互联网-供应链管理课件

互联网+供应链管理目录互联网+供应链管理概述

1互联网+农产品供应链管理23互联网+采购供应链管理互联网+供应链管理概述1、互联网+的起源和概念Onetoonesupplychain2、供应链管理概述3、互联网+环境下的供应链管理李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案李克强出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具易观国际董事长兼首席执行官于扬首次提出“互联网+”理念2015年3月5日2015年3月2014年11月2012年11月第五届移动互联网博览会世界互联网大会

全国两会十二届全国人大三次会议1、互联网+的起源互联网+的起源和概念+互联网互联网+指的是企业在原有运营模式不变的情况下，通过互联网的渠道和平台，实现销售量的增长，乃至用户的增长。在这个过程中，互联网起到的只是工具的作用。互联网+的真正核心是企业思维模式的转变，而非各种工具的利用。互联网+是在+互联网的基础上，企业通过思维和心态的变革，进而经营模式和用户关系发生变革的新经济模式。互联网+的起源与概念人力资源架构用户关系的变革企业盈利模式的改革跨界融合、开放心态互联网+的起源与概念互联网+的特点供应链管理概述销售商分销网络制造商供应商消费者传统供应链拓扑结构1、概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。供应链管理概述经销商终端客户制造商电子虚拟市场国际化的配套件商配置厂商1配置厂商n应用托管系统……能力确认库存确认交易确认价格确认按单定制能力确认库存确认电子订单互联网环境下供应链拓扑结构供应链管理概述信息资源共享提高服务质量，扩大客户需求实现双赢信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的各企业间实现资源共享。在供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念运作。各个相关企业形成了一个融会贯通的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作,实现多赢的结果2、供应链管理基本要求供应链管理概述3、供应链管理步骤（1）第一步就是企业资源管理（ERP）。ERP就是由很多循环构成的，比如：订单管理、生产派工、库存管理、采购管理等，这些循环结合起来就是一个好的ERP系统。（2）第二步是数据同步采集与实时分析，即B2B、EAI、EIP等。通过B2B的方式，把所有的数据采集回来，有了数据之后，才能去评估供应链到底做得好不好。（3）第三步开始做所谓的接单，即电子订单系统。其实国内的很多企业都在使用这个系统，有些是自己的分公司在使用，有些是给经销商使用的。通过这个系统可以降低库存。（4）第四步就是所谓的供应链规划。（5）第五部分就是所谓的电子采购系统SRM，包括采购订单的管理。（6）最后一步就是VMI库存管理。由此构成了全方位供应链管理。供应链管理概述正确的产品正确的地点正确的时间正确的价格供应链管理4R目标4、供应链管理目标供应链管理概述美国宾州大学的一位教授马修提出金字塔概念。金字塔有四个边，第一个就是指要有正确的数据。第二个强调所谓的库存管理。第三个是预测，代表你对市场的掌握度有多少。各位不要小看这个市场预测，今天很多供应链做得不好，就是因为预测得不好，因为预测是一个源头。最后一个就是所谓的供应链的速度，看接单速度、生产速度、采购速度、物流速度，还有对客户服务的速度。互联网+环境下供应链管理1、互联网+供应链管理背景供应链的管理是一种系统化及时化和科学化的科学管理模式，对企业供应链中的物流信息资金以及业务还包括与贸易伙伴的合作关系等有计划的进行协调控制实现一体化的管理的过程互联网的发展对现代的供应链的影响非常大。尤其在互联网+时代之下，已经改变了商品的交易形式以及物流资金信息，供应链管理作为一种新型的管理模式，也是在经济全球化与知识经济时代的背景之下和企业国际化经营下被普遍接纳和采用的管理模式。互联网+互联网+环境下供应链管理互联网+更快的满足客户的多样化的需求信息化供应链管理缩小了供给规模信息化供应管理和质量监控的智能化伴随着互联网+的逐渐发展，可以预测企业信息化供应链的发展，将增加了供应链中可视性，进而提升了信息化供应链透明化管理，可以及时的反馈到客户的需求，有利于企业的发挥和竞争通过借助互联网+的发展形势下最大程度上实现信息的实时共享和对供应链集成在互联网+时代发展下产生的信息化供应链管理可以实现企业对于产品原材料零部件以及成品与产品的追踪，并对这些环节进行智能化的管理，信息化供应链的管理在一定程度上加强了产品质量的追踪和管理，从而保障为客户提供高品质的企业产品2、互联网+时代下信息化供应链的发展互联网+环境下供应链管理结算环节采购环节生产环节配送环节销售环节3、互联网对供应链管理的影响“互联网+”时代农产品供应链演化1.传统农产品流通模式待变革农产品流通环节繁琐，流通效率低在农产品流通中农民处于弱势地位，而消费者则处于被动地位农产品流通服务设施与体系落后或缺乏根本矛盾：农产品属性与工业化流通体系的不协调案例：苹果怎么从6毛变成5元的？果农经纪人果商批发市场超市消费者成本价：0.6元/斤包括：化肥、农药、人工费果农利润：1元/斤地头收购成本：1.6元/斤包装运输费：0.6元/斤，包括搬运、分拣、代办、筐子、包装、运输（平摊0.25元/斤）等终点收购成本：2.2元/斤进场费用：0.1元/斤，包括卸货费、入场管理费、二次分拣等果商利润：1.0元/斤收购成本：3.3元/斤各种费用：0.8元/斤，包括物业租赁、水电煤、管理费、营销费、人工费、水费等购买价格：5.0元/斤2.互联网重塑农产品流通模式渠道商消费者生产者服务商消费者被赋能，成为新型流通模式的主导者渠道转型成为专业的产品整合者农民/合作社转型成为网商，地位上升新兴的农产品服务商开始崛起互联网重塑农产品流通主体3.农产品电子商务崛起农产品的“四个象限”生鲜电商的特征现有生鲜电商分类4.阿里巴巴农产品消费人群分析4.阿里巴巴农产品消费人群分析4.阿里巴巴农产品消费人群分析“遂昌模式”

