【精】公司管理制度范本15篇

【精】公司管理制度范本15篇

【精】公司管理制度范本15篇

在社会一步步向前进展的今日，许多状况下我们都会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是我细心整理的公司管理制度范本，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

公司管理制度范本1

一、生活作息

1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

1）、夏季作息时间表（5月——9月）

上班时间早8：30

午休12：00——13：30

下班时间晚18：00

2）、冬季作息时间表（10月——3月）

上班时间早9：00

午休12：00——13：30

下班时间晚17：30

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

二、公司形象

1、员工务必清晰地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、员工在接听电话洽谈业务发送电子邮件及款待来宾时，务必时刻注意公司形象，根据详细规定使用公司统一的名片公司标识及落款。

3、在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。

4、员工在工作时间内须持续良好的精神面貌。

5、接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。

7、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

8、员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

三、卫生规范

1、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。

2、办公区域内严禁吸烟。

3、要爱惜办公区域的花木。

4、员工须自觉持续公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应准时清理。

5、正确使用公司内的水电空调等设施，最终离开办公室的员工应关掉空调电灯和一切公司内就应关掉的设施。

6、员工须每一天清洁个人工作区内的.卫生，确保地面桌面及设备的干净。

四、工作要求

1、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

2、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行（大厅会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别状况除外）。

3、员工在工作时间务必全身心地投入，持续高效率地工作。

4、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储杀毒及日常维护，如发生故障应准时报告，由公司支配修理。

5、工作时间内不应无故离岗串岗，不得闲聊吃零食大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。

6、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务争论，不断提高自身的业务水平。

7、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。

8、加强学习与工作相关的专业学问及技能，专心和公司同事沟通和学习专业学问和技能。专心参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

9、员工在任何时间均不行利用公司的场所设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。

10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。

11、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每一天要仔细详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。

五、保密规定

1、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

2、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料数据等信息。

3、任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不行向外泄露公司进展方案策略客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除理解罚款辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律职责。

六、人员管理

1、涉及超出员工权限的打算务必报经部门主管或经理同意。

2、员工须敬重上司，根据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况。

3、员工有关业务方面的问题须准时向部门主管或经理反映，听取看法。

4、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓舞并带领好员工队伍，时刻把握员工的工作状况，确保公司整体策划顺当进行。

5、员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。

6、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司进展做出努力。

7、员工务必听从公司的整体管理，包括职务的安排及工作资料的支配。

七、物品管理

1、办公用品的日常管理由行政财务部门特地人员负责定期购买；

2、每月15、30日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由行政财务部门特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际需要有方案地发放。

3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。

4、新进人员到职时由行政财务部门统一配发各种办公物品。

八、电脑管理：

1、使用者应持续电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。

3、严禁使用计算机玩嬉戏。

4、公司及各部门的业务数据，重要数据由使用者本人做好准时备份。

6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、使用者务必妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

九、网络管理

1、工作时间内禁止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网谈天），也决不允许任何与工作无关的信息出此刻网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、扫瞄图片、倾听音乐等各种与工作无关的资料。

4、禁止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件

5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用ip地址务必按网络工程师指定的方式设置，不行擅自更改。

6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。

十、奖惩方法：

1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖；

2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名；

3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会讨论，赐予相应的嘉奖：

a、专心向公司提出合理化推举，其推举被公司所接受者；

b、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会讨论，赐予相应的惩处：

a、违反法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；

b、泄露公司经营管理隐秘的；

公司管理制度范本2

为深化贯彻公司关于强化内部管理、提倡厉行节省、反对浪费铺张的精神,现就公司款待和费用开支管理做如下规定:

一、款待事由

(一)上级领导及有关职能部门前来视察、检查、指导、接洽工作等;

(二)业务单位及有关单位考察、学习、联系处理业务等;

(三)来公司帮助工作的有关人员;

(四)其它特别状况。

二、款待及费用报销管理

(一)款待就餐原则上实行对口接待,公司领导谁分管、谁伴随,由行政部统一负责管理。即哪个部门业务由哪个部门到行政部领取、填写《款待就餐审批表》,向分管领导请示,并由总经理批准后,方可支配就餐;

(二)《款待就餐审批表》各内容必需真实、全面填写,填写不全者不予批准;

(三)支配款待餐,要严格掌握参与伴随人数,用餐标准应本着节省、适度的原则,坚决制止铺张行为;

(四)全部款待餐,中午一律不准饮酒;

(五)公司内部人员,除特别状况经总经理批准外,一律不准借故公款用餐;

(六)全部款待烟、酒均到行政部领取,款待费报销不报烟、酒,特别状况经总经理批后方可报销。

三、款待结算

(一)实行定点款待、定时结算的'原则,一般一季度一结算;

