上半年项目质量工作总结与下半年工作目标-工程部课件

——工程管理部2014.7.2423-7月-232目录质量安全房修23-7月-233质量实测实量成绩（集团）23-7月-234质量实测实量成绩（集团）23-7月-235质量实测实量成绩（集团）23-7月-236质量实测实量成绩（集团）23-7月-237质量实测实量成绩（公司）沁园（通州建总）：实测实量薄弱项：主体地面平整度50.62%；墙面空鼓52.5%安全文明薄弱项：三宝四口41.43%；安全用电40%23-7月-238质量实测实量成绩（公司）沁园（江苏建工）：实测实量薄弱项：主体地面平整度53.12%；墙面空鼓28.7%安全文明薄弱项：三宝四口17.14%；安全用电40%23-7月-239质量实测实量成绩（公司）蓝山（江苏建工）：实测实量薄弱项：墙面平整度86.67%；墙面空鼓24.50%；墙面裂缝38.5%安全文明薄弱项：三宝四口45.71%；安全用电53.33%23-7月-2310质量实测实量成绩（公司）红郡西岸（浙江海天）：实测实量薄弱项：主体地面平整度61.25%；墙面平整度80%安全文明薄弱项：三宝四口42.86%；电箱44.4%23-7月-2311质量实测实量成绩（公司）九都荟（南京建工）：实测实量薄弱项：墙面空鼓20%；墙面裂缝88%安全文明薄弱项：三宝四口54.29%；安全用电40%23-7月-2312质量实测实量成绩（公司）金色半山（江苏建工）：实测实量薄弱项：墙面空鼓：20%安全文明薄弱项：三宝四口：77.14%23-7月-2313质量实测实量成绩（公司）金域蓝湾（上海家树）：实测实量薄弱项：主体地面平整度70%；墙面空鼓20%安全文明薄弱项：三宝四口34.29%；配电箱55.5%23-7月-2314质量实测实量成绩（公司）金域蓝湾（中四六）：实测实量薄弱项：主体地面平整度25%；墙面空鼓20%安全文明薄弱项：三宝四口54.29%；电箱66.7%23-7月-2315质量实测实量成绩（公司）万汇新城（中建二局）：实测实量薄弱项：地面平整度65%；墙面空鼓22%安全文明薄弱项：安全用电33%；机械设备（吊篮）40%23-7月-2316质量质量缺陷窗台板砼不密实窗台板后浇防水高度不够甩浆、抹灰前基层未处理砌筑质量差，未勾缝窗台板未伸入墙内23-7月-2317质量质量缺陷二次构造柱顶部未塞实导墙底部未凿毛构造柱浇筑不密实洞口全砂浆封堵，不密实、易开裂砌体通缝混砌、砌筑质量差23-7月-2318质量门窗质量共性问题：对于型材变形修整工艺不成熟，不能有效修补损坏缺损部位；对于型材划伤、油漆脱落问题补漆工艺不成熟，不能做到用喷枪分层喷涂修补；评估扣分点：型材变形型材表面划伤、油漆脱落门窗内外收口打胶粗糙窗框垂直度型材拼缝高低差23-7月-2319质量门窗质量金色半山内置百叶导轨脱落金色半山阳台门框外侧打胶粗糙金色半山移门侧边封盖损坏沁园窗框下口划伤沁园窗框下口污染沁园移门导轨油漆脱落23-7月-2320质量门窗质量金域蓝湾阳台移门外侧打胶粗糙金域蓝湾型材表面划伤金域蓝湾推拉窗下槛磨损金域蓝湾玻璃打胶粗糙金域蓝湾玻璃保护膜清理不彻底金域蓝湾推拉窗外侧胶污染23-7月-2321质量门窗质量金色领域中空玻璃保护膜未清理金色领域外墙胶粗糙金色领域窗上角压线缝隙大金色领域型材涂料脱落金色领域玻璃打胶粗糙金色领域门窗型材变形23-7月-2322质量外立面23-7月-2323质量外立面共性问题：外立面评估得分始终处于下游水平外立面收尾施工较为滞后，各家单位均未主动排查整改评估扣分点：外立面涂料不平、色差明显、收口粗糙外立面墙砖不平、泛碱、缺损、脱落外立面大面及装饰线条污染、阳角破损、阴角不直外立面清洗不彻底23-7月-2324质量外立面金色领域外立面墙砖不平金色领域外墙涂料修补痕迹明显金色领域外立面涂料污染金色领域外立面涂料不平整金色领域外立面线条污染金色领域外立面涂料色差大23-7月-2325质量外立面金域蓝湾外墙涂料不平金域蓝湾外墙阴角涂料不平金域蓝湾外墙局部修补不到位金域蓝湾外墙装饰线条污染金域蓝湾煤气管涂料污染金域蓝湾外墙涂料色差明显23-7月-2326质量外立面金色半山外墙涂料不平金色半山外墙线条色差明显金色半山大堂石材拼接粗糙金色半山庭院外墙泛碱金色半山外墙涂料阳角破损金色半山外墙砖阳角破损23-7月-2327质量外立面沁园屋面烟道收口粗糙沁园屋面避雷带不平沁园外墙线条污染沁园外墙涂料不平沁园屋面涂料色差明显沁园屋面女儿墙污染23-7月-2328安全集团管理制度二、5月20日《关于对质量及安全文明未达标项目工程管理人员实施强制召回培训的通知》一、5月12日《关于督促合作方对从业人员加强法制教育工作的通知》

