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文档简介
医院工作管理制度一、总则为规范医院工作流程,提高工作效率,保障医疗安全,制定本医院工作管理制度。二、工作职责2.1领导班子医院领导班子是医院最高行政决策机构,负责制定医院发展战略与规划,领导医院各项工作的实施和监督等职责。2.2经营管理部门经营管理部门负责医院的日常管理工作,包括人事管理、物资管理、会计管理、信息管理等职责。2.3临床科室临床科室是医院的重要组成部分,负责医疗服务和医疗技术工作,医疗质量和安全等职责。2.4护理部门护理部门是医院的重要组成部分,负责病人的护理工作,提供专业和贴心的护理服务。三、工作流程3.1医院工作组织结构医院工作组织结构分为上级领导、中层管理和基层职工三个层次。上级领导包括医院领导班子;中层管理包括各部门部长、副部长、科室主任等;基层职工包括医护人员和行政人员等。3.2工作分工医院根据具体工作需要,对各部门、科室、岗位等进行详细的工作分工,明确职责和权限,建立科学、有效的工作制度,保障医院的正常运转。3.3工作流程监控医院根据具体工作需要,建立完善的工作流程监控系统,对各个环节进行监控和管理,及时处理工作中出现的问题和矛盾。四、工作要求4.1职业道德医生和护士等医院从业人员应具备良好的职业道德,严格遵守职业道德准则,积极服务患者,维护患者的合法权益。4.2工作纪律医院从业人员应遵守国家法律法规,遵循医疗行业规范和医院制度,完成本职工作,并保守患者隐私。4.3工作素质医院从业人员应具备扎实的专业知识和丰富的临床经验,能够处理常见病、多发病和急危重病,具备独立工作的能力。4.4核心价值观医院应秉持人性化服务、以患者为中心、质量优先、诚信守法等核心价值观,让患者感到放心、舒心。五、工作考核医院根据各部门和工作岗位的工作目标,制定相应的考核标准和方法,按照年度计划等等周期进行工作考核和绩效评估,以促进医院工作持续改进。六、工作安全和环境保护医院应注重工作安全和环境保护工作,采取有效的安全措施和环境保护措施,保障医院员工的身体安全和环境的清洁卫生。七、工作廉洁医院应严格遵守相关法律法规,切实加强工作廉洁建设,杜绝一切违纪违法行为,让患者放心、放心。八、工作总结和评估医院应按照年度计划,对医院各个部
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