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建筑工程系团总支日常工作制度1.背景介绍建筑工程系团总支作为学院团委直属组织，负责组织和管理建筑工程系学生的团队建设和日常事务。为了更好地推进团总支的工作，确保各项工作有序进行，制定本日常工作制度。2.团总支组织结构建筑工程系团总支由一名团总支书记和若干名团支书组成。团总支书记负责整体团队的组织和管理，团支书负责具体部门的工作。3.日常工作职责3.1团总支书记职责组织召开团总支例会，讨论学生团队相关事宜，汇报工作进展。拟定团总支的年度工作计划和工作目标，并监督推进落实。组织团总支成员参加学院团委组织的培训和活动。协调解决学生的困难和问题，保证学生团队正常运作。定期向学院团委汇报工作情况。3.2团支书职责根据不同的团支部门特点，依次列举各个团支书的职责，如下所示：团支书A：组织开展团支部活动，如讲座、座谈会等。负责团支部成员的培训和发展工作。协调处理团支部成员之间的矛盾和问题。团支书B：负责联络外校的社团与建筑工程系团队的合作。组织团队参加外校的比赛和交流活动。策划和组织团队的拓展培训活动。团支书C：负责团队内部的宣传工作，包括设计海报、制作宣传视频等。组织开展社会实践活动，提高团队成员综合素质。协调处理与合作机构的合作事务。4.工作流程管理为了保证团总支的工作有序推进，制定以下日常工作流程管理措施：4.1工作计划编制与落实根据每学期的工作目标和要求，制定团总支的工作计划。并根据工作计划，制定具体的任务分工，并明确责任人和完成时间。每月开展一次对工作计划的跟踪与总结，及时调整工作进展。4.2工作报告与汇报制度每周举行一次团总支例会，成员汇报本周工作进展和存在的问题。团支书根据团队的工作情况，每月向团总支书记提交工作报告。团总支书记每月向学院团委递交工作汇报，总结本月工作成果和团队存在的问题。4.3活动策划与管理每次举办活动前，制定详细的活动策划方案，明确活动目标、内容和流程。活动过程中，团支书负责协调各部门工作，确保活动顺利进行。活动后，组织开展活动总结，并及时反馈给参与人员和相关部门。5.工作绩效考核为了激励团队成员的工作积极性和创造力,制定以下的工作绩效考核制度：每学期末对团总支各个部门的工作进行综合考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量和创新等方面。根据考核结果，对团支书及团队成员进行评优评先，给予奖励和表彰。6.准则与规范遵守学院和学校的各项规章制度，不得违反学校纪律和道德规范。严禁以团队名义从事违法违纪活动，不得以团队名义组织非正常集会。团总支成员要互相尊重，积极协作，共同推进团队工作。7.工作制度的修订和完善本工作制度将根据团队实际情况进行修订和完善，任何部分的修改必须经过团总支书记的审批，并报学院团委备案。

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