遵纪守法，是每一个公民的义务，也是我们对合作方及自身的基本要求。“万科的工地上，工友的生命有保障”，这是万科工程系统两个憧憬之一，项目参建各方均应用心实践！请各一线公司督促合作方加强法制教育，制订并完善相应的管理流程，杜绝类似事件在万科的工地上再次发生。培训对象：1、季度综合评估排序后5%的项目负责人；2、连续两个季度综合评估排序后15%的项目负责人；3、本季度发生非意外死亡安全事故的项目负责人；4、年内发生两次及以上火灾事故的所在公司工程部负责人；5、年内发生两次及以上召回培训的公司工程分管负责人。23-7月-2329安全绿色施工定型化；装配式；可拆卸；可周转；重复使用减少砂浆、混凝土及砌体的工程量；避免湿作业23-7月-2330安全安全文明措施清单落实情况（30批次）23-7月-2331安全安全文明措施清单执行细则23-7月-2332安全公司管理制度5月19日，《安全操作受控牌》管理规定23-7月-2333安全公司管理制度5月21日，《关于加强高空作业施工安全管理的通知》23-7月-2334安全现场问题23-7月-2335安全现场问题23-7月-2336房修房修管理主要问题23-7月-2337房修房修管理主要问题23-7月-2338房修房修案例二、联合维修：简述：金色领域项目总包单位中建二局及两家装修单位上海银龙、南通卓强，为了减少过程中的推诿、扯皮现象，确保及时维修且降低赔付金额；建设单位和合作单位的利益得到保障，关联单位长期合作，长期共赢。原则：不分责任单位共同维修，维修人员共用；三家单位在小区内合租两套房屋供客户维修期间的过渡居住，费用由三家单位共同承担；赔付、维修材料、成品保护材料由原责任单位承担；如遇到扯皮现象，由房修中心判责，三家单位无条件执行。一、主动排查：简述：金色里程项目总包单位南京建工维修配合情况一直较好，不推诿、主动给业主帮忙、能够主动排查隐患。事例：7幢108室主卫生间主排水管堵塞导致室内二层及以下地板、家俱、墙面等浸泡。南京建工第一时间派人上门查看，发现为户内通向户外的主排水管不通所致，立即安排维修，并对所有楼幢排水管进行检查。23-7月-2339理想万科的工地上，工友的生命有保障万科的房子质量好，成为社会好口碑两个憧憬：二、合作单位半年沟通会（工作目标及规划）——周有桃工程管理部2014.7.2423-7月-2341三年质量梦万科三年质量梦一个计划：PC达到40%（万科标准）装配式内墙100%取消抹灰100%二个憧憬：万科的房子质量好，成为社会好口碑万科的工地上，工友的生命有保障三个没有：没有空鼓、没有开裂、没有渗漏23-7月-2342三年质量梦一个计划：PC达到40%（万科标准）装配式内墙100%取消抹灰100%“两提一减”是纲（提高质量、提高效率、减少人工）根据2013年2月2日颁布的《2013-2015年万科工业化体系的推进办法》要求，三年内工业化指标要求达到：23-7月-2343工业化+两提一减

