总监及总监代表考核表

1、总监及总监代表考核表序号考核内容考核标准考核分值得分1个人行为本人素质良好，无投诉情况；有投诉的扣 5分5敬业爱岗，工作能力强，根据日常工作表现2签订目标责任书，未签订的扣 2分2月考核出勤良好，不迟到早退，以考勤机数据为准，月出勤不符合公司 要求的扣4分4学习能力强，积极学习新知识，能够及时学习并掌握新的规范、标准、 图集等，检查是否到位，不符合要求的每项扣 2分2工作纪律严谨，遵守工作制度，在上班规定时间着穿工装（全身）、佩戴 胸卡；每项扣2分，扣完为止42工程项目管理项目监理部准备工作，监理规划、各专项监理实施细则、旁站方案、见 证取样方案审批签字齐全，资料签字不能代签，每缺一项扣2分，

2、扣完为止6日常管理到位，合理分工安排，巡检、检查验收、见证、旁站到位，检 查监理日志、旁站记录、监理通知单、会议纪要、监理月报齐全，审核 签字完善；每缺一项扣1分，扣完为止2阶段性管理，基础、主体、装饰装修小结齐全，审核签字完善，每缺一 项扣1分，扣完为止3档案管理，内业资料管理到位，安排资料归档有序、齐全完整、目录清晰、台帐记录完善，储存的电子文档完整，不符合要求的每项扣2分，扣完为止4项目监理部的公司形象、品牌文化建设，项目部牌在明显的位置，制度 牌挂设布置合理，办公及使用物品摆放整齐有序，办公室卫生保持整洁， 不符合要求的每项扣2分，扣完为止6技术领先，项目有“三新技术”的及时上报，资料

3、齐全、及时归档，不 符合要求的每项扣2分，扣完为止2被考核人员:时间:表7公司的“四化一先进”的探索与发展，支持公司“四化一先进”的建设， 配合到位，执行公司的管理，不符合要求的每项扣2分，扣完为止2组织项目人员团结一致，人员管理、调动安排合理，及时到位；项目人 员不团结，人员调动不合理不及时每项扣 1分，扣完为止4工程项目进度、质量、安全满足合同，设计、规范要求，无质量安全事 故；每项扣2分扣完为止4项目监理交底到位，不符合要求的扣 4分4上级主管部门下达的整改通知单及不良整改通知单及时上报公司，不上 报的每次扣分要求项目每天要召开班前会及班后会，要有会议纪要，缺一次扣分:定期对项目人员进行

4、培训，月不少于2次，要有培训记录，少一次扣 分3与建设单位的沟 通协调与主管部门及建设单位沟通协调好，达到主管部门、建设单位的满意， 不符合要求的每次扣5分54职业道德能够自觉遵守纪律，保守公司及项目的工作机密，工作热情；工作不积 极，未保守公司机密的每项扣 5分55廉洁服务与各方参建关系融洽，无吃拿卡要及投诉现象；发现有吃、拿、卡、要 现象，每发现一次扣10分106专业知识能够积极带头学习，专业知识经验丰富，每月组织项目人员学习至少2次， 检查学习记录；未按要求学习的一次扣 5分，扣完为止107OA办公填写情况能够按时填写0A办公；少一天扣0.5分扣完为止5未填写周计划和周总结的每次扣 2分

5、扣完为止4OA办公填写内容完善、具体；不符合要求的每次扣0.5分扣完为止 5合计得分100工作能力综合评价考核人员注：本考核和工资挂钩，根据考核情况进行奖罚河南高达总监对监理人员考核表项目部：被考核人员：时间：表8序号考核内容考核标准考核分值得分1考勤（以考勤机数据为准）按规定时间打卡；不符合要求的每次扣0.5分扣完为止102服从管理（认真执行公司规定要求）；支持公司“四化一先进”的建设，不服从 公司管理的每次扣5分，扣完为止103个人形象良好，工作纪律严谨，遵守工作制度，在上班规定 时间着穿工装（全身）、佩戴胸卡；未按要求执行的，每项扣2分，扣完为止53内业资料监理日记填写内容齐全、记录问题

6、封闭、总监及填 写人及时签字；缺一项扣1分25旁站记录旁站记录完整、旁站记录无空白处、冋题要封闭、要有整改措施；缺一项扣 1分会议纪要及时编写会议纪要、内容必须公司统一格 式；未编写的扣10分监理月报及时编写月报、内容符合规范要求，符合 公司统一格式；未编写的扣10分监理通知单现场问题及时下发监理通知单或联系单， 下发内容要在监理日志中体现，问题要及 时封闭；缺一项扣1分资料会签、签字签字工整、资料签字及时、填写内容符合规范要求；不符合要求每项扣 2分资料收集整理资料收集及时、报验资料齐全、及时整理 归档，与工程进展同步；不符合要求的每 项扣2分资料目录资料要有总目录、分目录，目录内容填写 与

7、资料同步、目录清晰、统一公司格式， 目录编号与资料编号相符；不符合要求每 项扣2分监理台帐（原材料、钢筋连接、砼试块、砂 浆试块、商砼、通知单、旁站、例会等）台帐填写完整、内容要与工程资料同步； 台帐全面；不符合要求的每项扣 2分4现场管理工序检查及验收按照规范程序要求进行检查验收，发现冋题及时处理，不符合要求的每项扣 2分10质量、安全问题检查及处理现场出现安全事故、质量事故的每项扣 5 分，出现事故未及时处理、处理不到位的10扣10分技术能力、工作能力、学习能力、工作态度每月项目集体学习不能少于2次，有学习 记录，工作态度认真、负责；不符合要求 的每项扣2分105沟通协调与各方的沟通协调能

8、力项目做好沟通、配合、协调工作，达到各 方满意，不符合要求的每次扣2分106廉洁服务无吃、拿、卡、要现象，无投诉有吃、拿、卡、要或投诉的任意一项扣10 分10合计得分100考核人员注：本考核和工资挂钩，每月由总监理工程师进行考核，将考核结果报送公司监理部，公司监理部将对考核内容进行抽查并根据考核情况进行 奖罚。经抽查发现有徇私舞弊现象的，公司将对考核人及被考核人一并进行处理。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫

9、;2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1.公共区域环境卫生应做到以下几点:1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就

10、摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。刊架上，要定时清理过期报刊。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。 4 ) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4 总经理办公室卫生应做到以下几点：1)保持地面干净清洁、无污物、污水