公司中层干部年度考评方案

公司中层干部年度考评方案公司中层干部年度考评方案

科玛公司中层干部年度考评方案

为进一步加强公司中层干部队伍建立，全面精确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责状况，客观公正地对中层干部进展监视和鼓励，推动整体治理水平再上新台阶。经厂部讨论打算，对全体中层干部进展年度工作考评。

一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。二、考评内容：根据德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、根本称职、不称职四个档次进展考评。

1、思想素养：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。2、工作力量：包括综合分析力量、业务专业水平、创新应变力量、业务学问把握运用和履行职责等方面。

3、工作作风：包括工作态度、民主治理、团结职工、出勤状况等方面。4、工作业绩：包括完成任务完成状况、工作效率和工作整体绩效等方面。5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建立相关文件、制度等状况。三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担当。

四、考评方法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对比干部评测表逐项进展公正公正的评估打分，并根据综合得分评定档次标准。

五、考评标准：实行百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80-90分之间为称职，测评综合得分70-80分之间为根本称职，70分以下为不称职。

六、要求：

1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的进展和工作高度负责的态度，仔细填写测评表，做到一视同仁、公正公正。

2、严禁考评过程消失徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。附表：中层干部工作评测表

扩展阅读：公司中层干部年终考核方案(终稿)

关于下发《201*年度公司中层干部年终绩效考

核方法》的通知

公司所属各部门：

为进一步标准和全面推动公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作气氛，经总经理办公会讨论，打算将《201*年度公司中层干部年终考核方案》发给你们，请遵照执行。

附件：《201*年度公司中层干部年终考核方案》

总经办

二一一年十月二十八日

201*年度公司中层干部年终考核方案

为进一步加强公司中层干部队伍建立，全面精确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责状况，客观公正地对中层干部进展监视和鼓励，推动整体治理水平再上新台阶。经公司讨论打算，对全体中层干部进展年终考核。依据《公司年度绩效考评治理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。

一、考核对象

全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。二、考核内容

被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的熟悉程度及胜任力等进展全方位考察。

三、考核时间

201*年11月1日12月20日。四、组织领导

成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监视中干考核工作。

组长：副组长：成员：

下设考核工作小组，负责中干考核的详细组织工作。成员：

五、实施细则

（一）考核组成局部及权重

中层干部年终考核成绩由三局部组成，即201*年年度重点工作完成状况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成状况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个

人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各局部权重见表1：

表1考评组成绩权重月度重点工作15%年度重点工作(目标责任书)20%月度考核60%月度总结40%部门职责15%综合测评65%个人职责15%述职报告30%胜任力测评40%其中：

1．201*年部门目标责任考核成绩以进展治理部供应的考核分数为准；

2．部门月度考核平均分=（∑月度考核成绩）/月份数；3．月度总结得分由总经办依据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和准时性进展评分；

4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按肯定标准评分；胜任力实行网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三局部组成，比例构成见表2：

表2胜任力测评权重公司领导测评40%中干互评（含自评）30%部门内部员工测评30%注:部门内部员工测评以技职治理人员为主，对于部门下设班组的工人及帮助人员，班组长参与测评，并随机选取20%工人及帮助人员参与测评。

（二）考核流程准时间安排

表3考核流程准时间安排事项时间201*年10月28日201*年10月28日11月14日201*年11月15日11月30日201*年11月28日12月2日201*年11月15日12月5日201*年12月6日12月16日201*年12月6日12月16日201*年12月16日12月19日201*年12月20日1公布《201*年度中层干部年终考核方案》。被考核者填写部门职责(附件1)和个人职责(附件2)2调查表。考核工作小组组织评价职责填报状况，考核领导小组3审核后评分。4考核工作小组组织胜任力测评，并评分。5被考核者填报年度述职报告(附件3)。考核工作小组组织评价《述职报告》填报状况，考核6领导小组审核后评分。考核工作小组调查汇总各部门目标责任书完成状况，7并评分。7考核工作小组汇总成绩。8宣布考核成绩。（三）评分标准

1、部门职责和个人岗位职责评分标准

表4部门职责和个人岗位职责评分标准

标准权重精确全面标准30%30%20%对本部门（岗位）涵盖本部门（岗职责描述标准担当的职责理解位）的全部职责要求精确层次清楚20%各级职能层次清楚2、述职报告评分标准

表5述职报告评分标准

事年度工作对现任工项总结作的看法权30%10%重全面客观客观精确简明扼要要条理清晰求重点突出年度工作胜利阅历201*年创新亮点失败教训工作规划10%10%30%对公司的建议10%建议客观详细精确分析问题缘由措施可行建议具有绩效性亮点突出分析讨论目标明确内容详细总结规律内容全面措施详细安排合理

六、考核结果及应用（一）考核结果

考核结果分为：优秀、良好、根本称职和不称职四个层次。考核总分为100分，各层次标准见表6。

表6考核构造标准

90分(含90分)以上89-80分(含80分)79-70分(含70分)优秀良好根本称职70分以下不称职（二）考核结果应用

1、考核结果用以帮忙中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；

2、作为年终奖金发放的依据；3、作为中层干部沟通、使用的依据；七、要求

1．被考核者本着对公司的进展和工作高度负责的态度，仔细填写部门职责和个人岗位职责。

2．被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结201*年工作，仔细思索安排201*年工作，照实填写述职报告。

3.公司治理团队成员及员工必需仔细参与胜任力量测评，做到一视同仁、公正公正。

4．参与考评人员须严格根据考核时间表完成各项考评工作。5.严禁考评过程徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象，一经查实严厉处理。

