康建昱华医院信息化工作总结

康建昱华医院信息化工作总结康建昱华医院信息化工作总结

201*年康建昱华医院信息化建立总结

本着为适应医改、便利群众就医的总体要求，医院根据总体规划，分步实施的建立思路，201*年，信息化建立工作取得了

积极进展，现总结如下。

一、领导重视，资金有保障

信息化建立投资强度大，建立周期长，涉及范围广，资金是信息化建立的前提条件。在资金特别短缺的状况下，院领导积极谋划，多方争取，得到区域机构的有力支持，给医院下达了330万元投资的信息化投资规划，使医院信息化建立全面启开工作得以实现。自筹资金450余万元。较为充分的资金投入，保障了信息化建立的全面实施。

二、缜密筹划，防止冒进

本着积极稳妥的建立原则，医院组织了广泛的实地考察观摩，积极了解各地信息化建立的胜利阅历及教训，并借助集团公司信息研发部门的技术力气，共同讨论制定了全面信息化建立可行性方案，共同组织了工程的招标，从众多投标方中遴选出了技术较为全面的软件公司。本次招标，共购置医院信息化子系统如HIS、LIS、PACS、电子病历系统、临床路径系统、体检系统、移动查房系统等50余个，全面实施后，康建昱华医院根本实现数字化。

三、细心组织，快速推动

1、完善组织，成立特地机构。为做好医院信息化建立工作，医院成立了信息化实施小组，抽调医生、护士、物价等特地人员参加进来，参加信息化数据预备，人员培训，系统调试等工作，分管院领导全程参加，有力保障了信息工程的实施。2、细心组织，做好上线预备。医院制定了信息化建立实施节点规划表，工程根据节点要求积极推动，先后完成系统各类数据录入预备，如药品字典维护、收费工程维护、新旧物价收费工程更换调整。按时完成医保系统升级对接工作。3、全员参加，仔细做好培训。信息系统建立涉及面广，需要广泛参加，在系统测试、试运行和运行中，组织职工进展了屡次集中培训和考试，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够娴熟地运用信息系统开展工作，同时，也使医院全体员工深刻熟悉到医院的信息化建立是医院现代化的重要标志，是改善医院治理、提高医院竞争力的重要手段，为加快医院信息化建立奠定了根底。

四、有条不紊，工程分步推动

1、硬件设施建立方面：投资300余万元，更新了中心机房设

备，新购置效劳器15台，其中IBM小型机4台，新装高性能磁盘阵柜2台，目前已全部安装到位。选购安装计算机等终端设备300余台件。

2、软件系统实施工作分期进展，2月份，住院局部系统上线，涉及住院治理系统、护士站系统、医生站系统、住院药房系统等，4月份，门诊一卡通系统上线，涉及建卡储值系统、挂号系统、收费系统、自动叫号系统、自动分诊系统、门诊医生站、门诊护士站、输液室系统、信息公布系统等，上线顺当，病人持卡充值后，可以在就诊科室、化验科室、检查科室交费，不必到大厅再次排队划价，削减了等待时间。其它子系统也间续上线启用，如LIS系统、合理用药系统、血库治理系统、临床抗菌用药询问系统等7月份上线启用，10月份，电子病历系统、临床路径系统、院内感染与传染病治理系统开头上线。随着构造化电子病历系统的实施，打破了传统的病历书写模式及信息查阅繁琐、查询不便的难题，提高了病历书写效率、标准了病历样式、提升了病历质量。

五、再接再厉，确保任务目标完成

医院信息化建立工作任重道远，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，医院要连续本着积极、稳妥的建立方针，加快实施，完善功能，保证工程质量。明年上半年，根本完成医院信息工程建立工作。下一步主要建立工程：PACS/RIS系统、安康体检信息系统、移动查房系统、手术麻醉系统、婴儿防盗系统、医务部治理系统、护理部治理系统、处方点评治理系统、医疗保险工作治理监控系统、多媒体查询系统、自助打印系统、客户关心系统、财务治理系统、本钱核算系统、绩效治理系统、静脉配置中心系统、物资治理系统、设备与固定资产治理系统、供给室系统、运营治理系统、办公自动化系统、银医自助系统等等。康建昱华医院将根据施工网络节点，加快实施，尽快将医院打造成为数字化医院。

