施工质量责任制

PAGEPAGE4项目经理质量责任制1、项目部是建筑企业的前线指挥部，项目经理作为整个项目部的总指挥必须对整个工地的质量负全责，起到核心作用。2、项目经理应督促项目部施工管理人员做好施工现场质量管理工作，督促项目部严格新规范、技术标准规定及地方质监站制定的有关规定。3、项目经理督促项目部管理人员对施工班组每个检验批的质量的自查工作，对于自查中发现的不合格或隐患，必须督促工地定人限时整改好，并做好质量记录。4、项目经理应保证各项施工费用的投入，严禁偷工减料，以次充好。5、项目经理应督促项目技术负责人、质量员、施工员、材料员、安全员做好本岗位的管理工作，特殊作业人员应持证上岗，严禁无证上岗。6、各施工作业班组和施工质量与经济挂钩，实行有奖有罚，奖罚分明。7、项目经理应尽尽责，自始至终抓质量，保证工程一次性验收合格。争取创优夺杯。8、如违反上述责任制，按公司内部承包合同条款进行处罚。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目技术负责人质量责任制为了加强项目部的质量管理，确保工程的质量，经项目经理批准，对工程技术负责人，订立以下职责。参照执行：1、认真、及时地贯彻上级部门及质监站对工程质量有关的政策、文件、严格很高行新规范、企业标准。进一步提高施工人员的质量意识（包括安全生产意识）扎扎实实地开展工作，严格履行自己的职责，切实加强现场质量监督，把好工程质量这一关。2、指导、监督、项目施工员和现场质量员做好日常工作，并督促工程严格按图施工，全方位掌握工程质量情况，发现问题及时作出整改措施并妥善处理工作。3、组织隐蔽工程的验收，验收时应按新规范、企业标准及设计图纸、对尺寸、规格、数量及构造要求仔细逐一检查，对不符合要求部位提出意见落实整改，对符合要求的隐蔽工程应及时签证认可。4、认真地对各检验批分项工程、分部（子分部）工程施工前的施工技术、质量要求进行书面交底，杜绝质量事故的发生，确保工程质量。5、对施工作业程序，进场材料的质量，做到严格控制，认真检查，不能任施工人员随意操作和劣质材料进场。6、若出现因工作马虎，指挥失误，造成严重损失千元以上（包括信誉损失），项目经理可作出辞退决定，并进行罚款1000元。7、工程竣工后（初验前），应在自评的基础上，组织有关人员进行质量检查，协同项目施工员（资料员）对各检验批分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的评定汇总、整理提供完整的工程资料，及时送交公司质量科审查。项目部:江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理：项目技术负责人：材料员质量责任制为了确保工程质量、材料质量，优劣是关键之一，因而材料的采购保管工作就是一个重要环节，经项目部决定对工地材料员作出下列职责。1、钢材进场应持有钢材出厂质量保证书，并会同甲方或监理人员对钢材进行现场取样送检，合格后方可使用，同时要建立进场台帐，并记录数量、规格及进场时间。2、水泥进场应持有水泥出厂合格证，进场水泥要按指定地点堆放，对不同批次、不同标号的水泥应分开存放。并会同甲方或监理人员进行现场取样送检，合格后方可使用，同时记录水泥进场台帐。3、砖进场应持有出厂合格证，并支同甲方或监理人员进行现场取样送检，合格后方可使用，同进记录砖进场台帐。4、砂石料进场，每批不同砂石料进场的砂石料都要对砂石的含泥量及粒径进行检测，合格后方可进场投入使用，堆放整齐并贴有标签。5、水泥构件进入施工现场必须持有产品出厂合格证，同时材料员应会同工地施工员、质量员进行实测，合格后方可使用。6、木门窗进场时，材料员进行核对数量、规格、并会同施工员进行检7、商品砼进场，必须具有商品砼出厂质量证明书，材料员必须认真查验，合格后方能进场。8、防水材料、铝合金窗、水电采暖等有关建筑材料，材料员都必须认真核对出厂质量证明书，经检查合格后方能进场。9、上述条款应逐采进行考核，如因工作马虎，不负责工作而造成失误，项目经理有权作出辞退决定。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理：材料员：项目资料员质量责任制为了加强项目部工程技术资料的管理，使用工程技术资料与施工进度同步，确保工程技术资料真实、完整，经项目部决定对项目部资料员制定以下职责。1、项目资料应及时全面做好工程技术资料的收集、整理工作。2、协助项目部施工员、质量员做好各项资料的检查、验收、基础、主体工程结构中间验收和竣工验收的记录工作，并及时做好签证工作。3、协助工地施工员按规定要求对砂、卵石、钢材、砖、水泥等原材料的现场取样工作，并及时准确地记录取样签证单；协助工地施工员按规定要求对砼级配、砂浆级配、砼、砂浆的试件的取样送检工作，并及时准确地记录取样签证单；并及时收集各原材料的出厂合格证及检验报告单，并及时报验给监理。