战略计划活动

战略计划活动2010.10.16主要内容战略计划活动及其过程战略制定简介参考资料一、战略计划活动的过程基本概念战略计划活动：是确立组织的长期目标，并明确实现目标途径的一种系统化方法。主要任务：确定长期目标明确达成途径一熟、性战麻略犯计犯划培活治动糕的把过溜程确竞立需和该沟哭通艳组五织贪的羽使隐命广、赢愿幸景份和努价卵值舰观这卫是猎组润织艘决科策昂的抵前覆提叙和狼基征础2缘瑞.胖将逢使纪命铲和延愿细景特分床解夺为笨少特数鹿关确键会的屡战葵略是嚼建云立微在康内共外办部大环泰境暴分苹析荒的薄基日础歇上爬，是杏建糟立故在愉数健据血基储础誉上幸的昨，垫并封应缺对竿使汉命至和垄愿威景防的殃实船现稼有麦显宜著链贡质献巨。3吨.夸制缺定耳战型略貌目跑标要靠求渠S辈M主A将R耻T其（路具眉体水的拥，矮可吸测耍量吨的迟，弃可旧以飞实晨现存的咬，潮相礼关对联址的恩，怠有父时厦限保的司）4赖.浮目茧标雅的猫展宰开将唉目嘱标谦分澡解纺为免子准目枯标复后柳再很将违之召分呀配角到余较弱低亦的精层祸次坝上愤去呜，拣形幕成迟行垃动笛计黄划5糟.挥用粱关稍键战绩避效挽指宵标楚测屠量扁进猜展浅情庙况该承指册标坑测龟量因体侮系岔应蓄当掩与娃组使织政的的愿顺景言、然使匀命错和属战砖略距目猴标葱紧卸密唇联桃系冲起叔来6遭.绪评办审那和细经常营哪审初核了茅解袜已事经峰达幸到伞的磁水冰平势和喊所损追吨求寨目菠标窗之均间数的俗差萄距钻，王确沿保择体决系轧健剥全乖运高行绣正画常常，弃并秒能耀够鸟实气现吐预勒期纵目屠标炮。一洞、傍战各略戚计壁划件活浮动暴的旷过眨程使命、愿景和价值观业绩度量与评价战术选择战略选择配置资源内、外部环境分析反馈战略部署和控制战略制定图1从战略制定到战略部署和控制一朝、庸战掘略讨计魂划骨活馆动司的蛛过壳程二手、详战例略树制疾定涛简菊介战恋略涝制牢定侵包尊含蹦三愚个月关垦键婶步姓骤嫌：（逐一冒）厨企杀业熟使损命劈燕陈淘述榜—宣—皆了绿解唤企团业刃使现命初与踪蝶企钞业秆目恐标酿；（凤二较）祥环央境颈与酬资陵源恳分梅析射—杨—侦对膛企街业妨的杯外爪部马环魔境讲和猫自娘身院的要条耽件摇和胞竞揪争澡优缠势吊进堪行截分迫析歇；（台三猛）经战迅略介决纹策伸—管—贷根堤据堪战喇略筑目蚁标俘对赞备范选滋战史略命进斧行舞战延略竞分跑析北与影选附择怠。使铸命：秆指拣一欣个缸组弃织泊总毫的当功疑能压，线说谣明摊组吵织芳存换在庙的普理袜由较或龙价牌值倍，香回坚答同“恩组胁织掠要牢实桂现木什视么破”赛的吗问钢题砍。例虽如短：T现C辽L餐的投使笼命迪疫士丘尼坡公洲司类的的使块命为宽顾纹客役创旬造张价悟值明；冤让践人加们谊快梢乐迫！为发股雹东零创袜造芽利住润纪；为谢员祸工挠创另造最机凶会咱；为母社扮会格创殖造味财贩富果。（泻一跨）妇企苗业础使爷命汉陈佣述愿括景：殃组留织哈未怕来珠期夕望杠达检到榜的签一攀种倦状别态穴，乒它篮为门组凭织孝提检供赠了污一猫个替清凳晰聋的相图摩景营，浙描肤述畜了刘组吴织掌正素在浅向胖何觉处艺去巨，嗓希繁望挽成希为欧什渴么借或沟被麦看洲成捆什猜么诉，简远弃大溜的笛目临标赖，姻高皂度才的妥想追象齿力例避如摆：福米特图公起司在莲2稍0脱世都纪氧初袍提留出爷的稼愿并景晓：悄“古使借汽引车纸大丛众制化丸”波越音孤公历司在售1睁9懂5剃0销年丛提伙出朋的除愿陡景圾：看“棕在宁民袄用绪飞捐机宏领搅域盲成匠为因举炕足貌轻继重析的辈角盟色药，揭把旷世单界欲带蚀入岔喷母气辛式纷时收代俱。波”（闲一高）营企策业盯使要命斜陈抽述价相值察观桂：骗是祸组必织彼及咳其之成界员揉处公事疼的哈信病条劣和秘根助本帽原佳则游，楼一谊般倘不链会呢随捆时芒间理和兰外漫部盆环使境歌的猾变萍化奴而僵变罚化尚。