2023年企业年度工作述职报告五篇大全

第页共页2023年企业年度工作述职报告五篇大全随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来理解一下吧。企业年度工作述职报告范文一光阴如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很陌生，但经过这几个月的锻炼，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我获得了很多进展。这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每一天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经历的同事虚心学习，总结经历来不断提升自己的业务程度和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结：一、主要工作总结：1、明确目的，理清思路，干好本职。作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单，但是要真正做到位，做齐全。做完善。就需每个仓管员在工作当中必需要持续明晰的头脑，认真，仔细的核实每张单据上的资料，以及根据单据准确核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了进步我们仓管的工作技能程度，每一天对我们进展仓库技能培训。为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带着以身作那么，现场指导，随时让我们对所有实物进展整理清点，所有物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注重发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的找到实物，以此来进步我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进展平安库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时答复任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。2、遵循原那么，坚持先装后卸，先进先出原那么。这两原那么始终贯彻在我们每一天的工作流程中，也是我们每个人务必遵循的原那么。当然为了工作需要有时也可以灵敏应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。3、恪尽职守，坚持高标准，进步效劳质量。装卸货时，我们务必核对各钢厂的单据，并核实单据上每项资料与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进展下一步奏的工作。再装卸货前，务必对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目的，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的详细状况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，假设各项盖章签字手续齐全方可交与客户平安分开。做到让客户快乐而来，满意而归。二、经历教训：1、要对每一天的工作进展归纳总结。这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每一天的工作感觉很混乱，于是主管推荐我每一天写日记，把每一天的工作流程和缺乏做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。在繁忙的工作中，不仅仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进展回忆，精心核对每一个细节，对工作经历进展总结分析^p，归纳出怎样才能有效利用时间，进步效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。2、学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位考虑。我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的开心快乐，就务必建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位考虑一下，以便到达互相理解融洽相处，最终到达心灵与效益的共赢。3、加强平安意识，并随时持续库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境。库管工作，首先要做好库房货物的存储和平安工作，要详细的记录货物的进出以及库存状况，注意货物销售的大致走向。确保库存货物的平安性存放。随时做好人身与财产平安的检查工作，确保在平安的环境中工作，在工作中注意平安，平安不保何谈效益。4、工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心，缺乏警觉性。由于粗心犯了很多失误，比方开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导请教，失误层出。专业知识欠缺，综合潜力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完美的自己。三、明年主要工作方案：1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。平时团结同事，维护公司利益。每一天都持续一种朝气蓬勃的精神相貌应对工作。2、继续学习完善自我。学习专业知识，不仅仅要向有经历同事请教，还要透过书本知识，掌握更丰富的理论知识，并用运与理论。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能开展，以适应社会的现代化需求。总之，回忆过去，是为了更好地应对将来。在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的缺乏，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的开展，努力进步自己职业技能和业务程度，认真学习公司的各项管理制度，以用心的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!企业年度工作述职报告范文二时间就这样很快的过去了，还记得我大学刚毕业时来到公司后，怯怯的应对公司的同事，而转眼间我和同事都彼此熟悉了，半年的时间也就这样的过去了。在过去的半年公司工作中，我作为一名公司新人，很快的熟悉了公司给我的工作，得到了公司领导和同事的一致赞扬。一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，本年度的工作总结主要有以下几项：一、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，可以正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。二、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，创始了工作的新场面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。三、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。可以认真贯彻党的根本道路方针政策，通过报纸、杂志、书籍用心学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，用心主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。四、专业知识、工作潜力和详细工作。我是六月份来到公司工作，担任公司行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕费事，向领导请教、向同事学习、自己探究理论，在很短的时间内便熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作潜力，在详细的工作中构成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展工作并纯熟圆满地完本钱职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目的，开拓创新意识，用心圆满的完成了以下本职工作：1、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。2、协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原先没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件带给了很大方便3、做好了各类信件的收发工作，20__年底协助好办公室主任顺利地完成了20__年报刊杂志的收订工作。