4、不弄虚作假、不闭门造车、实事求是，以资料反映整个工程的真实质量情况。5、资料员未及时收集、做好工程质量资料，公司质量科检查中发现资料有不合格现象，每项罚款资料员200元。6、对于平时检查不符合要求的技术资料、应及时进行整改，未按时整改完毕的，每项罚款100元。7、工程初验前半个月，将技术资料交公司质量科进行审查，如有拖延每天罚款50元。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理：资料员：项目安全员责任制为了进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实有效地做好安全生产、文明施工的管理工作，项目部特制定以下安全员责任制。1、认真贯彻上级有关部门及公司有关安全管理制度，协助项目经理抓好、抓实日常的安全、生产、文明施工的管理工作，对本项目部的安全生产监督、检查、落实之职责。2、必须保证进入工地所有的作业人员都经过三级教育，（有记录、签字），检查发现有未经过安全教育作业情况或特殊工程无特殊上岗证作业的情况，除通知当事人立即停工外，并对安全员进行处罚，每次100元。3、每天上班要对工地各部位安全情况进行巡查，凡不合格部位要立即落实人员限期整改，并做好整改验收记录。4、必须保证每次检查安全生产、文明施工得分能在标化指标以上，（安全生产管理85分以上，保证项目40分，脚手架85分以上），及时清楚地皖规定做好安全资料，并督促和施工班组做好各自的安全工作，如保证项目不合格扣罚安全员300元。5、配合项目经理每周组织一次对工地全面检查，并要有记录（包括整改记录）。6、本工程要确保杜绝伤亡事故，避免轻伤事故发生，各分项指标一定要达到标化要求，确保标化目标。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理：项目部安全员：泥工班组质量责任制为了切实加强本工程每个分项检验批的质量控制，对泥工班组制定以下岗位责任制。1、班组长及主要人员应熟悉新规范、地方法规、企业技术标准。2、在施工前必须对主要技术工人进行技术交底。3、下班以前做好落手清工作。4、在浇筑砼时不得有蜂窝、孔洞、露筋现象，出现上述现象，每次罚款50元，造成返工现象的除承担全部费用外，还将处以罚款1000元。5、砌体施工时，砖砌体检验批质量验收，主控项目的质量经抽样检验必须全部合格，一般项目的质量经抽样检验合格，其中允许有偏差的项目，每项均应有90%及以上的检查点符合要求，其余的检查点最大偏差不应超过允许偏差的1.5倍。6、必须遵守安全规章制度，有关安全事故按项目部制定的规定办理。7、每次砼浇筑前，泥工应提前通知项目部，经项目部检查批准后方可浇筑。8、泥工班组在确保工程质量的同时，必须保证施工进度计划的按期完成，如未按时保质保量完成施工进度，项目部有权对其进行辞退或作罚款2000元的处理。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理：泥工班组长：木工班组质量责任制1、质量要求：按国家颁发的模板工程检验批质量验收，主控项目的质量经抽样检验必须全部合格，一般项目的质量经抽样检验合格，其中允许偏差的项目，每项均应有90%及以上的检查点符合要求，其余的检查点最大偏差不应超过允许偏差的1.5倍，同时对柱子等构件的接缝隙部分要达到平直，几乎看不出接缝为准。模板的支系统要有足够的强度、刚度和稳定性，应做到不胀模、不漏浆。2、每次支模结束后要经项目部分管木工的施工员进行检查，不合格的必须无条件及时进行整改。3、木工每天下班后，要及时做好落手清工作，对支模后留下来的垃圾必须清理干净。4、每次拆模前须报拆模审批单，经项目部技术负责人及监理人员同意签证后方可拆模，否则按违章作业处理，并罚款100元，造成重大损失及质量事故的，按实际损失金额罚款。5、对工地的材料要爱护，不能乱锯乱堆，每次拆模后修理好并刷油定点堆放。6、要做好个人人身安全，拆模后因钉子未拨造成伤人的，被伤人员实际医疗费由木工班组支付，结算时从工程承包款中扣除。7、以上款项明确的事项按承包合同条款及安全管理条例办理。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理：木工班组长：钢筋班组质量责任制为了在施工过程中充分发挥人的主观能动性，更好的开展工作，避免不必要的磨擦，特制定以下责任制。1、各段施工前，项目部应按施工组织设计中的进度计划要求，开出生产任务单给钢筋班，钢筋班按任务单落实施工，施工中确实碰到下大雨或停电、停水等特殊原因，须到项目部技术负责人处签字认可，才能延长工期，否则按延误工期处理，分段完成后，任务单返回项目部签证后，作为结算依据。2、钢筋班应按新规范、技术标准组织施工，及时完成施工任务。3、钢筋制作、连接、安装、检验批质量验收，主控项目的质量经抽样检验合格，一般项目的质量经抽样检验合格，其中允许有偏差的项目，每项均应有90%及以上的检查点符合要求。