老尖山风电工程总承包EPC项目方案改

老尖山风电工程总承包EPC项目方案改老尖山风电工程总承包EPC项目方案改/老尖山风电工程总承包EPC项目方案改专业资料云南大姚老尖山风电工程EPC总承包推行方案word圆满格式专业资料中国电建企业中南勘探设计研究院有限企业云南老尖山风电场工程总承包项目部2015年3月目录1总承包职责与范围11.1工程大体11.2总承包范围31.3业主方负责范围与接口51.4承包方负责办理的赞成和审批文件：61.5工程总计划工期61.6项目总承包推行依据82总承包项目部组织构造及岗位设置82.1总承包项目部组织构造及职责82.2总承包项目部岗位设置102.3项目部筹办工作计划113设计推行方案113.1设计工作内容114设备采买及施工招标方案124.1分包商确立原则13word圆满格式专业资料4.2分标原则134.3分包招标程序145工程管理重点155.1安全与职业健康管理重点15安全与职业健康管理目标和指标155.2工程质量管理重点17质量目标175.3文明施工管理重点185.4进度管理重点185.5投资控制措施205.6合同管理235.7工程查收与移交275.8信息管理重点285.9项目咨询与评审316工程控制的重点326.1道路设计326.2保证工程安全326.3对于征地336.4设计管理336.5增强设备厂家的管理工作33word圆满格式专业资料云南老尖山风电场工程总承包(EPC)推行方案总承包职责与范围1.1工程大体老尖山风电场位于云南省楚雄彝族自治州大姚县与姚安县交界的山脉，场址是保顶山规划中的木瓜山片区，位于保顶山规划场址的最东部。风电场场址中心距大姚县城直线距离约23km，距姚安县城直线距离约30km，距楚雄州市里直线距离约61.5km。风电场所理坐标介于东经101°27.5′～101°35.1′，北纬25°34.8′～25°37.5′之间，面积约2老尖山风电场场址范围内可布机位点80m高度年均匀风速为6.822m/s，年均匀风功率密度为257.1W/m，50m高度年均匀风速为6.56m/s，2年均匀风功率密度为235.6W/m。依据《风电场风能资源评估方法》(GB/T18710-2002)风功率密度等级评判标准，本风电场风功率密度等级为级，风能资源较好。老尖山风电场设计安装24台单机容量2000kW的风力发电机组，装机规模为48MW，估计年上网电量为10265万kW·h，相应年等效满负荷利用小时为2139h，容量系数为0.244。老尖山风电场新建一座110kV升压站，该升压站以一回110kV线路接入周边的保顶山风电场220kV升压站，输电距离约20km，导线型号为LGJ-185。风电场场区内有一条农村公路与外界相连，交通较为方便。经过对已有道路的改建基本能知足风电场重要件设备的运输要求，场内、外交通运输条件较好。word圆满格式专业资料工程建设目标工期目标：2015年6月中旬开始风机吊装，2015年8月中旬首批机组投产发电，2015年9月尾全部机组投产发电。质量目标：土建分部分项工程质量优秀率90%以上，安装分部分项工程质量优秀率95%以上，工程质量等级合格并争创优秀工程。安全目标：根绝死亡事故，无重伤事故，无重要机械设备破坏事故。无重要火灾事故，无重要责任在我方的交通事故。文明施工目标：道路整齐化，设备标准化，堆放定置化，行为规范化，环境绿色化，施工有序化，争创一流风电建设安全文明施工现场。总承包实现流程工程总承包实现过程流程：总承包合同谈判与签订后组建项目部—项目推行策划—设计—采买—施工—单项工程完薪资料整理—试运行—工程移交—单项工程完工查收—工程整体完工查收—资料归档。总承包工作内容负责云南老尖山风电场工程的设计、采买和施工总承包（EPC），主要包含：招标阶段和施工图阶段的勘探设计；风机、塔筒以及全部设备的采买、运输和管理；工程建设管理工程施工招标、工程施工准备、施工管理与施工；发电前职工培训配合；风电场全部设备的安装和调试；全部设备的试运行、性能试验及查收；工程移交、完工查收配合、以及质保期内的服务。word圆满格式专业资料1.2总承包范围本项目中，承包人负责云南老尖山风电场工程的总承包建设，建设规模为24×2000kW，其工作范围见承包人服务范围表。本合同工程的建安工程质量保证期为业主颁发机组接收证书后12个月，设备采买工程质量保证期为业主颁发机组接收证书后24个月。在质保期内，承包人应完成承包范围自己责任造成的任何缺点办理。若承包人办理缺点不可以知足业主生产的要求。。？？