(二)结算发票必需附有公司审批的《款待就餐审批表》和所就餐饭店的就餐菜单,由经办人、部、室领导、分管领导和总经理签字后方可报销,否则不予报销。

公司管理制度范本3

1、急修、跑水、下水堵塞接到报修后第一时间赶赴现场，室内照明电修发生障碍接到报修当时检修。

2、修理工、电工24小时值班，遇到状况请拨电话：8215369，随叫随到。

3、小件修理实行无偿安装服务。

4、收费标准公开，严格执行市物价局规定的收费标准，监督电话：8293750（工商局）。

5、保证小区上下水、电畅通，保证公共环境卫生清洁。

6、岗位纪律公开，不允许向业主吃、拿、卡、要，接受业主馈赠，刁难业主，做到优质服务，便民不扰民，活完场地清。

7、修理服务保证业主满足，使用文明用语。

8、制造美化、净化的人居环境。

治安保卫制度

为了加强小区的安全管理工作，保证住户的生命财产安全，为广阔业主供应一个舒适、满足的生活环境，特制定严格的治安保卫制度：

1、严格遵守、执行国家的法律法规、政策。

2、熟识和把握整个小区，内部地形、地物，仔细履行自己的职责，发觉问题准时通知负责人解决。

3、对外来人员及车辆必需问明状况并加以记载，发觉可疑人员要准时查问，发觉可疑状况准时报告。

4、提高警惕，防止各种事故发生，特殊要留意防止火灾、盗窃、抢劫、破坏、治安灾难事故的发生。

5、禁止易燃、易爆、危急物品进入小区，排解小区内的担心全因素，特殊是高空坠物、车辆漏油、特别响声、异味、烟雾、不正常的亮光等，防止意外大事的发生。

保洁员工作制度

一、每周一彻底清扫小区内路面、公共场地、车棚、绿地、排水沟等，平常要保持小区环境卫生干净。

二、每隔一天拖、扫楼道一次。(包括楼梯扶手、塔灰、电表箱、单元门、楼道灯、窗台等)。

三、楼道玻璃保持清洁、透亮     。

四、小区内墙、柱、门等无广告纸。

五、楼后地面要保持清洁(不能有砖头、粪便等)，责任区内如有建筑垃圾要准时清理。

六、小区内有其它劳动也要参与，同时要保证本职工作准时完成。

七、推灰人员必需保持垃圾车清洁，每周必需彻底洗刷一次。

八、垃圾车停放点四周要保持洁净，地面有污垢或油渍要准时洗刷。

九、以上制度保洁员必需严格遵守，如有业主反映卫生状况不好，经核实，业主反映一次对责任人罚款20元，累计3次，自动离岗。

公用部位使用和卫生制度

小区公用部位即楼道、楼区公共道路、花坛空地等，是归居民公共全部的，同时也是小区建设的.一项重要内容，为了保持公用部位在公共使用中的干净、完好，为小区居民制造良好的外部环境，特制定本制度。

一、保持公共楼道的清洁

1、不得在楼道内乱堆、乱放物品。

2、楼道走廊内保持清洁、无废纸、废物、痰迹等。

二、楼区内公共道路、公共设施的使用

1、不得在公共道路等公共使用部位违章私搭乱建。

2、不得在公共使用部位乱贴乱画。

3、不得在垃圾箱外、果皮箱外等处乱扔乱掉。

4、不得对公共配套设施进行破坏。

三、公共部位的花坛、绿地等的使用

1、不得毁坏花坛、践踏草坪。

2、不得乱砍乱伐，攀折树木、花草。

3、保持花坛、绿地的干净，不得乱扔、乱倒物品入公共绿地，

四、小区居民要共同爱惜公用使用的部位，保持公用部位的干净，如有违反公共使用制度的，小区管理处将依据情节轻重赐予处理。

公司管理制度范本4

第一章总则

第1条目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增加员工的'乐观性和制造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围

企业全部员工。

其次章嘉奖

第3条企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特殊贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得嘉奖

（1）品德端正，工作努力，有精彩或超常表现。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发觉职责以外的故障，予以上报或妥当处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重成果和显著成果。

（6）为企业取得重社会荣誉，或其他特别贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，乐观负责，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评比活动，对工作中表现优异的员工赐予嘉奖。

第6条员工符合下列条件之一者赐予嘉奖并通报，颁发奖金xxxx元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特别任务。

（2）品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为xxxx～xxxx元不等的共五级嘉奖，依据实际状况打算嘉奖级数。

第8条优秀员工每名奖金为xxxx元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为xxxx～xxxx元不等的三个档次，依据实际状况打算嘉奖级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为xxxx～xxxx元不等的两个档次，依据实际状况打算嘉奖级数。

第三章惩处

第11条惩处包括批判、箭、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批判

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，情节稍微。

（3）阻碍工作或企业秩序，情节稍微。

（4）不按规定着装。

（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动。

（6）对上级指示或有期限的.命令，无故未能如期完成。

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

第13条员工有下列情形之一，予以罚款、箭、降级或辞退处理

（1）迟到或早退每次罚款xxxx元；当月累计达三次及以上，罚款xxxx元并警告一次。

（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的xxxx%外，另罚款xxxx元。

（3）代人打卡被查出者每次罚款xxxx元；三次（含）以上，通报批判并另罚款xxxx元。

（4）托他人打卡或涂改、有意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款xxxx元；三次（含）以上，通报批判并加罚xxxx元。

（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以xxxx～xxxx元罚款，并警告一次；情形特殊严峻者予以降级、降职直至解除劳动合同。

（6）损毁公物除照价赔偿外，另惩罚金xxxx元；如查实属有意行为，视情节轻重加罚xxxx～xxxx元，并警告一次。

（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

（8）其他违企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

第四章附则

第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

公司管理制度范本5

家具公司管理人员绩效考核制度

目的:为改善管理人员的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高管理人员的满足度和将来成就感

适用:除总经理、业务销售以外的全部在职管理人员

关键词:管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准

主(抄)送:总经理室厂长室财务室各个在职管理人员及生产与职能部门

考核种类

第一条考核分成三部分:一般绩效考核、特殊绩效考核与产值绩效考核。

1、一般绩效考核是指对公司全部管理人员进行的绩效考核,该考核为月度考核;

2、特殊绩效考核是对有特殊绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核,该考核为年度考核;

3、产值绩效考核是指对目标产值进行考核,该考核为季度考核。

考核原则

其次条考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;

第三条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价;

第四条为保证考核的客观、公正,考核评价应有的确依据并做出说明。

第五条在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的变化,至少应保持1年之内考核方法的全都性。

第六条考核要客观的反映考核对象的实际状况,避开由光环效应,新近性偏见等带来误差。

条七条对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。

第八条对被考核人的考核结果准时通知给被考核人。

考核程序

第九条在绩效考核时,公司组成果效考核领导小组,详细负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由总经理、厂长、行政、财务四人组成。

第十条厂长领导、协调和掌握公司的绩效考核工作。行政部乐观帮助、跟进考核的全过程,并准时公布(内部)考核状况。绩效考核领导小组依据考核状况可作出考核内容的修订和调整,召开月度、季度或年度会议讨论打算绩效考核事项。

第十一条绩效绩效考核一年进行一十七次,即共一十二次的每月度绩效考核、共四次的季度绩效考核和一次的年终绩效考核。月度绩效考核在每月最终一个的星期五开头,季度绩效考核在次个季度的第一个星期五开头,年终考核在次年的其次个星期一开头。

第十二条考核步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分、绩效考核领导小组集体对其复核打分的挨次进行。绩效考核领导小组集体审核无误后,由行政部计算平均分数,呈总经理核定的平均分做为最终考核积分。