（以项目部、监理检查为准）。4、及时完成项目部施工员口头或书面提出的整改，并将整改结果及时反馈，若超出整改规定时间则罚款100元/次。5、根据项目部要求，做好各工种配合，必须提前一天与项目部联系，以便及时得到解决。6、在正常条件下延期一天，罚款1000元。7、钢筋班中途停工或经常无视项目部管理人员的意见，工作难以协调，项目部有权辞退钢筋班。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理：钢筋班组长：架子工班组质量责任制1、搭设砼承重架要满足砼重量及施工荷载的需要，并有一定的稳定性。2、搭设其它脚手架要按有关的规定搭设，做到满足其它工程施工的需要，发现其它工程乱搭架子须及时向项目部汇报。3、对原材料要精打细算，钢管长短合理使用，做到不乱锯一根钢管，工地的扣件要用多少拿多少，做到工完场清，脚手架完成后，项目部要派人到现场检查，发现乱掉扣件每只以5元的价格罚款。4、有关劳动生产、劳动保护由安全办公室负责实施。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理：架子工班组长：搅拌机长质量责任制1、搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳固，不准以轮胎代替支撑。2、开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等运转是否良好，并对塔轮、钢丝绳、齿轮等加油，保持各部件润滑。3、进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留，工作完毕后应将料斗固定好，运转时严禁将工具伸进滚筒。4、现场检修时，应固定好料斗，切断电源，进入滚筒时，外面应有人监护。5、每台搅拌机应设一名机长，全面负责台前、台后胶拌和工作，严格按施工员下达的级配单备料，严格控制好搅拌时间及水灰比，保证砼的质量。6、机手应熟练搅拌机的性能，保证搅拌机正常运行，严格控制砼的坍落度。7、机手要服从项目施工员及机长的领导，对设备检查、加油要勤，不能带病机器运转，保证砼的质量。8、对以上条款，机长、机手必须严格执行，有问题及时向有关负责人汇报，如有违章者轻则教育，要求整改，第二次违章即给予罚款50元处理，第三次违章者罚款100元，并调离岗位。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理：搅拌机长：焊工质量责任制为切实加强本工程施工质量，对焊工订立以下责任制。1、钢筋焊接班长应熟识新规范及技术标准，并按规范、标准施工。2、焊接接头应饱满、光滑。3、偏心量不得大于钢筋直径0.15倍，且不得大于4mm4、两根钢筋灿线弯折角不得大于4°（大于4°加热矫正）。5、镦粗直径不得小于钢筋直径4的1.4倍（小于时加热镦粗）。6、镦粗长度不得小于钢筋直径的1.2倍（小于时加热镦长）。7、焊接前应清理接头铁屑。8、不可将接头弯曲钢筋焊上。9、施工时若违反上述规定，除返工外，还将处以5元罚款。10、在现场抽样试件中，若经试验及复试都不合格，将限担全部返工费用并罚款1000元。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理：焊工班组长：水、电工班组质量责任制1、各水电施工班组应熟识图纸，严格按新规范、技术标准施工，了解各自预埋件的正确位置，发理与土建图纸不符处要及时主动与项目部联系，以便取得统一。2、各水电施工班组在施工时不得随便破坏土建结构，管道等预埋后要经各分管的施工员复核是否正确，需凿洞开槽要报项目部批准，否则作违章处理，并以每次每处100元罚款，并恢复原状。3、安装班组在主体施工过程中要有专人密切配合土建施工，做到24小时跟踪配合，随叫随到。4、水电班组购入的管线要符合设计要求，并附有出厂合格证和质保书，发现劣质材料进入工地要清退出场，安装上去的要拆除，并每次处以罚款1000元。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理：班组负责人：月评比及奖罚制度为进一步加强项目部的施工质量管理，贯彻“质量第一、预防为主”的方针，实现奖优罚劣。一、奖励细则：1、在公司月度项目部质量检查中，基础、主体结构工程的检验批，分期同工程的主控项目的质量经抽样检验合格，且无违反强制性条文及验收规范，一般项目的质量经抽样检验合格，得分在95%以上者，每增1%奖励50元。2、在公司月度或项目部质量检查中，装饰工程的检验批，分项工程的主控项目质量经抽样检验合格，且无违反强制性条文及验收规范，一般项目的质量经抽样检验合格率100%，奖励200元。3、公司月度或项目部质量检查中，安装分部，建筑给水、排水及采暖、建筑电气工程的检验批，分项、分部工程的主控项目的质量经抽样检验合格，且无违反强制性条文及验收规范，一般项目的质量经抽样检验合格，得分95%以上者，每增1%奖励100元。