环卫一体化项目公司管理架构和职责分工

环卫一体化项目公司管理架构和职责分工一、项目管理组织架构本项目公司运营经理对各项管理服务统筹安排、指挥，协调各部门工作，做到既分工明确又能发挥团队凝聚力。1、组织机构项目管理架构：2、项目公司组织机构简述组织机构的设置原则是精干高效，一专多能。我司将在本项目范围设立项目部，全面负责项目的清扫保洁工作的实施，由公司总部管理，同时接受甲方管理部门的监督指导。项目部实行公司领导下的项目经理负责制，严格按照合同要求，层层分解到各层级，确保各层级的岗位目标责任制与合同要求的总体目标相一致。实行各个分管路段统一管理和各分片管理相结合的管理方式。项目管理内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。直接执行总经理的指示，负责对工程各场地管理工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见。项目将受到该职能部门的监督、检查和指导。二、项目公司架构部分岗位职责分工（一） 项目经理：负责项目工作全面管理。根据公司总体计划安排，编制项目年、季、月的工作计划，并组织实施。认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，配合各个部门对本项目的日常工作实行全面统一管理。认真审核各小组工作的情况，考核员工的工作情况，及时作出调整并明确提出改进方案。负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。负责参与公司的对外宣传策划及公司安排的其它任务。（二） 综合管理部（综合部下属部门）职责：负责项目公司日常行政事务工作的计划、安排与处理，综合协调各部门工作;负责项目公司日常接待、对外联络、形象宣传、行文办会；负责办理公文、函电、报刊、杂志的收发、传递、存档以及文印、档案、会议室的管理；负责公司人员工资福利待遇及缴纳各类保险，负责依法办理本公司用工合同及上岗培训工作；负责建立各类车辆的手续及人员档案；负责公司数字化管理系统的使用、维护，监控作业车辆的运营及人员的在岗作业情况，考勤登记、考核统计、汇总报表等工作；负责处理各类投诉，并将处理结果及时回复；负责执行上级单位制定的物资管理规定，接受上级业务部门的业务指导；负责项目公司的物资采购、供应和管理，出入库登记；负责公司物资的统计报表的汇总和编报工作及报损处理;负责停车场、办公区、中转站等设施的维修及其管理；服从和执行领导临时交代其它的工作职责。（三）综合部负责人服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责；负责对财务部、行政部、智能系统等业务的管理；负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程序指标计划的拟定、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度；负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制；负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量；组织劳动定额编制做好公司各部门及有关岗位定员定编工作；负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、培训；制定劳动人事统计工作制度，建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、跳动等管理工作；严格遵守“劳动法”及地方政府用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资额报批和审核工作；负责公司劳保用品的定额和计划管理工作；配合有关部门做好安全教育工作，参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训；建立专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育模式和体系。（四）清扫保洁及清运部门职责：负责项目范围内的所有垃圾清扫收运工作，保证日产日清;负责所有收运工作的路线安排及调整，做到合理调配；负责运营车辆的使用、管理、维修、保养，严格控制油料供应、工具发放等支出，做好保管工作；负责运营业务中各地方政府的协调工作；负责本部门所有人员的考勤、考