第十三条在复核时,如有必要,考核人应与考核对象进行面谈,征询被考核人的看法,以保证考核的客观公正性。

第十四条考核对象对考核结果有异议的,可以在得知考核结果之后的一个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请,绩效考核领导小组在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定。

工资与绩效奖金

第十五条下调全部管理人员的原定工资的40%。其中,下调30%的部分做为一般绩效考核的绩效奖金之一;下调5%的部分做为季度绩效考核的绩效奖金之一;下调5%的部分做为年度绩效考核的绩效奖金之一。

第十六条公司补贴被考核人下调30%的部分的等额资金做为一般考核的绩效奖金之二。

第十七条完成每个季度目标产值的超出部分,按0.5%提取做为季度考核的绩效奖金之二。(季度绩效考核的目标产值为上年度的平均季度产值的100%,月度绩效考核的目标产值亦同)

第十八第取公司全年纯利润的0.15%、全年目标纯利润超额部分的3%做为年度绩效考核的绩效奖金之二。(年度绩效考核的目标纯利润为上年度纯利润120%)

第十九条被考核人原定工资下调40%后的工资称为坐标基准工资。

一般绩效考核内容与评分标准

其次十条考核内容与评分标准见下表

管理人员绩效考核表

其次十一条一般绩效考核结果的评价:

1、一般绩效考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。

2、考核结果的评定级别依据考核表积分的常态分布为标准。积分在59(含)以下的为不合格,积分在60-69(含)的为基本合格;积分在70-79(含)的为合格,80-89(含)为良好,90(含)以上的为优秀。

3、一般绩效考核结果在职位晋升及相关福利待遇方面,作为参考的一个因素。

4、不合格、基本合格级别的,没有资格参加晋升、调工资等。

5、连续三次考核级别在基本合格的,将降低级别使用;如仍旧连续两次考核级别在不合格以下的,将进行下岗学习培训,经考查合格后方可重新上岗。否则,公司赐予解雇或辞退处理。

其次十二条一般考核结果的反馈:

3、一般考核结果经过核定后,由绩效考核领导小组与被考核人进行面谈,告知其考核进程及结果,听取其对考核结果的看法;同时对其优、缺点和将来的'工作及表现提出建议。

其次十三条一般考核的绩效奖金的配置:

1、以考核积分60分为坐标基数分,刚好在坐标基数分上的人员不奖不罚,只予以发放坐标基准工资。

2、坐标基数分以上的人员,依据被考核人的绩效奖金总额,每增加1分,嘉奖绩效奖金总额的2.5%。嘉奖的绩效奖金在当月工资中体现。

3、坐标基数分以下的人员,依据被考核人的坐标基准工资,每削减1分,扣罚坐标基准工资的1.66%,直扣罚至被考核人的工资为800元止。扣罚款项在当月工资中体现。

其次十四条年度绩效考核中的特殊考核主要是指对公司的业务做出特殊贡献的员工业绩进行的考核。

1、对于达成订单的特殊考核:

a、假如达成订单回报率超过20%,则对超过20%的部分提取其中的20%作为特殊绩效奖金;

b、假如达成订单回报率在0%―20%之间,则不进行此项考核;

c、假如达成订单回报率在0%以下,则依据亏损额扣除年终绩效奖金,直到扣完为止。

2、对于融资项目的特殊考核:

假如该项目扣除各种成本后达到10万元以上,则按实际的计算金额提取其中的5%作为特殊绩效奖金。

其次十五条管理人员绩效考核(评分)标准见下表:

管理人员绩效考核(评分)标准表

附则

其次十六条考评结果只对考评人、被考评人、行政人事管理负责人公开。

其次十七条考评结果及考评文件由行政人事部存档,任何人不得将考评结果告知无关人员。

其次十八条行政人事部对本制度予以解释和说明,并享有最终解释权。

其次十九条该制度由行政人事部拟订,厂长审核、总经理核准后生效,修订亦同,并自20xx年01月01日起执行,以前相关制度同时废止。

公司管理制度范本6

第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，爱护建设工程施工合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本方法。

其次条本方法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。

第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家方案，遵循公平互利、协商全都、等价有偿的原则。

承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权托付书。

施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律爱护;任何一方不得擅自转让、变更。

承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。

第四条承发包双方签订施工合同，必需具备相应资质条件和履行施工合同的力量。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必需具备组织协调力量;承包方必需具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。

第五条凡进行工程建设，承发包双方必需在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。

第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建筑市场秩序。

第七条签订施工合同必需具备以下条件：

1.初步设计已经批准;

2.工程项目已经列入年度建设方案;

3.有能够满意施工需要的设计文件和有关技术资料;

4.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实;

5.招投标工程，中标通知书已经下达。

第八条签订施工合同，必需根据《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确商定合同条款。对可能发生的问题，要商定解决方法和处理原则。合同应具备以下主要内容：

1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;

2.双方的权利、义务和一般责任;

3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置方法;

4.工程质量要求、检验与验收方法;

5.合同价款调整与支付款方式;

6.材料、设备的供应方式与质量标准;

7.设计变更;

8.竣工条件与结算方式;

9.违约责任及处置方法;

10.争议解决方式;

11.安全生产防护措施。

第九条发包方可以将组织、管理和协调工程建设的权力及职责，托付给具备相应资质的监理单位担当。在签订监理托付合同时，应明确监理单位的权限和责任，并写进施工合同。施工合同给予监理单位的权限和责任，应与监理托付合同中明确的权限、责任全都。

第十条承发包双方应参照国务院有关部门或省、自治区、直辖市颁发的工期定额，确定相应的施工工期，以确保工程质量。没有工期定额的工程，由双方协商确定合理工期。

第十一条工程质量的标准和要求必需符合国家、行业或地方有关规定。

对材料、设备、施工工艺和工程质量的检查与验收要求，发包方应在合同中商定，承包方应严格按施工合同和标准规范要求组织施工。

第十二条工程价款应以定额和相应取费标准作为指导价格，通过招标投标和双方协商合理确定合同价款，并按合同商定对价款进行适时的调整。

第十三条发包方应将全部工程发包给一个施工企业总承包，签订总包合同;但大型或专业简单的工程也可分别发包给几个施工企业承包。

承包方经征得发包方同意，或在施工合同中另有商定，才准将部分工程分包，签订分包合同。对此，承包方需在分包现场派出具有相应资质的常驻人员，管理、监督分包方履行合同。对分包工程的质量、工期和分包方行为造成违反总包合同的，由承包方担当责任。