4、在公司月度检查中主体结构主控项目质量达100%，一般项目的质量达100%，合格率100%，获公司第一名，奖励200元。5、在局检中获全市第一名获400元，在地区、省、部等上级部门质量检查中，项目部通报表彰的，给予1000元的奖励。6、项目工程被评为优质工程的按公司的有关制度进行奖励。二、罚款细则：1、主控项目不合格或违犯强制性条文及施工程序施工，每项每次罚款500元，并限期整改。2、质保资料不符合要求，每次每项罚款200元，并限期整改。3、主控项目符合，一般项目和允许偏差项目达到合格以上，综合得分低于90%，每减少1%罚款50元，低于85%，每减少1%罚款100元。4、一般项目检查一项未达80%的，每项罚款100元，50公分水平线超15mm5、违犯规范或质量规定的，每次每项罚款200元，并限期整改。6、班组对检验批、分项、分部工程未执行自查制度，或者分包工程未做样板间样板活的，每次每项罚200元。7、质检科及上级部门发放的整改单，未及时回复的，罚款50元，未及时整改的，每项整改内容罚款100元，仍未限期整改的，罚款1000——5000元。8、无故不参加公司的质量培训和会议，每人每次罚款100元，并加以补课。9、每季度局查被评为不合格的，每次罚款500元。以上条文的奖罚实行累计计算，各班组自觉遵守。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部项目经理：施工现场质量管理制度施工现场质量管理采用项目部管理与班组管理相结合。A、项目管理项目部管理是施工现场质量管理中最关键最主要的一个环节，它起着承上启下的核心作用，其主要任务是：1、根据合同要求按施工组织设计现场日常施工，科学管理，合理使用劳动力，安排好各工种之间的施工搭接。2、根据工程施工进度控制计划编制月度施工计划和旬作业计划，并认真执行如期完成，在编制施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。3、负责对作业班组进行进度、质量、工艺技术、安全生产、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核部位完成情况。4、做好过程控制，认真执行各分项工程的检查评定，在自评合格后，及时通知监理（质量监督机构）参加工程的各项隐蔽工程验收，项目部每月进行二次全部的安全生产，工程质量检查，并做好检查记录，落实检查中发现的质量、安全问题的整改并加以验收。5、及时向公司提供材料供应计划，机械设备等需求计划、保证物资能满足施工要求。6、认真验收各类进场材料，及时取样送检试验。7、严格执行公司的各项规章制度和地方法规，认真贯彻公司生产调度会议精神，积极开展公司布置的各类安全生产文明施工等活动。8、成立项目部质量管理小组，根据施工现场管理人员岗位职责，责任到人，采取相应的奖罚措施，提高项目部的质量管理水平，质量管理小组人员组成：组长：李江中副组长：吴天生组员：姜小安、郑贞仙、毛益群B、班组管理1、施工员以月施工计划和旬作业计划为依据，按分项工程，分层分析计算工作量及定额用工，将进度计划分解到每个作业班组，班组长将部位分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划部位，以保证各分项工程按时完成，从而进一步确保分部工程满足计划要求。最终实现部进度计划。2、班组长应及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产交底，组织学习各种规范及安全生产规章制度。3、本工程施工实行各种形式的承包责任制，实行层层承包，责任分明，责任到组，部位到人。每月进行工程部位、工程质量安全生产及文明施工考核，实行重奖重罚。4、各作业班组在班组长的带领下，组织组内人员进行分项工程质量自评，互检互查，总结经验，提高自己，做到当天完成的部位当天检查，所存在的问题不过夜。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部质量例会制度项目部每月召开一次施工质量、安全生产会议。会议由项目部技术负责人主持，参加会议人员：项目经理、质量员、施工员、资料员、材料员、安全员、各作业班组长。会议由资料员记录，会后形成资料保存，到会人员必须签字。会议内容：根据施工情况对前月施工质量、安全生产、进度进行总结，协调各施工班组的关系，加强各工序间配合，解决施工存在的质量和技术问题，并按施工组织设计要求，进行调整，作出下月工作计划。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部设计交底会制度工程开工前，必须进行设计交底和施工图纸会审。本项目部决定将施工图纸会审与设计交底会放在一起进行。图纸会审前，幅度项目部技术负责人、施工员、质量员、资料员、各施工班组熟悉施工图纸。