2020医院培训计划方案3篇汇总

2020医院培训计划方案3篇汇总

为了规范我院的培训工作，提高医院职工的素质和创新能力，以及促进医院整体发展，我们制定了医院培训管理方案。这个方案的指导思想是通过系统化的专业理论和综合技能培训来更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的问题。我们的重点是学习和研究新技术和新项目，以提高创新意识和创新能力为主线，以职工参与各级培训为主要形式，以培养职工可持续发展能力为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素质，促进医院的可持续发展。我们的培训原则是根据医院发展需求和业务需要，紧密结合医院发展规划，突出专业理论知识、实际操作技能的提升和综合素质的提高。我们按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰。我们实事求是，精心组织，注重实效，不断完善，确保培训质量。我们的培训组织机构与职责采用三级网络管理模式，包括培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。领导小组的主要职责是全面指导和监督培训工作的开展，包括审定培训计划、指导培训工作、审核考核结果。工作小组由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法以及制定年度培训计划，并负责各类培训对象、师资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。我们将定期召开会议，研究培训工作开展情况，并且负责对培训的评估和持续改进，以及培训资料的归档管理和结果运用。为了保证医院培训工作的正常实施和反馈渠道的畅通，各部门应根据自身职责承担相应的责任和义务。同时，要及时处理培训过程中出现的新问题和情况，不断总结经验，持续改进培训细则，为医院的有效和和谐发展提供重要保证。为了提高护士的应急救治能力，抢救急、危、重伤病员，医院制定了2020年度护理应急援助小组年度培训计划。常规每年进行两次培训，临时根据要求通知培训地点。培训组织结构包括应急援助培训领导小组和应急援助小组培训组成员。培训项目包括心肺复苏术、电除颤术、心电监护、吸痰、氧气吸入、静脉通道建立、简易呼吸器和各种泵的使用以及应急预案等。培训形式包括讲课、操作、自学和现场演练。培训分为两个阶段，第一阶段包括六项急救设备的使用和心肺复苏技术培训，第二阶段为急救现场情境模拟培训，包括心肺脑复苏团队配合。各科室要充分认识培训的重要性，指定专人负责培训管理工作，建立常态沟通机制，加强监督检查，明确各部门的责任和目标，确保培训取得实效。近期，宣城地区人民医院护理部组织了火灾、停电、停氧等应急演练，以检验医院应急救援的能力。在演练中，护理人员紧急调配，现场处理紧急状况，达到了预期效果。为了进一步提高护理人员的应急救援能力，医院制定了年度培训计划，并进行理论考试和操作抽考。护理部负责制定年度培训计划和准备培训物品，而护理应急援助小组培训组则负责制定复训安排表、实施培训和完成教学记录。在组织与实施流程方面，护理部制作了《宣城地区人民医院护理应急援助小组年度培训计划》，并将附有护理应急援助小组组成名单及联系方式的启用流程表发放至各科。各护士长则督促本部门人员按时参加培训，本科室人员出勤率列入护士长年度考核项目。医院的年度培训计划包括培训内容、对象、形式、完成时间等详细安排进度，以及相应的培训记录、考核评估和结果。在培训的主管部门及分工方面，医务处、护理部、检验科、药剂科和各专业科室分别负责临床医务人员、临床护理人员、检验人员、药剂人员和管理人员的培训。医院的培训具体方法可以采取灵活、多变的方式，对医务人员、工勤人员进行培训。对于医疗人员，医院制定了培训规划，并采取多渠道进行培训，如派往外院进行专业与专科进修，举办院内外专题讲座等。(3)为了提高医疗服务质量，我们将实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各科室轮转，让他们接受全面的医疗知识和技能培训，提高他们的职业素养和工作能力。(4)为了加强医疗队伍建设，我们将实行三级医师负责制，让高级医师传授经验，帮助低级医师提高技能，形成良好的传帮带机制，提高医疗服务水平。(5)为了促进职工专业能力的提升，我们将支持职工参加专业对口的业余业务学习，让他们在工作之余充分利用时间，提高专业技能和知识水平，为公司发展做出更大的贡献。(二)工勤管理人员的培训1、为了提高工勤管理人员的管理水平，我们将开展相关管理理论培训，让他们掌握管理知识和技能，提高管理能力，