上海区域为推动工业化、两提一减的有效落实，拟对新项目开工审批的内容进行调整，即将原工程管理策划书更新为工业化指标及两提一减措施的申报内容。原工程管理策划书作为全项目管理的指导性文件非常重要，在项目开发过程中请各公司工程部严格把关。7月4日在上海召开区域“三年质量梦”2014中期会议，对工业化、两提一减方面的成果，以及就如何实现“三年质量梦”进行了交流与探讨。区域动态23-7月-2344工业化+两提一减区域动态23-7月-2345工业化+两提一减原浆收光地坪现状：建筑做法及设计标高的调整已讨论明确。1、近期统一由专业分包单位进行施工，同时要求其对总包单位人员进行培训。2、工程、采购、成本共同寻找、约谈专业分包单位进行施工。3、项目部主导与总包单位约谈，现场管理专业分包单位有序施工。4、各家战略总包单位必须派人学习施工工艺，一年内转为总包的施工范围。行动措施：1、各项目土建总包单位对原浆收光的工艺掌握程度有限。2、总包单位的积极性和配合意识不高。3、总包现场试验结果不及专业分包单位的施工效果。23-7月-2346工业化+两提一减轻质内隔墙（陶粒砼板）现状：1、户内墙采用100厚陶粒砼板，或轻钢龙骨石膏板墙。2、取消陶粒砼板内钢筋。3、拓展本地资源，降低运输成本。4、提高施工效率（联合厂家与总包合作研究施工方法及工具）。5、降低流通成本（考虑自主建厂，同时考虑PC、铝模、景观PC等其它工业化产品）。行动措施：已成功在万汇新城、金域蓝湾73#楼现场试验，各节点处理已有相应的解决方案，集团已编制相关的操作指引。目前具备实施条件的项目（或标段）有：新都荟项目、九都荟二期（EFG地块住宅）、溧水万科城等项目。23-7月-2347工业化+两提一减轻质内隔墙（陶粒砼板）目标:1、陶粒板外墙随主体施工，并充当边梁底模；2、优化节点，形成专门防水体系；3、组合吊装，提高施工效率。23-7月-2348工业化+两提一减轻质内隔墙（陶粒砼板）陶粒板装配式外墙的难点与解决办法/思路：1、吊装与固定，定位精度，垂直度、平整度——参照PC施工经验，设夹具、可调支撑、支座，浇筑前检查校正2、拼缝抗裂——拼缝后灌浆（陶粒板侧边改为C形企口）3、防渗漏——预制时留企口，安装后再塞缝23-7月-2349工业化+两提一减轻质内隔墙（轻钢龙骨石膏板）现状：工艺已非常成熟，金域蓝湾73#楼现场已做样板。目前在现场做隔音测试，具备实施条件的项目（或标段）：九都荟办公楼。1、将双面双层改为双面单层。2、隔音棉容重由24改为16kg/m3。3、辅材价格降至10元左右，人工费降至35元。4、扩大工程量，体现规模效应，同时拓展资源，引入竞争。5、根据不同功能间的需求，对隔墙体系的设置进行优化，如取消部分隔音措施等。6、由于墙体荷载的减少，可以对基础设计进行优化，优化的费用归属于节约的成本。行动措施：23-7月-2350工业化+两提一减合肥公司从2013年开始使用铝模，初始阶段平均16天/层，熟练后控制在7天/层，铝模回收加工厂；内墙板建厂；高精度地坪与瓷砖薄贴；内保温+集成爬架的穿插；采用100mm厚的墙板做内隔墙；200mm厚的分户墙可以采用灰加气块+薄抹灰的隔墙系统。徐州公司全现浇外墙，使用挤塑板来进行容重的调整，以达到原结构设计填充墙容重要求，预制楼梯按照上海区域《预制楼梯通用设计》，与总包单位合作建厂生产预制内隔墙板。上海公司：

全预制PC墙板，日式配模。宁波公司：

铝模、全砼外墙，穿插施工+爬架；装配式栏杆。苏南公司：

整体卫浴，铝模。温州公司：

设计标准化；铝模，全现浇混凝土外墙；装配式栏杆。23-7月-2351管理措施安全管理23-7月-2352管理措施质量管理实测实量成绩：

每月根据公司第三方实测实量成绩（A6版综合成绩、A5版合格率），对南京公司各个总包标段进行排名，实测成绩计算方式为：A5版实测合格率*0.6+A6版实测综合成绩*0.4。按土建总包和装修总包两组分别进行排名，成绩处于后20%的施工单位，将被评定为当月“不合格供应商”（综合成绩达到90分以上时除外），并将对当月的工程款进行扣减。每个季度进行反馈，与总包单位的评估体系挂钩，并直接影响到是否继续合作的可能性。基本技能巩固：

对防渗漏、防空鼓、防开裂等房屋质量通病防治导则内容进行周期性学习、考核，确保现场技术管理人员的基本技能过关。23-7月-2353管理措施总包策划管理

总包单位在投标阶段，按照固定的模板格式对各阶段（基础、主体、装修、园林等）进行施工策划。内容包括：工期策划，场地布置，施工工艺，南京公司的执行标准落地计划等。

投标阶段按策划的内容及《安全文明措施清单》的内容进行报价。合同签订后，施工过程前，需对策划内容进行深化，经工程管理部确认后方可施工。

第一次付款时，工程管理部对现场的布置情况进行验收，合格后给予付款。23-7月-2354管理措施装修管理装修样板：装修单位进场大面积施工之前，都必须在楼栋内选择一层楼，将本层内的所有房间（包括