以本地化电子商务综合服务商作为驱动，带动县域电子商务生态发展，促进地方传统产业，尤其是农业及农产品加工业实现电子商务化，“电子商务综合服务商+网商+传统产业”相互作用，在政策环境的催化下，形成信息时代的县域经济发展道路。——土特产4.农产品电商的案例分析红提预售团购—自定标准优价收购助农增收红提种植户市场收购价仅为5.5元/斤，在线团购活动产品收购价则为6.7元/斤，农户同比增收18%。自定标准严格把关遂昌北界红提三次团购的总体中差评率低于千分之一，创造了2013年新鲜水果团购的一个小奇迹。测试包裹注重细节先往全国20多个城市发了测试包裹，让分布在不同地区的人反馈结果，最终得出加冰量的最合理值。我理解的互联网+与农产品新疆小圆枣众筹案例：维吉达尼众筹者/消费者小圆枣农户签约管理产品资金监督活动数据：553棵树，655位消费者，9位农户，共收3700kg小圆枣，每位农户平均增收8500元。必联悦采的供应链管理平台

必联悦采是必联基于saas模式面向生产制造型企业提供的互联网采购平台，服务贯穿采购全程，形成了商情资讯、高效寻源、在线交易、采购管理等全程服务。

采购商供应商专家移动设备智能决策系统价格分析采购统计分析业务应用系统采购计划管理订单管理招标询价合同管理竞价采购监督管理接口管理业务支撑系统企业空间展示数字证书短信推送权限管理采购品目管理供应商管理专家管理必联悦采模式图SASS中心部署，专业运维团队，系统运行可靠无序项目资金投入与运维