承包人肩负总承包的责任，但在本附件中明确由业主肩负的工作，其有关的责任由业主负责。承包人的服务范围，包含但不限于以下系统，除明确由业主肩负的之外：一机电设备及安装工程1.1发电设备及安装工程风力发电机组(含卸车、保存、安装)塔筒(含卸车、保存、安装)箱式变压器电力电缆35kV集电线路(含风机至升压站通信光缆)全场接地1.2升压站设备及安装110kV主变压器110kVGIS35kV屋内配电装置35kV动向无功自动赔偿装置（SVG）所用电系统变电站电缆及辅助设备与接入系统有关的、安装在风电场升压站侧的二次部分设备1.3通信和控制设备及安装监控系统(与风机有关的设备由发包人负责)word圆满格式专业资料直流系统控制电缆通信系统远动和计费系统（含风电场远程控制接入设备）工业电视和门禁系统电工实验设备1.4其他设备及安装采暖通风及空调系统照明系统消防系统给排水系统全站接地系统二建筑工程2.1发电设备基础工程风电机组基础箱式变压器基础电缆沟35kV架空线路集电线路2.2配电设备基础及架构主变压器基础工程110kV和35kV配电设备基础及架构2.3房子建筑工程综合控制楼辅助生产建筑及室外工程给水、排水系统2.4交通工程（永远道路与暂时道路联合）场内新建道路(知足重要件进场运输和主吊进场要求)场内改造道路（知足重要件进场运输和主吊进场要求）升压站进站道路升压站站内道路word圆满格式专业资料检修道路2.5辅助工程施工电源施工水源风机安装平台砂石骨料、混凝土拌合系统(若自拌混凝土)等临建辅助设备大型专用施工设备安拆及进散场2.6户外和升压站的装饰装饰等工程场所平坦围墙及大门站内绿化升压站装饰和装饰工程2.7环境保护与水土保持工程三其他3.1总担当保理3.2工程保险3.3联合调试3.4勘探设计3.5完工图文件编制1.3业主方负责范围与接口负责场所(包含工程暂时用地和永远征地)的征用、拆迁、租用；负责接入系统方案(包含电力输送、继电保护、线路保护、调换、通信等)审察和批复及发电赞成及上网协议；输出工程的建设，以升压站第一基塔为分界点；动工等各项赞成和批文(有关开销由负责方各自肩负。乙方负责的项目，请甲方辅助；甲方负责的项目，乙方将供给辅助)；生产准备。包含生产人员培训及提早进厂费、办公及生活家具购word圆满格式专业资料置、工器具及生产家具购买、备品备件购买；互联网络接入、行政通信、电视接入、保安电源接入(不包含综合布线)；风机和塔筒的监造；风机中央监控系统设备采买及安装调试；1.4承包方负责办理的赞成和审批文件：劳动用工赞成；施工时期消防赞成；施工机械使用赞成；承包方在工程所在地的营业赞成；除风机机组和塔筒外的大件设备运输赞成；承包商需从政府及有关部门获得的其他赞成和赞成。1.5工程总计划工期2015年6月中旬内始风机吊装，2015年8个月内首台风机投产试运行，12个月内部机组投产发电，若遇有关报批手续顺延则各节点工期相应顺延。详细的建设进度节点工期详见附件进度图：表1-1云南老尖山风电场工程建设进度节点计划表序项目内容初步时间（从项目完成时间备注号部组建开始）月一项目部组建2015010120150115二风机施工1道路施工（含风机基础2015012820150530平台及基坑开挖）1.骨干道2015012820150430word圆满格式专业资料1第一批风机施工道路修2建20150128201503305台。1.其他风机施工道路修筑201502202015053019台31.场外道路改建201504152015052042风机基础钢筋砼施工（含箱变）2.第一批风机基础砼浇筑2015051520150530第一批风机砼拟浇筑完5台机12.其他风机基础砼浇筑20150530201506302风机吊装（含箱变）3.1设备进场20150630201509303.第一批风机吊装201507012015073023.其他风机吊装201507202015091034集电线路施工4.第一批集电线路（5台）201504102015063014.其他集电线路（8台）201504302015073025风机调试5.风机调试20150720201509101三升压站土建与安装施工1场平20150320201503302临建及水电201503202901503303综合控制楼施工(含住宿楼)3.基础开挖及基础施工201504012015041513.主体土建施工（砌体、20150415201505302梁柱板、屋面）3.装饰（外墙、室内）2015053020150630335kv配电室4.基础开挖及基础施工20150401201504141word圆满格式专业资料4.