管理学导论学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年

管理学导论学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年_________的计划是有效率的。

参考答案:

函数运算结束后,局部变量不会被释放

（）认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。

参考答案:

权变理论

()决定了组织的性质,是决定此组织区别于彼组织的标志。

参考答案:

目的或使命

（）是一般管理理论的代表人物。

参考答案:

法约尔

()是对部门之间关系的安排。

参考答案:

层级设计

()组织结构适用于一些临时性的、需要多个部门密切配合的项目。

参考答案:

矩阵制

12月1日所召开的会议式必要的吗？

参考答案:

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2.人们对管理职能的认识经历了一个漫长的历史过程。20世纪初，亨利·法约尔在他的代表作《工业管理与一般管理》中率先提出了管理的五项职能，即计划、组织、（）。

参考答案:

指挥协调控制

一个企业有生产部、营销部、财务部,可知其部门化的方式是()。

参考答案:

职能部门化

一个组织在专业化分工程度、组织层级、管理幅度、人员之间、部门之间存在差异,组织分工越细、层级越多、管理幅度越大,其组织结构的()就越高。

参考答案:

复杂性

一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？__________

参考答案:

地区

一家企业是直线职能制的组织构架,一共有42名人员.其中1名总经理,4名车间主任,18名车间小组长,3名职能部门经理,

16名职能部门行政员工.

请给出总经理的管理幅度?

参考答案:

7

一般来说,事业部制组织的总部不保留()职能。

参考答案:

生产经营

一般来说,需要提高分权程度的情形不包括()。

参考答案:

组织容易失控

下列不属于例外问题的是_________。

参考答案:

现金短缺

下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是_________________。

参考答案:

有利于节约成本,减少机构的重复设置有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性

下列关于决策任务的表述不正确的是_________。

参考答案:

从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竟争优势

下列关于头脑风暴法的说法,不正确的是_________。

参考答案:

所发表的建议必须要深思熟虑

下列关于战略计划与战术计划的说法中,正确的是_________。

参考答案:

战术计划是在战略计划指导下制定的,是战略计划的落实

下列决策中哪一项属于程序化决策?(

)

参考答案:

物料订购

下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的?（）

参考答案:

大中取大法

下列因素中对分权有促进作用的是____________________。

参考答案:

组织的规模培训管理人员的需要活动的分散性

下列方法中，（）是实施其他各类管理方法的必要手段。

参考答案:

行政方法

与泰罗同时代的对管理改革作出过贡献的管理学家还有（）。

参考答案:

弗兰克·杰布蕾斯夫妇亨利·福特亨利·法约尔

个人对待风险的态度、个人能力、个人的价值观等都会影响其决策。

参考答案:

正确

为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过_________缩小差距。

参考答案:

变革现状

事业部应该具备三个基本要素,下列选项中不属于这三要素的是()。

参考答案:

法人资格

人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（

）

参考答案:

前馈控制比反馈控制更重要

以下不属于具体或微观环境的是_________。

参考答案:

管制机构

以下哪项不属于决策的特征？（）

参考答案:

本我

企业的社会责任体现在哪些方面?

参考答案:

(1)办好企业,把企业做强、做大、做久;(2)企业一切经营管理行为应符合道德规范;(3)社区福利投资;(4)社会慈善事业;(5)自觉保护自然环境。

企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是__________

参考答案:

个人独资企业合伙企业公司制企业

企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）。

参考答案:

长远全局性决策

企业经营方案决策最终所选出的方案一般为_________。

参考答案:

实现利润最大的方案

企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠_________。

参考答案:

多目标协调

作业计划通常不具备以下哪种属性_________。

参考答案:

独立性

使用政策指导矩阵进行分析时，对于市场前景好、竞争能力强的经营单位应采用如下那种方法来管理？

参考答案:

确包足够的资源，优先发展

使长期、中期和短期计划相互衔接，保证能根据环境的变化及时进行调节，这是哪种计划方法的优点？（

）

参考答案:

滚动计划法

信息对决策影响重大，因此决策者在决策过程中要不计成本地去获取信息，信息越多越好。（）

参考答案:

错误

公司的装潢问题是否需要进行群体决策？

参考答案:

不需要,此项决策可以由颜色与装潢专家决定或者运用民意测验方法征询意见

关于组织文化对决策的影响，以下说法正确的有（）。

参考答案:

文化由三个层次组成，有些是有形的，另外一些则是无形的。文化的表层是有形的，它包括着装、行为模式、有形的标志、组织的庆典及办公室的分布。

关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

参考答案:

制定正式计划的组织不一定就有好的绩效

具有“集中决策,分散经营”的特点的组织结构是()。

参考答案:

事业部制

决策一旦做出，即使组织内部条件和外部环境发生变化也不得随意变更。

参考答案:

