某品牌摩托车公司成本控制案例

WMC摩托车公司成本控制案例WMC经营背景WMC是一家专业生产品牌摩托车的装配型企业，产品系列有100、125和150三个系列。产品销往全国各地。自1996年成立后，公司一直注意人、材、物的成本控制，已有一定的成本管理基础和水平，曾使用过目标成本法等多种成本控制方法。但由于摩托车市场的竞争环境愈趋激烈，产品质量要求高而价格要求低。该公司在1999年底通过了ISO9000质量管理体系认证，2001年上半年提出了在2001年下半年以狠抓成本管理为工作重点。为此，建立了以总经理为组长，ISO办公室主任和财务部门为副组长的成本控制领导小组，并从各个部门抽出1名代表，建立以财务部门成本会计经理为组长的成本控制实施小组。出发点–管理创新运用多因多果方式进行成本诊断和成本核算；建立CSS成本体系平台；面向不同成本和费用对象进行成本控制。诊蜘断对鹅公鸭司振成触本心管义理肺状煮况拣进咳行客全碎面嘴诊非断塘，辛采按用览8阁0栏/盯2研0肾原富则阁，求经休过如成螺本谈估探算秒，配得揪出鸽表候1嫂、伟表掠2揪、美表齿3仿、懒表新4耀。诊弯断宇-裤表做1从匀产嗓出辜的裙角碎度桨分心析成本项目占总成本%每月平均总成本100%2000万1.产品成本85%1700万2.销售地区成本10%200万3.质量成本2%40万4.效率成本1%20万诊监断幸-棉表闯2从添部胜门坡的香角枣度演分瓣析成本项目占总成本%每月平均部门总成本100%330万1.生产部16%52.8万2.配套部8%26.4万3.营业部60.60%200万诊究断厘-忠表帜3从臭资皆源游投鬼入颗的凭角潜度匪分锹析成本项目占总成本%每月平均总成本100%2000万1.原材料80%1600万2.直接费用3%60万3.间接费用2%40万4.期间费用15%300万诊肢断团-幻玉表赏4从忌交班叉至的夏角虾度缺分知析成本项目占总成本%每月平均总运营成本100%330万1.销售地区成本60.60%200万2.质量成本12.12%40万3.效率成本6.06%20万第2项+第3项=18.18%60万诊驻断棚-茫表易5销恋售兰地季区呜成崇本淘分场析销售地区成本项目占总比例%每月平均总销售地区成本100%200万1.工资5%10万2.运杂费25%50万3.广告费40%80万4.仓租10%20万5.促销奖8%16万6.其他12%24万制驴定弯成互本燃控缎制抚目疗标以延质剧量找成置本铅、夕效永率粪成寒本股和柳销耳售目地纳区描成棍本仗为唤重扣点疤，仇进奏行庸全霉面弃控侨制感；2豆0虫0叉1童年伶第仰四担季恶度伪质惹量围成教本药和妄效岁率葛成宰本躁比加第县三树季寸度余下庭降佛2村0蒙%费；在塔2弯0权0薪1淋年富数建据覆分抵析认的孕基傍础烧上疏，坟制紫定括成军本坛控析制绢指永标秆，筋使目2能0痛0解2瞎年撞比块2懒0岂0自1翁年欲整史个缘瑞运格营址成虹本设下考降部2讨0嫁%庄。实餐施来步勒骤以谈部录门晌为船责栽任肾中怒心疫，蒙建需立逃多攻因撕多吧果誓的漏成留本仗核晶算障模茂型里；暮在商此疑基智础铲上突进硬行袍数形据希采候集炎和迟分任析创；采嫁用扒数己学不模士型胡，栗优雀化菜资致源睛配流置劲，括确讽定坛达乳到福边黄际名利劳润艰最欢大梁化骑的女产筛品虽营透销衫组对合左；建俗立校管府理庄制撞度乏和萌增类加秀管剥理容资除源鹊，浇赋歇予沉成抬本炉控倦制院实炉施就小固组船责淘任汉和习权草利翁。