主体土建施工（砌体、20150415201505302梁柱板、屋面）4.装饰（外墙、室内）20150530201506303户外构架及主变基础5.1基础开挖20150401201504205.基础浇筑201504152015051026升压设备安装20150530201506157升压站调试2015070120150730四升压站受电20150730取决于电网接入系统的进度五首批机组发电20150815六全部机组发电20150930七试运行2015081520150930八工程完工查收20151215九工程完工查收移交2015132301.6项目总承包推行依据云南老尖山工程总承包(EPC)合同。在总承包推行工程中与业主完成的协议及会议纪要。《建设项目工程总担当保理规范》(GB/T50358-2005)。中南勘探设计研究院《建设项目工程总担当保理暂行方法》。中南院项目管理方法。总承包项目部的有关管理制度（项目部建立后宣告）。总承包项目部组织构造及岗位设置2.1总承包项目部组织构造及职责依据合同要求及我院《建设项目工程总担当保理暂行方法》，总承包项目部拟设设计部、综合管理部、计划合同部、工程技术部、机电设备部，word圆满格式专业资料各部门职责以下：设计部职责：项目勘探设计管理、设备采买招标文件编制、参加设备招标及合同谈判、与有关厂家的设计配合、设计施工交底、现场施工配合、专题设计报告编写、工程概算(包含施工图估计)、运行规程编写、完工图及完工报告、工程查收配合、其他技术服务和技术支持工作。综合管理部职责：信息管理、文件管理、职工管理、办公管理、车辆管理、办公设备和生活物质管理、后勤服务以及项目部经理交给的其他工作。计划合同部职责：辅助并参加招标和合同谈判工作；项目资料采买管理；项目开销管理；合同管理和控制；编制工程各合同项目年、季、月用款计划，并向院主管部门报送用款计划，并按规定程序支付各合同项目价款；对各合同进度款的中间结算和完工结算进行控制；办理合同项目改正和索赔；组织工程资料的采买、催交、现场交货和查验及核销等工作；建立合同及合同支付台帐，如期向院主管部门报送台帐；工程计量、工程进度与投资控制；执行上司及项目部有关财务管理制度。工程技术部职责：项目施工管理、项目进度控制、安全文明施工及环境保护管理、负责编写工程月报、审察或会签与工程有关的报表文件、完成项目部经理交给的其他工作。配共计划合同财务部进行项目采买管理、项目开销管理。配合业主进行土地征（占）用及赔偿。工程监理部职责：项目施工监理、进度控制、质量控制、安全文明施工等管理、负责编写工程监理月报、审察或会签与工程有关的报表文件，现场工程计量。配共计划合同财务部和设备采买部进行项目采买管理、项目开销管理。配合业主进行土地征(占)用及赔偿。机电设备部职责：项目设备采买和设备的监造管理；辅助并参加招标和合同谈判工作；组织工程设备的采买、催交、驻场监造、出场查收、现场交货和查验及核销等工作；建立设备供货需乞降设备质量监察检查台word圆满格式专业资料帐。2.2总承包项目部岗位设置按本项目工程管理方案，本总承包项目部的设计部为院设计生产处室肩负，在现场以现场设代为主，不包含监理部与设计部拟设置22个岗位，详细以下：项目部管理（4人）项目经理：1人项目副经理：2人项目总工程师：1人2综合管理部(9人)部长：1人后勤管理：1人文秘兼资料管理：1人司机：3人5）厨师：2人6）勤杂人员：1人计划合同部(2人)部长：1人计划合同工程师：1人工程技术部(5人)部长（副部长）：1人丈量（计量）工程师：2人word圆满格式专业资料安全工程师：1人4）质量工程师：1人机电设备部(2人)部长：1人机电工程师：1人2.3项目部筹办工作计划项目部筹办阶段的主要工作以下：落实项目部经理、副经理、各部部长等主要人员；落实项目部办公室、食堂及职工住处的租用；招募外聘人员；申请项目部创办经费及办公、生活及交通设备采买；人员进场，项目部挂牌，编制总承包项目管理推行规划，拟定项目部各项管理制度。设计推行方案3.1设计工作内容由院新能源院完成除道路之外的全部设计工作，道路设计由施工交通设计处完成。工程招标设计负责组织编制除风机和塔筒之外设备的采买招标技术文件。编制风电场建设招标阶段所需其他机电设备和全部资料采买招标文件。编制土建施工(包含风机基础、道路、升压站的建筑物施工等)招word圆满格式专业资料标文件。编制机电设备安装招标文件。其他辅助设备如消防、照明和给排水等设备招标文件。上述招标文件包含技术部分。