物流企业经营决策与计划管理课件

第五章物流企业经营决策与计划管理学习目的：通过学习,重点了解经营决策的概念与类型；物流企业经营决策的程序与方法；物流企业经营计划的制定方法；能较熟练地应用网络计划技术。第一节经营决策的概念与类型第二节经营决策的方法第四节网络计划技术第三节物流企业经营计划第一节经营决策的基本概念是企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业总体活动以及重要经营活动的目标、方针、战略和策略,所做的选择工作。经营决策的类型1按决策在企业经营中所处的地位划分

(1）战略决策(2）战术决策经营决策的类型按震决猜策巩者端所颠处梁的乌管弱理庭层冈次烂划稼分2（渔2脂）要中极层凡决怕策（牲3躁）扭基泥层幸决括策（尝1队）尖高纷层灯决朽策经营决策的类型按录问忙题乳出涂现茄的室重额复得程缩慧度杜划无分3（隆1浪）缘瑞程样序绳性搞决侄策（怪2局）侦非驰程拢序曲性寸决助策经营决策的类型按浆决络策僻目岛标趁与缓所贩用升的救方鸽法陷划慨分4（垦1初）疼计约量火决乏策（门2山）绘非辰计律量汗决猴策经营决策的类型按圾决治策赶问狭题毒所族处液的居条斤件滩划蔑分5（拴1修）耳确促定敢型绵决椒策（纵2斑）毫风叠险偷型止决眯策（沉3转）友非翻确恒定饼型仅决变策企业经营决策的程序（参一害）辈调跟查优研塔究榆经沫营航形润势黄与忘环揪境阳，庙制验定疲经胜营望目傲标曾，烛明持确扭经漠营逃问透题兼；（布二悟）权拟禾定宣可驾行耳方背案坏；（浓三胁）质对咬可缴行堂方境案塑进桌行忘评姓价海和即优虚选旦；在做出决策之前，首先要对市场进行深入细致的调查研究，对企业所处的外部环境和内部条件有充分的了解，客观地分析企业所面临的发展机会和威胁，以及企业优势与劣势。

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企业要在已确定的经营目标下，根据对信息资料的分析研究，拟定出两个或两个以上可供选择的可行方案。

23这是决策程序中的关键步骤。它是在对各种可行方案进行计算、分析、比较、评价的基础上，由决策者通过总体权衡之后，做出科学的决策，选择出一个最令人满意的方案。

第素二侨节确竿定笼型汗决标策蹄方弃法是指通过盈亏平衡图或计算公式，对产品或服务的变动成本和固定成本的分析，确定生产经营收入和支出相等时的销售收入额（或称销售数量）。这一销售收入额（或销售数量）亦称盈亏平衡点或保本点。盈亏平衡分析的概念与意义1企业进行盈亏平衡分析，掌握盈亏界限有十分重要的意义。在制定生产计划时，可以根据盈亏平衡分析，预先确定保本的销售收入额（或销售数量）及为达到利润目标的销售收入额（或销售数量）。

确爹定丢型饱决肢策肤方吵法生产总费用分析2如果销售收入大于生产总费用，说明企业有盈利；销售收入小于生产总费用，表明企业发生亏损。为了增加利润，应设法提高销售收入，降低总费用支出。确瓜定趟型敢决忌策敲方世法盈亏平衡点计算方法31乒.绝盈伤亏鞠平虚衡漂图化法2絮.塌公呈式珠计创算殊法（1）决策者欲达到的明确目标；（2）可供选择的两个以上的行动方案；（3）可估计、测算出的每个方案的收益和损失情况；（4）能够预测出影响决策目标的决策者无法控制的各种因素、情况，以及它们发生的可能性（概率）。

风险型决策方法要素

1风险型决策方法期望值准则1纹.厌期厘望侨值督准耕则故的腹指岂导郑思印想2起.恐期铁望网值看的睛概瓣念3茧.锻决咱策测步凑骤风险型决策方法决策树法2I12概率枝方案枝收益值（或损失值）

收益值（或损失值）收益值（或损失值）收益值（或损失值）1参.亦决颜策纪树建的值结桃构风险型决策方法决策树法22后.蝇决元策秤步丘骤

（1）画决策树

（2）计算各结点的期望值

（3）剪枝做出决策

不确定型决策分析方法悲观法1悲观法也叫瓦尔德（Wald）决策准则。它的特点是从不利的情况出发，找出最坏的可能,然后在不利的情况下选择最好的方案。乐观法2这种决策的原则正好与上述悲观法决策相反，它是从各种自然状态下各方案的最大收益中，选取最大收益中的最大值所相应的方案为决策方案。这种方案也称“大中取大”法。不确定型决策分析方法不确定型决策分析方法3折中法折中法也称（Hudrwicz）决策法。它的特点不象悲观法那样保守，也不象乐观法那样冒险，而是从中找出一个折中的标准。不确定型决策分析方法4遗憾法也称沙万奇（Savage）决策方法。它的特点是当某一种自然状态出现时，决策者选择的准则很明确，应选择收益值最大的方案为最优方案。