错误

决策是一项立足现实却又面向未来的活动，同时又受到主客观条件的制约，但决策同机械论和宿命论是根本对立的.这说明决策具有（）。

参考答案:

选择性

决策树的优点在于_________。

参考答案:

简化决策过程

决策追踪与调整的原则,除了_________之外其他都是要考虑的。

参考答案:

实践性与理论性相结合的原则

制定计划方案不包括_________工作。

参考答案:

修改方案

国家“十四五”规划属于什么计划类型？（

）

参考答案:

长期计划战略计划

在开始调整组织决策的时候,原始策略往往已经对组织环境造成了影响,这体现了决策追踪与调整的________特征。

参考答案:

非零起点

在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_________。

参考答案:

幼童

如果想了解某个领域的研究发展规律，可以采用个案分析法。

参考答案:

F###错误

定义为影响力的权力主要包括三种类型：专长权、个人影响权与制度权（或称法定权）。

参考答案:

T###正确

定价问题是否需要列入彼得·莫斯12月1日的决策议事日程？

参考答案:

不需要,因为该项决策的关键是质量问题,而不是让所有员工参与和接受

实地研究法是对单一的研究对象进行深人而具体研究的方法。

参考答案:

F###错误

对于一个完整的决策过程来说,第一步是_________。

参考答案:

诊断问题(识别机会)

对于建立控制标准，哪一种说法不恰当？（）

参考答案:

建立的标准不可以更改

对于组织中确定性的决策,通常可以通过_________方法进行备选方案的优化选择。

参考答案:

排队论

层级整合不包括()。

参考答案:

管理制度的设计

影响决策的因素主要有哪些？

参考答案:

过去决策环境决策者因素企业文化

所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反应了计划的普遍性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反应了计划的秩序性。

参考答案:

T###正确

所谓决策是指（）。

参考答案:

识别问题和解决问题的过程

授权的原则不包括()。

参考答案:

沟通顺畅原则

控制过程的基础是：（）

参考答案:

建立标准

改善企业道德行为的途径有哪些?

参考答案:

(1)挑选高道德素质员工;(2)建立道德守则和决策规则;(3)管理者在道德方面领导员工;(4)设定工作目标;(5)对员工进行道德教育;(6)对绩效进行全面评价;(7)进行独立的社会审计(8)提供正式的保护机制。

最有效的领导行为是对人和生产都高度关心。

参考答案:

F###错误

有位政界重要人物这样说过：“我们做工作要用90％以上的时间研究情况，用不到10％的时间决定政策。所有正确的政策，都是根据对实际情况的科学分析而来的要看到，片面性总是来自忙于决定政策而不研究实际情况。”这句话说明（）对决策的重大影响。

参考答案:

环境分析

有机式组织的适用条件不包括()。

参考答案:

任务明确且持久,决策可以程序化。

机械式组织的适用条件不包括()。

参考答案:

环境不确定性强

权变管理理论的内容

参考答案:

该理论强调管理要根据组织所处的环境随机应变,针对不同的环境寻求不同的管理模式。着重考察有关的环境变量与各种管理观念和技术之间的关系,通常情况下组织所处的环境决定着何种管理方式更适合于组织。

某企业为了生产一种新产品，有3个方案可供决策者选择：一是改造原有生产线；二是从国外引进生产线；三是与国内其他企业协作生产。该种产品的市场需求状况大致有高、中、低3种可能。下表给出了各种市场需求状况下每一个方案的效益值。试问该企业用最小最大后悔值法究竟应该选择哪一种方案？需求状态高需求θ1中需求θ2低需求θ3各方案的效益值（万元）改进生产线B120010020引进生产线B222012060协作生产线B318010080

参考答案:

引进生产线B2

某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的(

)

参考答案:

乡村俱乐部型

某公司准备生产某种新产品，可选择三个方案：一是引进一条生产线，需投资500万元，建成后如果销路好，每年可获利150万元，如果销路差，每年要亏损30万元；

二是对原有设备进行技术改造，需投资300万元，如果销路好，每年可获利60万元，如果销路差，每年可获利30万元。

三是先花300万对原有设备进行技术改造，使用五年，如果五年后销路好，再投入200万建设新生产线使用5年,预计新生产线每年可获利140万元。

三个方案的总体使用期限均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，应如何进行决策。

参考答案:

选方案三

某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于：(

)

参考答案:

9-1型

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_________

参考答案:

总经理的管理幅度太宽,以致无法再对营销队伍进行有效管理

根据SMART原则，制定的目标应：具体、可测量、可行、相关联、有时限。

参考答案:

F###错误

根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,可以把计划分类为_________。

参考答案:

战略计划、战术计划和作业计划

根据明茨伯格界定的管理角色，______属于决策角色。（）

参考答案:

