讲师简介与课程介绍2

讲师简介与课程介绍《执行力性格训练》创始人杨敬礼2011年2月）杨敬礼老师《执行力性格训练》创始人志创赢企业管理咨询公司

总经理首席讲师武汉昊德美容有限公司靓丽香源美容连锁机构首席经营顾问同济培训学校副校长湖北省素质教育研究会

常务理事武汉青年创业培训中心创意思想顾问著作《沟通决定赢销》《做最赚钱的店老板》《拼博才会成功》

现今社会，敢于拼搏的人才能成功；谦虚博学才会有拥有智慧。拼搏需要有持之以恒的毅力，学习离不开专心和精进。性格懦弱的人无法受到他人的尊敬，对事业对生活不忠诚的人终就会一事无成。没有一技之长的人会招致失业与贫穷。一个人如果身处困境却不知反省自我，反而怨天尤人，就只能成为下等公民，接受他人的白眼。

以俭养德，以勤养智，以诚养信，以舍制贪，以静养心。一个人如果道德修养不足，缺少了智慧和信用，就会在当今社会论为失败者。而失败者的下场不光是无法得到自由与幸福的生活，也无力去孝敬生养自己的父母，照顾家小。身处此境的人如果不能用心学习，敢于拼搏，脚踏实地的去行动。将自己推向平庸的人群，就是给自己的亲人最大的伤痛。

平庸的失败者总是以环境不公、时机不成熟等抱怨，自欺欺人。其实，人生是一个创造的过程。每个人都有无限的潜能可以开发，敢于拼搏，敢于奋斗，敢于勇往直前才能将命运牢牢的掌握在自己的手里。才能无愧于天地，无愧于父母，无愧于自己几十年的人生。

练就强健的体魄，增长智慧，培养胆略，抛弃骄傲。时刻抱有一颗感恩、谦虚的心去学习，礼貌、恭敬的对待身边的每一个人。就能获得他人的支持，成就幸福美满的人生！-----您是否在为企业执行力不强而烦恼？您是否在为企业凝聚力不够而忧心？您是否在为员工的成长速度而着急？您是否一直在寻找一种系统有效的管理方法？关于执行力性格训练执行力性格训练创始人杨敬礼先生经过长期对管理实战性研究发现，企业的执行力不光依靠企业的管理系统，同时与员工的性格也有着重要的关系，往往心态积极、勇于拼搏的员工不需要太多的沟通激励就能创造也出色的成绩。性格坚强的员工能承受压力，在困难面前总能想出解救的方法。《天使特训营》系列课程的重点就是通过引导式培训与体验式培训培训员工的血性，使员工能更快更稳的达成公司的目标！天使特训营--------------------三大阶段员工职业心态系列培训-----------七大课程领导力系列培训-----------------四大课程企业管理经营系统---------“解放军管理系统”服务项目第一阶段----《心态决定业绩》第二段段----《绝对成交》第三阶段----《打造天使团队》一、天使特训营《沟通决定赢销》-----提升员工销售能力《感恩》------------培养员工忠诚度《商务礼仪》--------提升企业职业形象《职业规划》--------调整心态，提高敬业精神《时间就是金钱》-----提升工作效率《执行力等于战斗力》--激发工作热情、提升工作效率《给力2011-优秀员工成功法则》--培养员工主动工作的性格二、员工心态系列培训课程《唤醒心中的领导力》《中小企业如何建立管理系统》《中小企业战略规划与辅导》《如何做好中小企业的股份制改造》三、领导力系列培训四、企业管理系统之解放军管理系统『解放军管理系统来源概述』中国人民解放军攻无不克、战无不胜，这主要是得益于军人的良好素质和管理。中国人民解放军是个庞大的组织，现在军人230余万，这么多人能够做到步调一致，军令如山倒绝不是一件容易的事。也不能用简单的一句“军队有严明的组织纪律”来概括，因为中国人民解放军拥有一套完善的解放军管理规章制度。生活中许多家长在谈到自己的子女不好教育，调皮捣蛋时，就会有人建议道：“你把他送到部队去锻炼几年，出来后一准会有出息。”是的，不管是什么样的“刺头”，也不管是什么样的“野马”，到了部队这所大学理会变得“驯服”起来，好像部队有什么“魔法”一样。如果我们的企业也能像部队一样，变成一个不断教育人，不断改变人，不断激励人上进的组织，那么，我们的企业就变得无往而不胜。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。公司有再好的战略、再好的目标、再好的美景，确没有一支具有“战斗力”的团队去执行，不能按质按量地去完成，一切都是空谈，因此建立系统管理机制的重要性不言而喻。四、企业管理系统之解放军管理系统『解放军管理系统四大特点』1.用系统制度来指导您的企业，而非传统的理论指导。2.他是一套完善的逻辑系统。3.运用目前最新的“部队模拟训练”把会场当成训练场，小组团队成员就是士兵，从模拟训练中帮助学员最快、最直接学以致用。4.他是一套将管理以及培训有效结合，并实际运用至融会贯通的管理系统。四、企业管理系统之解放军管理系统起点：企业的现状。一、调查：了解企业的“病证”，设立咨询报告书二、设立（修改、完善）企业的文化。三、设立系统的管理制度，绩效考核制度。四、为企业设立系统的教育培训体系。五、实际执行企业的管理系统。六、协助企业做好市场营销。团队组建完成：拥有一支具有“战斗力”的团队。拥有市场：注：以上所指内容仅为宣传使用，实际咨询步骤根据企业实际情况另出咨询报告。工作阶段阶段名称工作时长备注第一阶段调查15~30天设立咨询报告书第二阶段提炼企业文化15~30天每个阶段都通过培训导入第三阶段设立系统的管理制度、绩效考核制度15~45天具体时间根据企业规模确定第四阶段设立培训体系10~30天1、为企业选好人才。2、为企业培养人才。第五阶段执行管理制度30~90天具体时间需根据企业实际情况而定第六阶段协助企业做好市场营销待定四、解放军管理系统（执行六部曲）注：以上所指的咨询步骤以及工作时长仅做宣传使用，实际咨询步骤根据企业实际情况另出咨询报告。四、解放军管理系统『为我们企业量身订做的以下管理制度』

客户接待管理制度、图书报刊管理制度、薪酬与绩效管理制度、文印管理制度、仪容仪表管理制度、值日主任管理制度、仓库管理制度、电话管理制度、前台接待管理制度、指令传达管理制度、招聘入职管理制度、保密管理制度、办公环境管理制度、晨夕会管理制度、巡检管理制度、会议管理制度、合理化建议管理制度、办公用品管理、考勤管理制度、离职管理制度、值班管理制度、日志管理制度、档案管理制度、出差管理制度、名片管理制度、培训管理制度、异动管理制度、生产管理制度、信件快递收发管理制度等……

咨询作为的成果主要是：形成数十万字的管理系统，并使这些系统付诸实施并取得实际的成果。曾服务过的部份企业：

武汉靓丽香源连锁武汉昊德化妆品生隆美容企业同济月嫂连锁颜玉坊美容

广州世盛电子企业重庆丸美化妆品武汉荣冠置业武汉同济物业武汉文林科技

武汉豪强家具企业成都意尔康皮具成都腾奥企业

观庄家具连锁

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