施工图设计勘探和丈量电气设计消防和其他专项工程设计土建设计施工组织设计概估计编制编制工程完工图及完工报告技术服务设计代表设计交底与施工配合；编制标准化系统编写风电场和升压站设备运行规程。编写安全生产管理制度。编制事故营救方案;设备采买及施工招标方案详见分标与招标工作报告。word圆满格式专业资料4.1分包商确立原则应选择合格的分包商从事本项目的设计、施工、调试等工作，此分包商应具备相应的资质和业绩。应选择合格的分包商购买所需的设备、资料，知足设计要求，从分包商购买的任何设备、资料应是新的先进的拥有成熟的使用业绩的，不得采买裁汰的或可预知备件难以采买的型号的设备和材料。应付全部分包商的工作进行监察和指导，只管分包商可以对项目的各部分供给工程和设计服务，但承包商将审察和负责合同范围内的工程设计服务、采买、施工方法、方式、技巧、次序和程序以及协调分包商的工作。应将主要分包商资质文件报业主。分包商的选择采纳招标方式确立。合格分包商的短名单应最少包含三家以上合格分包商。设备分包商短名单应是在国内风电工程成熟应用过的产品，使用业绩应为三个工程以上。施工、设计及其他分包商应拥有从事本工程的甲级资质及两个工程以上的投运业绩。招标技术规范书应符合总承包合同技术规范要求，合同中未商定部分执行国家最新标准或参照电力同行业常例。组织招标应恪守国家有关法律、法例及湖南省政府有关稽察等部门的管理要求。4.2分标原则联合本工程特色，分标方案主要依据以下原则：分包方案应有益于业主和总承包人对工程建设进行有效的管理和控制。为保证工程施工质量，加速工程进度，标段的区分应以总进度重点线路上技术难度大的项目为核心，将与核心项目关系亲密、制造安装及施工搅乱较大的有关工程项目归入同一标段，进而减少标段之间的互相管制和搅乱。word圆满格式专业资料标段区分应试虑合同管理要求、当前国内外承包人的施工技术水平易装备条件，单标规模应适合控制，以便有益于吸引必然数目的承包人参加招标，增强招标的竞争性，有益于发挥分承包人各自的技术优势，引进先进技术，降低标价细风险。分标时应充分考虑利用各专业制造厂家的技术优势、行业优势，以便将设备供货授与合格的专业制造厂家，保证设备的质量、供货进度以及有关的技术服务。分标研究应兼备勘探设计工作进度，保证先期工程项目勘探设计工作的顺利进行。联合风电工程特色，标段的区分一般有工程项目区分法、场所区分法、时间区分法、专业区分法和规模区分法等。本风电场工程以专业区分法和项目区分法为主进行标段区分。为减少招标工作量、缩短招标时间对于工期要求基真同样、设备种类基真同样的项目采纳同类区分为多包的形式进行招标采买。4.3分包招标程序招标准备；确立分包方案和招标方式；确立招标代理；编制招标文件；招标单位资格审察；发出招标邀请书；发出招标文件；接受招标文件；开标；评标决标；word圆满格式专业资料签订分包合同。工程管理重点5.1安全与职业健康管理重点安全与职业健康管理目标和指标安全与职业健康管理目标不发生因工人身故亡事故；不发生重要火灾事故；不发生重要机械设备破坏事故；不发生群伤恶性事故；不发生触电伤亡事故；根绝监护失误。安全与职业健康管理指标年因工小伤负伤率＜3‰；控制违章操作，防备高空坠落；增强施工用电管理，圆满安全防备设备；根绝发生重要事故；新招聘职工100%经三级安全教育考试合格；高处作业人员的安全防备器具使用率100%(如安全带等)；增强对危险作业的监控，高空作业等推行专项监控；重要件吊装或其他危险作业100%拟定安全技术措施并办理工作票；特种作业人员100%持证上岗；按有关法律法例及标准要求进行装备资源和落实防备措施；word圆满格式专业资料安全管理方案严格推行，在推行时期要进行检查或监测；对有可能产生的安全要素进行鉴识谈论，拟定相应的管理措施，推行有效控制；最大限度地防备火灾事故发生，火灾事故为“零”。安全管理机构设置及主要职责安全管理系统和组织机构安全管理系统本工程有承包人（总承包单位）、设备制造、运输、施工、安装等多个承包商参加工程建设，为保证工程建设安全，总承包项目部将在业主的监察下，对工程安全工作推行一致管理，并要求各承包商必然在各自工作范围，建立各自有效的安全保障系统，按其职能仔细做好工程的安全管理工作，保证工程人身和财富安全。总承包项目部安全管理组织机构项目经理是项目安全管理的第一责任人。安全工程师辅助项目经理编制安全计划、监察检查设计、采买、施工、试运行过程中项目安全管理护的法例、法律、程序执行状况。综合管理部、工程技术部各专责工程师协助项目经理和安全工程师作好施工安全管理工作。