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文档简介

GEELY考指标设计GEELY我们同的磲堂定◆请将手机调到静音、振动◆请勿随意走动、交谈◆请不要在课堂上接电话◆请不要在课堂上抽烟GEELY课程大钢。指标分类9指标如何设计指标设计示例—生产部门指标设计示例—周边部门GEELY指标分美B能力类指标业绩类指标定量指标行为态度类指标过程指标定性指标业绩类指标结果指标GEELY行为态过程类结果类特点:1綠合捕述员工某一方面能力2员工能力一般不会在较短时间内有较大提升3能力的差别通常在薪资方而已有体适用范围用于晋升、季度、半年度、年度绩效评价。举例如用于月度绩效评价,权市不宜过大,可作为导向给一点权車标类型指标名称平分标准分析判断能力能迅速、准确判断问题的根源所在,快速解决问题。(8-10)能力类指标过分析、思考,可较快判斷问题根源所在,一般比较准确。(4-7)擅于找准问题的关键点,需要经常请示才能解决问题。(1-3)沟通能力应变能力

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