分包合同与总包合同发生抵触时，以总包合同为准。

第十四条各级政府建设行政主管部门要根据转换政府职能的要求，对施工合同进行以下管理：

1.宣扬贯彻国家有关经济合同方面的法律、法规和方针政策;

2.贯彻国家制订的施工合同示范文本，并组织推行和指导使用;

3.组织培训合同管理人员，指导合同管理工作，总结沟通工作阅历;

4.对施工合同签订进行审查，监督检查合同履行，依法处理存在的问题，查处违法的行为;

5.制订签订和履行合同的考核指标，并组织考核;表彰先进的`合同管理单位;

6.确定损失赔偿范围;

7.调解施工合同纠纷。

第十五条发包方应加强施工合同的内部管理：

1.建立管理制度;

2.向工地派驻具备相应资质的代表，或聘请监理单位及具备相应资质的人员负责监控承包方履行合同。

第十六条承包方应自觉把合同管理作为转换企业经营机制的工作内容，加强内部管理：

1.制订管理方法，建立严格制度，有特地人员负责管理;

2.向工地派驻具备相应资质、熟识合同的管理人员。

第十七条发包方须在施工合同正式签订之前，将双方协商全都的合同草案，送建设行政主管部门或其授权机构审查。审查的主要内容：

1.是否有违反法律法规和违反合同签订原则的条款;

2.双方是否具备相应资质和履行合同的力量;

3.有无损害国家、社会和第三者利益的条款;

4.是否具备签订合同的必要条件;

5.合同条款是否完备、内容是否详尽精确     ;

6.双方驻工地代表是否具备规定的资质条件;

7.工期、质量和合同价款等条款是否符合本方法第十、第十一和第十二条的规定。

第十八条建设行政主管部门或其授权机构，在收到合同草案之日起某日内予以审查，提出看法。承发包双方应按审查看法进行修改，重新报送，待合同符合要求后，正式签订施工合同。主管部门某日内不作答复，可视为该合同已符合要求，双方可正式签订施工合同。合同签订之日起某日内，将合同文本报建设行政主管部门或其授权机构和开户银行备案。

第十九条凡不签订书面合同、或不按规定办理报送审查、备案手续，不按建设行政主管部门或其授权机构审查看法修改文本的，建设行政主管部门应责令补办有关手续，或实行其他有关措施处置。

其次十条在履行合同中有违反法律、法规和扰乱建筑市场秩序行为的，建设行政主管部门应提出警告，或依法令其停止施工，或中止合同履行。发生后两种状况时，当事人双方应爱护好已完工程，按责任各自担当爱护费用。

其次十一条合同签订后，一方拒绝履行合同，应担当违约责任。因一方违约使合同不能履行，经另一方提出要求后，建设行政主管部门或其授权机构，可依法实行措施，保证合同履行。

其次十二条变更或解除合同应签订书面协议。解除合同的，应在签订协议之日起某日内将协议报送原备案机关。

其次十三条当施工合同在履行中发生争议、纠纷，双方应在努力保持施工连续、不使工程质量受到损害的状况下，按合同商定的解决方法和程序进行调解、申请仲裁或向法院起诉。

其次十四条对假冒其它组织或他人名义签订施工合同，或将合同用于违法活动的，视情节轻重处以20，000元以下罚款;构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。

其次十五条对违反第十三条规定将工程转包的，或有其他扰乱建筑市场行为的，处以20，000元以下罚款。

其次十六条凡违反本方法有关规定的，建设行政主管部门依据情节轻重，还可赐予当事人以必要的警告、停业整顿、降低资质等级、收回资格证书，或其他行政处分。

其次十七条当事人对惩罚打算不服的，可在收处处罚通知书之日起1某日内，向做出惩罚打算的上一级机关申请复议。对复议打算不服的，可在收到复议打算之日起1某日内向法院起诉。也可以直接向法院起诉。逾期不申请复议或者不向法院起诉，又不听从惩罚打算的，由作出处分机关申请法院强制执行。

其次十八条本方法由建设部负责解释。

其次十九条各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可依据本方法制定实施方法或细则。

第三十条本方法自发布之日起施行。

公司管理制度范本7

1、目的

规范绿化工作的管理,确保绿化植物长势良好。

2、范围

适用于各管理处绿化工作的管理。

3、内容

3.1绿化管理范围

各管理处辖区内的果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面掩盖物、攀缘物、草皮、和其他植物的养护。

3.2绿化工作管理规定

3.2.1绿化员担当辖区内绿化的日常巡察、养护、监管重任,绿化员应听从管理处的工作支配,遵守全部绿化管理规章,爱惜公物,同时仔细履行绿化养护任务。

3.2.2严格执行绿化养护工作的'技术规范要求,按规定标准作业,保质保量完成所负责的绿化区域和管理处支配的各项绿化工作,并由管理处定期检查和定量考核。

3.2.3进行绿化养护前,应当心谨慎,确保辖区公共设施及建筑物等的完好,若发觉任何破坏环境行为或有意损坏行为应准时制止,对不听劝说者,马上向保安员和主管报告。

3.2.4爱惜绿化工具和设备,确保工具和设备保持良好使用状态。

3.3绿化养护过程安全规定

3.3.1在实施植保喷洒时要实行预防措施,不让烟雾飘进业户房屋,特殊是喷洒药物时,应留意风向,选择合适的喷洒方向和掌握喷洒范围,确保避开对业户或设施的损害,并将“危急”标志牌放在关键位置进行警言提示。

3.3.2在使用机器时应实行安全措施,避开业户或设施造成危急、损害、损害,在使用水管淋水时,应留意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。

3.3.3机器应安装钢制防护罩,防止碎片、飞出物造成损害;在机器使用前要进行安全检查,确保螺丝和螺帽固定在切削片上,避开切削片飞出;机器使用中,不得转变和改动机器的防护罩。

3.4绿化管理检查规程

3.4.1绿化员按规定每日进行巡察、养护,并将养护内容进行记录,对疑问或事故状况向主管或相关人员汇报。

3.4.2绿化主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护状况进行巡察检查,准时处理绿化员或相关人员提交的相关问题,重大事故准时提交管理处主任处理,绿化主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结,并向管理处汇报。

