工程技术部201年年度总做总结

工程技术部201*年年度总做总结工程技术部201*年年度总做总结

工程技术部201*年度总结报告

敬重的公司领导：

首先感谢公司领导始终以来对工程部工作的支持、关心与厚爱，本年度，工程部在总经室领导和指引下，在兄弟部门的大力支持与协作下，在工程部整个团队各位同仁的努力下，克制了重重困难，较好的完成了集团下达的各项指标任务，现将这一年来的工作总结汇报如下：

（一）工程本年度工作总结

一、本年度任务总体完成状况：

完成主体构造17.36万平米，4、5、6、7、8栋已全部取得预售证，4栋商铺已全部售馨，其余住宅和商铺销售势头良好。

1、完成地下面积2.76万平米和地上面积14.6万平米的主体构造工程和全部外装饰工程，各栋的户内装饰工程已根本完成，公共局部的装饰工程已完成80%。

2、完成会所主体构造、泳池主体构造和内外饰工程。3、完成地下室地面和顶板防水工程。4、各栋外架、塔吊、施工电梯均已撤除。5、消防、电梯、弱电、有线、电信已根本完成。6、凹凸压工程完成50%7、园建硬景完成30%8、室外管道和道路完成30%

9、4、6栋样板房工程已全部完成，均已在展现销售状态。10、已完成小区道路与市政道路接口工程。11、与营销部门协作，完成营销中心装修改造工程12、与物业部门协作，完成物业办公室装修改造工程

13、完成与其他部门协作的零星工作及一期存在问题的整改工作。14、完成公司领导交办的其他工作。15、正在预备分户验收和年底竣工验收工作。16、完本钱年度本部门优才培育工作。17、参与公司组织的各项培训和拓展工作。18、加强自身团队建立，提高业务素养和治理水平二、本年度经营治理中值得借鉴的阅历做法，以及存在的问题：

1、本年度是品质年，二期工程中充分吸取一期工程的阅历和教训，严把质量关，杜绝一期工程中的缺陷和缺乏，同时把龙光兄弟楼盘和外出考察明星楼盘好的做法和阅历融入本工程中，较好的掌握了工程质量和品质。

2、二期工程中存在较大的问题，一是安全文明施工较差，如安全防护不到位，施工用电隐患多，施工区住人，材料堆放乱，现场处处是垃圾，场地规划不标准等。二是进度常滞后于节点规划。

三、201*年工作目标、思路及改良措施：

1、加大力度协调各方协作进度，尽快完成各项验收工作，按节点时间完成交楼规划，早日完成销售和资金回笼工作，为公司早日实现集团利润最大化而努力。

2、积极协作公司工程开发和业务拓展工作，为下一个工程的实施做好预备工作。3、完成公司交办的其他工作。四、对公司将来进展与治理的意见和建议：

1、设计方面：在保证设计质量和使用功能的前提下，应尽可能从节省本钱、有利销售、便利业主和人性化的角度优化设计，并积极协作甲方提出的合理化要求进展修改和完善设计并准时出图，保障设计进度，务必做好现场效劳。

2、施工方面：严格按图纸和标准施工，严格按报验和验收程序验收，严格签证手续，严格掌握工程本钱，对监理和工程部提出的质量和安全问题要准时整改，保证工程进度和各项节点规划，加强同分包单位及甲方和监理单位的工作协作，同时设计、甲方和监理单位也应全方位为施工供应准时、快捷、高效的效劳，以保证工程的顺当进展。

