04-4-薪资与福利主管绩效考核表（自动计算、任意设置等级）

人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,

薪资与福利主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）,,,,,,,,,,,,,

说明：本表格适用于对一般行业公司的薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,75.50,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,C,,0,59,0,E

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,,60,69,60,D

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C

薪酬规划、福利计划及相关制度完善,薪酬规划及福利计划的合理性,5,依据政策变化、公司总体人力资源规划、行业薪酬福利水平、公司业务发展现状等，制定合理的薪酬规划及福利计划，且得到领导认可。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,80,89,80,B

,制度建设,5,薪酬及福利管理制度及流程的完善性、有效性（员工认同）及其更新的及时性。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,90,100,90,A

薪酬福利工作关键指标,工资账目管理及发放,30,工资帐目准确、清晰、及时，总额控制到位，且工资发放及时、准确。,20.00,20.00,20.00,20.00,,,,,,

,员工福利数据准确,20,各项保险、福利数据符合要求、上报及时且无差错。,15.00,15.00,15.00,15.00,,,,,,

成本费用控制,薪酬福利费用控制,5,主要指薪酬与福利费用预算及实际支出的控制。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,日常费用控制,5,主要指日常差旅费、办公费等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

日常工作,薪酬福利计划执行情况,10,是否按照薪酬福利计划按期、高质量执行。（例如及时了解政策、及时调整制度、薪酬福利台账建立、数据报表汇报等等）,8.00,8.00,8.00,8.00,,,,,,

,档案及数据管理,5,薪酬福利有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,其它日常工作,5,上级临时布置的工作任务是否按时完成。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

合计,,,,77.00,77.00,77.00,77.00,,,,,,

出勤扣分,0.5,处罚扣分,2,奖励加分,1,,综合得分,75.50,,,,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为

[]辞退",,,,,,,,,,,,

签名,自评人签名：,,他评人签名：,领导签名：,,考评负责人签名：,,,,,,,

,日期：