谈判者

根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（

）

参考答案:

工资

根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是（

）

参考答案:

工资

梅奥人际管理学说的主要内容

参考答案:

形成了人际关系学说即组织行为学理论基础。其主要观点:工人是社会人,而不是经济人;企业中存在着非正式组织;生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系;企业应采取新型的领导方法,以提高职工的满足感,善于倾听职工的意见,使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得平衡。

梅奥的霍桑实验得出，企业的职工是“经济人”这样一个假设。

参考答案:

F###错误

梅奥通过霍桑实验得出，人是（

）

参考答案:

社会人

每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不具的,其中中层管理人员主要应制定_________。

参考答案:

具体作业目标

法约尔在他的《工业管理与一般管理》一书中首次概括和阐述了他的一般管理理论，即（）。

参考答案:

管理的五种职能和一般管理的十四条原则

法约尔的统一指挥原则认为（

）

参考答案:

一个下属只应接受一个上级的命令

泰罗科学管理理论的主要内容

参考答案:

被称为“科学管理之父”,主要著作是《科学管理原理》(1911年)。其理论内容:标准化--动作研究;工作定额--时间研究;差别计件工资制。能力与工作相适应计划职能与执行职能相分离

环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之提高，组织的集权化程度也必然提高。

参考答案:

F###错误

现有两个所需代价相同的投资,下面说法正确的是_________。获利可能性损失可能性第一方案100万元60%50万元40%第二方案500万元60%650万元40%

参考答案:

第二方案的经营风险性要比第一方案大

目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不正确的是_________。

参考答案:

管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处

直线职能制的缺点不包括()。

参考答案:

多头指挥

看看下面企业是采用的哪种类型的组织构架图

参考答案:

我的答案：

矩阵制的缺点不包括()。

参考答案:

横向沟通不好

种庄稼需要水，但这一地区几年老不下雨，怎么办？一种方法是灌溉，另一种方法是该种耐旱作物。这两种措施分别是（

）

参考答案:

纠正偏差和调整计划

科特–勒温主张有效的领导者应该帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。

参考答案:

F###错误

答案:D

参考答案:

D

简述马萨诸塞车祸后所有权和管理权的分离对管理的重要意义。

参考答案:

1841年10月5日,马萨诸塞州到纽约的西部铁路上两列火车迎头相撞,由此推动了铁路公司所有权与经营权的分离改革。其意义是:独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认;横向的管理分工开始出现;具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权,直接为科学管理理论的产生创造了条件

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。

参考答案:

T###正确

管理幅度是()。

参考答案:

一个管理人员直接有效指挥下属人员的数量

管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。

参考答案:

F###错误

管理的性质不包括（

）

参考答案:

理论性

管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效

参考答案:

F###错误

管理的社会属性表现为管理过程就是对人、财、物、信息、时间等资源进行组合、协调、和利用的过程。

参考答案:

F###错误

管理的科学性是指在实践中创造性地运用管理理论知识的技巧,必须将管理理论与具体的实践活动相结合。

参考答案:

具有内在的规律性有一套独立于其他学科分析问题、解决问题的科学方法存在着普遍适用的管理理论、管理原理和管理方法

约尔管理过程理论的主要内容

参考答案:

企业经营活动的类别:技术活动、商业活动、财务活动、会计活动、安全活动、管理活动;管理的五个基本职能:计划、组织、指挥、协调与控制五项职能,揭示了管理的本质;管理十四项原则:分工、权利与责任、纪律、同意指挥、同意领导、个人利益服从集体利益、公平报酬、集权、等级链与跳板、秩序、平等、保持人员稳定、首创精神、集体精神

组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境甚至影响境。下列不属于环境对组织产生影响的是_________。

参考答案:

环境主动地选择组织,改变甚至创造组织

组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员的数量的增加而不断提高。

参考答案:

T###正确

组织结构的本质是组织内部成员的()。

参考答案:

分工与协作关系

组织规模一定时,组织层级和管理幅度的关系是()。

参考答案:

反比关系

美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是__________。

参考答案:

群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策

美国克菜斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过:“等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了。”关于这句话,正确的理解是_________。

参考答案:

群体决策往往不讲究时效性,只考虑做出合理的决策

职能型组织结构的最大优点是（）。

参考答案:

加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。

参考答案:

T###正确

行为决策代表性模型不包括_________。

参考答案:

WS模型

计划工作的第一步是(

)。

参考答案:

制定计划目标

计划是_________。

参考答案:

正确

认为管理就是决策的学者是（）。

参考答案:

西蒙

赫茨伯格的双因素理论中，保健因素是指能造成员工感到满意的因素。

参考答案:

F###错误

越是组织的上层主管人员，所做出