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曾国藩的管理智慧曾国藩的管理智惹引言:如何做大做强你的事业?识人和用人起着关键甚至决定性作用。正如世界管理大师、美国总统勋章的获得者彼得德鲁克所说:人事决策决定着组织取得成效的能力,他会对一个组织产生持久的影响,而且难以改变曾国藩以在籍侍郎的身份,在没有一兵一卒,没有财政拨款,没有军事知识的“三无”条件下,成为“中兴第一名臣”,历史学家将他列为中国近代史上的关键人物之首,他的“成大事以多找助手为第一要义”的思想和做法影响近百年,一直为众多政军商领袖所效法。AuFos曾国藩的人生轨迹,奠定基础准备阶段,1811-183828年2,平步青云积蓄力量,1838-185215年3,艰难成功走向颠峰,1852-186412年4,忍辱负重曾国藩时代1864--18727年人生三境说:少年经不得顺境中年经不得闲境老年经不得逆境第一讲曾国藩如何鉴识人才要点一:千里马常有而伯乐不常有要点二:领导者要使自己成为伯乐要点三:人才是最重要的战略资源AuFos1、左宗棠上书全国学习曾国藩的知人之明同治七年:刘松山本王珍旧部,臣十余年前即知之,而未之奇也。后由湖南从征入皖,为曾国藩所赏拔,虽论功按阶平进,而属望有加。臣尝私论曾国藩素称知人,晚得刘松山尤征卓识。AuFos此次巨股荡平,平心而言,何尝非刘松山之力!臣以此服曾国藩知人之明,谋国之忠,实非臣所能及。仰恳天恩,将曾国藩之能任刘松山,详明宣示,以为疆臣有用人之责者劝。曾国藩咸丰八年初次见面,评价挺拔明白,三年后徽州列队,待以国士,北上剿捻,奏调。AuFos2、曾国藩冷眼识英才《清史稿》:国藩为人威重,美须髯,目三角有棱。每对客,注视移时不语,见者竦(音悚)然,退则记其优劣,无或爽者。俸入悉以养士,老儒宿学,群归依之。尤知人,善任使,所成就荐拔者,不可胜数。二见辄品目其材,悉当遇将卒僚吏若子弟然,故虽严惮之,而乐为之用。AuFos3、曾国藩的识人口诀五到:眼到,着意看人,认真看公牍手到:于人之优劣,事之轻重,随手笔记,以备遗忘邪正看眼鼻,真假看嘴唇功名看气概,富贵看精神主意看指爪,风波看脚筋若要看条理,全在语言中曾国藩日记AuFos月:暸则胸中正睡则胸中不正黑珠黄者有胆,淡黄深黄数道分明者胆大而多智鼻:梁正者心正,歪者心不正。°口:口唇太薄而颤动者靠不住,口角方者贵。说话闪烁游移者靠不住手:指甲坚者心计定,指长者聪明,掌纹细而浅者秀,多者心杂,粗而深者定少者心专。足:行路稳重者贵轻佻者贱。湘乡曾氏文献36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙

37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科

38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯

39、勿问成功的秘诀

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