投入，降低整体成本功能按需选用，可灵活启用与暂停服务月租低廉，价格低廉用户易接受专业节约灵活低廉特点基于混合云的SASS模式采购供应链的转型后的特点成本的降低

充分利用大数据和云计算打通信息孤岛，全部进行云端化管理，降低运营压力，有效控制成本在线交易对各方面的数据进行综合评估和诚信公开产生数据飞轮效应企业可以预测客户需求，进行智能化分析，制定更加有效的战略覆盖从支付、物流到安全、信用体系的全面建设互联网让生活更美好ThankYou!PPT制作思路及技巧39调研后，发现大家在PPT制作过程中的主要问题有如下几类：逻辑结构问题制作技巧问题辅助呈现问题40学习目标：PPT内容：逻辑性强，清晰度高PPT版面：主题鲜明，整洁美观PPT动画：理解功能，方便呈现41PPT内容如何更有逻辑性？PPT内容逻辑化原理PPT内容逻辑化基本格式42PPT的逻辑性PPT应用场景产品展示内部培训工作汇报销售提案43PPT的逻辑性讨论：请同事为我们做个公司介绍，听听看你都记住了什么？小要求：1、在台下的领导都是第一次听汇源吉迅的公司介绍；2、听完后，每人请写下你记住的关键词和对公司的印象。44PPT的逻辑性PPT：如何确定主题方向和逻辑结构呢？45PPT的逻辑性目标分解目标如何达到的方法首先，从目的出发其次，分角度去拆解最后，从各角度去思考46PPT的逻辑性PPT制作的课件目标：教会学员PPT制作的方法调研中发现学员需要解决的问题挺多：1、逻辑问题；2、版面问题；3、技巧问题；4、呈现问题‘5、初学者，什么都需要；……根据大多数学员的问题，３小时的课程时间：1、逻辑问题2、版面设计3、部分技巧相应的方法：1、查找合适的案例2、学会相应的方法3、设计讲的思路和顺序122347PPT的逻辑性工作汇报目标：14年营销部门的工作汇报12分解目标业务情况客户维护情况内部管理情况3如何达到的方法汇总相关业务数据汇总14年的相关客户信息并分类汇总14年的内部人员配置及管理情况48PPT的逻辑性金字塔原理在PPT制作中的应用主论点分论点A分论点B分论点C子论点1子论点2子论点3子论点4子论点5子论点6规则一：主论点对分论点进行概括规则二：同一组的分论点按逻辑顺序组织规则三：同一组的论点必须属于同一范畴49PPT的逻辑性金字塔逻辑结构的有力工具——提炼关键词时间工具地点工具三角工具50PPT的逻辑性时间工具举例14年业务节节高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排紧凑饱和上午、中午、下午高层研讨会议圆满成功会议前、会议中、会议后主题+时间工具关键词试试看！51PPT的逻辑性地点工具14年业务节节高升南区、北区、东区今天的工作安排紧凑饱和办公室、餐厅、会议室高层研讨会议圆满成功接待处、会议室、餐厅主题+地点工具关键词试试看！52举例PPT的逻辑性三角工具14年业务节节高升新产品、老产品、创新产品今天的工作安排紧凑饱和年度总结、会议记录、明年计划高层研讨会议圆满成功时间、人员、流程主题+三角工具关键词试试看！53举例PPT的逻辑性PPT内容完整的基本格式总分总54PPT的逻辑性小练习每组以绩效体系培训为例，在大白纸上按标准格式写出大纲55PPT的逻辑性PPT内容版面如何更美观？关键页的设计如何排版56PPT的美观性关键页设计封面目录页过渡页正文页封底57PPT的美观性关键页设计封面1主标题2副标题3LOGO/公司名称4作者姓名/ID人力资源部王丫丫58PPT的美观性封面设计要素一般是：图片/图形/图标+文字/艺术字；设计要求简约、大方，突出主标题，弱化副标题和作者ID，高端水平还要求有设计感或艺术感；图片内容要尽可能和主题相关，或者接近，避免毫无关联的引用；封面图片的颜色也尽量和PPT整体风格的颜色保持一致；封面是一个独立的页面，可在母版中设计（如母版有统一的风格页面，可在其对应的母版页覆盖一个背景框）。59关键页设计封面PPT的美观性①简单图文型②多图型设计③设计感风范④PNG图片型123460关键页设计封面PPT的美观性61关键页设计封面PPT的美观性人力资源部1致谢2作者信息62关键页设计封底PPT的美观性封底的设计要和封面保持不同，避免给人偷懒的感觉；封底的设计在颜色、字体、布局等方面要和封面保持一致；封底的图片（非指作者照片）同样需要和PPT主题保持一致，或选择表达致谢的图片；如果觉得设计封底太麻烦，可以为自己精心设计一个通用的封底。63关键页设计封底PPT的美观性4①左右图文型②简单设计型③win8风格型④艺术设计型12364关键页设计封底PPT的美观性3页码2页面标识1目录65关键页设计目录页PPT的美观性传统型目录图文型目录图表型目录创意型目录66关键页设计目录页PPT的美观性传统型目录：局部设计出新意，画面不足配上图。67关键页设计目录页PPT的美观性图文型目录：一图一文绝妙配，各种组合显创意。68关键页设计目录页PPT的美观性图表型目录：严谨图表灵活用，信手拈来有创意。69关键页设计目录页PPT的美观性创意型目录：灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。70关键页设计目录页PPT的美观性目录页标识设计的方法是：灵活利用PPT整体风格特征，将页面标识恰如其分地融入目录页当中。方法一：页面标识放在大色块中。71关键页设计目录页PPT的美观性方法二：以边角点缀的形式呈现页面标识。72关键页设计目录页PPT的美观性方法三：页面标识借助其他页面要素融入版面。73关键页设计目录页PPT的美观性PPT页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在母版中设计页码，设计的方法是：将找一个有页码的PPT，将其母版中页码所对应的“<#>”符号拷贝到自己PPT需要放页码的母版中对应位置就可以了。74关键页设计目录页PPT的美观性752章节名称1页面标识3章节内容4页码关键页设计

