项目进度技术保障措施

项目进度技术保障措施

1.5计划进度保证措施1.5.1项目建设周期根据合同约定，本次项目建设周期计划在自签订合同之日起的30天内完成器材设备供货以及施工安装。1.5.2项目建设说明本次项目建设内容包括通信机房整治的电缆器材、综合布线耗材、防静电地板、设备机柜工作台、走线槽走线架、电源配电柜、附属配套设施、整治设备以及机房综合布线施工安装等。为保证项目保质、保期完成，我们将运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期。在工程开工前，我们将完成设计方案复核、设备材料到货、人员准备等前期准备工作。根据施工现场的实际勘察，结合工程工作量及建设方工期要求，同时保证工程质量的前提下，制定项目建设的总体工程进度计划。本次项目拟投入项目经理1人，管理人员4人，技术人员4人，技工12人，普工12人，并根据项目实际进度，动态调整人员投入计划。1.5.3项目进度保证措施1.5.3.1施工进度保证施工进度保证是项目管理的难点。为了保证工程进度按时完成，我们需要制定有效的进度计划。该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。我们将通过制定项目总计划、月计划、周计划等，加强合同、工程例会和可预见的变化，实施监督控制。为确保工程任务按时完成，我们将从以下几方面入手：1.充分做好施工准备我们将组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。2.强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。3.选用高素质专业施工队伍和更新在工程项目实施过程中，进度控制工程师需要定期检查进度计划的执行情况，并与实际进度进行比较，及时发现问题并提出解决方案。同时，根据实际情况调整进度计划，确保工程进度按预定目标实现。在更新进度计划时，要考虑到工程量、质量、安全等因素，制定更加详细的进度计划，以便更好地控制工程进度。1.5.3.5进度控制的作用进度控制是工程项目管理的重要环节，它能够帮助管理者及时发现问题、采取措施，确保工程进度按预定目标实现。通过进度控制，可以提高工程项目的管理效率，减少因进度延误而造成的损失，提高工程项目的经济效益。同时，进度控制还可以提高工程项目的质量和安全水平，确保工程项目顺利进行，达到预期目标。1.5.3.6进度控制的注意事项在进行进度控制时，需要注意以下几点：（1）及时收集进度信息资料，认真填写进度检查表；（2）发现问题时，要认真分析原因，提出补救措施；（3）定期检查进度计划的执行情况，并及时调整计划；（4）制定详细的进度计划，考虑到工程量、质量、安全等因素；（5）注意与建设单位和协作单位的沟通，顾全大局，服从贵方的决策。通过以上措施，可以有效地控制工程进度，确保工程项目按预期目标顺利实现。在工程项目实施过程中，进度控制工程师负责跟踪检查工程项目进度目标的实现情况，并定期提交进度检查报告给建设方。同时，通过工程协调会和相关人员协调解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程中都要定期或不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，并及时发出会议纪要，提交给总包方。为保证工程项目的实施进度，在保证工程项目质量的前提下，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供可靠的保证。针对工程项目特点，公司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。在进度控制中，统一指挥非常重要。为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。同时，分工明确、互相协作，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合建设方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要时由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。调整灵活，应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。为保证进度控制的有效实施，公司将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。自成立以来，我们公司一直致力于通信工程建设，承揽了通信工程新建、扩容、改造项目，并积累了许多大中型集成工程项目的经验。这些经验为本项目的顺利实施提供了保证。为了保证施工工期，我们必须能够在施工过程中合理有效地控制施工进度。项目部的主要生产责任人必须首先掌握工程情况，通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将其与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后。然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。为了充分发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，我们确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。我们应该合理编制施工进度计划