为了不耽误公司、大家的工作，不怕辛苦每一天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。4、认真、按时、高效率地做好公司领导及办公室主任交办的其它工作。5、协助好办公室主任做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑明晰。我认真学习公司各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了公司20__年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善标准，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。6、做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公司公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。为了公司工作的顺利进展及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还用心配合其他同事做好工作。总结一年的工作，尽管有了必须的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为公司的开展做出更大更多的奉献。在公司的半年工资中，我得到了公司领导和同事的大力帮助，这是我非常感谢他们的地方，在他们的帮助下，我快速的适应了公司的工作，我为此感到非常的感谢。在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作潜力进步到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现开展，相信公司的明天会更好!企业年度工作述职报告范文三转眼间，一年的时间又飞逝而过，充满希望的____年就要到来了。走过____，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作以来，在公司领导的精心培育和教诲下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都获得了长足的开展和宏大的收获，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断务实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取获得更大的成绩。在工作中，对照相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务;可以遵守纪律，团结同事，务真务实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完本钱职工作的同时，对其他部门要求协助的事情都能耐心、及时完成，给予帮助。对自身不懂的问题和知识能虚心听取同事们的建议，与同事互相沟通、互相交流。在领导和同事们的帮助下，扎实工作，积极进取，努力进步自身程度，履行好岗位职责，严格要求自己，认真完成领导交办的各项工作任务。一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，有时对人处事的态度口气不好，学习、效劳上还不够，和有经历的'同事比拟还有一定差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，向其他同事学习，努力把工作做得更好。近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人可以积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准那么加强工作责任感，及时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，进步自我的素质和业务技术程度，以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于理论，博览群书，在向书本学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，进步学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。新的一年里我要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。最后我希望在公司能有更好的开展，也希望我们公司可以做大做强，独树一帜。在建筑行业成为常青树!企业年度工作述职报告范文四在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、用心调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至20__年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年方案开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓持续平稳开展的态势。二是全面施行经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20__年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营形式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营形式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断进步经营人员的工作用心性，公司重新制订了《营业开拓奖励方法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断进步，20__年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，进步公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步加强根底管理，进步企业竞争力1、狠抓工程管理，进步企业管理程度工程工程管理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、工程为目的，强化工程管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管重大工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。一是狠抓工程质量管理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力建立工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。个性是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的工程。20__年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓工程过程管理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化管理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1”规划化管理培训，并逐步推广施行。对新开工的工程严格按照“10+1”标准化管理施行，实在加强工程根底管理，实现降耗增效，进步了公司的整体管理程度。进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联络点制度，对在建工程的平安消费、工程进度、质量、礼貌施工及本钱控制、“10+1”标准化管理制度执行等状况进展监管，以保证在建工程消费经营活动的正常运行。2、平安消费平稳进展(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际状况，调整了平安消费管理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安消费管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而构成了平安消费管理横向到边、纵向到底的管理体系。(2)对在建工程进展地毯式平安质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，个性是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展“平安消费月”系列活动，对全司所有在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找身边隐患平安知识竞赛活动，充分发挥“青年平安消费监视岗”在平安消费工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向开展，为公司平安消费发挥应有的作用。