2023年生产部工作总结范文5篇

10/1920235篇12023年公司生产部年终总结20XX年工作予以总结，请予审议：时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更奇特。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技20XX1212日共完成3KKPCS今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面98%，三96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备治理方面在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员治理方面鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、平安生产方面的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量治理方面1〕员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的好，不到位有很大的关系。2〕缺乏全员参与质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。〕缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员治理方面企业以后开展的需要。、物料消耗治理方面和节约能源降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将力加强树立与培训。四、自身总结20XX年马上完毕，20XX年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。20XX年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。22023年生产部年终工作总结1、产品产量方面1230号实际能生产12200吨左右，影响方案完成的主要缘由主要有一下几点：1、包装机故障频繁影响产量。、3工段因生产汤圆和人员缺乏耽误生产饺子。、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。源，尽量满足客户的交货期。2、产品品质方面提高员工的品质意识。据统计，9月份消灭一次质量事故〔没有细料〕2锅。针质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提高。3、设备治理方面设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的根底，进而确保了生产的稳定。4、人员治理方面20XX年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20XX年入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率公司缺乏员工的归属感和荣誉感。好局面。5、平安生产方面全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。20XX年生产部平安事故统计如下：、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤；、3起滑倒事故；、2起包装机压伤；、1起打馅机刀切伤；、1起车间二道门划伤；、1起通往二楼电梯摔伤；、1起电叉车撞伤；、1起速冻隧道链扣打掉半个牙；共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境〔滑倒〕有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备平安使用问题，是下一步平安生产教育工作的重点。二、存在的缺乏和对策较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量治理方面1〕员工质量意识还比较淡泊，局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2〕缺乏全员参与质量治理理念。我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且人人都关心品质。〕缺乏质量问题〔包括客户投诉问题〕分析意识，质量掌握和质量问题分析统计，截止到20XX1220号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些决的事项。2、人员治理方面的需要。3、物料消耗治理方面措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和仆人翁精神逐步提高。4、设备治理方面护规程以便于员工操作。三、从公司整体方面，有几点建议：1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体合起来形成一个严密的掌握体系。队的分散力方面培训。四、20XX年生产部生产产能分析评估㈠速冻水饺的产能方案20XX年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的18300吨/90%的利用率16400吨/年。考虑到实际生产中存在的特别因素，并结合设备部意见，生产部作出20XX年生产比20XX年增产30%的目20XX15600们必需抑制和解决以下问题。1、解决20XX年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。24天。3、假设3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减20吨水饺的产能方案。4、设备方面：①包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。②增加打馅机一台。③15台。④和面机增加一台。⑤增加切丁机一台。5、人员方面：需要人事部能依据需要准时配备人员。㈡汤圆和粽子产能方案在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份依据销售部方案生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。五、20XX年生产部员工培训方案及品管部对生产员工进展培训，培训方案如下〔暂定〕：1、员工节能降耗意识培育及培训〔每月两次〕。2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训〔每月两次〕。3、星级员工治理意义宣传。4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。使用和操作问题。6、员工品质意识培训⑴做好员工的培训，做好以下三步：B进展标准的操作培训，可承受师带徒的方式。C加深和稳固，在培训后的工作期间参与考试和考核措施。⑵协作品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。⑶对工段进步行品质意识培训，监视好班前班后品质意识灌输。 生产部工作总结20XX年在紧急和劳碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。进展了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并抑制了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会、生产会议为部客户质量要求的最正确目标。去劣，着重加强车间员工的治理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多检自纠，准时觉察，准时处理。从前到后，从原料到成品；掌握好车间的生产本钱和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的构造，沙发的适用度，油漆的瑕疵，来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这的一年要奋斗的目标，肯定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。 总结敬重的领导：时间飞逝，转瞬间20XX年就在我们的劳碌的溜走了，我们迎来的赞的20XX标做出相应的补充、调整和预备，才能把的工作开展好。一、思想态度方面都要做好了心理预备来迎接。二、工作力量方面很急躁和细心的讲解和传授心得。从学习看图纸开头。刚开头，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简洁。但仔细一看，才觉察，里面包含的内容太多太多，相关联的学问也是很多很多，假设止境。我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最终的合格产品，下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了肯定的根底。加之磨的根本操作学习。本能够独立操作，以后还要连续努力学习，不断进步。协力，共同把企业的工作做到最好。 52023年生产部年终总结20XX年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一迎之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺当完成********吨，*******吨。热处理方面：依据处理产品吨。产品方面：*****器是客户在今年开发的产品，为了到达客户********产品并完成了为客户的小截至12月20日共完成****材料**********kg。二、产品质量方面一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。三、设备模具治理方面在这二009而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员治理方面在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、平安生产方面作生产设备，觉察问题准时处理。但是在54日、681028日仍旧发生了*****、***、*****因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000个方面的缺乏：一、生产现场治理方面各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种关心用品摆放不整是加强现场治理，强化处分措施，具体安排专人进展监视检查。二、人员治理方面由散漫，加之生产治理人员在具体治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消灭，缺乏质量观念和本钱观率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反响的不良信息作具体的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的要求。三、设备、模具治理方面公司自09年以来，购设备较多，特别是09年进的设备还是人机界面，承受正规。四、关心用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济处分。原材料方面，的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节