3.4.3管理处主任按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护状况进行巡察检查,准时处理绿化主管提交的重大事情,对绿化主管提交的月工作报告进行审查。

公司管理制度范本8

第一章、员工聘请录用管理制度

一、适用范围全体员工

二、聘用原则

1、员工的聘请依据公司业务进展方向和各部门工作需要进行。

2、公司采纳公正、公正、公开的原则，择优录用。

三、聘用程序

1、部门负责人提前一个月填写“员工聘请申请表”，按审批程序批准，由人事部组织并实施聘请。

2、聘请流程:简历筛选-面试-复试-三试（必要时）-录用。

3、面试合格人员录用前，须在公司指定的医院进行指定项目的体检，并向人事部出示体检证明，只有经证明其健康状况适合工，方可被公司录用。

4、体检费，在入职后凭医院体检原始发票报销。

5、新录用人员报到应先到人事部办理下列手续:

A.最终服务单位离职证明；

B.递交体检合格证明书原件；

C.核对并递交学历证书原件；

D.核对并递交身份证原件；

E.照实填写“员工信息登记表”；

F.需要办理的其他手续；

四、试用期

1、新入职的员工，需要经过试用期。试用期原则上为三个月，试用延期时间最长不超过六个月。

2、试用期内需进行考核，并由人事部和用人部门填写《新员工试用期评定表》，由用人部门提出处理看法，上报人事部审核，公司相关领导批准。

3、试用期间，员工不符合录用条件，用人部门提出解除劳动合同的，由该员工所在部门负责人提出申报填写《停止聘用员工申请表》，提交该员工不符合录用条件的证明资料，主管领导批准后，经人事部审核及人事部主管领导批准后，做解聘处理。

4、试用期间员工离职，需提前三天通知公司解除劳动合同。

5、试用期的薪酬原则上按基本工资、岗位工资、绩效工资合计的80%发放，特别商定的除外。

6、经考核合格者根据《新员工试用期评定表》中注明的转正日期，由部门负责人进行考核评价，经人事部审核，相关领导批准后转正。

五、签订劳动合同

1、聘用的员工，公司将使用广州市劳动部门制定的《劳动合同书》，与其签订劳动合同，以明确双方的权利和义务。劳动合同期满或双方商定的终止条件消失时，劳动合同马上终止，但经双方同意，可以续订劳动合同。变更劳动合同时需双方协商同意，并办理劳动合同变更手续。劳动合同变更内容，可由签订劳动合同的双方商定。

2、新签订劳动合同或双方协商同意续签劳动合同的员工，人事部须在一个月内与其签订或续签劳动合同，员工在一个月内拒不签订书面劳动合同的，公司可以提前3日书面通知与其终止劳动关系，并不予支付经济补偿。

六、岗位的变动

公司可依据工作的需要，对员工进行岗位合理调整，员工不得拒绝。

七、解除聘用关系

1、员工属于下列情形之一的，公司可以解除劳动合同:

A.在试用期间被证明不符合录用条件的，如:试用期内患病或者非因工负伤医疗期满，或者不能胜任工作的，公司作为不符合录用条件解除劳动合同；

B.严峻违反公司的规章制度的；

C.严峻失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；

D.员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严峻影响，或者经公司提出，拒不改正的；

E.因以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违反真实意思的状况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的；

F.被依法追究刑事责任的。

2、员工属于下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同:

A.员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行支配的工作时；

B.员工不能胜任本岗工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；

C.劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同达成协议的。

3、员工假如解除劳动合同，应提前三十日以书面形式向公司提出申请，在试用期内应提前三日向公司提出申请。

4、属于下列状况之一的，员工可向公司提出解除劳动合同:

A.公司未根据劳动合同商定供应劳动爱护或者劳动条件的；

B.公司未准时足额支付劳动酬劳的；

C.公司未依法为劳动者缴纳社会保险费的；

D.公司的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

E.因以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违反真实意思的状况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的.；

F.法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

八、员工的晋级、晋升1、员工晋级、晋升的条件

A.在本级或本岗位工作一年以上，特别状况可适当缩短时间。

B.力量素养优良，工作业绩突出的员工。

C.部门评价具备晋级、晋升的资格，经人事部考察通过的员工。

D.原则上公司在年末，且视公司经营状况而调整。

2、员工晋级、晋升的程序

由部门负责人填写“员工晋级/晋升/考核期评定表”；员工晋升需附本人的工作报告；部门对员工表现及业绩做出评价；提交主管领导审核签字后，提交人事部。人事部进行考察，并将考察结果及看法签署后，提交人事部主管领导签字批准，部门负责人以上干部要经总裁批准。

九、员工的降级、降职、员工降级、降职的状况

A.经考核评价为基本合格或不胜任者。

B.不遵守公司规章制度或业务流程者。

2、员工降级、降职的程序

员工降级、降职由部门负责人或人事部填写“员工降级、降职调整表”，写明降级、降职调整的理由，并附上相关证明材料，经主管领导审核签字后，提交人事部。人事部进行审核及看法签署后，提交人事部主管领导签字批准，部门负责人以上干部需要经总裁批准。

十、离职手续

员工要调离公司或被解聘，须按“离职手续清单”办理离职手续，经批准后，一旦劳动合同解除，员工应清理并归还属于公司的财物，员工的全部债权、债务问题应准时处理完毕。离职的员工须圆满地完成工作移交，如交接工作不能按时完成，公司有权推迟该员工的离职日期以及工资支付日期。

其次章、薪酬体系

一、适用范围全体在岗员工

二、工资

1、定义:员工的工资是公司结合各岗位价值与企业经营效益，同时参考市场水平，依据其具备的力量、责任以及工作业绩而定，但不低于国家每年公布的当地最低工资标准。

2、工资构成

基本工资+岗位工资+绩效工资三、工资发放

每月15日发放上月工资四、薪酬调整

1、年度调薪

每年一月，由人事部提出报告，经公司总裁办公会议审定，总裁批准，对在岗员工的工资做出调整。其调整幅度视下列因素而定:

