7S及标准化管理工作总结

7S及标准化管理工作总结7S及标准化治理工作总结

201*年7S及标准化治理年终总结

为全面贯彻落实7S及标准化治理活动，进一步加强企业内部治理，在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮忙下，分公司狠抓了现场治理，强化了制度建立，提升了员工素养，使得7S及标准化推动工作有效绽开，取得了明显成效。201*年分公司主要做了以下工作：

一、取得的成效

1、注意宣传、培训工作，将7S入脑、入心

201*年分公司共进展了四次培训，其中参与股份公司安排的7S督导培训1次，果蔬公司组织的7S根底学问培训1次，自行组织培训2次。通过培训加强了员工7S治理的理论学问，提高了人员的7S推行技巧，员工的整体素养有了较大提高，对工作的开展起到了积极的促进工作。在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习7S记忆口诀及根底学问，畅谈自己的心得体会，共享推广阅历，提高员工的综合素养，将7S工作深入的开展下去，人人参加、共同进步。

为做好7S、标准化治理的宣传工作，分公司更换了5块大展板，6块小展板，出黑板报5期，悬挂横幅6条，在冠农报发表7S稿件6篇，大力宣传7S及标准化治理的重要性，使员工从思想上提高意识，并将6S标识全部更换成7S标识，更加强调整约的重要性，在工作中提倡节省、杜绝铺张，降低各项生产本钱。

2、加强治理掌握，降低生产本钱，推广7S胜利做法

分公司材料库房是7S推广最胜利的模板，各项物资摆放整齐有序，数量清楚，并结合今年的ERP系统，做到了第一时间把握各种材料的库存状况，有效保证了车间的正常生产所需。生产车间利用废旧模板刻画了工具外形，做到了形迹治理，节约了找工具的时间，点检能够做到一目了然。

分公司自从推行7S治理，尤其是增加了第七个S之后，分公司在节省方面取得了很大成效。推行7S治理之后，分公司由两辆车削减至一辆车，节约资金10约万元，每年节省油料约3万元。办公室花费3000元安装一台净水器，作为直饮水饮用，每年节省纯洁水费3000约元。车间花费3万元制作两台平板车，用来倒运成品，每年节省油料费用约6万元。

原有的四台叉车由于长期使用，磨损大，耗油量大，且外观破旧，性能跟以

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前相比逊色许多。为降低叉车的油耗，使叉车能够完好的使用，分公司将叉车进展仔细拆解，小问题自己处理，遇到麻烦的准时与厂家效劳人员联系沟通，省去了中间环节，修理费用大大降低，为彻底转变叉车外观形象，分公司购置了腻子、漆等材料，四台叉车仅仅花费500余元，此举节省资金约2万元。

在此根底上，分公司还将叉车进展编号，明确叉车工职责，并仔细做好叉车出行记录，交接班时将叉车进展全面的检查。通过这些措施的落实，叉车工对叉车爱惜有加，定期将叉车进展保养，有效保证了叉车的长期完好使用。

3、积极开展QC、合理化建议及问题改善活动，节能降耗，提高效益分公司特别重视开展小改小革及问题改善活动，在6月份农二师工业局举办的QC及合理化建议公布会上，分公司参赛的课题《削减番茄丁罐头次品率》获得了二等奖的优异成绩，并参与兵团质监局组织的QC成果公布会，获得了二等奖，共计嘉奖1800元。今年分公司共开展了五项“五小”活动，其中神农蒸发器的水路系统技改通过果蔬公司验收小组的验证，通过实施，节省了生产时间，消退了安全隐患，并便于员工的操作，并获得嘉奖2700元。其它四项因今年未生产小罐产品，没有进展验证。此项活动的开展有利于激发员工的聪慧才智，并能有效降低生产本钱，提高产品质量，对公司的长远进展意义重大。

4、落实安全制度，做好安全预防工作

为了搞好安全工作，分公司组织全体人员进展了安全及消防培训，并于5月12日进展了一次实地消防演练，使员工把握了消防器材的使用方法，邀请巴州医院急诊科资深医生进展现场讲解急救学问，使员工学会了应急救援的根本常识，提高全员安全技能及安全意识。严格遵守各项规章制度，叉车工、电工、司炉工、水处理工等特别工种全部持有操作证上岗，并在醒目处张贴、悬挂安全警示标识，通过这些措施及制度的落实，提高了分公司的安全治理水平，也有利于安全工作的顺当开展。

在8月份分公司临时不开机，将人员主要安排做好安全维稳工作，全体员工统一认清当前形势，积极开展自救、自防维稳工作，积极部署厂区内包辅材料、成品的堆放治理，加强自我爱护意识，切实维护好公司财产安全、职工的生命安全，确保厂区平平稳定。由分公司中层领导带班，组成防爆维稳小分队全天24小时在厂区内巡查，每班人员佩戴袖标、手持木棍，列队深入厂区各个角落，真正做到爱护好员工生命安全，维护好公司财产利益。

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在冬休期分公司7S治理工作毫无松懈，尤其是安全、防盗等工作做到定期检查上报，准时整改安全隐患，将宿舍配备了灭火器，定期点检消防器材，确保正常使用，同时对保安进展培训学习，外单位车辆加强了登记治理，确保了厂区的安全稳定，在节假日安排领导带班值班，并由综合办催促检查，确保了人员在岗值班。

