反三违专项治理管理制度

—反三违专项治理管理制度反“三违”专项治理管理制度一、强化组织领导工程部成立反“三违”专项治理活动领导小组，工程经理、总支书记、安全特派员任组长，副经理任副组长，各部门负责人和专职安监员为主要成员。领导小组负责该项活动的组织、协调和领导工作，对“三违”行为认真查处，按时统计上报，并按时予以曝光、亮相。活动领导小组办公室设在安监站，由安全特派员和安全副经理详细负责。二、活动目标通过反“三违”专项治理活动的深化开展，争取到达以下四个目标：1、各级管理人员高度重视、做好表率，在施工生产中带头抵制“三违”行为；2、广阔职工安全生产意识和遵章守纪自觉性明显提高，能够自觉抵制“三违”行为；3、“三违”现象大幅度降低，重复违章和习惯性违章得到有效遏制；4、彻底消退“三违”行为留下的事故隐患，杜绝“三违”造成的各类事故。三、详细工作措施1、广泛宣传发动，营造深厚的反“三违”气氛：（1）工程部召开一次职工大会进行宣传发动，各队利用班前培训时间组织一次反“三违”专项治理活动文件的学习，进行全方位的发动、发动；（2）在工程部醒目位置及井口悬挂反“三违”专项治理活动条幅，并张贴反“三违”宣传标语；（3）每周以队为单位开展一次“三违”事故案例警示教育活动；（4）工程部每月出一期反“三违”专项治理宣传教育专题黑板报；（5）工程部建立“三违”亮相台，对“三违”人员进行按时曝光，并上报安监处；（6）工程部建立“三违”举报箱，发动职工实名举报“三违”行为，举报核实后赐予嘉奖；（7）干部每人写一份反“三违”、保安全的决心书，职工人人写一份反“三违”、保安全保证书；（8）放一次“三违”事故案例教育光盘，职工收看率到达90％以上。通过以上宣传教育，力求到达干部职工安全思想认识得到提高，坚固树立“”三违”就是隐患，”三违”就是事故”的理念，努力做到自己不“三违”，并自觉拒绝和制止“三违”。2、突出重点，狠反“三违”（1）工程部把提升吊挂、防治水、放炮管理和“一通三防”等作为安全防范重点，反“三违”专项治理活动将以此为立足点，进行重点防控，确保这些管理环节无“三违”；（2）对低标准、老毛病、坏习惯、临时观形成的习惯性违章行为进行重点掌控，并彻底铲除；（3）对新工人、从前发生过工伤的人员、思想不稳、心情波动人员进行重点关注，跟踪落实，做到事前提示、过程监控、事后总结教育，确保该类人群无“三违”。3、强化职工培训教育，提高整体队伍素养（1）培训时间布置：工程部依据工作需要和培训计划要求，每月组织职工职工进行一次脱产培训，各队充足利用班前会、班后学习时间，组织职工日常安全培训，把安全教育贯穿于整个反“三违”活动全过程；（2）培训形式：除请工程技术人员员、安监人员、老工人进行课堂讲授培训外，各队可通过深化开展“三个一”、“六必讲”和“细算安全八笔账”等培训形式，对职工进行安全教育；（3）培训主要内容：以施工技术安全措施、公司立井13条、斜井15条、通防管理专项规定，以及“三违”行为界定范围和惩罚标准等安全管理文件内容为主；（4）培训效果：通过培训，不断提高职工安全技能，增加安全意识，养成良好的作业习惯，从而到达杜绝“三违”，完成安全生产的目的。4、强化干部带班和安监员跟班管理，加大“三违”查处力度（1）工程部及各队管理人员严格根据带班布置表进行井下带班，按章组织生产，不得出项空岗，井下无干部带班时，职工有权拒绝施工；（2）井下每班一名专职安监员，跟班检查，查找隐患、查处“三违”行为，根据处要求出满勤，每月查处“三违”人员不少于5人次；（3）发挥安全网员、青年岗员等群监组织的安全监督作用，安全网员、岗员必需根据处工会和团委要求，认真查隐患、查违章，照实汇报本班安全情况；（4）强化中、夜班、交接班、工序转换德环节的安全巡察和检查，每周工程部组织两次以上夜间突击巡逻检查，对关键场所、关键部位加大安全巡查力度；（5）各类安全检查、巡查，必需突出对“三违”人员的查处，按时发现和制止“三违”行为，查处的违章人员名单，每月底按时上报安监处，做出严格处理。四、其他要求1、严格根据“分级管理、分线负责”的原则和对“三违”人员追查分析权限进行查处、上报；2、“三违”人员惩罚原则上全部上报安监处，