A.公司的年度经营状况；

B.员工个人绩效考评状况；

C.同行业或地区劳动力市场价格行情及物价上涨率等。

2、准时调薪

A.试用期满的工资调整

员工试用期满而工作表现能达到公司预期要求的，其工资纳入公司薪酬绩效考核体系进行发放。

B.岗位变动工资调整

员工晋级或降级，晋升或降职等因工作需要岗位变动，调薪依据审批看法执

公司管理制度范本9

第一章总则

第一条为加强公司商标管理工作，爱护注册商标专用权，爱护公司的无形资产，维护商标注册人合法权益，依据《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国商标实施细则》的规定，制定本方法。

其次条公司商标管理工作实行专业归口管理。

其次章商标管理的职责

第三条投资进展部为商标管理的综合部门。

第四条投资进展部负责公司商标的注册、续展、变更、转让、许可使用等管理工作；负责对商标使用状况进行指导和监督；负责建立商标档案和《商标注册证》的保管工作；负责社会上商标侵权的信息反馈及处理工作。

第五条质管部负责组织申报商标注册产品及许可使用商标产品的质量检验和监督工作；负责组织设计商标注册产品的产品标签。

第六条投资进展部应配置专职或兼职的商标管理人员，负责本单位的商标管理工作。

商标管理人员的职责，应包括但不限于：

一、负责商标的注册申请、变更、延展、转让、许可使用等事项。

二、对商标的使用活动进行管理，监督各部门依法正确使用商标。

三、监督商标侵权行为，爱护商标专用权。

四、结合商标管理，确定商标产品范围、质量要求，监督商品质量，制止产品粗制滥造，以次充好等损害消费者利益的行为。

五、对商标印制进行管理。

六、建立、健全商标管理台帐和档案。

七、处理商标争议事项。

第三章商标注册及使用申请程序

第七条公司新申请注册的产品，应报公司批准后，由公司质管部对产品进行质量检测合格后，投资进展部统一办理商标注册工作。

第八条其它需要使用公司注册商标的部门（非用于公司产品方面），在确定使用用途、数量等后，报投资进展部备案，如投资进展部发觉商标使用不符合相关规定，应马上通知使用部门不得使用或做相应改正。

第九条公司可以许可外单位使用公司注册商标，凡需使用公司现有注册商标的单位，应向公司提出书面申请，批准后由公司和申请单位签订许可使用合同，并从合同签订之日起三个月内，将许可合同副本送交工商行政管理局存查，并报送国家商标局备案，并由国家商标局予以公告。

第四章使用商标应留意的事项

第十条许可使用单位在使用注册商标时应标明“注册商标”字样或者标明注册标记注或r。在商品上不便标明的，应当在商品包装或者说明书以及其他附着物上标明。

第十一条使用公司注册商标时不得自行转变注册商标的文字、图形或者其组合、注册人名义和注册人地址，并不得超越许可的商品范围使用注册人的注册商标；不得自行转让或许可该注册商标给第三方使用，并有义务对许可使用商标的产品保证质量。

第十二条对用于公司产品的'商标标识的印制，由质管部统一规格、统一版式，报投资进展部审核后，由使用部门（或采供部门）指定专人负责，到依法有权印制的定点印制单位印制，负责印制、保管或使用公司商标标识的部门为责任部门，各责任部门应建立相应的保管制度、台账和使用制度，确保公司商标用于许可使用的公司产品，但不得滥用于与公司许可产品无关的任何地方。

第十三条对用于非产品类的注册商标使用，使用部门（包括负责印制标有注册商标的部门）负责对标有公司商标的办公用品或其它物品进行管理，应建立相应的保管制度、建立相应台账和管理方法，确保公司商标不滥用于与公司正常生产经营无关的地方。

第十四条用于公司产品商标标识，产品生产出来，由生产单位（或包装单位）准时标上商标标识，保证产品带有完好的商标标识出厂。

第十五条使用公司注册商标的部门，应加强质量管理，维护商标信誉，提高产品知名度，无条件接受公司质管部、投资进展部及相关部门的监督，并为公司创名牌做出贡献。

第十六条使用部门在使用商标期间所发生的各种费用（年检费、续展费等），由公司担当，但对外许可使用的除外。

第十七条投资进展部及相关部门如发觉有关部门未严格遵守本管理方法，可提出订正看法，相关责任部门拒不订正或存在其它严峻状况的，可提请公司领导对责任部门进行相应惩罚。

第五章商标专用权的爱护

第十八条商标专用权。也称为商标的独占使用权，即一方面注册商标全部人有权在核定的商品上使用其注册商标，另一方面可以禁止第三方在未经许可的状况下，在相同或类似的商品上使用与注册商标相同或近似的商标。

第十九条公司相关部门及许可使用单位应进行常常性商标监察，维护商标注册人的合法权益。一是监察是否有与注册人商标相雷同的商标获准注册；二是监察是否有不法企业或个人假冒、复制、仿照注册人的注册商标和违反《商标法》规定的其它行为。

其次十条公司相关部门及许可使用单位如发觉侵害公司注册商标专用权的行为，应准时向投资进展部报告，并请工商行政管理部门依照《商标法》的有关规定，对其做出相应处理。

第六章附则

其次十一条本方法由投资进展部解释。

其次十二条本方法自下发之日起执行。

公司管理制度范本10

名目/提纲：

（一）坚持宏观掌握、分类管理的原则

（二）坚持优化机制、按劳安排的原则

（三）坚持强化考核、效率优先的.原则

（一）员工包干基数

（二）员工的工资结构及其标准

（三）项目津贴及科研嘉奖基金

（四）加班工资

（五）成建制划转员工的工资

（六）公司批准的新建项目投产增加的工资

（七）依据公司下达的包干基数，对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工资

（八）其它

（一）单位用工削减嘉奖=月绩效工资标准×40%×嘉奖比例

（二）单位劳动生产率提高嘉奖=月绩效工资标准×60%×嘉奖比例

（三）超绩效嘉奖总额=用工削减嘉奖+劳动生产率提高嘉奖

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公司管理制度范本11

（一）目的及范围

1、签订合同必需遵守国家法律、法规及相关政策。

2、对外签订合同必需以维护公司合法权益和提高公司经济效益为宗旨。

3、合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签定合同。

4、合同实行书面形式，所谓的书面合同指正式合同文本、备忘录、传真、信函、图表等可以以书面形式加以固定的形式。假如因状况紧急，要实行国际流行的电子签名加以确认合同内容的，首先要经公司法人同董事长同意，其后要尽可能地采纳上面的提到的几种合同形式加以固定。