二、定期检查考核，发觉问题准时整改，稳步推动7S治理1、严格考核，表彰先进，提升素养

根据制定7S及标准化检查考核方法，分公司每周五进展一次7S及标准化工作检查，检查后准时召开总结会，对存在的问题进展整理落实，签字确认并要求限期整改，对没有按时完成的进展通报批判并赐予每项不符合项50元罚款，严格细节治理。每月按考核标准不定期对班组级个人进展考核打分，分数高于100分的嘉奖红旗一面，并将此结果作为年终评优的重要依据，此举鼓舞了员工的工作主动性，加强了制度的听从性。

为做好安全工作，分公司在五个关键岗位上设置了安全绿十字，每天进展一次考核，消失事故则以红色标识，未消失安全事故则以绿色标识，剧烈员工相互竞争，并将考核结果纳入年终评优，通过此举有效的提高了员工的安全意识，并能够自觉使用安全用具，有利于安全工作的开展。

通过检查考核，生产现场及办公区有了很大改观，员工的素养也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中，分公司被评为第一名，并获得嘉奖201*元。分公司内部共罚款6人，515元，嘉奖5人，160元。

2、改善现场，制造良好的工作环境，树立一流企业形象

分公司7S推行办检查发觉打包现场卫生较差，纸箱标签等堆放杂乱；车间检修现场零部件存放不标准，摆放不整齐；货场篷布未进展遮盖处理；车间入口风屏存在安全隐患，车间掌握室推拉门损坏，化验室工作服、手提包堆放杂乱等问题。针对检查中消失的问题，推行办都要求限期进展整改，以改善现场工作环境。分公司领导的高度重视起到了关键工作，带头进展检查实施，在员工中树立起了典范。

分公司把标准化治理工作仔细贯彻于每个岗位，连续屡次的检查、考核和整改，使厂区的面貌发生了较大变化，员工素养有了很大提高，进一步提高了全员

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对7S及标准化的认知程度。

三、存在问题及改善建议1、

存在问题

在7S推行过程中，有局部员工可以做到持之以恒，但仍有大局部员工不能坚持下去，有的员工在检查时，仔细做好本岗位的7S，检查过后又恢复原样。

2、

改善建议

将7S治理作为一项日常治理，常抓不懈，并与公司的治理制度相结合，做到有奖有罚，鼓舞员工多提改善意见，提高产品质量，节省生产本钱，从各个方面提升公司的治理水平。

四、明年规划

1、201*年3月1日-3月31日，为7S治理宣传、培训阶段。通过宣传和培训，使广阔干部职工更加深刻的认知开展7S治理工作的目的和意义，从思想上提高意识。

2、201*年4月1日-6月30日，为完善7S治理制度阶段，完善各自的岗位、工种的岗位标准化书及工作流程和操作规程标准，以点带面，全面推动7S治理。公司推行办将对此项工作开展状况进展检查、评比，对工作开展较好的部门予以嘉奖。

3、201*年7月1日-10月30日，为7S工作推行的实施、考核阶段。不断检查考核，把7S治理贯穿于公司的整个生产、经营和治理活动的全过程，使公司真正实现治理制度化和治理标准、标准化，提高生产率和治理效益，从而提高公司整体治理水平。

4、201*年11月1日-12月30日，为评比、总结阶段，公司对评比优秀部门、个人予以表彰嘉奖，对推行工作较差的部门、责任人予以通报批判和惩罚。

7S及标准化治理工作只有起始，没有终点，必需持之以恒、坚持不懈的做下去。分公司将根据农二师、股份公司及果蔬公司的安排部署，将7S及标准化建立作为一项根底治理常抓不懈，不断提升人员素养，降低各项本钱，杜绝铺张，消退安全隐患，以增加企业的市场竞争力。

库尔勒分公司二一一年十一月十五日

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扩展阅读：XX公司7S、标准化治理1月工作小结

XXX公司

1月份7S、标准化治理推行工作小结

12月28日，师7S、标准化工作检查组一行检查了我公司第一季度的推行工作，指出了我公司在推行过程中存在的问题：一是台账内容需要进一步完善，公司内部检查需要说明问题状况；二是节省方面只有数字，没有明细表；三是客运站外站场定位标识没有按标准定位划线，责任人标识不明显；四是地源热泵脏、乱需要整顿，未贴标识标牌，没有检修时间、检修人等信息。

针对检查中消失的问题，在本月通过发放整改通知书责令进展整改，一是把台账资料补齐、节省制作明细表。二是客运站标线重新按标准进展了定位划线，三是对地源热泵区域进展了全面的整理、整顿。

本月举办了信息化应用技能大赛，加快公司信息化建立步伐。

为积极推全体发动工素养提高工程，唤发起公司员工参加劳动竞赛的热忱，依据公司当前工作重心，在全公司范围内营造科技创新、工作创新、你追我赶的浓郁气氛，争创学习型单位（部门），争当学习型标兵，争当岗位明星，今年将举办4次信息化应用技能大赛。

1月21日上午，在公司5楼大会议室开举办今年第一次信息技能应用大赛。通过word、Excel、PPT三个竞赛工程8名竞赛选