安全管理组织机构主要职责项目经理为本项目的第一安全责任人，负责拟定本工程安全目标，对工程安全生产及安全系统建立、健全负全面的领导责任。负责判断、赞成安全生产重要活动及重要力措，贯彻国家安全生产的法例、法律，贯彻执行业主有关安全生产的指令。如期组织召开安全生产会议，研究安全word圆满格式专业资料措施和对策，亲临重要项目施工现场检查指导安全工作。安全工程师负责本工程施工的平时安全管理工作，并向项目经理报起诉况；负责安全系统的正常运行，拟定安全管理制度和安全技术措施，对贯彻落实业主、项目经理的安全指令进行监察、检查。监察检查本工程各分承包商的安全施工技术措施及规章制度的拟定和执行状况，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监察。负责安全技术培训及规程制度的学习工作，组织安全检查，提出改良措施并负责整顿措施的落实。专责工程师对部门所辖施工现场安全负全面责任，率领本部门人员仔细贯彻执行项目经理的安全指令和上司安全文件，执行各项安全规章制度，监察分承包商施工安全措施的推行；每日到施工现场监察安全施工并实时纠正违章行为；保证安全施工。5.2工程质量管理重点质量目标我院的质量目标为：“科学管理、技术先进、保证质量、信守合同、顾客满意”。项目整体质量目标：建设精选工程单位工程合格率100%；分项工程优秀率≥95%；工程质量等级合格；建设过程中不发生重要质量事故；风电场移交后第一年均匀可用率≥95%；整套试运结束后，无尾工，环境整齐；word圆满格式专业资料保证合格工程，争创优秀工程。质量管理系统本工程有设计、设备制造、施工、安装等多个承包商参加工程建设，为保证工程建设质量，总承包项目部将在业主的监察下，充散发挥监理人的作用，对工程质量工作推行一致管理，并要求各承包商必然在各自工作范围，建立各自有效的质量管理系统，按其职能仔细做好工程的质量管理工作，保证工程质量系统的正常运行，建立质量管理在工程管理中的主导地位，以质量管理为核心工作带动工程的其他管理工作。质量控制措施总承包项目部将拟定严格的质量控制措施，内容将包含：勘探设计质量控制、资料设备质量控制、施工阶段质量控制措施、调试阶段质量控制、机组性能核查试验阶段质量控制、查收阶段质量控制以及不合格品控制。5.3文明施工管理重点仔细贯彻执行国家和电力建设行业有关安全生产的法律、法例、规程、规范，对工程建设进行规范化、标准化管理，做好工程建设安全文明施工工作。5.4进度管理重点进度控制的主要任务进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审察的施工进度计划，利用相应手段如期检查施工实质进度状况，与原进度计划比较找出进度偏差，经过对偏差产生的原由及影响工期目标的分析，监察承包单位实时采取措施调整进度计划的执行。进度控制的主要任务，归纳为以下几点：确立项目的建设工期及施工中各阶段的进度目标。审批施工单位进度计划，并对施工进度计划及有关工程建设的计划系统推行有效的控制。word圆满格式专业资料如期检查工程的实质进度，找出偏差。分析偏差产生原由，采纳措施，保证目标如期实现。总计划要求工程整体进度为工程筹建5个月开始风机安装，8个月首批机组投产发电。12个月全部机组投产发电，如有关报批手续顺延则相应顺延。里程碑为防备施工计划执行不平衡性或前松后紧现象，按总进度计划设置5个控制性进度节点“里程碑”进行核查。第一个里程碑：2015年6月尾，基本完成全部土建工程。第二个里程碑：2015年7月初，开始风机吊装。第三个里程碑：2015年8月15日，首批机组发电。第四个里程碑：2015年9月尾，全部机组投产发电。第五个里程碑：2015年12月尾，工程完工移交。进度管理措施组织措施：建立由项目经理、监理总工程师、设计总工程师、分承包商在内的各层次项目进度控制人员参加的以进度计划系统为基础的工程进度总控制管理系统。在工程推行过程中，建立追踪、监察、检查、报告的进度管理系统。在推行过程中常常检查实质进度能否按计划要求进行，对出现的偏差要实时分析原由，采纳综合性的措施。技术措施在保证工程质量的前提下，要求采纳先进的工程技术措施。利用网络技术作为控制进度的工具，依据网络图供给的信息，将管理工作的重点放在控制总工期重点线路中的项目和工序上。同时，应word圆满格式专业资料用博得值技术进行时间偏差和进度偏差分析，进行趋向展望，实时采纳纠正和预防措施。合同管理措施严格执行分包合同规定的明确合同工期及各阶段的进度目标，协调分项工程合同工期应与总进度计划保持一致，对假如实质进度与计划进度存在的偏差，敦促参建单位分包商实时改良和调整进度。