5、本规定所指的合同只包括与公司业务有关的合同，不包括劳动合同。

6、公司进展壮大后，聘请法律顾问，由法律顾问依据法定代表人的授权，对合同进行动态监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法律顾问对各部门实行指导。

（二）合同审查程序

1、部门负责人对合同的真实有效性予以审查。

2、分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审查。

3、本公司法律代表或法律顾问对合同的严密性和合法性进行审核。

以上人员在仔细评审后须在合同上签名，以示担当相应责任。

（三）合同的批审权限

合同原则上由法定代表人签订，但经法定代表人授权的可以由总经理、副总或其他负责人签署。授权方式可以为授权书、电话、传真等。签约人必需持有法人托付书，而且必需在授权范围内行使签约权，否则无权签约。

上述合同在签字之前由顾问律师附签，以说明该合同已经得到了法律上的审查。

（四）合同订立之前的前期调查

1、在签订合同之前应当尽可能对对方的以下状况进行了解：

a、要求对方供应将其主体资格方面的法律文件，如营业执照，重大的交易对象不妨到有关公司登记机关查其登记内容；

b、交易公司的背景和相关历史；

c、对交易公司的营运状况进行分析；

d、对交易公司的信用信誉状况进行了解，如过去是否仔细履行了与他人之间订立的合同，是否有欺诈或不讲信用的行为，是否已卷入与他人的或与国家机关的纠纷；

e、对交易公司的资信了解，包括是否有房屋还是租用他人房屋、相关财产是否抵押。

2、所欲签订的合同在经济上的可行性可交由财务部门审核，财务部门有相关建议的，

可以在合同草拟稿中说明，并由会计签名。

3、以上状况在签订合同之前应尽可能知晓，假如调查了解的成本过高，可以在将来签订主合同时加入对方保证条款。

4、经办人员对以上信息的记录或调查的状况将来与合同原件一并入档。

（五）合同的订立步骤

1、与外界达成经济往来意向，经协商全都，应订立书面合同。

2、合同由各级经办人自行拟稿，合同内容包括标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、地点和方式、违约责任等主要条款。涉及合同对于适用法律及选用仲裁条款要尽可能选择中国法律及本地范围内仲裁。

3、在订立合同之前要充分了解对方的状况、目的、双方所处的地位，以实行不同的方案和对策，在对方商谈过程中要从有利于本公司的角度逐次引导。

4、格式化的合同由经办人按合同纸上的要求填写。

5、重要合同由法律顾问负责拟稿。

6、拟稿完毕后，经本部门审核后，交由律师进行法律审查，顾问律师依据法律对合同稿审核并签署看法，之后交由经办人按合同签订权限报相关负责人签订。合同签订内容，如涉及公司内部其他部门的，须事先协调。

7、法律顾问对合同稿提出看法的、则向经办人说明状况并退回。经办人要求通过的、但法律顾问仍持保留看法的，经办人可以依据层级上报到上级管理人员，并由该管理人员对合同进行再次审查。

a）法定代表人、总经理对重要合同和有争议合同予以审核并具有终审权。

（六）合同的执行

1、合同在签订之后，原则上整个过程应当由经办人负责全过程的执行，经办人员要做到

对合同的内容、每一个细节要有充分的了解。须亲密关注合同履行状况，发觉问题准时处理、汇报。

2、当合同在执行过程中消失任何新的重大的事实状况时，经办人应准时汇报并准时征求律师的看法，以寻求对策。

3、合同在执行期间如发生人员变动的`，如该人员只是在公司内部变动，则由该经办人员连续负责，有特别状况的可以由原经办人向新经办人完全、充分说明合同执行的整个状况，环节，交接相关资料。新经办人不了解的地方，原经办人要负责说明。

4、如原经办人离开公司的，要由其将合同执行的全部资料交接下来，并充分说明整个合同的执行状况，经该业务部门确认无误的，方可办（理）离职手续。

5、合同执行完毕后，相关资料由经办人准时交档案保管部门入档。经办人要对入档材料的真实性负责。

（七）变更和解除

1、因不行抗力或其它缘由需要变更或解除合同的，应在法律规定的期限内与对方当事人进行协商，妥当处理。

2、变更、解除合同必需符合有关法律的规定，必需维护公司合法利益。

3、变更、解除合同的程序与审批程序相同。合同经过签证或公证者，须到原工商行政管理部门备案或经公证处重新公证。

4、变更、解除合同一律采纳书面形式。

5、变更、解除合同前仍应严格履行原合同。

6、因变更、解除合同而使当事人的利益受损的，除法律允许免负责任外，均应担当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

（八）纠纷处理

1、在履行合同过程中如与对方发生纠纷，应按有关法律法规和本方法妥当处理。

2、合同纠纷原则上由承办部门负责处理。涉及内部多个单位的，可以协商或由公司确定一个部门牵头负责处理。

3、合同处理应在双方友好协商的基础上解决争议。

（九）入档管理

1、合同签章生效后，正本由档案保管部门归档，合同有关的业务资料由相关的业务部门保管复印件，原件有富余的也可持有一份原件。

2、合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和公司内部明确职责的凭证，有关人员应保守合同隐秘，并准时按机密程度特地归档。

3、档案保管人员应妥当保管与合同有关的资料，包括与之有关的文书、图表、传真件以及相关单证等。

4、以上资料不得随便改动、弃置、销毁、遗失。

5、档案保管人员要定期检查已执行完毕但未归档的合同及相关文件。

（十）责任

1、未按合同管理方法所定标准程序所签订的合同，一律无效，因此而造成的一切损失由签约人担当。

2、未准时汇报状况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。

3、因疏忽大意、不负责任导致所签合同损害公司利益的，按合同金额的20―60%赔偿公司损失，并赐予降级处分和500―5000元/次的罚款；给公司造成较大损失的，除赔偿损失外，予以除名。