3、各部门的协作和协作方面：各部门应加强横向和纵向的协作和协作，保证协作工作的准时性和实效性，加强人力资源的保障性。

（二）工程本年度工作总结

一、本年度任务总体完成状况：

工程由于受根底地质状况、珠海航展和广州亚运会的影响等，致使工程进度比规划节点略有滞后，目前：

1、地下室已完成。

2、地下室土方回填工程已根本完成

3、主体构造1栋完成20层，2、3栋完成19层，4栋完成18层。4、营销中心已完成开放。

5、营销中心主外立面及园林展现区已根本完成。

6、5套样板房及电梯前室装修工程除D4户型外，其余均已完成。7、3、4栋首层大堂装修工程已根本完成。8、加强自身团队建立，提高业务素养和治理水平

二、本年度经营治理中值得借鉴的阅历做法，以及存在的问题：

1、原设计外墙砖为页岩砖，经考察和与设计、墙改办、质监等部门沟通，普遍认为页岩砖价格贵、本钱高、容重大、节能效果差，在与公司领导和设计协商后，现已改为轻质混凝土砖，这样既节省了本钱，又保证了节能效果，但施工中应实行防裂和防水措施以保证施工质量。另外，本工程地下室负一层板在珠海首次采纳了大直径空心楼板新工艺，为我司节省了本钱。

2、存在的问题主要是外立面装修设计与建筑外立面设计脱节、不统一，造成营销中心外立面效果不协调，需返工处理。

3、样板房装修设计没有发挥出与时俱进的专业水平，以致局部完成效果不抱负，使用功能不适用，造成很多修改和返工。三、201*年工作目标、思路及改良措施：

1、加大力度协调各方协作进度，保证规划封顶时间。2、按时完成竣工验收规划和交楼规划。

3、协调施工进度，协作销售部门工作，保障销售目标的实现。4、完成公司交办的其他工作。四、对公司将来进展与治理的意见和建议：

1、设计方面：供应的设计文件应精确牢靠，深度应符合标准要求，在保证设计质量和使用功能的前提下，在选材上，应尽量考虑美观、本钱、节能、货源充分等因素。尤其是装修设计必需同建筑主立面协调统一，在样板房设计上要与时俱进，提高设计水平，不断优化设计，材料定板要多征求建立方意见，现场效劳要准时到位。

2、施工方面：进度规划要有预见性、可行性和针对性，进度滞后要有切实可行的赶工规划，各种资源（劳动力、材料、设备）要到位，在保证安全和质量的前提下，将滞后的工期逐步抢回来，以保证节点规划的实现。要加强对中包单位的治理和协作，中报单位应听从甲方和总包单位的治理。

3、各部门的协作和协作：各部门应加强横向和纵向的协作和协作，保证协作工作的准时性和实效性，如设计修改和变更、方案调整要准时，否则将影响工期和增加本钱，也影响销售和公司的利益。

4、纵向审批程序应准时，要削减重复和不必要的环节，提高审批效率。

以上既是工程技术部201*年度总结报告的概要，请各位领导不吝赐教，给以批判指正。

龙光地产珠海公司工程技术部

201*-12-

扩展阅读：工程技术部201*年总结201*年工作规划

工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划

工程技术部

201*年工作总结及201*年工作规划

201*年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与协作下，仔细贯彻落实公司下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为精彩的成绩。201*年在紧急劳碌中马上过去，站在岁末年初，心中感受颇多。展望201*年，工程技术部全体成员更加信念满怀，在不断总结阅历和教训的根底上，稳扎稳打敏捷创新，争取取得更大的成绩。借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部201*年工作总结及201*年的工作思路，请赐予我帮忙指导。

第一局部201*年工作总结

一、回忆全年经营指标完成状况（一）工程技术部201*年：

“**”公司：--控台，动物嘉年华；“**”公司：--跳舞机；

“**”公司：--鬼屋，舞王争霸，电脑主机箱；“**”公司：--钣金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式电动汽车充电桩；“**”公司：--火车顶蓬；

和其它完成供货工程工程还有“****”公司的掌握箱、掌握柜，“****”公司的电箱，还有“***”公司的房子钣金，“*****”公司的镗床钣金等等。（二）工程技术部内部团队建立：

依据工作任务需要合理调整工程技术部组织架构，工程技术局部三个小组（研发组、工程组、工艺组）和文控中心。研发组，主要负责公司自主工程工程的研发和治理工作。工程组，主要负责工程设计、出工程图纸、文件资料、现场监视并记录加工过程，检查、监视工程加工现场的施工质量、进度、按期完工落实状况，并负责到甲方工程治理部门签办相关手续。工艺组，主要负责外来图纸的加工工艺处理和现场施工过程工艺改良。文控中心，负责整个部门的文件资料的治理工作，协调部门内外工作，负责订单跟进工作。依据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素养；制定了工程检查制度，准时发觉了一局部工程治理中的问题并要求准时改正。特殊是下半年，本部员工的工作热度和积极性有了很大提高。