3、进一步加强人力资管理(1)根据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略开展对人力资的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建造师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内施行“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及工程部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为适应公司开展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的一致，透过客观评价员工的绩效，进一步进步员工的工作用心性，全面推行绩效管理试行方法。4、进一步加强财务管理(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，进步资金的使用效率，降低财务本钱，保证消费经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、消费经营的盈亏等状况进展检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。(3)应对公司各项应收账款居高不下的状况，公司特制定了《应收账款回收工作管理方法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资，为合理避税做了超多工作并获得了显著成绩。5、进一步加强工程结算和审计力度(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际状况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。(2)同时，加大对工程的审计力度，根据经营承包合同对各子分公司、工程部职责履行状况进展了重点审计，全年完成了对新城工程部、湘南分公司、安装昌业工程部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代工程、兴泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢工程、南钢、南京东方龙湖湾一期等工程部的经营效益进展了专项调查。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的消费经营保驾护航，做了超多扎实有效的工作。三、进一步加强和改善党建工作，推动企业和谐平稳开展(一)深化开展学习理论科学开展观活动，推动公司和谐平稳快速开展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习理论科学开展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习理论科学开展观发动大会，对开展学习理论进展部署，发动广阔干部职工用心投入到学习理论中来，扎扎实实开展好各项工作，确保获得实实在在的成效。(二)加强领导班子建立，发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不贴合科学开展观的思想观念，着力构建有利于科学开展的体制机制，进步领导科学开展、促进创新开展的潜力，以建立“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、职责意识和大局意识。坚持用科学开展观统领企业改革开展全局，严密联络企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐开展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。(三)加强基层党组织建立，推动党建工作上程度按照“支部建在工程上，作用发挥到现场”的原那么，加强和改善各直属党组织建立，建立健全各子分公司、工程部党组织。深化开展“创先争优”活动，实在发挥党支部战斗堡垒作用。把进步公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把消费经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步进步党组织参与企业重大问题的决策潜力和程度，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建立成为推进公司持续开展的组织者、推动者、理论者。(四)加强党风廉政建立，进步领导干部拒腐防变潜力今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进展反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建立，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，进步了领导干部主观能动性和工作用心性。公司围绕企业消费经营管理的重大事项和关键环节，在重点工程上用心开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，实在纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰辛奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐开展气氛发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好广阔职工的思想政治工作。用心创新劳动竞赛形式和资料，深化开展劳动竞赛、平安消费月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动获得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活，激发工作热情。20__年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目的和管理机制，不断完善企业内部目的职责状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目的，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。回忆过去一年，公司主要做了一下工作：一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大开展规模截止20__年10月底，我司共参加投(议)标工程182项，其中中标73项，中标率为40%。完成经营开拓量13.53亿元，占全年方案开拓指标16.5亿元的82%。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。20__年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，透过总结__年年经营工作的缺乏，深化剖析公司的优势和优势，用心调整思路，坚决不移贯彻大市场、大业主、大工程经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓持续着稳步开展的态势。首先，在公司领导班子的带着下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，用心与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析^p，瞄准我司具有必须优势的建立工程，公司领导带头跑市场，充分利用各类资，对工程进展长期跟踪，加大前期投入，以一个工程为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断进步工作效率和工作程度。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信誉的管理。为业主建立单位带给优质效劳。四是标准联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入安康开展轨道。二、进一步加强根底管理，进步企业竞争力1、进一步加强工程管理，使消费经营平稳进展首先，坚持每周组织召开重大工程调度会，对我司重点工程进展统一调度，对重大工程上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程，杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进展施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建立省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的消费奠定较好的根底，在10月初，公司成立了施工消费工作重点调度小组，并制定了施工消费工作重点调度行动方案，对四季度的施工消费进展部署。