工程经济学课件(第7章)-资料

第七章价值工程1主要内容第一节价值工程的概述第二节VE对象的选择与情报收集第三节功能分析与研究第四节VE方案评价与实施第五节价值工程应用2一、价值工程的起源价值工程（Value

Engineering——VE）

价值分析（Value

Analysis——VA）VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉板短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。第一节价值工程概述3第一节价值工程概述二、价值工程的基本概念价值工程是通过各相关领域的协作，对新研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。4（一）价值的含义指商品的使用价值与费用之间的关系。凡是成本低、费用少，而取得的功能大，就是价值高。用数学式表达为：价值（V）=功能（F）/成本（C）产品的价值与功能成正比，与成本成反比。第一节价值工程概述5（二）功能的概念

功能（用途和作用，使用价值）

功能种类（不同分类标准）

功能系统（产品的整体功能）第一节价值工程概述产品的功能：6（三）寿命周期成本所谓寿命周期，是指产品从研制、生产、销售、使用直到报废的整个时期。在寿命周期内所发生的各项成本费之和便是寿命周期成本，也叫总成本。它是为实现用户所要求的功能所需消耗的一切资源的货币表现。第一节价值工程概述7寿命周期成本生产制造成本：产品到达用户手中之前所支出的费用总和

使用成本：用户在使用过程中所支出的费用总和第一节价值工程概述8二、价值工程的特点1、以提高价值为目的，即以最低的寿命期成本，使某种产品具有必要的功能。2、以功能分析为核心。3、以集体的智慧进行改革和创新为基础的。第一节价值工程概述9价值（V）=功能（F）成本（C）三、提高价值的基本途径：1、功能不变，降低成本；2、成本不变，提高功能；3、功能提高，成本降低；4、成本略有提高，功能有更大提高；5、功能略有下降，成本有更大下降；四、VE的工作程序第一节价值工程概述11阶段

实施步骤VE的问题基本步骤详细步骤分析问题1、功能定义1、选择对象2、收集情报1、这是什么？3、功能定义4、功能整理2、它的作用是什么？2、功能评价5、功能成本分析3、它的成本是多少？6、功能评价7、确定对象范围4、它的价值是多少？综合研究3、方案创造8、创造5、有无替代方案能实现同样的功能？方案评价4、方案评价与选择、方案实施与成果评价9、概略评价10、具体化调查11、详细评价12、提案6、新方案的成本是多少？7、新方案能满足要求吗？

价值工程的整个过程：提出问题分析问题解决问题工作重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价第一节价值工程概述第二节VE对象的选择与情报收集（一）VE对象的选择

对象选择的一般原则

在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。14第二节VE对象的选择与情报收集VE对象的确定大致可以从以下几方面考虑：（1）成本大的产品（2）产量大的产品（3）用户意见多的产品（4）结构复杂的产品（5）较短时间可取得一定经济效果的项目（6）预计发展前景较好的项目（7）预计成功可能性较大的项目（8）亟待改进的项目15（二）选择VE对象的方法1、经验分析法（根据经验，定性分析）2、ABC分析法创始人——意大利经济学家巴列特ParetoA类：零件数占总数的10%，成本占70%左右；重点对象B类：零件数占总数的20%，成本占20%左右；一般对象C类：零件数占总数的70%，成本占10%左右。不作为对象第二节VE对象的选择与情报收集16第二节VE对象的选择与情报收集数量%成本%10030109070100ABCABC分类法曲线图17A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。A.B.C.法的优缺点A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墙体B41909.5319.3754.1门窗F33777.3115.6169.71基础A29113.0113.4683.17装饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100总计216357.83100—按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。21第二节VE对象的选择与情报收集3、价值系数法根据价值系数大小判断各零件的价值，将价值低者选为VE对象。零件的价值系数Vi=零件的功能评价系数Fi/零件的成本系数Ci（1）强制确定法功能评价（两两比较0-1打分法）功能评价系数Fi=零件的累计得分/全部零件总分零件的成本系数Ci=各零件目前成本/产品总成本零件的价值系数Vi=Fi/Ci

选择价值系数≠1的对象————VE研究对象缺点：对象过多，无重点，浪费大量人力、物力、财力。22

例如，某个产品有五个零部件，相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131总分1023

如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总，求出平均得分和功能评价系数，见下表：一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03总计10101010101010101010100101.0024功能评价系数F＝平均得分平均得分总和价值系数（vi）＝功能系数（fi