对图纸不领会和不理解的地方或图纸存在的问题等形成图纸预审记录，在设计交底会上向设计人员提出，由设计人员解答或进行图纸修改。设计交底会必须形成会议记录。会议纪要由参加人员、单位签名册字加盖公章。公议参加单位：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质监单位。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部技术交底制度为确实保证“百年大计，质量第一”的方针，加强施工现场的质量管理工作，坚持以技术进步来保证施工质量原则，根据国家的有关法律、法规及施工规范，结合本工程项目施工的实际情况，制订以下交底制度。1、施工前由公司质监科向项目部进行技术交底。2、由项目技术负责人组织项目技术人员进行编制针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、并对特殊工序，编制有针对性的作业指导书。3、由项目技术负责人根据工程的具体情况，特别是季节性变化的工程施工，编制每一个工种的技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，以及班组长对操作工人的技术交底。5、针对每一个工序的施工质量情况，及时检查交底工作的内容，做到有问题及时进行调整和补充、修改。6、由项目部组织对技术交底的复审、检查、如因技术措施不当7、技术交底网络组成：公司质量科质检员→项目部质量员→各施工班组长。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部三检（自检、互检、专检）制度为了确保本项目工程质量，提高每个施工班组操作者的质量意识和技术水平，本项目制订以下自检、互检和专检制度。1、自检：各工种操作者自我把关，操作工人在施工操作时，应按检验批质量验收，随时进行自我操作检查并整改，保证交付符合质量标准的分项工程。2、互检：有各工程班组长组织，在同班组操作工人施工中，按检验批质量验收，随时进行他人操作质量检查并整改。3、专检：由项目施工员、质量员组织检查，对上道工序的施工班组完成分项工程后，向下道工序将要继续施工操作的操作施工，随时对正在操作的检验批质量检验与操作指导，及时进行工程质量的“预检”和“隐检”。希各班组在工程操作施工中，按工程项目部制订的三检制度认真执行。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部样板引路制度为了确保工程的质量，项目部应积极探讨新材料的应用、工艺的改进、工序的优化和工序的标准化操作，以达到确保工程质量的目的，特制订以下制度。1、坚持每一分项工程或每一个工程在开始大面积操作前需先做样板工程。2、由项目技术负责人全权负责管理示范样板的工作，明确工程的质量目标，统一操作要求样板完成时，邀请公司质量科和有关人员共同验收，确定样板，确定高素质的施工班组，再普开大面积施工。3、注重样板施工中推行新材料、新工艺、新技术的应用，着重于工序的优化和标准操作。4、杜绝样板精心制作，大面积操作粗制滥造的现象。5、禁止未做样板，就展开工作面操作。6、施工员、质量员必须以样板为依据，检查、监督工作面的展开，达到以点带面，保证质量目标的实现。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部施工挂牌制度为彻实有效地完善项目部各项生产质量、安全的责任制，避免事后互相推倭责任，特制定施工挂牌制度：1、由项目技术负责人负责，确定工程项目的主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰、架子工、油漆工等，在施工过程中，在现场实行挂牌，内容包括管理者、操作者、施工日期、并注明工程施工部位或图文记录。2、由项目资料员负责将挂牌内容作为工程资料委善保存。3、如在施工过程中，出现管理者、操作者、施工日期有所变动，资料员应及时作好变更记录。4、如因施工未按新规范、规程、技术标准施工而造成质量事故的要按生产责任制奖罚制度等追究有关人员的责任。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部持证上岗管理制度为了贯彻执行国家、地方有关规定及制度，使施工现场管理规范化，创造一个文明的施工项目，特制订本制度。1、施工现场所有人员都必须佩戴三级安全教育上岗证上岗作业。2、三级教育上岗证统一到公司安全员领取，并盖章，上岗证上的内容、照片填写齐全，不得涂改。3、施工现场的特殊作业人员都必须把特殊作业原证交公司安全科审核，有上岗证胸卡上岗作业。4、三级教育上岗证必须委善保管，上岗证与本人必须相吻合。5、未佩戴上岗证上岗作业者，参照公司及项目部有关奖罚办法进行处罚。