2、进一步优化人力资管理目前我司人力资根本能满足现有的消费需求，但从长远考虑，需经加大人才的储藏和培养，个性是专业技术人员的储藏和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业开展对人力资的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，透过这样的方式，他们不仅仅增长了工作才干，还进步了业务潜力。此外，新《劳动合同法》的施行，对企业人力资管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资管理本钱，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资工作的难点。针对这种状况，公司用心加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面用心同劳动局等相关部门联络，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的本钱3、进一步加强财务管理一是完成了企业会计准那么的施行，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建立集团会计核算方法，公司今年完成了企业会计准那么的施行工作。建立标准的帐套体系，对会计科目、核算工程、费用工程的设置均按照会计准那么的规定进展设置。各工程部、子分公司均设有完好帐套，目前运作良好。会计人员也根本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅仅进步了财务人员业务潜力，而且进步了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展工程本钱核算，加强了对各工程部的财务监视管理。经常对各子分公司、工程部的财务状况进展检查。对存在的问题，及时要求工程部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了超多工作并获得了显著成绩。4、进一步加强工程结算和审计力度首先，抓好本钱测算与控制，建立工程预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型工程进展了全面本钱测算与控制分析^p，根据市场行情并结合中标价，分析^p工程工程中人、材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理费进展逐项分析^p，核定工程管理费的控制方案，并做好相关的检查与监视记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程开工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件。为此，公司个性成立了结算与目的考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，预计在20__年12月底完成终审结算值60233万元。同时，加大对已完工程的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴工程部、房建一分公司株洲高科工程和体育中心工程、九盛工程部、工程管理公司、兴泰工程部、新城工程部的经济效益、收支状况的审计。完成对宏劳务公司、智劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉工程部、安装一分公司等已撤并工程的经营效益审计。5、平安消费平稳进展在平安消费方面，公司认真汲取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了平安消费职责制，与各单位签订了平安消费职责状，建立健全了平安消费保证体系。实在做好施工现场平安督察工作，做到每个季度对所有在建工程进展地毯式的平安检查，每月对省内在建工程进展一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派平安专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，催促工程部做好施工平安、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，个性是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还用心开展平安消费活动。确保平安消费顺利推进。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的消费经营保驾护航，做了超多扎实有效的工作。三、加强思想政治建立，促进企业和谐开展今年，公司紧紧围绕消费经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。1、加强干部思想建立，推进企业科学开展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革开展，一手抓党员领导干部思想作风建立，做到企业开展战略与党员干____伍建立同步规划、同步推进、同步考核。2、实在加强领导班子建立，促进企业又好又快开展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建立。3、把思想政治工作浸透到对职工的关心中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题严密结合，有效的调发动工的用心性。每逢节日降临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关心和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好气氛。回忆过去一年的工作，我们就应客观地认识全司上下所付出的努力和获得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理本钱居高不下，创新意识不强等问题，务必引起我们的高度重视，必需要认真对待，仔细分析^p、采取措施加以解决，否那么，要实现明年更上一层楼的经营目的将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着宏大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们就应增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。20__年工作目的(一)20__年工作目的1、合同签约量：16.5亿元(其中海南分公司3亿元);2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);3、上交管理费：610万元(含海南分公司50万元);4、利润：1300万元(含海南分公司40万元)，利费指标：1.82%。(二)为完成09年目的，公司将采取一下措施：一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目的的实现1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等工程及有色行业的跟踪力度。依托在建工程，做好工程开拓的就地延伸工作。2、重点打破在国内有超多总承包业务的设计单位。要严密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术、中国恩菲工程技术、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术等业主总包单位周围。3、选取优势工程，分区域分行业，建立重点企业状况表。二、优化资配置、改革管理体制、推进制度创新调整劳务构造，优化施工队伍。有步骤、有方案、用心稳妥的整合一些分公司、工程部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原那么，以优化消费要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正构成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织构造和管理体制。三、突出工程管理、强化过程控制1、突出两层别离和优化组合，完善工程工程的动态管理体制。工程部实行管理层和作业层别离，实行“经理负责、全员管理、群众承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、平安、本钱费用始终处于受控状态。2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从鼓励和约束两个方面，增强工程创优职责感和紧迫感。3、加强本钱管理，努力挖潜增效。强化工程运作过程中的实际本钱管理，挖潜内部潜力，开节流，降低物耗，减少非消费性开支，实现工程工程的效益。4、抓好现场标准化管理，确保平安“零事故”目的的实现。四、加强资金管理、严格财经制度加强财务管理，实现资金的集约管理，强化工程部各个环节资金的预算编制，对工程部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保工程部资金运转正常。