已阅读5页，还剩65页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
生产与透作管理ProductionoperationscorERManagement华中科技大学管理学院生产与运TheSchoolofmanagement,HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMaA华中科大管理学院陈荣秋马士华第8章综合计划AggregatePlanning◆8.1概述◆8.2能力计划◆8.3处理非均匀需求的策略◆84生产大纲的制定◆8.5产品生产计划的编制◆8.6收入管理华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1概述◆8.1.1企业计划的层次◆8.1.2生产计划的层次◆8.1.3制定计划的一般步骤及滚动计划方法华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1.1企业计划的层次战略层:战略层计划涉及产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平,略层战术层作业层新生产设备的建造等战术层:战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产量、品种、产值和利润作业层:作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1.1企业计划的层次(续)不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期长(≥5年)中(一年短(月、旬、周计划时间单位粗(年)中月、季)细(工作日、班、小时、分空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层部门领导低层,车间领导特点
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论