八、附则

附件1：《部门职责调查表》附件2：《个人岗位职责调查表》

附件3：《中层干部201*年度工作述职报告》附件4：《胜任力测评表》

附件1：《部门职责调查表》姓名：

部门名称直接领导部门概述一级职能二级职能三级职能【为本部门下一个定义，描述部门在公司中的定位和作用。】下属部门岗位编制【负责流程：作为该流程的总体负责和协调】流程责任【参加流程：不作为流程负责人，参加执行该流程】参加流程负责流程【监视流程：不参加流程的过程，但对该流程的执行状况拥有监视权】监视流程【描述与平行部门之间的信息沟通、同一流程中的工作分工重点、协调关系等方面的内容】平行部门关系

附件2：《个人岗位职责调查表》

姓名部门职务工作内容权利责任权责范围工作关系

附件3《中层干部201*年度工作述职报告》

姓名职位部门现任职时间201*年度工作总结

【工作适应性、工作量、工作难度等】对现任工作的看法【一年来工作中的重大创新与亮点，只汇报本年度中的新变化】年度工作创新与亮点胜利阅历与失败教训

201*年工作规划对公司的建议

附件4：《胜任力测评表》

评价指标1○4能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服。擅长了解下属的需要，通过一对2○一对反应和培训，帮忙下属成长和进展。擅长安排工作与权力，并能积极3○传授工作学问，引导下属完成任领导力量务。了解他人的需求，敏捷运用嘉奖4○和表彰等方式提高低属积极性，擅长引导下级积极主动地工作。擅长与员工沟通，给下属建立明5○确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。能够充分和下属沟通，督导下属6○的工作进展，准时进展反应和培训，让下属对自己的工作担负责任。能透过现象看本质，把握组织面推断和决策力量

3○能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其缺乏。能够依据实际状况，通过培训和反应帮忙他人成长和进展。能够顺当安排工作与权力，有效传授工作学问，完成工作任务。能够利用嘉奖和表彰等方式提高员工的积极性。能够与员工沟通，给下属建立明确的工作目标和标准。○2能够根据公司的要求对下属作评估。不能很好地利用反应和培训手段。欠缺安排工作、权力及指导下属○工作方法，工作任务完成偶有困难。○不能有效鼓励员工，无改良措施，员工积极性不高。能够给下属建立工作目标和安排工作任务。○1○无法正确评估下属工作。○○○对下属工作无反应和培训。○不擅长安排工作和权力，缺乏指导员工的方法，下属时有怨言。○○布置工作需要靠命令和指标。○○○无法给员工建立期望。○能够与下属沟通，注意过程治理，指导和帮助员工完成任务。○随能够与下属沟通，但缺乏对其的指导和帮助。○对下属员工放任自流。7○临的挑战和时机，兼顾短期和长远目标。能快速理解并把握简单的事物，8○发觉明确关键问题，找到解决方法。9○擅长确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困○能够依据现状，了解组织面临的挑战和时机。问题发生后，能够辨别关键问题，找到解决方法，并设法解决。擅长确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，13

○主要忙于事务性工作，有时也会留意公司的前景和对策等问题。发生问题，能够去想解决方法，但有时抓不住关键。能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人。对公司的将来不太关怀，也不注○意工作上可能消失的时机和挑战。○遇到问题束手无策。○○○○○遇事优柔寡断，缺乏主见。难的事处理坚决得当。大多数日常处理坚决得当。担当责任创新力量11○工作中能不断提出新想法、新措施，擅长学习，留意躲避风险，锐意求新，在工作中有较大创新且实施效果良好。具有极强的制定规划的力量，能规划和执行力量13○12○自如的指挥调度下属，通过有效的规划提高工作效率，以最正确的结果为目的。能够根据规划严格执行，并确保在每个细节上削减过失。时间和资源的利用到达最正确，工14○作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好。易于与他人沟通，积极促进团队15○协作，在团队中是自然的核心，影响力并能引导团队到达组织目标。能够表述自己的主见、论点及理16○由，比拟简单地说服别人承受某一看法与意见。17○能够积极影响他人的思维方式和进展方向。○○○○○工作中能够努力学习，提出新想○法、新措施与新的工作方法并能够组织有效实施。能够依据公司的要求，制定相应程序和规划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供给的保障。能够根据规划执行，比拟留意细○节，偶有过失发生，但能快速改正。工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，根本保证质量。能够依据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺当开展。能够说服下级、同事和上级承受某一看法与意见。能以自己积极的言行带着下属努力工作。○○能大致按规划执行，不太留意细节，偶有过失发生。工作效率较低，需要别人帮忙才能完成任务。尚能与人合作，但协调不善，影响工作顺当开展。○做事无规划，随便，常出过失。○制定规划和组织实施有难度，需要别人帮忙方能进展。○工作无规划，缺乏组织力量。○按部就班，很少提出新想法、新举措与新的工作方法。10○担当责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改良业务流程。○担当责任，不推卸，不指责，着手解决问题，改善工作中的流程。○担当责任，不推卸，缺乏解决问题的方法。○担当结果，但强调缘由。○因循守旧，墨守成规。○工作不分主次、效率低，常常完不成任务。○○无法与人合作。○说服别人比拟困难。○无法说服别人，要么咄咄逼人、要么躲避退让。对他人几乎无影响力，或者完全操纵利用他人。○有时能够影响他人。○沟通力量18○具有精彩的谈话技巧，简明扼要，易于理解。能够很好地倾听别人的意见，很快明白其想法和要求。书面表达清楚、简洁，易于理解，无可挑剔。易与他人建立可信任的、积极进展的长期关系。擅长与他人合作共事，相互支持，口头沟通能够表达意图，重点突○出，较易于了解，不太需要重复说明。○○○能够留意倾听，力求明白对方想法和要求。书面表达几乎不用修改补充，比拟精确地表达意见。能