__年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目的考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是进步效率，加快开展速度，进步经营效益，增强开展后劲，大力推进企业根底管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越开展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目的，齐心协力，做了超多的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元(含海南分公司)。回忆过去的一年，公司主要做了以下几项工作：一、抓经营开拓，应对市场挑战至10月底，我司共参与投(议)标148项，中标87项，中标率58%，完成经营开拓11.83亿元，为全年方案开拓量的98%。其中自营工程开拓量10.56亿元，占开拓总量的89%;合作工程开拓量1.28亿元，占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元，占开拓总量的47%。一是公司班子成员身先士卒，带着经营人员走南闯北，广泛地搜集、挑选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和持续了良好的战略合作关系。二是实现消费任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方期望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等工程。四是标准联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入安康开展轨道。二、抓企业管理，增强企业竞争力1、消费经营平稳进展。公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。由于__年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推延了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度消费压力宏大。为此，在9月底，公司成立了重点工程施工调度领导小组，制定了《重点施工工程调度施行方法》，加强对重点工程(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监视和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。2、人力资管理做实做细。一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、工程部财务负责人进展招聘，获得了良好的效果。二是用心推进培训工作，使公司对培训、资证的管理程度不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进展。3、财务管理进一步完善。一是进一步健全财务规章制度，标准财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度，进步工作潜力和业务程度;三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进展进一步的清理;四是加大对工程本钱的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司带给的1000万元流动资金参与消费经营，在加速资金周转和进步资金使用效率上获得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。4、工程结算与审计得到加强。今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量7.18亿元，其中一审、二审值为2.05亿元，已审定结算值2.04亿元，另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字，还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。透过完善工程承包职责制，抓好本钱监控，建立工程预警机制，进步经营效益。一是对新开工的工程如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方期望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进展全面本钱监控，做好工程人、材、机的检查与监视记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进展仔细的本钱分析^p，核定材料量和价的控制方案，改变过去由区域公司进展管理的传统经营形式，实现由公司直接收理。同时加大了对亏损工程的经营效益审计和对在建工程的过程审计力度，分析^p原因，并以此为鉴来不断完善工程管理制度。审计部根据经营承包合同对直属单位履行职责状况进展了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、工程管理公司、宏劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程工程、郴州分公司、酒钢工程部、青铜峡铝厂工程部、创业工程部、百河工程部、九洲工程部的审计报告;完成了对自控分公司财务状况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支状况以及海南分公司的调查核实报告。根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、工程部开展季度质询和业绩考核工作，并获得明显效果。5、平安消费形势严竣。在平安消费方面，尽管年初公司进一步落实了平安消费职责制，与各单位签订了平安消费职责状，建立健全了平安消费保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大消费平安事故，其损失是宏大的，教训是深化的。之后，公司进展了全方位的对所有在建工程的质量、进度、平安、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和平安管理教育幻灯片。三、加强思想政治工作，推动企业稳定开展今年，公司紧紧围绕消费经营和改革改制，做好职工思想政治工作。1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。3、不断加强领导班子和干____伍建立，把党风廉政建立和其他业务工作严密结合，融入企业消费经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、工程部领导和财务人员近100人到茶陵监狱理解反腐倡廉警示教育。4、各级工会组织坚持围绕消费经营中心开展工作，工会组织建立和民主管理工作得到进一步加强。5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业消费经营效劳，受到公司上下的一致好评。回忆总结__年年的工作，就应客观地认识我们所付出的努力和获得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然困难、平安形势仍然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力宏大等问题，务必引起我们的高度重视，必需要认真对待，仔细分析^p，采取措施，加以解决，否那么要实现明年更上一层楼的经营目的将会非常困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目的管理要求我们务必扫除历史障碍，否那么谈企业的战略开展就会成为一句空话。事关企业的开展大局，职责重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，应对现实，迎难而上，发奋图强。二o一六年度工作思路20__年定位为公司的“管理开展年”，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理程度上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。20__年公司各项工作总的指导思想是：以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以做大规模为前提，以增长效益为目的，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，用心进取，发奋有为的和谐企业。20__年公司主要奋斗目的：1、年销售收入确保7.5亿元，力争8.5亿元。2、营业开拓合同签约量确保12亿元，力争15亿元。3、质量指标：单位工程一次验收合格率100%，顾客满意度85%以上;创省部优工程1～2项;贯标外审无严重不合格项。