万科中层及高层管理人员激励方案设计教学课件

XXX置业管理咨询项目最终报告(7)XXX置业中高层管理人员与专业人员激励目录激励体系XXX置业目前激励机制的主要问题XXX置业中高层激励机制的主要结构长期激励方案中高层长期激励工具介绍XXX置业长期激励方案薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性人力资源管理体系的主要原则与公司战略\人力资源管理体系要有效引导员工的续效行为去实现公司的战略目标的匹配性要符合企业当前所处的发展阶段行业性建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系国定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定收入的分配以全业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向,与员工对企业的贡献挂钧加大变动收入的比重,明确业绩目标和奖勋办法,强化激励力度激励性建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来有效竞争性参照共他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平,做到既能有效吸引高素质的经营管理人才,又不过于突出目前,置业采用的是集团总部的薪酬激励体系,这套体系比较完善,适应性强,但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷完善性适应性目前的薪酬体系涵盖了集团复·无论对内部员工还是外聘员工杂的人力资源的薪酬方案都有较强的适应性对管理职系,专业职系和技术工人职系都有相关考虑适应于人员结构高度复杂的大型企业集团复杂性人为性影响薪酬的系数较多且打分范·任何薪酬都可以通过难度系数考虑了各种复杂情围较大,操作比较复杂作用与贡献系数等一系列系数况,利用系数的方些系数不够客观,运用时把的调整得出,容易出现以薪酬去式使方案具有灵活握难度较大套制度的人为性操控性和规范性谁也搞不清楚该怎么做,也不知道自己应该得多少工资搞不明白这套体系估计整个置业集团能够看懂薪酬体系的不多访谈纪要尤其是与激励相关的考评工作存在许多问题:一方面由于考核指标的设定本身存在一定不合理性,引发了执行时的一些问题量化指标难以分解定性指标难以明确带来的问题度财务指标难以准‖·定性指标难以准确衡确分解到月度量,尤其是对工作完经济与房地产市场周/成效果与一些主观意·指标设立不够合期性往往影响量化指识形态的把握标的分解·感觉和印象往往取代·指标缺乏说服力指标的客观与科学性年底时需要调整年过高的指标员工对考核的公正指标设立主观化性存在不满些指标的设立有失科学性尤其是财务和绩效指标,往往凭高层的主观感觉增加另一方面由于计算复杂,可变因素太多,随意性大,导致实际操作中,大家对自己的收入计算方法是不清晰的,导致年终奖金发放后出现相当一部分人不满意的局面影响年终奖的因素过多,计算较复杂,管理成本较高年终奖集团调节?%影响年终奖的因素月度评分年终业绩综合能力经营业绩岗位重要性员工互评权重系数岗位系数创新系数难度系数注:由于年终奖计算公式为保密,本图仅为示意而且,在目前员工的薪酬激励结构中,缺乏长期激励手段长期激励中期激励隐性收入主要是住房奖金和一定的公用车配备与补贴,有些福利是公司赠送给员工的,但有时是员工不感兴趣的业绩工资主要分为总经理班子,职能部门正副主任和专业技术骨干三类短期激易业绩工资其确定依据主要根据工作难易,贡献,业绩等系数其实得数额根据业绩考评确定基础工资=岗位工资+基础素质津贴+职位津贴定收入基本工资位工资根据公司岗位固定工资确定基础素质津贴根据学历职称和工龄确定职位津贴考虑了管理专业和技术工人三个职系导致公司出现人才缺乏和素质偏低的局面,不利于公司的业务扩张和跨区域发展调查结果显示,公司目前最为缺乏的是高级管理者、市场开发人才和项目操盘手公司最缺乏哪种人才?13高级管理者市场开发管理人才销售人才物业管理客户管理信息管理项目管理其他人才欻据来源:XXX置业内部词查问卷(有效样本28份)、内部访谈、XX分析目录激励体系·XXX置业目前激励机制的主要问题XXX置业中高层激励机制的主要结构长期激励方案中高层长期激励工具介绍XXX置业长期激励方案房地产行业的薪酬结构具有和其他行业不同的特点,主要是更多考