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文档简介

利裂述职报性二0—年/六月三年战略规划与创建“二甲”的关系■三年战略规划是解决方法的大问题,是解决“鱼”与“渔”的问题目录愿景、使命、目标SWoT分析三、科室简介■四、科室管理系统五、服务理念六、建立学习型组织七、团队建设八、年度工作计划■九、目前存在的问题及解决思路科教部愿景技术创新层出不穷科学研究质的突破优秀教学实习基地专科医师培训基地执业医师考试站点科教部使命1、以科学化的管理竭诚为临床医技提供优质服务。2、全力为临床医技科室实现愿景提供支持。3、开拓进取,努力创新,提高科教水平。4、为实现医院愿景和目标做出最大贡献。科教部目标Ⅲ伴随我院近十年来快速发展,我们医院不仅仅从硬件建设上发生了翻天覆地的变化,更重要的是医院文化建设也正悄然发生着革命性的变革!所以,我们必须认清形势,紧跟医院发展和变革的潮流,在思想上不落伍在行动上不掉队,方可有所作为科教部目标1、省级科研要有新突破,积极协助骨科团队已获湖南省般项内镜下单稚体疗胸腰的基础与临床研究》力争获得湖南省积极协助护理部获海南省卫生厅护理人员心理状况研兖》申报成果鉴定,力争获得湖南省科技成2、临床教学操升临床教学却模电130人扩400人让我们医院这个学习团队统美名满中华,同时力争更好的经济3、实习生带教规模由现在的160人扩大至350人,随我们医院及床位的迅猛扩张,现的实习生源已不能满足我们的实习带教需求sWoT分析优势-S1、有较完善的科教管理体系;2、医院科室架构较合理,既能适应市场需要又体现了一定的学术前瞻性3、技术创新意识增强,有可以开展实用医学技术创新的团队4、开展临床教学的师资力量齐备;5、有承办高级别学术会议的能力。SWO分析劣势W1、各临床、医技团队对医学创新申报高级别的科研成果有畏难情绪;2、教师队伍的观念需转变,要由单纯临床医师向双师型转变;3、现有师资还欠缺专业、规范的培训SWO分析机会一0

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