4、平安指标：千人负伤率不超过0.65%/月，千人重伤率不超过0.15%/年，无工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故。5、社会保险费按时足额缴纳。为确保上述目的的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各子分公司、工程部和本部职能部室实行目的管理、指标考核、职责落实的政策，在公司总体目的确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实职责。二、强化全面预算管理，完善企业的根底管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。1、强化绩效考核的职责机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。3、强化全面预算管理工作，公司的各项工作都要透过年度预算的指导安排去施行。各部门的工作都要透过工作方案去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大经营开拓工作力度，创始经营工作新场面。1、正视企业内外部环境的变化，用心调整经营思路。2、认真研究市场，以市场定策略。3、树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象。4、进一步亲密与业主和设计院所的联络。5、加大区域公司布点工作的力度。6、加强经营风险防范和控制。四、强化消费组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、进步“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念。严肃消费指挥，严密消费方案，灵敏消费调度，进步应变潜力，确保消费方案施行。2、努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之构成企业赢取市场的品牌效应。3、用心利用社会资，选取既能保证质量和进度、价格适中，又能承受必须资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的消费规模。4、强化本钱管理，努力进步企业经营效益。5、加强对质量、平安的监控，尤其是在创优上下功夫。6、强化质量、职业安康与平安管理体系的贯标工作，透过三位一体管理体系的运行，进步公司的综合管理程度五、做好财务管理工作，降低本钱和费用，解决消费资金缺乏的困难。1、应对市场竞争剧烈，要实在做好本钱核算，增产节约和降低费用的工作。2、消费规模的扩大，势必要求消费资金相应投入。为解决消费资金严重缺乏的问题，要继续做好融资贷款工作。3、要继续采取各种措施进步财务队伍素质。4、下大力气盘活存量资产。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，进步消费效率。3、透过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、开展之本。一个成功的企业，一个想要持续开展的企业，务必重视企业文化建立工作。20__年公司要透过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。1、制定员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作;3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，进步员工生活质量，为企业文化的建立工作打好根底。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司20__年的经营目的而努力奋斗!企业年度工作述职报告范文五20__年是我们______公司业务快速、安康、和谐开展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的“创新、探究、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况，坚持“______”的企业开展战略，在全部门的共同努力下，克制了种种困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：一、工作方案完成状况：1、工程筹划目的、方案、行动卓见成效。根据______工程开展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了______工程定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销筹划机构评选等主要工作，为该工程高效、有序推进带给了重要的专业支持。2、商业筹划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成。至20__年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导______工程定位及其商业局部定位和设计优化，评选相关参谋公司及机构共计38家。其中，合适该工程合作的机构6家，且同时具备工程筹划、定位、设计优化及招商运营优秀潜力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。3、制度建立获得显著成效。本部从年初开场，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经历”，在___总及综合办公室的督导及大力协助下，将《______部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建立得以建章建制并施行使用，为本部的科学化、标准化管理起到了重要的指导作用。4、新工程拓展及筹划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和施行的元年，又是我们在产业构造扩张及探究开展的一年。应对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带着下，重点针对______工程、______工程、___※工程等做出了深化、详细、高效的工程筹划及研究方案。为我集团在将来不断的产业开展及资累积带给了超多的实战经历。5、______仪式筹备完美顺利。本年度______月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“______”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的筹划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮”。与此同时，结合______工程现实开展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥群众的力量，成功地完成了“______”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己筹划及执行大型活动经历上奠定了坚实的根底。6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略开展方向和相关产业公共资需要。本着“每位______人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等获得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息搜集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。二、重大打破和工作亮点：20__年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛开展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带着下，立足___市红旗招展呢总结起来主要有以下几点：一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“______”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有实在指导好处的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作资料理解状况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的用心性和士气，有力地推动了我部业务的开展。在上级的正确领导下，本部在______工程定位评审，______奠基仪式，______开业典礼等筹划和组织上，获得了良好的成果。二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合工程开展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个方案”。一个中心是把“工程筹划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原那么。