经济措施实时签订月进度支付凭据；实时办理施工单位己获准延伸工期所波及的开销；信息管理措施实时采集项目推行中的实质进度数据，并采纳先进的工程管理软件对进度数据进行比较分析，若存在偏差，实时采纳纠偏措施。同时，如期向业主供给进度分析比较报告，供给工程决议。5.5投资控制措施工程投资控制与管理贯串于整个工程建设的全过程，包含设计、招标、推行和完工查收阶段。招标阶段的投资控制，以招标设计优化(方案经济比较)和招标措施作为重点；推行阶段以合同管理和财务管理为重点。经过上述两个阶段的投资管理控制，使工程造价能有效预防、预控，保证工程投资管理目标的顺利实现。招标阶段的投资控制招标阶段包含招标设计和工程招标投资控制。做好招标设计阶段的投资控制是十分重要的一个环节，做到设计与投资控制互相当合是控制工程造价的重点之一。采纳必需的措施，充分调换设计人员和工程造价人员的踊跃性，做好各方案的技术经济比较，实时、word圆满格式专业资料正确地对工程招标设计方案投资进行分析比较并对技术人员进行实时信息反应和交流，做到合理选择技术、经济综合最优的方案。工程建设推行招招标制度是控制工程造价的有效手段，经过招招标充分合理利用社会资源，提升建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，达到本过程有效地进行工程投资控制的目的，主要工作重点为：作好市场检查，重点采集暗藏招标人各方面信息和近似工程经验；编制和动向调整工程招标项目的分标规划和招标计划；供给客观、科学、合理的招标工程量清单；编制公正、严格、谨慎、操作性强的招标文件，对影响合同管理框架的重点条款进行充分研究(如标段范围的界定、工期、质量、查收、计量与支付、改正、索赔、风险与保险等条款)；依据标段特色合理分析确立标段合同的承包方式；拟定公正、科学、合理、择优的评标方法；经过谨慎评标，选择技术强、管理先进、报价合理的承包商；签订严实的设备采买和施工承包合同。投资控制的合同管理措施圆满合同管理系统，以加速工程进度、降低工程造价、保证工程质量。经过合同管理，敦促施工单位在各个阶段依据承包合同保证设备、人员的装备及投入，保证各阶段目标按合同的规定推行，控制工程改正、减少索赔。主要内容有：研究确立投资控制目标，建立有效的造价控制预防措施(包含工程质量、进度、投资的动向追踪管理，目标偏差原由分析，偏差纠正措施，设计改正、推行方案优化等的主动控制措施)；拟定本工程项目合同系统及合同管理制度；周祥编制各合同项目的年、季、月度资本使用计划；word圆满格式专业资料落实主要资料、设备供货的年、季、月度计划，落实供给详细措施，尽量防备资料、设备的代用；建立“工程进度款控制台帐”制度，严格控制工程进度款；作好合同进度款的中间结算和最后结算；经过工程措施，尽量减少设计改正和由此惹起的索赔。对合同可能发生的风险惹起的索赔进行起初防备和控制，并实时进行合理办理；统计和检查各合同年、季、月度工程进度及工程款支付执行状况，并提出有关建讲和报告；严格依据合同管理程序，合理办理合同执行过程中的各样争议；编制工程的完工结算。投资控制的财务管理措施增强财务管理，拟定合理有效的财务管理制度，保证工程资本的正常运行，有效控制工程成本。项目资本管理措施包含：严格按院规定的财务管理制度对项目资本进行管理，对项目帐户建立、资本计划审批和使用将进行全面的必需的监察，禁止建立帐外帐。根绝资本的无序使用和外流，保证项目资本应用于工程项目自己，不挪作它用。保证项目资本安全，防备资本外流，对不属于本工程范围的资本开销项目，生产经营部和财务部门都有权拒绝支付。建立如期财富清点制度，建立和执行对资本如期进行清点的工作制度。建立目标成本控制系统。项目动工前，对项目进行目标成安分解。宏观控制，微观搞活，将工程项目按中标总价减去税金及计划收益后作为成本控制总目标，并将这一总目标层层落实到有关执行过程。建立如期经营分析会制度。项目动工后，总承包项目部如期召开word圆满格式专业资料各部门参加的经营分析会，分析资本计划执行状况和经营状况，对发现的问题实时进行办理，并联合后续施工进度安排，在宽泛听取各部门的建议后进行调整。加大采买控制力度，控制工程施薪资料、设备采买项目资本的去处。5.6合同管理合同管理组织及职责由计划合同部详细对项目合同的订立、执行、改正、停止、违约、索赔、争议办理等进行管理。主要完成以下工作：组织合同谈判和签订合同。要求供货商按合同要务实时供给制造进度计划，掌握设备制造动向。