关于景区特许商品店联合运营的规划方案_第1页
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文档简介

关于景区特许商品店联合运营的规划方案（草案）一、现状分析随着旅游产业的发展，旅游商品的重要性也愈加凸显，但是从有关统计数据来看，旅游商品销售收入所占旅游总收入的比重仍然严重偏低。以2011年北京市为例，年旅游总收入为55亿2千万元，其中商品销售收入为1亿4千万元，所占比重为2.6%，可以说旅游商品销售收入的增长空间潜力巨大。对于旅游景区而言，拥有自主品牌、体现景区特色并受游客欢迎的旅游商品存在着迫切需求。但是限于开发能力偏弱以及与市场对接存在问题，致使目前景区旅游商品大部分都是可以在小商品批发市场买到的大路货，普遍品种单一、质量偏低，缺乏明显的地域特色和品牌度。这样就无法满足游客对于景区特色商品的购买需求，也在客观上造成了景区旅游商品销售收入的流失。在旅游商品店方面，景区也有自己的困难。一个是有安置职工的人员包袱和压力，另一个是这里面普遍关系比较复杂，既有景区自己经营的店面，也有个人承包的店面，还存在着与其他商业机构合作的店面。彼此之间不仅存在着直接竞争的关系，而且在商品上也没有形成良性互动与互补，更谈不上细分游客团体与进行游客需求精确定位。事实上，游客在景区游览存在着巨大的旅游商品需求。我们在旅游商品产业方面发展的滞后性不仅影响了景区收入，更无法满足游客对于景区旅游商品的购买需求，甚至影响到了景区的品牌传播与整体商业价值与商业形象。二、景区的资源优势随着我国经济持续高速发展，旅游产业的发展也不断走向深入。就国内旅游而言，由单纯的观光游览转向休闲度假、自助游等，旅游景点也不再只是老牌的历史文化著名景区、自然山水风光景区、特色民俗景区，进而发展到影视基地景区、新的历史文化景点、新兴体育场馆、新开发的风景景区等。新开发的景区固然有其后起优势，比如：游客精确定位，合理规划游人动线，品牌保护，配套商品开发，景区联动周边商业地产开发等；但鉴于旅游资源的独特性与不可复制性，老牌传统景区也有自身的优势：知名度和在百姓心中的第三，有利于增加订单数量、降低开发成本，相应的也增加了旅游商品的利润空间；同时平台公司具有专业的开发团队与开发经验，具有雄厚的开发实力，保证了旅游商品的质量。平台公司的最终目的是将旅游商品经营的市场做大，将经营效益放大，将资源优势、经营优势扩大，最终目标是上市。融资上市以后，参与景区的店面根据营业额计算出相应资产，转化为景区持有平台公司的

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