生产协调考核制度_第1页
生产协调考核制度_第2页
生产协调考核制度_第3页
生产协调考核制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产协调考核制度一、制度背景为了推进企业生产运营管理，强化内部管理，提高生产效率和质量，确保生产运营目标的实现，制定本生产协调考核制度。二、适用范围本制度适用于本公司的生产运营管理工作。三、考核标准1.完成指标考核指标包括：生产任务完成情况、生产成本控制情况、生产质量达标情况等。每个指标都有一个具体的考核标准和分值，如下表：考核指标考核标准分值生产任务完成情况按时完成生产任务20分生产成本控制情况生产成本在合理范围内30分生产质量达标情况生产产品质量符合标准50分2.考核周期每季度进行一次生产协调考核，考核周期为一个季度。3.考核结果根据考核指标得分，将得分由高到低排序，将所有参与考核的部门按照平均分值从高到低排名。考核结果将作为绩效考核的重要依据。四、考核流程1.考核准备生产运营部负责制定考核指标和考核标准，并在考核通知中公示；生产运营部负责将考核通知发送给每个参与考核的部门。2.考核过程生产运营部负责组织考核过程；参与考核的部门按照考核通知要求，提供相关考核数据和资料；生产运营部对各部门提交的考核数据和资料进行核实；根据考核指标和考核标准，对各部门进行评分，得出每个部门的总得分。3.考核结果公示生产运营部将每个部门的得分公示；将所有参与考核的部门按照分值从高到低排名，出具排名表。五、考核结果处理1.奖惩办法根据参与考核部门的得分排名，对得分前三名的部门进行表彰，并给予奖励；对考核得分最低的部门，启动相应的整改程序。2.整改程序整改部门按照整改任务书和整改计划进行整改；生产运营部进行监督检查，确保整改效果达标；整改部门完成整改任务，向生产运营部提交整改报告，生产运营部进行审核确认。六、制度的落实与改进生产运营部定期对本制度进行评估，及时发现并解决实施中出现的问题；参与考核的部门定期审查本部门在考核过程中出现的问题，及时改进工作，确保考核指标达标。七、制度的解释权本公司生产运

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论