检查供货商、设备资料制造、供货及提交的图纸、资料能否符合采买合同要求。敦促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审察和确认，并保证图纸、资料准时返回供货商。检查运输计划和货运文件的准备状况，催交合同规定的最后资料。按规定编制催交状态报告，并报监理和业主。按合同要求，组织有关各方进行设备出厂查验和查收。敦促供货商实时派人到现场进行技术服务。按合同要求，为供货商办理设备采买付款手续。设备监造和催交设备监造工作内容对风机、塔筒之外的主要设备进行工厂监造，监造的工作内容主要包括：参加和认识监造设备的试验、联动试验、总装和出厂试验等，word圆满格式专业资料并执行现场目睹和签证手续。此签证不取代设备到工地后的查收和投运后的查收试验。认识和审察监造设备的设计改正和制造改良状况，检查和监察设备的装置过程。审察特别零件的包装方案能否知足合同或有关规范的要求并对包装进行检查。认识和检查设备出厂前的防备、保护、入库保存和包装发货随机文件、装箱单和附件圆满性等状况。设备催交设备采买部为主，计划合同部配合对设备加工进度进行监察并参加协调，认识、分析影响设备交货进度的重要环节，对可能出现影响准时交货的时间要提早预告并提出办理建议。在供货合同中将规定必需的赏罚措施，保证交货进度的实现。设备工厂查收a)全部设备应依据设备招标文件的要乞降IEC标准、中华人民共和国标准(GB)进行出厂查收试验。招标文件各设备技术条款将规定的试验项目和内容，作为低限度必然完成的试验项目。出厂试验、型式试验由设备制造商进行。假如设备制造商以为原有的型式试验知足本文件规定的型式试验的要求，应供给全部型式试验报告供总承包人审察。假如审察不合格，总承包人保存要求做某些试验的权益。合同设备必然在做完全部试验项目并且合格后才能包装发运出厂。总承包人可能参加全部试验或部分试验，设备制造商应在试验开始前提交一份圆满的试验纲领和进度表供总承包人审察。试验纲领和进度表应包含试验项目、试验准备、试验方法、试验程序、每项试验需要的设备和仪表、使用的试验表格等。word圆满格式专业资料假如工厂试验中发现设备不符合合同要求，应拒收不合格设备。全部现场试验应在卖方指导下，由买方组织安装承包商或试验单位完成。卖方应供给负责指导的试验项目所必然的经过校准的(附有率定证明文件)专用试验仪器和设备(包含仪器、仪表、专用工具及记录表格等，除主变耐压试验的试验变压器外)，卖方应供给现场试验所必然的试验设备清单并独自报价，应注明试验完成后每套试验设备的折旧价钱，这部分报价不包含在总报价中。试验完成后，买方有权决定能否按折旧价购买这些试验设备的一部分或全部。卖方应付现场试验负责指导，全部现场试验都必然有买方或买方代表在场。各项现场试验报告由安装承包商或试验单位编写，卖方代表、安装承包商(或试验单位)和买方(或买方代表)均应在试验报告中署名认同。各试验报告内容应包含试验项目、试验目的、试验人员名单、丈量仪表的检查和率定、试验方法、试验程序、试验接线图、试验表格、计算实例、计算过程使用的各样曲线、全部丈量结果汇总、最后成就的修正和调整、丈量给定和试验成就分析、偏差说明以及对试验结果的论证。出厂试验报告在试验结束后10d内供给。现场试验报告在试验结束后30d内供给。卖方或试验单位应以试验报告或试验合格证书的形式供给6份合格的试验结果及有关的特色曲线，此中1份正本和3份副本给买方，2份副本给工程设计人。碰到以下状况之一，必然进行型式试验：新产品试制时；当产品的设计、工艺、资料有重要改动，足以惹起产品性能发生显然变化时；当电流有重要变化时；当出厂试验结果与从前的型式试验结果有显然变化时。word圆满格式专业资料设备运输管理除风机、塔筒之外的大宗设备将由设备制造厂家经过招标拜托有相应资质的专业运输单位肩负。全部设备运输必然按其实质价值进行保险。应起初对大件设备运输路线进行观察，认识运输路线上桥梁、涵洞、收费站等状况，并拟定详细运输方案；库房管理总承包项目部将在施工现场设置库房管理人员，在设备采买部的主持下负责库房管理工作。设备入库前，依据合同要求进行开箱查验。开箱查验应有有关则责任方出席，填写查验记录，并经有关参检人员署名。入口设备资料的开箱查验将严格恪守按国家有关法律、法例及合同规定执行。建立物质动向明细台帐，注明货位、档案编号、标示码，以便查找。建立设备物质发放制度，库房管理人员依据赞成的《领料申请单》发放设备资料，办理物质出库交接手续，保证正确、实时地发放合格物质，知足安装、施工及试运行需要。