粗加工管理制度_第1页
粗加工管理制度_第2页
粗加工管理制度_第3页
粗加工管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

粗加工管理制度1.目的和范围本制度的目的是规范工厂内粗加工生产流程，确保产品质量，保障生产安全，达到提高生产效率和降低生产成本的目的。本制度适用于所有粗加工生产车间。2.流程管理2.1作业指导书在每次生产过程中，必须根据生产计划编制作业指导书，作业指导书应该详细地标注生产过程中需要注意的事项，包括工序、工艺、安全要求等。2.2加工工序记录每日对每个车间加工过程的记录都要详细标明，包括班组人员，加工的批次，加工的时间，加工的任务和加工的工序等内容。2.3放行机制加工任务输入系统后，必须由班组批准后才能进入加工工序中，班组长必须将批准后的品牌及型号签字、日期后放行。2.4过程监控严密监视每次生产过程，对于生产过程中尺寸超差的产品，必须及时停机排查原因，在排查原因后，必须加以纠正，并且必须对生产过程中出现的问题进行记录。3.设备保养3.1设备设施检查根据设备使用频率和部位等进行设备检查，必须确保设备在生产中的运转稳定性，发现问题及时对设备进行更换维修。3.2维护保养定期对设备进行维护保养，包括设备的清洁、润滑、检查、转动部件、电器、气压等的检测和调整。3.3调整与校准对于出現于生產中的机器设备的振动、噪声、温度等问题进行自主调整和校准，确保设备能够正常运转。4.学习培训监管4.1培训计划针对新进人员及重新安排生产的工人进行培训，按照不同职务设定专门培训计划，对于造成生产安全的问题或者质量争议现象，必须采取相应措施加强培训。4.2培训效果评估对培训后的工人及时进行评估，评估标准应严格，培训效果出现问题应及时进行反馈并采取措施加强培训。5.安全管理5.1安全检查按照工厂的安全管理条例，对于用于加工及生产的设备进行日常安全检查，包括设施、电气、液压等。5.2材料管理根据工艺要求和质量评定标准管理所有原材料，TRSC标准及追踪质逆牛绿在生产流程中不容忽视。5.3班前安全教育每天在生产班组上岗前，必须进行安全教育，详细讲解加工过程中的安全注意事项和反应能力，每个班组填写安全记录表，记录上班天数、安全事故和安全原则。6.质量管理6.1品质管理体系的运作根据工厂的质量标准及客户需要，建立品质管理系统、生产标准及基准，从而实现高品质的产品质量。6.2工业资源计划根据订单的具体要求，准备完备的工业资源计划，包括工艺图、模具、设备等的清单和具体使用。对于特殊工艺和要求，应按订货要求制定相应工艺。6.3检测根据生产过程的具体流程，在相

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论