扩展阅读：信息化建立总结

医疗信息化平台使用小结

在医疗卫生效劳过程中，全科医师迫切盼望通过建立适用共享的卫生信息系统，使医疗效劳人员在任何时间、任何地点都能准时猎取必要的信息，以支持高质量的社区医疗效劳；为实现这一目标，需要建立以居民安康档案为核心的区域信息共享平台作为支撑。通过区域卫生信息平台，将分散在不同工作单元的安康数据整合为一个规律完整的信息整体，满意与其相关的全科医师及公卫医师的需要。在这一背景下201*年3月上海市徐汇区华泾镇社区效劳中心在原有信息化平台建立根底上，联合中智软件公司共同开发了全科医师社区工作平台系统，将全科医生医疗及公共卫生工作进一步整合。使全科医师及公共卫生工能全面掌控社区人群安康信息，做好疾病预防、掌握和安康促进工作；使居民能把握和猎取自己完整的安康资料，参加安康治理，享受持续、优质的社区医疗卫生效劳；使卫生治理者能动态把握卫生效劳资源和利用信息，实现科学治理和决策，从而到达有效地掌握医疗费用的不合理增长、削减医疗过失、提高医疗与效劳质量的目的。

一、优化流程、提高效率

1、全科医师工作平台使用了电子处方、电子医技申请让社区老人们避开了纸张易遗失的苦恼。一些临床检查报告结果，医生通过网上准时了解，使病人免除了来回与无为等候的麻烦。病人原来始终埋怨的挂号、收费、取药及就医“三长一短”变为“三短一长”，先分诊就医，后收费，简化了挂号收费工序。

2、流程的再造使整个就医流程趋于合理，由于病人在医生处就诊的时间增加，医患沟通、沟通增多，使医患关系更加和谐。医疗信息共享平台能看到以往用药、病史，诊断、化验等医疗信息。而检查结果通过网络传输到医生工作站，使病人能更快地承受治疗，削减病人等候时间和来回，大大便利了老百姓，同时，提高了医生的工作绩效。以往在日门诊量达1000人次时，全院处理病人的时间将分别延长至中午1点和下午6点以后，而现在，在不增加工作人员的前提下，在正常工作时间内完成全部病人的处置，提高了工作效率。

3、全科医师平台涵盖了患者既往在我中心就诊记录及相关病史、帮助检查结果，全科医生能够直接的了解患者的既往病史特点，削减因患者的文化构成及认知功能造成诊疗的延误，缩短就诊时间、提高效率；动态了解患者的近期使用药物，对于进一步的选择性治疗具有非常重要的参考价值；信息化及无纸化的运用，对于医学帮助检查申请、查询、比照、选择具有重要意义，与医技部门的联系也具有双向及动态的优势；

二、质量监控、防范过失

1、全科医师平台的电子病史及处方使原来因医生的字迹潦草造成收费时错误录入，发药时的张冠李戴和化验单姓名、工程的出错得到了彻底掌握。让医患之间的医患互动更为安全有效。

2、动态了解药物的库存及药物的配伍禁忌，诊疗过程中自动赐予提示，削减医疗过失的发生，处方化学名、格式标准，填写化验单的姓名、性别年龄的精确性可到达100％（化验单姓名等可自动生成）。书写门诊病史时，化验单、帮助检查报告单能导入，便利快捷、精确。信息化的运用提升社区全科医学的诊疗标准化及标准化，加强了社区卫生的内涵建立。

三、信息互通、防治结合

1、全科医生平台整合了社区慢性病的治理，发挥团队及信息化的优势指导慢性病的治理率，有效削减人力本钱；有效整合公共卫生资源，可以通过家庭安康档案的查询，将“死档案”活起来，全面发挥全科工作平台的优势；

2、居民安康档案与临床信息的一体化和安康档案的多档合一，使社区卫生效劳以防为主、防治结合这个特点得到充分表达。例如高血压病治理，原来是由社区预防保健人员上门治理，费时费劲，治理率还相当低。例如现在华泾社区卫生效劳中心的高血压治理流程嵌入在一体化系统里，病房、家庭病床医生通过工作站的安康档案窗口能快速了解病人的家庭、社会及个人背景资料，用全科医学的思维去整体考虑疾病，在进展高血压病治理的同时，有针对性地制定诊疗规划。社区预防保健人员在高血压治理系统的后台，在质量掌握的同时来查找高血压治理失访病人，再进展上门追踪。社区预防保健人员又能在安康档案中准时了解到临床诊疗信息，从而制定出共性化的康复和安康教育方案。

四、杜绝资源铺张、做好医保“守门人”

1、全科医师平台涵盖了患者既往在我中心就诊记录及相关病史、帮助检查结果，全科医生能够直接的了解患者的既往病史特点，杜绝了不必要的重复检查化验，节省了医疗资源。并备有药物使用周期警示系统，杜绝一局部人员不合理重复配药，造成医保费用流失。这些措施不仅可以有效节省卫生资源，削减铺张，还转变了以往转诊中一般存在的‘重复检查’现象，为广阔患者供应了一个更快、更便利的诊疗平台，使得医患之间的关系更加融洽。

2、查询系统和财务治理系统的实时监控，分析医疗费用的发生状况，能准时有效遏止大处方、大检查和重复检查，从而能有效缓解医院层面造成的看病贵问题。而医药治理系统的使用能让医护人员准时了解医院的药物库存，有效掌握追踪药品购销和使用的整个流程，使之发挥最大效能。