工程项目管理演讲稿课件

工程项目管理演讲稿51、山气日夕佳，飞鸟相与还。52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。53、富贵非吾愿，帝乡不可期。54、雄发指危冠，猛气冲长缨。55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属，阡陌交通，鸡犬相闻。工程项目管理演讲稿工程项目管理演讲稿51、山气日夕佳，飞鸟相与还。52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。53、富贵非吾愿，帝乡不可期。54、雄发指危冠，猛气冲长缨。55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属，阡陌交通，鸡犬相闻。第一节概述口项目组织的定义口工程项目组织的特点口项目组织的基本原则口项目组织行为间题、项目组织的定义)项目组织的定义组织”一词一般有两个意义“组织工作”,表示对一个过程的组织,对行为的筹划安排、协调、控制和检查,如组织一次会议,组织一次活结构性组织,是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构,如项目组织、企业组织。“项目组织”是指有项目的参加者按照某种规则组成的系统。return第一节概述口项目组织的定义口工程项目组织的特点口项目组织的基本原则口项目组织行为间题、项目组织的定义)项目组织的定义组织”一词一般有两个意义“组织工作”,表示对一个过程的组织,对行为的筹划安排、协调、控制和检查,如组织一次会议,组织一次活结构性组织,是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构,如项目组织、企业组织。“项目组织”是指有项目的参加者按照某种规则组成的系统。return(二)工程项目组织的基本结构在工程项目中有两种工作过程:(1)为完成项目对象所必需的专业性工作过程,如技术设计、建筑施工、设备供应等(2)项目管理过程。它又分两个层次在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作·在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作与此相对应项目组织大致有三个层次项目所有者或项目的上层领导者2.项目管理者,即项目组织层。3.具体项目任务的承担者,即项目操作层项目组织的基本形态见图43。项目所有者(业主)项目管理者承包商图4-3return三)项目组织和项目管理组织1.项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作的单位、部门组合起来的群体有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些关系的部如政府机关、鉴定部门等它由项目组织结构图表示,它受项目系统结构限定,按项目工作流程(网络)进行工作,其成员各自完成规定的(由合同、任务书、工作包说明等)的任务和工作。return2.项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的项目管理组织(项目经理部或项目管理小组)本课程“项目管理组织”特指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部(或项目管理小组)它一般按项目管理职能设置职位(部门),按项目管理流程进行工作,各自完成属于自己管理职能内的工作项目管理工作作为项目工作的一部分,则项目管理组织是项目组织的一部分。return(四)工程项目组织策划某工程项目组织策划过程见图44顶目总目标分析项目总体设计项目结构分师项目实施组织策略项目分标策划项目组织结构项目管理模式项目管理组织招标和合同策划项目管理工作流程招标文件和合同文件策划项目管理职能分角合同文件、项目手册rerun图4-4项目组织策划过程工程项目组织的特点具有目的性,为了完成项目总目标和总任务。项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。2.项目结构制约项目的组织结构。通过项目结构分解得到的所有单元,都应无一遗漏地落实完成责任者3.一次性的、暂时的,具有临时组合性特点4.工程项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系6.项目内的组织关系有多种形式:行政关系、合同关系等7.项目组织有高度的弹性、可变性。由于项目的一次性和项目组织的可变性,很难象企业组织样建立自己的组织文化。return、项目组织的基本原贝)且标统一原则)责权利平衡(三)适用性和灵活性原则(四)组织制衡原则五)保证组织人员和责任的连续性和统一性(六)管理跨度与管理层次(七)合理授权return)且标统一原则项目有总目标,但项目的参加者隶属于不同的单位(企业),则有不同的目标,所以项目运行的组织障碍较大。为了使项目顺利实施,达到项目的总目标,必须1.项目参加者应就总目标达成一致。在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中贯彻总目标。3.在项目的全过程中顾及各方面的利益,使项目参加者各方满意。4.为了达到统一的目标,则项目的实施过程必须有统一的指挥、统一的方针和政策。return

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困