仓库年度工作总结

仓库年度工作总结仓库年度工作总结

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a375de5.html工作总结报告

一.在物料种类与数量增加的状况下，降低库存金额总量。201*年仓库全年总入库量金额约为：2925万元人民币；总出库量金额约为：2936万元人民币；每月总库存量金额掌握在400至500万元人民币；之前仓库库量总金额曾到达约700万元人民币。随着世界金融危机与其它缘由的影响，集团内相关兄弟厂家的物料几乎全部转入工厂仓库。虽然物料大量增加，但库存总量金额比照往年依旧有所下降，削减了库存物料资金占有量。二.依据时代进展与仓库实际状况，做好各岗位人员的培训工作。从元月份开头，来料品检岗位工作正式从品管部划归资材仓库治理，来料检验工作是对工厂全部物料的质量监管，是物料进入与使用过程中的一个特别重要的关卡环节。在原有品检员的辞工之后，在交接与相关学问的培训方面，仓库人员在初始阶段做了大量的帮助处理工作，从而更好地保证了对各种物料准时确认与检验工作，整体上保障了生产出货的顺当进展；为适应形势与工厂的进展，仓库进销存帐逐步走上标准化治理，转型实施企业资源规划即ＥＲＰ系统治理，从2月份开头，按上级指示精神，安排人员进展系统培训工作，给仓库人员专业学问的不断更新带来了契机；9月份，按县安检局指令，在化工危急品的管制工作方面，一是对现有化学仓库按要求标准进展整改；二是对相关人员进展《危急化工用品安全治理》培训与考核及向信息化系统运用转型，从而更好地提升了各人员“安全生产”重要性的意识。

三.重视物料准时归类整理，合理利用仓库有限空间。201*年从下半年开头，随着世界经济从“冷冰”渐渐“回暖”的进展变化以及集团兄弟工厂的订单转入，工厂的整体订单量对于之前已明显增加，生产原材料之用量相应越来越多，使之前主、辅料、化工各仓库的空间越来越少；在此种依据工厂当前实际现有条件之状况下，为了准时对回到工厂的全部原物料容纳入库治理，发动仓库全部人员实行敏捷多变、对几大区域之物料进展常常性的互动定点归类整理工作，虽然大大地增加了仓管人员在体力上的工作量，但却通过准时地对各类物料移动搬迁归类整理工作，比拟合理地利用仓库有限空间使物料摆放比照之前更整齐美观。四.实践探究先进的治理模式，有效地开展与之相关联的各项工作。从201*年6月份开头，仓库开头对易助ＥＲＰ系统进展实践探究工作，对于实施企业资源规划这一新的治理模式，在相关人员仓促培训仅仅只有两、三天的状况下，对全年资料的补充以至想到达与当月当日数据同步的目的，必将是一项长时期艰难的系统性工作。为了到达进销存帐的精确之目的，仓库在上级有关领导的亲自参加下，重点发动全部仓库人员在财务的监视之下从各月盘点工作与每周物、帐、卡抽查工作两方面进展全面的大查核，有效地到达了帐目的透亮度与精确性，对ＥＲＰ系统工作的探究推动起到了肯定的促进作用。但由于使用人员对新系统初次接触，在运用伊始之期一度消失错漏之处许多，这样阻碍了系统工作的进展。仓库在此期间虽然顶着极个别领导的不理解而在思想与观念上形成反差的结果，但依旧不气馁地进展摸索前行，最终通过一段时期的努力，大家对系统工作在思想与实际操作过程中有了比拟清晰的熟悉与提升了自身的力量。

五.做好常规重点工作，促进仓库全面治理机制运行。对于仓库各项治理工作而言，验厂工作的数据建立，消防与化工安全及海关突击检查，原物料的含铅检测工作等一系统的常规重点工作，仓库在各月各时段给各仓库人员都分清了各自明显的责任界限，在分工不分家思想理念与团结协作精神提倡下，各项重点工作的开展都较好地促进了仓库全面治理机制的运行。

在确定总结以上这些成绩的同时，对于仓库的全面工作应清晰地熟悉到，仍旧存在着一些缺乏之处，主要表现在：

一.重视制度治理，加强人员约束力。仓库是工厂原物料进、出、周转存放之重要之地，平常工作中，各单位人员常常有随便进出的现象，以往虽有严令制止之规定，但在详细实施的治理中，仓库人员缺乏一种持之以恒的精神，并且自身约束力量有待于更进一步的加强。二.加强物料监管与查核力度，做到物料一目了然。随着原物料种类与数量不断增多，物料的存放及进出过程手续不清、查找不明的现象时有发生，这不仅给业务、选购相关人员带来了困扰，而且给生产出货带来了肯定的影响；从年终盘点状况来看，消失的：物料的有多有少，有实物而无帐等问题。主要是有的仓管在代理其它仓管发料时，对仓库的治理制度没有严格地执行好；对于车间领用后多余的物料退到仓库没有按要求而办理退料手续。三.加强人员工作细心度，为ＥＲＰ系统正式运用铺平道路。在平常工作中，对单据的入库整理及进销存帐数据之错误现象时有消失，这与仓库人员平常核对与细心度不无关系。ＥＲＰ系统试用探究过程中因数据数据的不全都导致系统进展速度缓慢也是其中缘由之一。加强人员工作细心度，为确保ＥＲＰ系统正式运用铺平道路，是仓库治理工作中要加以改良的一个极其重要的方面。

当201*年马上成为回忆尘封在历史的长河之中，而布满盼望与挑战的201*年随着时间的车轮正静静地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面治理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关心下，发扬优点，改良缺乏，在新的一年里，团结仓库全部人员，努力使各项工作再上新的台阶。

扩展阅读：201*仓库年终工作总结,201*年仓库主要存在的问题回忆

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201*年终工作总结

回忆来到公司治理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

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在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据治理和库存数据的标准治理；与此同时，还对库区建立进展了改造，仓库分区、货物分类、标识建立的完善，标志着仓储治理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为95%以上。仓库货物码仓库社区-最大的仓库治理沟通平台

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，效劳满足根本无投诉；特殊是在公司面临严峻的形式下，发动全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱201*年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱规划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。

201*年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以消失安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等）的认知度。仓库社区-最大的仓库治理沟通平台2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。

①、如库存帐、物、卡不全都，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据标准共同完成，对发生的数量、包装规格错误；

③货物出库过程中仓库治理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不根据规划发货引发的相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。

通过上述问题，可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效仓库社区-最大的仓库治理沟通平台

落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准。仓库201*年度的工作目标：

1、仓储治理作业流程到达标准化要求。2、库容库貌、现场治理符合6S标准。

3、员工专业学问水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进展一次学问测试和劳动技能竞赛。4、专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪标准执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满意公司进展需要。

总结的目的是为了更好的规划，因