）成本系数（ci

）成本系数（ci）＝零部件成本总成本第二步，求成本系数第三步，求价值系数25最后按以下原则进行选择（3种情况）：V=1V<1V>1CFV<1，成本偏高，应作为分析对象V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑；V＝1，重要性与成本相符，是合理的，不必分析第二节VE对象的选择与情报收集3、价值系数法（2）最合适区域法（日本东京大学田中教授提出）

在曲线和之间的区域为最合适区域，选择区域之外的对象为价值工程的研究对象。（S——常数）4、比重分析法

通过计算不同对象的相对比重来选择VE对象的方法，优先选择比重大的零件作为VE对象（如费用比重分析法）。

27例如有y2

=xi2+2sy1

=xi2-2sV=1如曲线所包络的阴影部分为最合适区域28第二节VE对象的选择与情报收集（三）情报收集1、有关用户使用方面的情报2、销售方面的情报3、科学技术方面的情报4、供应和生产方面的情报5、成本方面的情报6、其他情报29第三节功能分析与研究

功能分析是价值工程的核心内容，是最关键的环节。包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价。一、功能定义

是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。（注意功能实现的约束条件）

主语谓语宾语

电线传送电流汽车运输物资30第三节功能分析与研究二、功能分类按功能的重要程度按功能的性质

基本功能辅助功能使用功能美学功能31第三节功能分析与研究三、功能整理（1）明确功能范围：分析产品的基本功能和辅助功能（2）检查功能定义的正确性；修改不正确功能、补充遗漏功能、取消不必要功能（3）明确功能的上下位和并列关系（4）建立功能系统图——FAST图32第三节功能分析与研究F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段功能系统图基本模式33第三节功能分析与研究功能整理的目的掌握必要的功能发现和消除不必要的功能审查功能定义的正确性明确功能区域明确变革的着手点34第三节功能分析与研究四、功能评价对功能的价值进行测定和评定，是对功能的定量分析。V=F/C式中：V—功能价值系数；F—功能评价值；C—现实成本。1、功能评价值(功能评价系数）Fi的测定

1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。35第三节功能分析与研究零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1合计101.036第三节功能分析与研究2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分。评价人员零件功能12345678910各零件得分功能评价系数ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合计101010101010101010101001.0373）“04”评分法采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况：①非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；②比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；③两个功能重要程度相同时各得2分；④自身对比不得分。第三节功能分析与研究38第三节功能分析与研究零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×13003×13013×14413×14403×1297750.30.2250.1750.1750.125合计401.039第三节功能分析与研究4）倍比法（Dare法）

此种方法不一一进行对比，而只对相邻的项目进行比较，实为一种环比法。步骤如下例：

设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为：

FA1的重要性为FA2的2倍；FA2的重要性为FA3的二分之一；FA3的重要性为FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。40功能领域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系数功能评价值（元）（目标成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合计—13.751.00100第三节功能分析与研究

若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目标成本可根据其重要性来进行分配

41功能评价的步骤为：ａ、算出功能目前成本C（功能成本系数）ｂ、算出功能最低必须成本F（功能评价系数）；ｃ、计算各功能的价值V（功能价值系数）ｄ、计算各功能范围降低成本的期望值C-F；ｅ、选择价值低的对象作为VE改善的目标。第三节功能分析与研究42一、方案创造目标：

以用户对功能的需求为依据，创造能完成功能可供选择的方案。回答问题：

“有无其他方法实现这个功能”“怎样才能删去多余功能而仍可实现基本功能”方案创造的方法很多，据统计，自20世纪30～80年代，世界各国共开发创造性方法340多种。第四节VE方案评价与实施43头脑风暴法通过开会的方式获取方案。会上不批判别人的意见，鼓励提案人要自由奔放、打破常规、创造性地思考问题，抓住瞬时的灵感或意识得到新的构思方案。这种方法的特点是简单易行，且能互相启发，集思广益，比同样人数单独提方案的效果高70%，其缺点是会后整理工作量大。哥顿法由美国人W.J.Gordon提出。这种方法的指导思想是把研究的问题适当抽象化，以利寻求新解法。