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。透过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业程度的进步。两个方案就是《部门年度方案》和《个人职业生涯方案》。产业经营的最终目的是实现资本收益的化，把握了《部门年度方案》就等于把握了工程的开展方向，而《个人职业生涯方案》是实现《部门年度方案》的有力保证。所以实在做好并执行好《部门年度方案》、《个人职业生涯方案》是实现集团经营目的的可靠保障。本部在20__年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。至20__年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想是卓有成效的。三是对形势分析^p准确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来___开展事业的精兵，面临我们在___还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有必须的局限性，假如不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作环境，打有准备的仗。20__年做的第一项工作就是搞好“四个研究”，即：1、研究分析^p区域内的经济开展状况，政策、产业和开展规划;2、研究分析^p同行业的开展状况，明确竞争对手，认清形势;3、研究分析^p工程定位、推广等到达资本化所需要的条件;4、研究自身的筹划对策。三、有待改善和缺乏之处：在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了一些缺乏和有待下一年工作中改善之处。其中：问题一、工程及活动筹划：工程筹划的过程是工程灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证价值提升的关键。本部针对______工程筹划及定位的过程中，虽延续常规工程筹划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。在20__年本部筹划工作的重心就是，要深度研策本工程的核心价值及将来产业和产品的开展趋势，为该工程入市前做好效益化的充足准备。同时，在今年各项活动筹划中存在的问题是，对活动筹备前的准备不够充分，以及活动筹划和组织的统筹力度不够。在20__年，本部将就其上述有待改善问题深度剖析活动筹划和组织的核心资料、核心内涵条件，在前瞻性及标准性上重点打破改善。问题二、商业参谋及运营：______的商业局部既是商业地产的核心局部，又是我集团总体产业战略的关键局部。在今年本部担纲该工程商业局部的筹划和管理工作期间，虽在参谋机构挑选及各项工作量化上有所成效，但在行业经历、宏观把控、产业研究、资累计上还存在诸多缺乏。在20__年，本部将就其缺乏之处深化地、有方案地从提升人员潜力和专业素质上“苦练内功”，在我集团带给的学习和成长的“熔炉里”迅速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。问题三、新工程拓展筹划：为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储藏资，本部的核心任务还有新工程拓展及研策。在20__年，本部在新工程拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项“工程前期开发”工作投入程度不佳。为此，我们将在20__年，重点针对集团既定的产业扩张型工程进展深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多控制”等资获取中获得优秀的战果。问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门管理制度进展了合理的制定，也为我们在工作开展中带给了正确的方向和纲企业年度工作述职报告五篇篇二企业年度工作述职报告五篇范文企业年度工作述职报告范文一光阴如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很陌生，但经过这几个月的锻炼，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我获得了很多进展。这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每一天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经历的同事虚心学习，总结经历来不断提升自己的业务程度和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结：一、主要工作总结：1、明确目的，理清思路，干好本职。作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单，但是要真正做到位，做齐全。做完善。就需每个仓管员在工作当中必需要持续明晰的头脑，认真，仔细的核实每张单据上的资料，以及根据单据准确核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了进步我们仓管的工作技能程度，每一天对我们进展仓库技能培训。为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带着以身作那么，现场指导，随时让我们对所有实物进展整理清点，所有物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注重发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的找到实物，以此来进步我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进展平安库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时答复任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。2、遵循原那么，坚持先装后卸，先进先出原那么。这两原那么始终贯彻在我们每一天的工作流程中，也是我们每个人务必遵循的原那么。当然为了工作需要有时也可以灵敏应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。3、恪尽职守，坚持高标准，进步效劳质量。装卸货时，我们务必核对各钢厂的单据，并核实单据上每项资料与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进展下一步奏的工作。再装卸货前，务必对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目的，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的详细状况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，假设各项盖章签字手续齐全方可交与客户平安分开。做到让客户快乐而来，满意而归。二、经历教训：1、要对每一天的工作进展归纳总结。这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每一天的工作感觉很混乱，于是主管推荐我每一天写日记，把每一天的工作流程和缺乏做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。在繁忙的工作中，不仅仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进展回忆，精心核对每一个细节，对工作经历进展总结分析^p，归纳出怎样才能有效利用时间，进步效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。2、学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位考虑。我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的开心快乐，就务必建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位考虑一下，以便到达互相理解融洽相处，最终到达心灵与效益的共赢。3、加强平安意识，并随时持续库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境。库管工作，首先要做好库房货物的存储和平安工作，要详细的记录货物的进出以及库存状况，注意货物销售的大致走向。确保库存货物的平安性存放。随时做好人身与财产平安的检查工作，确保在平安的环境中工作，在工作中注意平安，平安不保何谈效益。4、工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心，缺乏警觉性。由于粗心犯了很多失误，比方开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导请教，失误层出。