1/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划

二、存在主要问题

（一）工程治理水平有待提高1、工程质量掌握方法手段需要改良

工程质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，工程质量掌握的治理思路不清楚，工程质量掌握重点不突出；工程质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是现场监视的工程质量掌握作用。2、进度掌握需要提前谋划

201*年的进度掌握治理不是很好，主要表达在进度掌握规划的制定存在许多不合理的地方，进度规划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与规划严峻脱离，工程工程前期规划考虑不周，工程工程设计过程变更太多。3、本钱掌握过程监视不严

过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场加工给本钱掌握带来许多麻烦，表达在加工周期长，不能在设定的时间内按规划完工。4、合同治理重视程度不够

过去的一年中，对合同治理的重视程度不够，表现在合同的交底不清晰，工程治理人员对合同的内容把握不很清晰；合同履行过程中重视程度不够，对于消失的问题没有准时处理，表达在工程管控上没能根据合同进展。5、协调治理力量应加强

治理协调力量对工程工程进展的影响很大，目前我们工程治理人员与甲方工程治理单位的沟通力量还需进一步提升，特殊是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。（二）工程技术部治理职能应加强1、制度建立及标准化治理推动水平不高

201*年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律；同时公司制度还存在许多空白的地方，这需要工程技术部结合工程的实际状况，在符合各个工程的实际情形下有效的根据工程标准进展指导。

2/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划

2、监视检查、指导力度需要提高

在有些工程的过程中，检查力度不够，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、合同治理方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对工程的监视、指导的力度、准时发觉问题准时解决。

其次局部201*年工作规划

201*年的工作我们熟悉到工作中的缺乏，201*年工程技术部面临的任务更加艰难，质量治理、技术工艺治理和进度治理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”竭力推动工程技术治理的工作进展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以工程治理为重点，以加强工程技术部职能建立为保障，确保工程治理大目标的实现。”二、主要经营治理目标（一）经营目标

协作业务部门开发潜在客户，从中选择优质客户作为合作伙伴。围绕公司既定的目标(月产能160万以上),我们要做好以工程治理为重点，对工程工程进展“三掌握、二治理、一协调”全面做好各项工作：

三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。二治理：合同的治理与信息的治理。

一协调：协调与甲方工程治理单位之间的关系。1、加强工程质量掌握

工程工程质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。201*年的工作中工程技术部将以此为重点，协作品质部门做好每个工程工程的品质保障工作，直至顺当完工验收交货。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2、强化进度治理

以公司制定的年度经营规划作为掌握重点，工程技术部在开工前组织工程组编制进度掌握规划，工程过程中将规划分解到每一个环节，并严格监视相关部门的执行。在规划的执行过程中要提高预见性，准时处理影响工程进度的因素。消失工程进度滞后工程规划时要求各

3/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划

部门制定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。3、严把本钱掌握关

对于本钱掌握，工程技术部在工程预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的精确；加工过程中根据相关标准进展，在每个工程完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该工程质量及核对工程量。4、仔细落实合同治理

工程技术部要仔细审核合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织争论工程工程专题会，使工程治理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时听取客户合理意见，准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。5、做好信息治理

对于客户的信息沟通，要协作业务部建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往具体登记，并建立台账和收发文工程档案，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。工程加工过程中要求资料和工程实体同步，定期检查事实资料。6、做好沟通协调工作

工程加工过程中，要与对方工程治理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助对方单位推动工作的进展。发觉问题要准时解决，确保工程目标的实现。（二）治理目标

1、工程工程质量目标合格率100%，质量通病掌握目标不超过3%，损耗率不超过1%；2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；3、本钱治理目标，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率97%以上；4、合同治理目标，按合同执行客户评价100%；5、员工培训目标，不低于1次/人/月；6、公司制度员工培训率100%；

7、工程技术部各自负责的工程工程质量组织检查不少于1次/工程。（三）加强工程技术部职能建立、提高工程技术部员