4、在合同签订和履行中假公济私、谋取私利者，按合同金额的50―100%赔偿公司损失，并以开除论处。除赔偿损失外，触犯刑法的，移送司法机关处理。

5、因个人缘由，未能准时检查合同履行状况，致使公司患病损失的，赐予责任人降级处分和1000―10000元的罚款。

（十一）其他

本规定解释权归公司，可依据新状况由公司作出另行规定。

公司管理制度范本12

XX办事处机关院门卫管理制度为加强对门卫工作人员的管理，规范行为，明确职责，依据上级有关文件精神和有关规定，结合XX办事处实际，特制定本制度。

一、工作守则

1、做到坚守岗位，文明服务，不得擅离职守，仔细执行领导指定的任务，树立高度的组织纪律观念。

2、上岗时留意形象，统一穿着工作服，仪表端庄，精神饱满，态度和气，礼貌待人，不干与工作无关的'事，不任凭会客、谈天，不擅自把无关人员带进机关，严禁在门卫室内进行上网、玩电脑嬉戏等消遣活动。

3、全天24小时保卫，遵守考勤制度，做到无迟到、早退、缺勤，因事、因病离岗或请假必需提前报告XX政务办，经批准并确定代班人员后方可离开，不得擅离岗位。

4、值班室电话筏作缘由原则上不能使用，以确保线路畅通。

二、岗位职责

1、负责机关院内的一切安全保卫工作，忠于职责，勤巡勤查。防止无关人员和车辆进入机关院内；对生疏人员或可疑人员要询问，发觉可疑人员要提高警觉，对可疑状况要准时报告。

2、严防闲杂人员进入院推销业务、乱窜或作案，维护机关院内治安和正常的办公秩序。

3、加强防范检查，要以防火、防盗、防破坏为主要内容，随时巡查机关院防火、防盗及防漏（水、电）状况，并填写好巡查日志。每天要对办公楼进行全面检查，查看各办公室和堂的门窗、电器是否关好，如发觉未关好的，要马上与相关办公室或人员联系，夜间要定时巡察机关院。

4、严守门，门在办公时间（7：30—18：00）要求电动闸门全闭，小门打开，非办公时间（18：00—7：30）要求电动闸门及小门全闭。楼侧门要求在办公时间（7：30—17：30）放开，非办公时间关闭。

5、熟识XX办事处机关人员、车辆等基本状况。在办公时间要求对外单位及办事群众车辆和人员实行停车问询制度，要求每辆外单位及办事群众车辆进入机关院前停车，并由值班门卫询问其进入机关院缘由；另外，对于XX办事处机关工作人员车辆，出入门必需降低玻璃窗，表明机关工作人员身份，慢行进出机关门。在非办公时间及公休日，原则上禁止非机关院单位及个人车辆在院内停放，如有特别状况另行处理，但必需到门卫进行出入登记，不登记车辆一律禁止进入。每月将登记表报政务办归档。

6、发觉偷盗等违法犯罪分子，应想方设法擒获；如遇治安或刑事案件，要爱护好现场，并马上报警和向政务办报告。巡查中发觉机关公物损坏时，要准时联系有关人员检修。发觉火险快速报警，并尽力组织扑救。

三、违规责任

门卫人员对机关院内安全负有直接责任，必需确保机关安全。一旦消失问题，要追究有关人员责任。在职责范围内消失失（盗）窃等安全保卫问题，将视情节轻重赐予处分。

公司管理制度范本13

1.电脑日常操作:使用电脑要正常开机、关机,保证电脑正常运行,退出全部程序后再关机。

2.电脑日常休息:休息期间如中午、晚上,必需做到人走关机,如上班时间要外出时间超过1小时,要把机器关好。

3.电脑保洁:要保证电脑的清洁,特殊是键盘、显示屏更要擦洁净,其它部件也要保证两天擦一次,美容时肯定要留意不要把水、酒精等洒到机器上,如有此状况,按造成的.后果赐予全额赔偿。

值日人员

每天必需在7:45之前到达,7:55之前把卫生打扫完。

1、地面保持清洁,地面必需拖一遍。

2、书籍、资料、杯子不准乱放,窗台洁净,不准乱堆物品。

3、垃圾当天下班后必需清除洁净。不得存放到其次天。以上所列凡有一项没完成的,扣除壹元。

公司管理制度范本14

商贸公司是在后勤进展总公司领导下重视各校区经营的商业实体,为此本公司人员必需做到以下几点:

1.仔细学习党和国家的方针政策和有关法律学问,提高自己的思想觉悟和工作力量;

2.严格执行学院和后勤总公司的各项规章制度;

3.精诚团结、乐观工作,树立全心全意为师生生活服务的思想;

4.严格执行上下班时间,上班无故不得迟到、早退和中途离岗,有事按规定请假,上班时间不得做私事;

5.清正廉洁,不得接受客户的礼品、宴请及有价证券;

6.工作时间应做到着装干净,仪态得体,挂牌上岗,礼貌待人;

7.各商店在商贸公司的统一领导下搞好学校内食品、学习用品、日用品的服务供应工作;

8.各服务店必需全心全意为师生服务,不准用任何方式拒绝正常服务;

9.听从公司的管理,遵守学院和后勤总公司的有关规章制度,严格遵守职业道德;

10.严格把好食品的质量入库验收关,不准出售不合格的商品和违禁物品;

11.不准缺斤少两,侵害顾客利益,不准抬价,不准擅自进货,进出货物需做好商品进销差价单;

12.每天上交营业款,做好防火防盗卫生等工作;

13.不接受客户赠送的各类礼品(包括商品);

14.商品搞季节促销等营业收入一并上缴公司统一安排;

15.严格执行营业时间,不得无故推迟开门或提前歇业;

经理职责

16.商贸公司经理主管公司全面工作,仔细贯彻落实总公司的任务;

17.制定经营目标和进展方案及可行性实施方案等;

18.合理布局商业网点,合理支配各岗位人员;

19.明确、把握、指定商店经营目标;

20.常常了解员工的思想状态,工作态度和表现,做好员工的思想教育工作;

21.常常检查商品的`销售状况,发觉问题准时解决;

22.把握消费者购物动态,常常向配货中心供应商品畅、滞、销和需求信息;

23.关怀员工,大公无私,不徇私情,严于律己;

24.严格遵守各项纪律制度,以身作则,做员工的表率;

经理助理职责

25.在经理的领导下乐观帮助经理做好各项工作;

26.帮助经理制定经营方案,负责商店日常经营工作;

27.明确、理解公司制订的经营目标并组织实践;

28.常常检查商