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文档简介

让工厂跑起来一全供应链下的精益管理技术现场、现物、现实PIK课程目的有效产出观:有效识别“真效率”和“假效率”价值流的运用:发现问题的方法作业中的七大浪费:识别作业中的浪费现象精益的应用工具:解决问题的应用工具精益的实施步骤:解决问题的执行方法第一部分有效产出观的管理思维模式ITITPMTQM我们要达成的共识:企业的目标是什么?赚钱市场更具竞争优势的产品价格优势服务优势效率提高成本下降准时交货质量保证我们要达成的共识企业最关键的财务指标是什么?现金流

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