集团公司资产（生产）经营考核办法

集团公司资产（生产）经营考核办法第一章总则第一条为了落实XX集团公司(以下简称集团公司)资产（生产）经营职能，建立和完善资产（生产）经营的激励和约束机制，提高资产（生产）经营效率，根据《中华人民共和国公司法》等国家有关文件精神和当前公司管理重点，制定本办法。第二条集团公司的资产（生产）经营考核(以下简称经营考核)是集团公司作为出资者依据其财产所有权并通过责任制的形式对所投资企业的资产（生产）经营状况进行考核，以监督和约束所投资企业资产（生产）经营行为的管理方式。第三条资产（生产）经营考核坚持公开性、公正性、重要性原则，并应做到科学化、规范化、程序化。第四条资产（生产）经营考核期与会计年度一致。第五条集团公司的内部核算单位实行生产经营考核。第六条集团公司对全资公司、控股公司、上市公司实行资产经营考核。第七条集团公司全资、控股在建项目单位实行年度内投资控制考核，具体考核执行集团公司《工程项目年度考核办法（试行）》。第二章资产（生产）经营考核内容第九条资产（生产）经营考核指标按照被考核企业的类型分别设置为：2．集团公司全资公司、控股公司的资产经营考核指标为：利润总额、应收电热费余额和资产负债率。3．集团公司对上市公司的资产经营考核指标为：利润总额、每股盈余、净资产收益率。第十条资产（生产）经营考核指标的辅助评价指标设置为：1．利润总额的辅助评价指标为：利润比重、利润增长率、售热亏损减亏比重、主营业务利润率、净资产收益率；2．应收电热费余额的辅助评价指标为：应收账款周转率、电热费周转天数、三年及以上应收热费比重。第十一条资产（生产）经营考核指标数值按照集团公司确定的年度经营目标及相关因素和国家规定的计算方法确定。1．利润总额：根据集团公司确定的年度利润总体目标及各被考核企业的相关因素,由财务部负责确定。2．应收电热费余额：按照当年电力收入全额收回，陈欠热费逐年压缩的原则，根据集团公司平均电热费回收天数和被考核企业的实际情况,由市场营销部负责确定。3．资产负债率：根据集团公司的总体水平与被考核企业的相关因素，由财务部负责确定。第十二条资产（生产）经营考核指标辅助评价指标的标准值区间划分根据集团公司的平均水平每年确定一次。第三章资产（生产）经营考核方式第十三条资产（生产）经营考核采取将考核指标实际完成情况与下达情况比较并对比较结果进行评分的方式。第十四条资产（生产）经营考核评分采取基本分值加奖励分值的办法，先计算考核指标应得的基本分值，在此基础上，通过辅助评价指标的评分对考核指标所得的基本分值进行修正后得出最后的考核得分。l．基本分值按照各项考核指标的完成情况计算，没有完成考核指标的不得分。考核指标基本分值见附表一。2．奖励分值按照辅助评价指标数值所在的标准值区间对应的奖励分值确定。辅助评价指标奖励分值见附表二。第四章资产（生产）经营考核管理第十五条集团公司建立资产（生产）经营考核工作程序，财务产权部是考核的责任部门，人力资源部负责汇总审核，集团公司总经理办公会议审定。第十六条被考核企业应于每年11月底前将下一年度的资产（生产）经营考核指标建议方案报集团公司，按规定的程序审批后，集团公司与被考核企业签订资产（生产）经营(或经营目标)责任书，将资产（生产）经营考核指标下达被考核企业执行。第十七条资产（生产）经营考核指标经批准下达后，原则上不予调整；由于国家重大的政策性调整及不可抗力因素对考核指标造成重大影响的，报集团公司批准后作适当增减调整。第十八条集团公司于考核年度终了根据被考核企业经审计后的年度会计决算进行资产（生产）经营考核评分，确认年度资产（生产）经营考核结果，并纳入集团公司三项责任制考核兑现。第十九条集团公司对被考核企业的资产（生产）经营考核结果作为经营者任期内工作业绩的主要考核内容之一。第五章附则第二十一条集团公司的内部核