德尔菲法实质是具有反馈的函询集智，专家们分别书面发表看法，避免了相互间的消极影响，有助于各种意见的充分发挥。由于几次反馈，可起到激智和集智的作用，易于引出更多的创新方案。问题列举法特性列举法缺点列举法希望点列举法方案创造的注意事项必须充分具有功能意识适当修改功能的表达方式适当降低功能等级二、方案的评价与选择1、评分法邀请专家，对方案进行技术性、经济性和社会影响评价。（1）技术性系数式中：P—各方案满足功能的得分数；Pmax—满足功能的最高得分；n—功能数。第四节VE方案评价与实施47（2）经济性系数总额法（比较总成本或总利润）直接成本计算法机会成本计算法（3）社会评价系数Q—各方案满足社会利益的得分数；Qmax—满足社会利益的最高得分；n—需满足的社会利益数。第四节VE方案评价与实施48（4）综合评价系数选择K值最高的为最优方案。

2、加权评分法首选Dare法第四节VE方案评价与实施第四节VE方案评价与实施三、方案的实施与成果评价1、提案2、提案实施3、成果评价与总结（1）经济效果评价计算如下指标：

50年节约总额=VE后单件成本降低额×年预计销量年净节约额=年节约总额-实施附加费用VE投资倍数=年净节约额/VE活动费用第四节VE方案评价与实施（2）技术效果评价技术性能、规格、功能对比（3）社会效益评价是否填补空白、满足重大需要、节约资源、减少污染、增加就业等（4）VE工作总结预期目标是否实现、与国内外同类产品差距分析、VE工作的经验教训总结。

第四节VE方案评价与实施第五节价值工程应用案例价值工程在高露洁产品开发中的应用53背景随着人们生活水平的提高，越来越多的人在清洁牙齿的同时注重美白效果。高露洁牙膏是国内牙膏市场的领跑者。现阶段的牙膏市场定位主要为：防蛀、健齿、口气清新。2019年，市场发展部在收集了各地销售人员的反馈之后，建议公司推出具有美白功效的牙膏。2019年3月，公司管理层决定推出超感白牙膏。同时，在美国总部，已经成功开发并上市了超感白牙膏，市场反映良好。广州高露洁有限公司进口一些超感白牙膏，选择广州、北京、上海、南京等大城市进行小范围测试，结果令人满意。54以高露洁超感白牙膏为例，利用价值工程的原理和方法，对产品成本进行优化。55价值工程对象选择超感白牙膏成本费用比重分析表成本项目材料燃料动力工资车间经费总计金额/万元8726977130996075912731比重/%6981086100

通过对2019年超感白牙膏全年的生产费用分析，利用百分比分析法，选择价值工程分析对象。结果表明材料费用约占总生产费用的69%。因此，通过降低材料消耗，可以降低总的生产成本，从而提高企业效益。56信息收集确定价值分析对象后，收集了超感白牙膏材料组成及其成本等有关价值工程需要的数据。57功能整理

根据超感白牙膏的功能要求，按照逻辑关系绘制功能系统图。58计算功能评价系数根据各组分的重要程度，采用(0～1)打分法，两两对比，重要性高的打1分，零者打0分。根据各组分的得分结果，计算各种组分的评价总得分为1+2+3+…+13=91。某组分的功能评价系数=某组分的得分∑各组分的得分。59计算各组分的成本系数根据现行产品的成本数据，利用成本系数计算公式计算各组分的成本系数:某组分的成本评价系数=某组分的成本∑各组分的成本。组分成本/元成本系数山梨醇56880．036卡拉胶164850．105糖精钠17140．011氟化钠11060．007二氧化钛31600．020二氧化硅491390．314甘油96870．062香水81190．052其他添加物30000．019牙膏管180000．115牙膏盖38400．025牙膏盒326400．209中包膜7440．005外箱29600．019合计1562821．00060价值分析根据价值系数计算公式，计算各组分的价值系数某组分的价值系数=某组分的功能系数某组分的成本系数61卡拉胶和其他添加物的价值系数近于1，说明成本和价值配置基本合理；山梨醇、糖精钠、氟化钠、二氧化钛、甘油、香水、牙膏盖和外箱的价值系数大于1，说明以较低的成本满足了功能需要；由于中包膜的功能系数为0．000，且成本比重很小，故不在价值优化考虑之列。二氧化硅、牙膏管和牙膏盒的价值系数低于1，说明成本偏高。在保证基本功能的情况下，降低各组分成本，是降低、调整的重点。62提出改进方案，实施改进措施二氧化硅二氧化硅是牙膏中的主要磨擦剂，担负着主要的清洁牙垢和牙结石的任务，其质量的好坏直接影响牙膏清洁效果和口感。确定在不降低二氧化硅质量的前提下，尽可能降低二氧化硅的成本。由于二氧化硅是外部采购的，要求项目小组与供应商充分合作，改进供应商的生产工艺，降低二氧化硅的采购成本。63牙膏盒由于