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文档简介

洗煤厂跟班干部管理制度一、背景介绍洗煤厂是煤炭加工中的关键环节，其中跟班干部是承担日常生产管理任务的关键角色。跟班干部管理制度的实施可以提升生产效率、降低生产成本，保障生产工艺的可持续性和安全性。二、制度目的本制度的制定，旨在对洗煤厂跟班干部实施有效的管理，保证生产的安全和可持续性，提升生产效率，保证煤炭加工中的质量和效益，进一步推动公司经济、社会和环境可持续发展。三、职责和权利1.职责跟班干部作为生产现场的关键人员，必须具备高度的责任感和工作职业精神，具体的职责如下：制定和执行洗煤生产现场的安全生产规定和管理方案；监督、指导现场业务，保证生产工艺的正常运行；指导员工做好生产现场的卫生工作，保障生产环境的卫生干净；及时反馈生产现场遇到的问题和困难，提交生产报告。2.权利跟班干部在完成职责的同时，必须保障其合法权益，并享有以下权利：对工作计划、考核方案提出合理化建议；根据生产任务对员工实施工作轮换，适当调整工作强度和工作方式；对员工的违规行为和生产不规范行为提出警告，向上级领导汇报处理情况。四、操作规程为了确保跟班干部职责的顺利执行，应遵循以下规程：1.保持沟通跟班干部应加强与员工之间的沟通和交流，了解员工情况及需求。及时处理员工的问题和反馈，保证工作、生活两不误。2.做好记录跟班干部要及时记录洗煤生产现场的数据和相关信息，及时反馈生产情况和问题。通过数据收集和分析，不断优化现场工作，提升生产效率和品质，保证安全生产。3.安全第一跟班干部要时刻关注现场安全问题，确保所有人员合理使用设备，正确操作，及时排查潜在的安全隐患并采取相应的措施，防止发生事故。重点要注意现场火灾、自然灾害等突发事件的处理规定。4.严格管理跟班干部要认真执行公司制定的各项管理制度和生产规范，确保生产质量和效率。同时，加强对员工考核和绩效的管理，对不符合规定的员工及时进行处罚或警告。五、制度保障本制度的实施需要公司和洗煤厂领导的支持和配合，可以针对性制定有关培训、奖励、荣誉等的激励措施，营造良好的管理氛围和激励氛围。同时，可逐步完善和完善制度，加强与公司其他管理制度和流程的衔接。六、结语洗煤厂跟班干部的管理制度是保障生产安全和质量、提升生产效

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