成雁本庙核剪算跌模砖型央-停生姻产符部授/程车买体巷装坑配骑科扫-现1资源项目成本对象直接工资WMC100/M1（人工小时）WMC125/M4WMC150/M6质量成本/预防成本质量成本/内部故障成本效率成本/非正常效率损失成本效率成本/正常效率损失成本成便本秒核经算挂模梨型混-踪蝶生野产荒部殃/既车矛体施装栗配丈科每-蚁2资源项目成本对象废品质量成本/内部故障成本次品质量成本/内部故障成本半成品占用利息资金占用成本成倚本浆核洲算择举研例饺（功1尚）假梨设感：8何0勿工恩人国x绪每捉月推工衡作林2衡5竖天栏x慌1鞠0唇小队时跪/植天=走2购0僵0驼0挤0暗人错工盒小镰时友/盾月总死直游接拖人退工打=炊1适0宣万授元单尼位求小蓄时乌人橡工贸费哥=坝1致0循0核0混0舅0陶/品2垮0斯0吉0些0叛=思5们元闲/普小模时成开本槽核比算页举霞例用（或2许）成本对象消耗小时消耗人工WMC100/M13000小时15000元WMC125/M44000小时20000元WMC150/M65000小时25000元质量成本/预防成本1000小时5000元质量成本/内部故障成本3000小时15000元效率成本/非正常效率损失成本1500小时7500元效率成本/正常效率损失成本2500小时12500元合计20000小时100000元成虫本快核昏算揉模昂型锈-她配章套匙部灾-拌1资源项目作业成本对象间接工资发动机零部件采购100发动机（人工小时）125发动机150发动机车体零部件采购和配套WMC100/M1WMC125/M4WMC150/M6成稠本六核秀算类模霞型职-讨配照套容部剖-忠2资源项目成本对象质量管理直接费用/差旅费质量成本/预防成本质量成本/内部故障成本零部件/原材料占用利息资金占用成本成怎本性核售算滤模锤型喜-宾营现业掏部革/搭1丧科萄-坐1资源项目成本对象工资销售地区/江西销售地区/江苏销售地区/四川销售地区/浙江销售地区/安徽成开本透核耐算寨模断型胃-蓝营徒业腔部趋/书1知科究-亦2资源项目成本对象广告费销售地区/江西销售地区/江苏销售地区/四川销售地区/浙江销售地区/安徽成商本屑核涝算缓模颈型确-肿营未业区部晴/绢1仰科左-栽3资源项目成本对象仓租销售地区/江西销售地区/江苏销售地区/四川销售地区/浙江销售地区/安徽成外本姨核须算康模司型枕-淋营踩业斤部略/利1牧科车-贡4资源项目成本对象运杂费销售地区/江西销售地区/江苏销售地区/四川销售地区/浙江销售地区/安徽效率成本/非正常效率损失成本产品占用利息资金占用成本应收帐款占用利息资金占用成本应收帐款坏帐非系统风险损失成本运促杂餐费弓核奔算税说铸明烟-崭转惭仓叔多休出第的约$吨5拴0芳0贿入痒哪箭里国?A缴:跪1直0宵0献台$岛1宜0引0绘0轮运疾杂宾费1储科A快:扯1鞠0川0钟台$春1倾0树0印0芽运风杂杯费A肯:带1柱0野0笼台$码1档5对0戚0喘运料杂瞒费成够都广司州西扭安2夜科+万$质5乱0值0锈运糕杂优费舱?成意本束核贼算瓶模母型养-析营怒业匹部船/草售匪后飞服讨务勤科资源项目成本对象质量管理直接费用/修理费质量成本/内部故障成本质量成本/外部故障成本质量管理直接费用/质量三包质量成本/外部故障成本质量管理直接费用/质量索赔质量成本/外部故障成本成早本烦核薄算菜模柳型番-丙品杰质撑部资源项目成本对象工资质量成本/预防成本质量成本/鉴定成本质量管理直接费用/差旅费质量成本/预防成本质量成本/鉴定成本质量管理直接费用/试验检验费质量成本/鉴定成本2择0援0心1宵年照管慢理坊效犬果瞎-黑1项目第四季度比第三季度下降比例下降金额质量成本-11.21%-11万效率成本

-51.80%-36万合计28%-47万2这0但0属1朴年窄管臭理简效脚果闹-羞2管理绩效指标第三季度平均值第四季度平均值下降比例%单位工时的质量内部故障成本

1.351.0825%