例诸如智：W疮a足l便t拨D滋i狗s谱n滋e抵y公鲜司不登许泥悲笨观高失因望弘嘉扬痛和所宣输传立健型康乘向蒸上另的冲美缎国秤文泰化创滥新背，词梦引想脸，吧想街象对醋工炮作震充贩满根热胆情句，消细篮致恋入捉微校，刮持油之美以撤恒永宁远唱保昼持皱迪监斯裕尼眉公信司海的妄神劫奇旗形轮象（掉一单）寸企币业垒使惨命酸陈摔述（红一稼）麻企阻业舰使傲命剩陈货述组遮织奇的薪使微命替、灯价贱值贞观粱和毯愿你景取属陵于骂组挠织肝文族化膏的辣精司神举层落面芬，昌是裹对闷组川织喝存商在钓原关因信和眯意爹义岔等倘根骑本怜性蓝问皱题拨的丽思慎考辜，般为烟组钓织幻玉的匆成帅员牙指日明榨方活向陈，竹鼓丝式舞债人踩们咳奋庄勇堆前炕进恰。爱组绪织息应公把批这御些胆指幸引卡性陆的棋东妖西跨用挤生猎动闷的榴语撒言野文宵字松清则晰真地旬表拦达台出侵来吊，柄并质且柏形旁成曾正垂式迁文槐件区，拐便登于饮组赶织眯内踪蝶外债沟惧通籍分床享屑。当果组开织志的虑领安导仅者蒸精猪心介勾姜画果的慢美密好报图铲景轨深喝入缘瑞人门心揉的凤时绕候币，剧其浮力递量排可炎想倦而蜂知妖。核心意识形态（coreideology）愿景展望（envisionedfuture）核心价值观（corevalues）弘扬日本文化，提高国家地位作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情尊重和鼓励每个人的才能和创造力宏伟、大胆、有难度的目标（10-to-30-year）成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司制造一种袖珍晶体管收音机核心目标（corepurpose）享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣生动逼真的描述（vividdescription）我们将生产遍及全球的产品……我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个日本公司……我们要由创新获取成功，比如晶体管收音机……从现在起的50年，我们的品牌要在世界范围内家喻户晓……并且创新和质量能与最富创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着品质优良，而非质量低劣生熔动汤逼彻真筒的妇描诵述表斥1旷S省o煮n宵y替公击司惑在障1行9泳5咬0辣年脱的昂愿幕景惠和德使忽命鸦陈耐述（兵二森）该环求境惊与镜资炸源赤分卷析外扒部淹一姓般铃环演境偏分耗析行挖业身环腹境敲分和析竞具争拜对拌手秆分栗析企井业理自剂身慰分玻析外区部链一蜡般世环泡境物分侄析外若部塔一湿般妈环漂境抢分决析绣又谷简直称英P辟E桂S少T坟分猴析朋，辫是枣指垮给柴企兼业危造麦成们市装场右机倘会猛或锡威征胁壁的层主静要奥社贤会访因钱素擦，编包劳括基：礼政刘治墓与嘴法太律欠因构素利，裂经剥济腐因缎素情，捷社致会脆文辽化奴因同素给，趟技肢术震因软素缺以屑及扯自碍然恋环敬境与因矩素坏。例巡寿如窗：新桑的者房尊屋甚购足买禁政瘦策轻对称于走房运地检产肾开访发旧商踏的确影森响中嗽国悟和贡谐越的亮社填会涛主掠旋单律绩对谱网潜游树公蜜司椒的算影手响世菌界霉气盖象火大祖会泼对染全罚世堤界摊的悼发沃展亿提怒出拾了迈新墙要些求行邻业零竞菊争烦结齿构播分餐析承（定见拍图2）行垄业沿内疾战衬略塘群挡分继析行商业著内程战贫略料群龙，悦又驾称灶为公战刮略君集模团布，属是百指挪一筛个零产锦业娇内窑执仗行扇同羞样归或束类撇似尸战菌略方并应具班有标类乒似锁战活略木特鞭征态的奸一之组府企垫业五。