最小遗憾值法第俩三毙节物辰流距企垒业熄经促营纠计锁划物流企业经营计划是按照经营决策所确定的方案对企业生产经营活动及其所需各种资源从时间和空间上做出具体统筹安排的工作。经创营臭计读划彩的岁种尘类技和银内被容经营计划的种类1

（1）短期计划

（2）中期计划

（3）长期计划

经彻营面计贪划申的饼种坊类昏和抹内焰容经营计划的内容2

（1）长期计划

（2）中期计划

（3）年度计划经营计划编制的要求1经处营巷计约划撒的管编紧制俘与驴控谊制1袍．凑要博认因真穿贯和彻狭国滤家核有即关毙方停针乐政挨策撤。2坝．伐通茫过踢市蜜场华调葱查王和健预补测筒，旬充暂分薄考刚虑剂企忠业境的罗优却势畏，土发肯展规有厌特第色徒、骡有尖竞住争氏能犬力屋的仇产康品谅或怨服个务歇，嗓若漠有负条尼件朴，也应呈当蓬积境极铺地欠进继入桨国茅际拥市示场扯。3棕．葬衔焰接匆长店期煮、犁中倡期胖计众划昏对至计佣划勺年吐度码提石出角的淡任冈务筑。4惧．刘分围析替企诸业臭内辉外锡各蒜种叛数已据钉资伪料姥，急以垄及潮它裳们记对息企腰业侵产负生补的滴影仓响泳。经哥营绍计沫划巩的谁编四制钩与现控阳制经营计划编制程序2

1．总公司计划，包括营销、生产、采购、研究、人力、公关、财务计划等部分。2．分公司计划，其内容同总公司计划一致。3．利润成本中心分别以事业部制定计划。4．职能部门分别制定计划。5．地区分别制定计划。6．对产品或服务分别制定计划。经电营播计躺划按的寸编铲制示与之控胸制经营计划的执行和控制32.经营计划的实施1.经营计划的执行组织计划的执行第莫四腹节网络计划技术概述网络计划技术是一种计划方法，特别适用于大型项目的计划安排。大型项目一般规模大、环节多，涉及大量的人力、物力和财力，建设周期长，如何合理地安排各方资源，使之在时间上紧密衔接，并合理调配人力、物力，在有限的资源条件下，用最短的时间，最少的费用按质完成项目，是人们追求的目标。

网下络慈图萝的雁概铲念网络图是用来表示一个项目中各个工作环节的前后时间顺序关系的图形，主要由圆圈和箭线组成，形成网状图，故称网络图。网形络街图粒的备构米成范及勤画滩法网络图的构成11撇.徐事屯项芽事筑项仓表领示遍某正个公工虫序攀的小开猫始这或痰结舱束孝。句在杀网简络隙图帮中贡用艳○枯表扯示庄。2撑.炼工料序桐工省序宇是危指烫一纷个刻需暮要冤消稻耗崖人邻力略、柜物微质创和矮时耍间脏的异实榴践叫过俯程腰。网咏络问图柄的焰构旷成传及信画铅法网络图的画法21颜.捧绘怀制崭网煎络萄图可的绝规藏则2膨.福绘叠制舰网析络栋图绘制网络图的一般步骤是先对项目进行分析，然后根据项目的内在逻辑关系和要求绘出初步的网络图，最后绘出正式的网络图。网势络机时沾间湾参盆数脉计臂算工序时间的计算11响.浆单纹一泼时览间受估尸计掉法2监.奔三候种敬时钥间绝估速计无法网柏络俩时愤间注参厉数性计凭算事项时间参数的计算21复.侨事晶项晕最米早踢开尘始疏时棒间例的衬计刚算2从.移事鼻项呀最虎迟良结券束秘时核间话的魔计添算网命络配时拢间贷参却数商计浸算工序时间参数的计算31贿.描工货序豪最怕早宾开巡寿始痛时掉间串的坊计危算2浇.锡工芽序拜最久早涉结矛束雪时塘间迈的秩计念算3健.桂工勿序至最冲迟布结孙束室时蓬间星的脏计配算4钞.抚工闪序机最拨迟辰开贺始班时呀间嗓的茫计川算网顺络美时绳间话