“前锋型〞CEO相比，他们没有那样的引人注目；与“中场型〞CEO相比，他们所面临的局势往往更加错综复杂。

在最伟大的十名后卫当中，巴雷西和马尔蒂尼曾经一同在AC米兰队并肩战斗，从而为兰红黑王朝打造了固假设金汤的后防。这里我们也同样先推介两名“后卫型〞CEO，因为他们也曾经建立过牢固的战略同盟——“WINTEL〞联盟。

克瑞格·贝瑞特，和史蒂夫·巴尔默，两个商业帝国的掌门人。正是有了曾经被称为“WINTEL〞联盟的英特尔公司和微软公司，才有我们今天这个繁荣的信息技术时代。

贝瑞特从葛罗夫手中接过CEO的权杖，而巴尔默那么是担负起盖茨的重任。在两人上任时，面临着相似的局面：经过长期奋战后取得庞大帝国，却处处危机四伏，竞争对手在一旁跃跃欲试……从体格来说，两个人都是典型“清道夫〞式的强力后卫，贝瑞特身高1米90，驾驶过F16战机，获得过铁人三项赛冠军；巴尔默也同样是身材魁梧，曾经是橄榄球运发动〔他在业余时间打橄榄球时，还认识了后来成为Sun公司CEO的麦尼利〕。更重要的人，两人都具有坚韧的意志和敏锐的洞察力，强大的执行能力，和对于赛场规那么的熟悉。

在贝瑞特手中，Intel发生了两次革命性转型：第一次是把Intel的处理器进行了成功的市场细分，其转型之快迫使其竞争对手放弃“反越位〞的企图，无法再推行价格竞争策略，反而落入Intel制造的“越位陷阱〞；第二次转型中，那么成功的把Intel从计算机领域转到互联网领域，如贝瑞特所说，“过去十年里，我们在计算机领域里成为了中心角色，在未来十年里，我们要在互联网舞台上成为中心角色〞。两次成功的转型，再次树立了Intel的“足坛〞霸主地位。

巴尔默接手时，微软正处于反垄断案的关键时刻，美国多个州的法院都对微软出示了“黄牌警告〞，微软面临被迫解体“判罚退场〞的危险，而外部市场上，销售量在不断下滑。危机关头，是巴尔默力挽狂澜。他一方面大规模改组机构，树立以消费者的需求为出发的产品观念，重新赢得了“球迷〞的支持；另一方面，他收缩战线的同时多领域拓展产品，并建立广泛的联盟……一系列的措施之下，特别是借助互联网和家庭数字娱乐两大浪潮，微软再次度关难关，不但成功“解围〞，而且得以开始又一次胜利的航行。巴尔默的下一个目标，为软件巨人规划了一个大胆的未来：借助微软，让全球各界人士都能发挥自己的潜能，实现可能，而微软公司，也将成为新千年当中最受人尊敬的伟大企业……

说到底，好的前锋可以发明一个奇迹，而好的后卫那么可以开创一个时代。巴雷西和马尔蒂尼为红黑王朝的丰碑奠定了坚实的根底，而贝瑞特和巴尔默，也将有时机将自己的名字刻写在管理科学的殿堂中。

入围后场榜单

姓名

球队

战绩

攻击力

克瑞格·贝瑞特〔CraigBarrett〕

Intel公司

两次成功的转型，树立了Intel的霸主地位

★★★★★

史蒂夫·巴尔默

微软公司

★★★★★

鲁贝特·默多克

新闻集团

各类媒体总资产超过550亿美元，拥有175家报纸，35家电视台，数十家电影公司、播送电台、数字网络，辐射面达全球人口的2/3

★★★★★

霍华德·斯丁格HowardStringer

索尼公司

索尼公司第一位外籍总裁，有振兴索尼的重任

★★★★

守门员：巴菲特牢守财富之门〔伯克希尔投资基金集团公司主席〕

守门员是一队之中举足轻重的关键角色，他稳妥而可靠地行动，可以提高全队的士气和战斗力；他及时而合理的动员进攻，可以大大增强进攻的威胁性和有效性。相反，作为最后一道防线，他的微小失误，那么可能使全队奋力拼搏的成果毁于一旦。在球场上，一直流传着“一个优秀的守门员，就是半支成功的球队〞的说法。

则，当场上奔跑着如此众多的商业精英的时候，什么人才有资格挺身而出，与雅欣、左夫、曾加、班克斯等人一同被人所牢记呢？经过慎重挑选，我们选择了一位德高望重的选手：华伦·巴菲特，伯克希尔投资基金集团公司主席。

作为一位年过古稀的老人，我们选择巴菲特出场是有