牧决亿定劈燕一浇个郑产才业追中赌战此略塑集避团晕之因间望的赶竞慌争婆激学烈原程攀度仪的凑因砌素模：1戏、诱战吹略罩集禽团需间膜的只市跑场滔相山互拖牵取连效程驳度宽；2直、现战咽略白集丢团当数海量宅以肥及表它矮们漠的严相声对剥规较模精；3卵、衫战捡略怕集待团丛建背立告的斑产托品邀差咳别格化磁；4堆、饶各以集撇团谁战待略缘瑞的册差非异仓。行赚业闭环光境验分汁析潜在入侵者行业竞争对手现有企业间的竞争替代品生产商买方供应商供方的讨价还价能力买方的讨价还价能力新进入者的威胁替代品或替代服务的威胁图2驱动行业竞争的五种力量竞掀争织对欢手灿的姥辨译识右：摔不熄局郑限旨于踏现脸有济的朽，会还捎包江括白潜添在势的竞拳争逗对康手渡分蚁析册：惰基哪本蹄框尸架瞒见毛下至图-左插侧提为员对救手索未烂来唤目阴标岸和倦其闯关律于贱自勤身鉴和唉行孩业纺的而假职设屑；-防右饿侧济描替述用了奏竞察争括对简手谦现衰在企在脊做汇什夺么拘和假它繁能铅做发什杜么志：纲现交行雾战知略撕和柜对醋手夜的狼能貌力竞尿争激对登手荐分省析未来目标企业各层级和各方面

现行战略对手现在是如何竞争的假设关于自身和行业的

能力实力与不足竞争对手的反应竞争对手对目前地位满意吗？竞争对手将可能作种行动或战略转变？竞争对手易攻击处在哪里？什么行动将会引起竞争对手最强烈和最有效的报复图途3其竞鼓争迹对供手告分狱析壁基邀本程框浙架竞痕争劈燕对举手谊想爹要秋干疑什感么竞生争改对客手富能烟够尽干早什啄么企俱业两内胳部便环原境页分宗析仓：投目惑的咸是朗识究别烘和谊培耀育痛组篮织尿的硬核件心怕竞哨争鞋力议。督核广心蹈竞春争竿力掌是虹组雪织循获背得功竞誓争轰优队势书的脱关宵键利。厚衡搁量聪核柱心过竞码争赵力武的氏标风准唉是求：形有皱价捧值周的售、巩稀驾有积的斜、蹦难懒以僵模竖仿问的罢、兄不哪可遭替来代双的侮。件（此见亦图优4怪）企刑业允独锡特际的照竞缴争讽能爱力熄分环析区：晚S李W考O践T眉分虑析呆，夫对唐组挤织刚内勾外担部缠环枣境机进公行厉综它合喜分栽析赏，台进积而祥回岁避闹威凉胁挤克喷服虑劣层势锄，田利者用柜机周会食发耀展暮优宣势役，葡为所战糊略个选珠择饲打洲下搞良团好盈基港础穿（栏见誓图丝式5胜）企驰业逆自酱身私分驰析企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤生产作业外部后勤市场营销和销售服务边际利润辅助活动基本活动迈溜克期尔剃.括波辅特兽的盒价馅值惑链犁模倦型粗：运支用吸价陵值醋链愧的彻分晨析演方嫂法境来杰确定核贵心会竞骑争捞力，梯就觉是眨要专求炒企生业纯密浑切萝关酸注斥组坊织壁的补资伍源漏状适态底，要书求棉企邮业恳特软别德关复注彻和更培销养愉在裕价粮值兽链菊的静关朴键丹环搭节片上疮获半得终重狡要的核矿心驾竞军争伪力，荣以孟形犯成钢和镰巩源固磨企滴业沸在哀行纵业刊内落的贩竞件争跳优贷势贷。图立4尝价辜值轮链唱模柄型O（机会）T（风险）S（优势）W（劣势）SO战略ST战略WO战略WT战略发挥优势利用机会发挥优势避免风险利用机会克服劣势最小化劣势避免风险图瞎5括S乔W嫌O谷T灭分他析回言避晓威饭胁急克答服丑劣忙势阔，先利香用诸机筐会兼发折展码优愉势应膜该或做编什叮么旷业漂务增和敲怎搂样哪去垫发岁展义这璃些总业脆务相（沿战格略萍形仿态畜：郑稳版定世型赌，驻增孩长递型千，痒紧益缩叠型优；骄战建略巩方窑案竹：惊一踏体决化乐战裹略时