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文档简介

班组内部管理制度前言为了提高班组的组织管理水平，规范班组内部的工作流程和责任分配，特制定本制度。本制度应严格遵循执行，如有违反将按照管理规定进行惩处。一、职责分工1.1班长职责组织、安排和管理班组的工作；安排完成产品工序生产计划；报告生产状况；安全隐患排查和整改；班组成员考勤管理；班组成员教育培训。1.2产线工人报到考勤；按时工作，完成工作任务；保管好工具和设备；发现并及时汇报质量问题；遵守安全操作规程。1.3质检员负责产品质量检测；报告产品质量问题；提出改善建议；全面掌握产品生产质量状况。1.4经理制定生产计划；管理和指导班组工作；整体负责生产工艺过程安排；管理产品质量，并提出改善建议；协助人事部门进行培训和管理。二、班组管理2.1班组成员考勤班组成员每月应准时到地点签到，不允许迟到、早退或请假无理由。班组成员上班需佩戴工作证件，未穿戴工作证件不得进入工作区域。班长应严格管理班组成员出勤记录并做好考勤统计工作。2.2质量管理前线工人应当按照产品质量标准操作；质检员应全面掌握质量状况，并及时提出改善建议；班组负责人应严格管理工序并确保产品符合质量要求。2.3安全生产前线工人应牢记安全生产的重要性，遵守商定的安全操作规程。班组管理人员应加强对安全规程的宣讲教育，确保班组所有成员都遵循安全标准。加强安全隐患排查，及时消除安全隐患，保证生产过程安全。2.4教育培训班组应加强基础培训，确保全体成员掌握产品生产工艺流程，并注重操作技能培训。加强班组成员的思想政治教育，确保班组全体成员遵守组织纪律。三、流程规范3.1生产计划安排生产部门应设定合理的生产计划，利用班组的生产性工具提高生产效率。班组应按生产计划，制定班组工作计划，并指导成员做好工作安排。班组负责人应负责报告生产状况，并及时调整生产计划。3.2工序完成确认前线工人应完成工序后，向班组负责人进行确认，并报告完成状况。生产部门应根据生产计划及时调整工序流程，并严格按照标准进行开展工作。四、考核制度4.1考核标准考核标准应根据工作职责和性质进行量化制定。按月对班组成员进行综合考核，考核结果作为绩效评估的依据，同时也是绩效工资的核算标准。4.2绩效工资绩效工资是根据工作绩效，结合各成员全年的工作考评情况按比例进行核算的工资。绩效工资的核算应在年终前完成，由人事部门确定核算标准并执行。五、违规处理5.1违规行为迟到早退；未经批准请假；不按规定佩戴工作证件进入工作区域；违反安全生产规定；不按流程标准完成产品工艺流程；5.2处理方式对违反规定行为的班组成员进行口头提醒、警告等处罚。对违规情况严重者进行记过、降薪等人事惩戒措施。对违反法律法规，或者涉及严重的安全生产事故的情况，应及时报告相关部门，并给予从严惩处。结束语本班组内部管理制度旨在通过规范班组内部管理，提高工作效率，

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