专业知识欠缺，综合潜力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完美的自己。三、明年主要工作方案：1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。平时团结同事，维护公司利益。每一天都持续一种朝气蓬勃的精神相貌应对工作。2、继续学习完善自我。学习专业知识，不仅仅要向有经历同事请教，还要透过书本知识，掌握更丰富的理论知识，并用运与理论。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能开展，以适应社会的现代化需求。总之，回忆过去，是为了更好地应对将来。在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的缺乏，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的开展，努力进步自己职业技能和业务程度，认真学习公司的各项管理制度，以用心的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!企业年度工作述职报告范文二时间就这样很快的过去了，还记得我大学刚毕业时来到公司后，怯怯的应对公司的同事，而转眼间我和同事都彼此熟悉了，半年的时间也就这样的过去了。在过去的半年公司工作中，我作为一名公司新人，很快的熟悉了公司给我的工作，得到了公司领导和同事的一致赞扬。一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，本年度的工作总结主要有以下几项：一、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，可以正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。二、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，创始了工作的新场面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。三、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。可以认真贯彻党的根本道路方针政策，通过报纸、杂志、书籍用心学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，用心主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。四、专业知识、工作潜力和详细工作。我是六月份来到公司工作，担任公司行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕费事，向领导请教、向同事学习、自己探究理论，在很短的时间内便熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作潜力，在详细的工作中构成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展工作并纯熟圆满地完本钱职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目的，开拓创新意识，用心圆满的完成了以下本职工作：1、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。2、协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原先没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件带给了很大方便3、做好了各类信件的收发工作，20__年底协助好办公室主任顺利地完成了20__年报刊杂志的收订工作。为了不耽误公司、大家的工作，不怕辛苦每一天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。4、认真、按时、高效率地做好公司领导及办公室主任交办的其它工作。5、协助好办公室主任做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑明晰。我认真学习公司各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了公司20__年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善标准，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。6、做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公司公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。为了公司工作的顺利进展及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还用心配合其他同事做好工作。总结一年的工作，尽管有了必须的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为公司的开展做出更大更多的奉献。在公司的半年工资中，我得到了公司领导和同事的大力帮助，这是我非常感谢他们的地方，在他们的帮助下，我快速的适应了公司的工作，我为此感到非常的感谢。在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作潜力进步到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现开展，相信公司的明天会更好!企业年度工作述职报告范文三转眼间，一年的时间又飞逝而过，充满希望的____年就要到来了。走过____，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作以来，在公司领导的精心培育和教诲下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都获得了长足的开展和宏大的收获，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断务实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取获得更大的成绩。在工作中，对照相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务;可以遵守纪律，团结同事，务真务实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完本钱职工作的同时，对其他部门要求协助的事情都能耐心、及时完成，给予帮助。对自身不懂的问题和知识能虚心听取同事们的建议，与同事互相沟通、互相交流。在领导和同事们的帮助下，扎实工作，积极进取，努力进步自身程度，履行好岗位职责，严格要求自己，认真完成领导交办的各项工作任务。一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，有时对人处事的态度口气不好，学习、效劳上还不够，和有经历的'同事比拟还有一定差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，向其他同事学习，努力把工作做得更好。近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人可以积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准那么加强工作责任感，及时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，进步自我的素质和业务技术程度，以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于理论，博览群书，在向书本学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，进步学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。新的一年里我要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。最后我希望在公司能有更好的开展，也希望我们公司可以做大做强，独树一帜。在建筑行业成为常青树!企业年度工作述职报告范文四在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、用心调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至20__年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年方案开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，