过渡页PPT的美观性76一个PPT中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡页,，则内容之间缺少衔接，容易显得突兀，不利于观众接受。而恰当的过渡页则可以起到承上启下的作用。不仅仅是PPT，一般的书籍、杂志都会有过渡页，或者前者正是借鉴于后者。过渡页的页面标识和页码一般和目录页保持完全的统一；过渡页的设计在颜色、字体、布局等方面要和目录页保持一致（布局可以稍有变化）；与PPT布局相同的过渡页，可以通过颜色对比的方式，展示当前课题进度；独立设计的过渡页，最好能够展示该章节的内容提纲。关键页设计

过渡页PPT的美观性77123①独特设计的过渡页，展示课程纲要；②图文型目录对应的、颜色对比方式的过渡页；③普通目录通过加背景色框的方式形成过渡效果。关键页设计

过渡页PPT的美观性781一级标题2二级标题4LOGO3页码关键页设计

标题栏PPT的美观性79标题栏顾名思义是展示PPT标题的地方。每一个内容页，都有明确的一级标题、二级标题甚至三级标题，仿佛就似网站的导航条一般，这样，可以让PPT的受众能够随时了解当前内容在整个PPT中的位置，仿佛给PPT的每一页都安装了一个GPS，这样，PPT的受众就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。标题栏是一个PPT主要风格的体现，设计要点如下：各章节共同部分在母版中“Office主题”上设置，具体章节标题根据需要选择是否在母版中设置；如果PPT课件逻辑层次较多，标题栏至少要设计两级标题；标题栏一定要简约、大气，最好能够具有设计感或商务风格；标题栏上相同级别标题的字体和位置要保持一致，不要把逻辑搞混。关键页设计

标题栏PPT的美观性801传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；3网页导航式的标题栏。2一级标题独立背景式设计的标题栏；关键页设计

标题栏PPT的美观性81关键页设计

标题栏PPT的美观性82请各组在大白纸上设计出关键页封面＼封底＼目录页＼过渡页＼标题栏83如何排版幻灯片母版PPT母版的作用美观的排版排版的要素PPT的美观性84如何排版PPT母版打开“视图”，点击幻灯片母版；则会出现母版设计的页面。母版设计什么？字体、间距、LOGO和每页相同的图案。PPT的美观性85边距1行距2段距3如何排版

排版要素距离PPT的美观性86模块对齐2边界对齐1等距分布3如何排版排版要素对齐PPT的美观性87左右对称上下对称如何排版排版要素对称PPT的美观性88PPT动画如何设置方便听众观看？简单动画的个性设计单个对象的组合设计多个对象的组合设计1.1基本缩放的“按字母”发送效果基本缩放基本缩放从屏幕底部缩小基本缩放轻微缩小基本缩放轻微放大基本缩放从屏幕中心放大以上动画一般运用在封面的主标题请点击观看效果PPT的动画设计1.2飞入的“平滑结束”和“按字母”发送效果飞入动画平滑结束自顶部飞入平滑结束自右上部飞入平滑结束自左侧飞入平滑结束自右侧飞入以上动画一般运用在封面的副标题请点击观看效果PPT的动画设计1.3