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文档简介

经费预决算管理制度1.背景经费预决算管理制度是机构管理活动中的一项重要内容，在机构运行过程中，经费管理是非常重要的一项管理活动，而预决算是经费管理中必须要进行的工作，对机构的财务管理、经济效益以及经费的支出进行全面、规范、有效的管理和控制。因此，建立经费预决算管理制度对于保证机构财务管理和项目管理的顺利进行极为必要。2.目的本经费预决算管理制度的目的在于规范机构的经费预算、决算管理，确保经费的控制、使用和管理符合法律法规和国家财政管理相关要求，同时实现经费管理信息化、规范化、透明化的目标，提升机构财务管理水平，保障机构良性运转。3.内容3.1.经费预算机构应按照法律法规规定和机构业务特点，明确其经费使用的需求，制定年度经费预算计划。同时，应邀请专业会计师或相关专业财务人员参与制定经费预算计划，加强经费预算计划的科学性和合理性。3.2.经费决算机构应根据法律法规的要求，制定完善的经费决算制度。在年度结束后，机构应将全年收支情况制成表格，并会同相关人员检验、评估全年收支情况和反馈意见，确定本年度财务收支状况。3.3.经费使用机构领导应在严格控制费用的前提下，依据机构业务运转需要，相应调整各部门的经费使用。机构应规范经费使用，确保经费使用合规、合理合法，采取科学合理的经费使用措施，提高经费使用效益。3.4.经费管理机构应建立科学的经费管理制度，包括经费预算、决算、管理、使用、核算等，确保经费管理科学、规范、有效。同时，应加强监督检查，建立严格的内部审计制度，加强财务管理和经费信息化管理。机构领导应当充分发挥领导作用，树立正确的财务观念，提高财务管理水平。3.5.绩效考评机构应建立全面、科学、合理的经费绩效考评制度，按照经费使用情况进行打分，对工作成果和绩效进行落实、考核和评定，并未评定结果设置奖励或惩罚措施，推动机构发展和经费管理工作的不断进步和创新。4.实施机构应严格按照相关要求，制定经费预决算管理制度，并落实到相关具体工作中，提高经费预决算工作的规范化、透明化。同时，应加强宣传和培训，提高全员经费管理意识和财务管理能力。机构内部应建立督查检查

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