施工合同管理施工合同管理要从招标阶段做起，在招标设计阶段应拟定成熟的技术方案，对工程量的变化有充分的估计。施工合同的签订，应恪守国家的法律、法例，依据同样互利、磋商一致、等价有偿的原则。要求施工承包方严格按施工合同和标准规范要求组织施工，总承包项目部派驻具备相应资质、熟习工程的管理人员，对施工过程进行监察和管理，负责监控承包方执行合同。word圆满格式专业资料控制工程改正、减少索赔。同时做好反索赔管理工作，对不合理的索赔要求做好反索赔工作。5.7工程查收与移交查收本项目工程分为风力发电机组、升压站、线路、建筑及道路四个单位工程进行查收。单位工程完工后，施工分包商向承包商提出查收申请。同类单位工程完工查收可按完工日期先后分别进行或一道组织查收。单位工程完工查收必然依据设计文件及有关标准进行。查收重点是检查工程内在质量，质监部门应有签证建议。单位工程完工查收结束后，应向业主报告查收结果，工程合格应签发单位工程完工查收判断书。风力发电机组安装工程查收风力发电机组安装工程由风力发电机组基础、风力发电机组安装、风力发电机组监控系统、塔架、电缆、机组变压器、防雷接地网七个分部工程构成。各分部工程完工后必然实时组织有监理参加的自查查收。升压站设备安装调试工程查收升压站设备安装调试单位工程包含主变压器、高压电器、低压电器、母线装置、盘柜及二次回路接线、低压配电设备等的安装调试及电缆铺设、防雷接地装置等八个分部工程。各分部工程完工后必然实时组织有监理参加的自查查收。场内电力电缆工程查收场内电力电缆工程由架空电力线路工程和电力电缆工程等两个分部工程构成。架空电力线路由电杆基坑及基础埋设、电杆组立与绝缘子安装、拉线安装、导线架设四个分部工程构成。电力电缆工程由电缆沟制作、电word圆满格式专业资料缆保护管的加工与敷设、电缆支架的配制与安装、电缆的敷设、电缆终端和接头的制作五个分部工程构成。各分部工程完工后必然实时组织有监理参加的自查查收。中控楼和升压站建筑工程查收中控楼和升压站建筑工程由基础(包含主变压器基础)、框架、砌体、层面、楼地面、门窗、装饰、室内外给排水、照明、隶属设备(电缆沟、接地、场所、围墙、消防通道)等10个分部工程。各分部工程完工后必然实时组织有监理参加的自查查收。移交技术文件的移交移交的文件主要包含：设计完工文件；建安施工查收文件；设备供货商的随机文件；调试和查收文件。备品备件及专用工器具的移交设备采买时将按电力安全生产的要求，采买备品备件及专用工器具，并在生产准备阶段将设备供货商供给的备品备件及专用工器具圆满无缺移交给生产单位。5.8信息管理重点信息管理总则信息管理应依据云南大姚老尖山风电场工程总承包合同、设计文件、施工承包合同以及国家各部门行政规章、工程建设管理文件进行。信息管理应试虑云南大姚老尖山风电场工程业主、总承包项目部、供货商、承包商之间全部工程文件的传达与管理。word圆满格式专业资料在工程建设过程中产生和接收的记录，工程建设的主要过程和现状，拥有归档保存价值的文字、图表、影像等不同样形式和载体的历史记录均在归档范围以内。拥有合同效劳的全部工程文件，均以书面文件为准。信息管理工作要做到“三同步”：即工程建设一开始就与建立档案工作同步，工程建设过程中要与竣薪资料的采集、累积、整理、审察工作同步，工程完工查收时要与提交组织查收的审批同步。综合管理部是工程信息的管理部门，负责工程建设文件的采集、累积、整理、归档；监察、检查文件的圆满性、正确性；审察完工查收文件资料。综合管理部设文秘，负责文件的平时办理。为保证工作的连续性，文秘人员应相对坚固。文件的分类及其构成工程文件分为设计文件、施工文件、监理文件、业主文件、合同文件、总承包项目部管理文件六类。设计文件由设计人经过总承包项目部供给，或按施工合同规定由承包人供给可用于工程推行的施工图纸、设计说明、技术要求、技术标准及其相应的设计改正通知，或按承建合同规定可由监理工程师签订的改正指示等文件。施工文件分包人依据工程承建合同规定或依据监理合同要求必然报送的施工组织设计、施工技术措施、施工计划、资料供给计划、工程项目动工申请、工程查验试验报告、合同支付报表、合同索赔与合同商务文件、各样施工问题请示以及与工程推行、完工、保护等全部工程施工活动有关的各样图纸、报告、图片、原始记录、报表、全部反应工程施工合同执行过程中与工程施工活动的文件。word圆满格式专业资料监理文件监理工程师按工程承建合同规定张开监理工作所编制宣告的文件，以及有关工程建设活动的批复、简报、通知、通知、规定、签证、月报以及协调会议纪