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文档简介

公司建设工程管理制度一、制度的目的为了规范公司建设工程的管理，深化公司质量管理，确保工作计划、施工组织、质量控制等环节的有效实施，建立公司建设工程质量管理体系。二、适用范围适用于公司的建设工程项目。三、管理要求3.1工程建设前期管理工程立项应符合国家法律、法规和建设项目管理规定，确保项目计划与公司整体发展战略一致。工程前期准备必须从施工组织设计、工程技术方案、环境评价、安全验收等方面全面展开，确保项目建设可行。工程前期管理应有明确规划，确定进度、质量、安全、环保等目标，制定工作计划和方案。3.2工程施工管理工程施工要按照国家法律、法规和建设项目管理规定，严格执行施工计划、施工程序，确保施工安全、质量。工程施工一定要保证安全施工，严格遵守国家关于建筑工程安全的规定，建立应急预案，保障施工人员的生命安全。工程质量要求严格，确保施工质量达到设计、标准、合同约定要求。3.3工程质量验收管理工程竣工验收应符合国家法律、法规和建设项目管理规定，验收结果应当客观、公正、可靠，确认工程质量达到设计、标准、要求。工程竣工验收应有明确的验收标准，培训并授权验收人员，严格按照验收标准操作，确保验收准确无误。3.4工程质量监督管理工程质量监督应服从于国家法律、法规和建设项目管理规定，掌握工程质量情况，提出完善建议，提高工程质量。工程质量监督人员应熟悉工程质量监督的相关法规和标准、质量技术要求，负责开展现场检查和检验、取样，监督第三方检测，与施工单位和验收机构进行交流、汇报。工程质量监督部门应积极支持和参与不同层级的协会、技术交流和标准制定活动。四、责任与罚则对于不履行或不符合管理要求的行为，将依据公司的相关规定给予相应的处理。一经发现，通知相关人员整改并追究相关责任。对于造成重大安全事故或质量事故的行为，将依据公司的相关规定给予严厉的处罚，追究相关人员的法律责任。五、制度的发布和实施该制度经公司质量安全部门审核、领导批准后，由公司办公室发布。自制度发布之日起，全公司的建设工程项目应执行该制度，并由监管部门进行监督检查。六、制度的修订该制度的修订由公司质量安全部门负责，并提交公司领

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