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部工程项目部质量保修制度为了维护国家和用利益，保证建筑物的使用功能，积极为用户排扰解难，根据公司有关保修规定及上级质检部门要求，制定本项目工程质量保修制度。1、凡由本项目部承建的工程，在公司规定的保修期或合同规定的保修期内，因施工造成的质量事故和质量缺陷，一律给予返修，使用户满意。2、工程项目质量的保修期为：民用与公共建筑及工业建筑和构筑物的土建保修期为，设计文件规定的该工程的合理使用年限，其中：屋面保修期限为5年。建筑物的照明电气及上下水管线安装工程的保修期为2年。3、工程项目在保修期内发生质量问题，在接到公司工程质量返修通知或用户的通知后，项目部应在二天内派人与用户到现场查验，确定返修内容，尽快进行处理。4、返修项目的质量验收，同公司质量科按国家规定和原设计要求进行验收，项目部要做到符合标准，达到要求，用户满意为止。5、工程质量保修的有关经济责任问题，按公司有关规定和内部承包合同有关条款处理，项目部要保证资金、人员管理到位。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部材料采购、检验、保管制度为满足本项目部的各项原材料、构配件符合规定质量要求，保证工程的质量符合国家规范，杜绝不合格材料进入工程现场，特制订本制度。1、材料员应根据项目部进度的需要报项目经理采购材料，并与供方签订采购合同，明确数量、规格、质量、验收等事项。2、材料进入现场时，必须经项目部有关人员共同验收，方能卸货入库。3、甲方提供的主要材料，项目员材料应会同供方、甲方人员共同验收，登记供货的规格、数量、并索取材料的出厂证明书。4、材料入库后应加强管理，分类标识。5、发现有不合格或不符合质量要求的原材料，应与供方代表（甲方）、公司质量科共同鉴定，并做出处理结论。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部材料标志挂牌制度为了使施工项目管理规范化，建筑材料堆放整齐，创造一个文明的施工现场，特制订该制度。1、材料必须按施工现场平面布置图分类、分规格堆放整齐。2、所有建筑材料必须标明类别、规格、标志牌要安装牢固，视线良好处。3、易燃易爆材料堆放外需设在灭火器，做好防火、防雨措施。4、材料堆放按规范不准过高。5、施工现场不按规定堆放材料及标识的按公司或项目部有关规定处罚。6、材料标志牌底面为白色、字为红色，规格统一。7、建筑材料堆放要整齐，标明名称、品种。8、易燃易爆物品要分类存放，并标明：“易燃”、“易爆”。9、施工现场所有临时设置的施工机具都必须标明。项目部：江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部原材料及施工检验制度工程开工前，项目部必须把好材料、设备关，认真做好材料、设备检验工作。1、现场材料员对不合格，不符合要求的材料、设备不得进场。2、使用于工程的所用材料应有产品的合格证书，产品性能检验报告。钢筋、水泥、砖、防水材料等尚应有材料主要性能的进场复验报告。3、水泥进场使用前，应分批对其强度，安定性进行复验，检验批应以同一生产厂家，同一编号为一批，每一批水泥不超过三个月试验一次。4、当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复查试验，并按其结果使用。不同品种的水泥，不得混合使用。5、钢筋进场时，应按现行国家标准《钢筋混凝土热扎带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作为力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。6、钢筋送检按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。二、施工检验制度1、砂、石子按规定进行砂、石子分析，并按设计要求做好不同标号的砂浆、砼配合比试验。2、砂浆：按砌筑砂浆的验收批，进行制作试块，制作3组试块。3、混凝土：①每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；②每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；③当一次连续浇筑超过100m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次；④每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；4、配合比计量、砼坍落度、每台班检查不少于6次。（一）班组检验制度班组实行每天一次质量检查，各作业班组在班组长的带领下，组织班组人员进行检验批工程质量自检、互检、交接检，发现问题及时解决。当天完成的部位当天检查。每个检验批或工序完成必须经自检合格后，上报项目部复查，然后报监理人员复验确定无误后再进行下